La conferencia aborda los problemas de Silicon Valley posteriores al COVID-19, comenzando con la diversidad en el lugar de trabajo
En esta foto de archivo se muestra una vista aérea del centro de San José.

Los líderes comunitarios se reunieron el martes en la 17ª conferencia del Estado del Valle de Joint Venture para discutir estrategias para ayudar a Silicon Valley a abordar las desigualdades.

Cada año, Joint Venture Silicon Valley, una organización local sin fines de lucro, organiza el evento para discutir los hallazgos de su Índice de Silicon Valley informe: una mina de oro de más de 100 páginas de datos que detallan cómo le está yendo a South Bay en términos de crecimiento económico y éxito.

Frente a una pandemia, el informe de progreso de la región de 2021 es, como era de esperar, sombrío. Pero los panelistas de la conferencia pudieron arrojar una luz esperanzadora sobre el futuro de Silicon Valley al presentar soluciones concretas para el cambio.

El evento del martes, la primera mitad de una conferencia de dos días, se centró en oradores que discutieron ideas para ayudar al medio ambiente, mejorar el transporte y crear lugares de trabajo más diversos.

El director ejecutivo de Joint Venture, Russell Hancock, inició la conferencia resumiendo el índice, que ilustra cómo las grandes tecnologías prosperaron en 2020 mientras los residentes comunes luchaban por mantener sus trabajos y techos sobre sus cabezas después de la pandemia.

Fuera de la pandemia, el informe deja en claro que la región ha carecido de oportunidades para las personas de color y ha luchado por apoyar a sus comunidades de bajos ingresos en medio de una creciente brecha salarial incluso en años anteriores.

“El propósito es educarnos a nosotros mismos, mirar el panorama general, hablar sobre la crisis, hablar sobre la recuperación y pensar en grande sobre lo que es posible”, dijo Hancock.

Mejorar la diversidad en el lugar de trabajo fue un tema candente.

Si bien la tecnología prosperó, la industria fracasó en sus esfuerzos por reclutar empleados diversos, según Shellye Archambeau y Freada Kapor Klein, quienes participaron en un panel llamado "Construyendo un Silicon Valley más inclusivo".

Los empleadores deben abordar los problemas de diversidad de frente, dijeron.

"¿Por qué no decimos que esperamos que los gerentes puedan identificar talento diverso, contratar talento diverso, desarrollar talento diverso, retener talento diverso, asesorar, patrocinar y promover talento diverso?" Dijo Archambeau.

“Si establecemos eso como la expectativa en toda la empresa, y realmente lo medimos, y realmente cumplimos con los compromisos ... ¿adivinen qué? La gente lo va a hacer. Las personas suelen hacer lo que se les pide que hagan, cuando realmente cuenta ”, añadió.

Kapor Klein dijo que la razón número uno por la que los empleados dejan sus trabajos es lo que perciben como injusticia. Los hombres negros y latinos tienen más probabilidades de dejar la tecnología debido a microagresiones y estereotipos, dijeron. Las mujeres de color, en particular las ingenieras, se van principalmente porque se las pasa por alto para los ascensos. Las personas LGBTQ se van con mayor frecuencia ante el acoso, dijeron.

“En el lado positivo, hay algunas iniciativas específicas de DNI (diversidad e inclusión) que, de hecho, pueden mejorar la cultura y reducir esta rotación no deseada”, dijo Kapor Klein.

Los esfuerzos deben comenzar con los jóvenes de Silicon Valley, dijo, y señaló que los niños negros y latinos carecen de acceso a Internet con más frecuencia que sus compañeros blancos.

Kapor Klein fundó SMASH, una organización que busca capacitar a los estudiantes de color para que tengan éxito en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.

Archambeau dijo que las empresas no deberían esperar hasta notar una falta de diversidad para comenzar a contratar una gama más amplia de empleados. Dijo que los líderes empresariales pueden ayudar a construir un Silicon Valley más inclusivo y equitativo si piensan en construir diversidad en sus empresas desde el momento en que las lanzan. Esto incluye no solo la diversidad étnica y cultural, sino también la diversidad educativa.

Archambeau dijo que los empleadores de Silicon Valley deberían dejar de enfocarse en el pedigrí y comenzar a enfocarse en los conjuntos de habilidades al contratar para brindar a las personas capacitadas la oportunidad de demostrar su valía incluso si no han trabajado para Google o no tienen un título de Harvard. También necesitan diversificarse de sus redes existentes, dijo.

"Las HBCU, históricamente colegios y universidades afroamericanos, gradúan a más del 60% de los graduados de STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) afroamericanos en este país, pero hablas con la mayoría de las empresas y no están pescando en ese estanque", dijo Archambeau. . "Hay 100 HBCU, por lo que existe, que el talento general, las habilidades, etc., existen, pero la gente debe estar dispuesta a salir de sus redes individuales para poder llegar allí".

Archambeau dijo que para aquellas empresas que están luchando por cómo aumentar la diversidad, no tienen que descubrir los próximos pasos por sí solas. Por ejemplo, Kapor Klein dijo que SMASH tiene un programa que ayuda a las nuevas empresas a encontrar y capacitar pasantes a nivel universitario.

“Hay tantas vías para construir una empresa diversa y hay que arremangarse, arriesgarse y pedir ayuda”, dijo Kapor Klein.

Otros paneles del martes incluyeron "Silicon Valley y la batalla por el planeta" con la oradora Sally M. Benson de la Universidad de Stanford y "Transporte en un mundo pospandémico" con pensamientos de Shiloh Ballard de Silicon Valley Bicycle Coalition y Kevin Fang de Mineta. Instituto de Transporte.

La segunda mitad del evento de dos días se lleva a cabo el miércoles. Para registrarse, haga clic en aquí. La inscripción cuesta $ 35.

Comuníquese con Carly Wipf en [correo electrónico protegido] o sigue a @CarlyChristineW en Twitter.

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