Bramson: vincularse con la asequibilidad
Una vista aérea del centro de San José. Foto de archivo.

¿Qué hace grande a San José? Los parques verdes, los espacios salvajes y el sol abundante. La diversidad y riqueza de su cultura e historia. La innovación y la abundancia ilimitadas de algunas de las personas y empresas más creativas y reflexivas del mundo. No hay escasez de posibilidades, por lo que nuestra ciudad se ubica constantemente como una de las los mejores lugares para vivir en el país.

El otro lado de esta deseabilidad, sin embargo, es una fuerza innegable que crea un lugar de disparidad, inequidad y una inasequibilidad cada vez mayor para los trabajadores esenciales que impulsan la capital de Silicon Valley hacia adelante. Para pagar el alquiler de un apartamento promedio de dos habitaciones en el condado de Santa Clara, debe estar ganando $ 57 una hora. Para quienes llevan el puntaje, el salario mínimo en San José actualmente es de $ 15.25.

A menos que haya un aumento asombroso para el movimiento universal de la renta básica o alguna otra forma de poner más dinero en efectivo en manos de los trabajadores que realizan todas las tareas necesarias que toda ciudad necesita para funcionar, este problema no desaparecerá pronto. A menos que finalmente comencemos a financiar y construir viviendas asequibles que sean verdaderamente asequibles para nuestros vecinos de bajos ingresos a una escala que realmente importe.

Para hacer eso, necesitamos dinero. La buena noticia es que hay una forma muy real de encontrar esos dólares ahora: la tarifa de vinculación comercial (CLF).

Sin quedar enterrado en los detalles, los nuevos trabajos requieren más viviendas, no solo para los que tomarán los trabajos, sino también para los baristas, conserjes, barberos y muchas otras personas que brindan servicios a los nuevos trabajadores. Una ciudad puede optar por estudiar este impacto y averiguar exactamente cuánta demanda de viviendas asequibles crea el nuevo desarrollo comercial. Entonces, esa misma jurisdicción puede descubrir qué tan grande puede ser el CLF sin destruir totalmente cualquier posibilidad de crecimiento futuro.

El 25 de agosto, el Ayuntamiento de San José considerará la adopción de un CLF después de años de discusión, investigación y pontificación. En este punto, no debería quedar mucho de qué hablar. Somos la única ciudad importante que queda en el condado de Santa Clara que no aplica dicha tarifa. La propia ciudad estudio de factibilidad muestra que podemos respaldar absolutamente una tarifa sólida, e incluso los mayores intereses comerciales parecen reconocer que esta es una parte inevitable y necesaria de nuestro futuro.

El CLF es también una de las últimas esperanzas de ingresos sostenibles para viviendas asequibles que quedan en el horizonte. Eche un vistazo rápido y verá que hemos aprovechado prácticamente todas las demás fuentes de financiación que existen. El CLF generará decenas de millones de dólares cada año para construir viviendas permanentes para nuestros vecinos más vulnerables, mientras que solo tendrá un impacto único en el desarrollo que puede simplemente integrarse en la proforma de un proyecto que ya es rentable.

Entonces, cuando nuestros líderes electos se suban al estrado virtual para debatir este tema a fin de mes, hagamos esto rápidamente. Debemos exigir la tarifa más alta posible y hacerlo con confianza, sabiendo que es un enfoque probado que funcionará. Tampoco sofocará el desarrollo comercial.

Porque al final del día esta es una gran ciudad y la gente quiere estar aquí. Solo tenemos que asegurarnos de tomar las medidas necesarias para mantener las puertas abiertas para todos.

El columnista de San José Spotlight, Ray Bramson, es el Director de Impacto en Destination: Home, una organización sin fines de lucro que trabaja para terminar con la falta de vivienda en Silicon Valley. Sus columnas aparecen cada segundo lunes del mes. Póngase en contacto con Ray en [correo electrónico protegido] o sigue a @rbramson en Twitter.

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