Bramson: 20,000 personas alojadas, y aún así no hay suficientes.

Hay una cifra que debería cambiar radicalmente la forma en que hablamos de la falta de vivienda en el condado de Santa Clara: 20,000.

Esa es la cantidad de personas que ya no están sin hogar —ahora tienen vivienda— como resultado del esfuerzo coordinado de la comunidad. en el marco del Plan Comunitario para Acabar con la Falta de Vivienda Desde 2020. Es un hito notable, y sin embargo, si se escucha el debate público, es posible que apenas se mencione. La narrativa dominante en este momento es que nada funciona, que a pesar de años de esfuerzo y miles de millones de dólares en inversión, la crisis sigue siendo tan visible y urgente como siempre.

Hay algo de verdad en esa frustración. Los campamentos siguen presentes. Demasiadas personas siguen sin un lugar al que llamar hogar.La magnitud del desafío sigue superando el ritmo del cambio. Pero eso es solo una parte de la historia, y centrarse exclusivamente en lo que aún no se ha resuelto conlleva el riesgo de ocultar algo igualmente importante: se están produciendo avances significativos y cuantificables a una escala que no debe ignorarse.

Para comprender el significado de 20,000, conviene ir más allá de la cifra en sí. Representa a 20,000 personas que ya no duermen en coches, en las aceras ni en albergues. Representa a personas que ahora tienen estabilidad: una puerta que se cierra, un lugar donde guardar sus pertenencias y la posibilidad de empezar a reconstruir sus vidas. Para muchos, es la diferencia entre sobrevivir día a día y tener la base para pensar en el futuro.

Este resultado no es casual. Es fruto de un cambio deliberado en la forma en que el condado de Santa Clara aborda el problema de las personas sin hogar. En lugar de depender de programas aislados que operan de forma independiente, el Plan Comunitario organiza la respuesta como un sistema coordinado. El desarrollo de viviendas, la prevención de la falta de vivienda, el alojamiento temporal y los servicios de apoyo están alineados con objetivos comunes y se monitorean mediante datos compartidos. Esta coordinación es lo que permite que el progreso se produzca no solo en áreas aisladas, sino en todo el sistema.

Los resultados están empezando a manifestarse de maneras que van más allá de la cifra principal. En primer lugar, menos personas caen en la indigencia, con una disminución reportada del 19% en la entrada desde 2019. Esto es importante porque aborda uno de los desafíos más persistentes en la política de personas sin hogar: el flujo constante de nuevos hogares que ingresan al sistemaCuando la afluencia disminuye mientras se aloja a más personas, la dinámica que ha definido la crisis durante décadas... Más gente entrando que saliendo — comienza a cambiar.

Por primera vez en mucho tiempo, ese desequilibrio está empezando a reducirse.

Eso no significa que el problema esté resuelto, y sería un error sugerir lo contrario. Número de personas que aún se encuentran sin hogar. La situación sigue siendo demasiado grave y la visibilidad de la crisis continúa influyendo en la percepción pública. En ese contexto, es comprensible que muchas personas miren a su alrededor y sientan que el progreso ha sido insuficiente.

Sin embargo, desestimar los logros alcanzados por considerarlos insuficientes conlleva un riesgo. Puede llevar al abandono de estrategias que, de hecho, están funcionando, simplemente porque aún no han alcanzado la escala necesaria para resolver completamente el problema. El Plan Comunitario no es un marco teórico ni un proyecto piloto a corto plazo. Es un sistema operativo que ya ha producido resultados sustanciales y está empezando a cambiar el rumbo de la crisis.

La pregunta más productiva no es si el enfoque está funcionando, sino si se está implementando al nivel necesario para satisfacer la necesidad. La construcción de viviendas, los programas de prevención y los servicios de apoyo requieren inversión y expansión sostenidas para que los avances logrados hasta ahora continúen y se aceleren.

Nuestra comunidad ya está mirando hacia el futuro, desarrollando la siguiente fase de su estrategia para consolidar los avances logrados hasta la fecha. Este impulso es fundamental, porque la magnitud del desafío exige constancia a lo largo del tiempo, no esfuerzos aislados.

La cifra de 20 000 personas no representa un resultado final, sino una prueba de concepto. Demuestra que cuando una comunidad auna esfuerzos, invierte en estrategias basadas en evidencia y se compromete con la coordinación entre sistemas, puede generar un cambio real y duradero.

La crisis persiste y el trabajo está lejos de haber terminado. Pero ya no es correcto afirmar que nada funciona. La realidad, más precisa —y más compleja—, es que algo sí funciona. Ahora la tarea consiste en desarrollarlo a una escala que responda a las necesidades.

El columnista de San José Spotlight, Ray Bramson, es el director de operaciones de Destination: Home, una organización sin fines de lucro que trabaja para acabar con la falta de vivienda en Silicon Valley. Sus columnas aparecen cada segundo lunes del mes. Póngase en contacto con Ray en [email protected] o seguir a @rbramson en X.