Cortese: mi plan para proporcionar viviendas temporales y refugios

La dolorosa evidencia de nuestra actual crisis de vivienda está a la vista en nuestros vecindarios, en las calles de la ciudad y en los arroyos a medida que los campamentos para personas sin hogar continúan creciendo debido a la desesperación causada por la falta de viviendas asequibles y refugios temporales.

En las reuniones gubernamentales y comunitarias, a menudo escuchamos: "¿Por qué alguien no está haciendo algo sobre la falta de vivienda?"

Alguien es De hecho, muchas personas lo son y lo han sido durante una década.

Desde que se aprobó el bono de vivienda de $ 950 millones en 2016, 21 proyectos de vivienda, incluidas unidades nuevas y renovadas, están llegando a su fin o se han abierto. De los nuevos proyectos de construcción, tres se han abierto y dos más están programados para abrir en 2020. Para diciembre de 2022, los ingresos por bonos habrán proporcionado 2,000 apartamentos más para ayudar a alcanzar la meta final de 4,800.

La Medida A es una solución de mediano a largo plazo, pero ya ha marcado una diferencia en la vida de algunos de los 8,000 residentes sin hogar y sin refugio en el condado. Y nunca pierdo la oportunidad de agradecer a los votantes por aprobarlo. Así que gracias.

Pero también sé que la vivienda futura es de poco consuelo para las personas que necesitan vivienda hoy. Necesitamos enfocar más atención en viviendas de transición y refugios temporales mientras continuamos construyendo viviendas de apoyo permanentes.

En la reunión de la Junta de Supervisores del martes, propondré una lista de iniciativas que se centran en soluciones a corto plazo para aquellos que viven en las calles, comenzando con la creación de un Grupo de trabajo para personas sin hogar para centrarse en refugios de emergencia y viviendas de transición, lo cual fue una recomendación de los participantes en la Cumbre de la comunidad sobre personas sin hogar que convoqué en septiembre pasado. El Grupo de trabajo se reuniría hasta septiembre de 2020 e informaría a la junta en octubre.

Mis propuestas piden que el personal y los administradores del condado consideren otras recomendaciones que surgieron de las conversaciones de la Cumbre, que se incluyen en un informe que también está en la agenda del 28 de enero. La Cumbre de la Comunidad sobre la falta de vivienda atrajo a 250 personas, incluidas 60 que no tenían vivienda, que pasaron un día en ejercicios de mesa dirigidos por facilitadores capacitados.

También le pido al condado que estudie cómo podemos aprovechar las inversiones del presupuesto estatal como se describe en la reciente Orden Ejecutiva del Gobernador Newsom para abordar la crisis de personas sin hogar del estado, y pido un plan para aumentar las camas de refugio en 2,000 y agregar un miembro del personal a nuestro Oficina de Viviendas de Apoyo dedicada a viviendas de transición.

Todos sabemos que la solución a nuestra crisis de vivienda asequible es construir más viviendas para aquellos en los niveles de ingresos más bajos. Es por eso que la Medida A es la herramienta más importante que tenemos para generar fondos para viviendas asequibles, incluidas viviendas de apoyo a través de las cuales los inquilinos reciben servicios que les ayudarán a estabilizar sus vidas.

Pero no pensamos que, mientras tanto, el crecimiento de la población de personas sin hogar excedería con creces nuestra capacidad de proporcionar viviendas o refugios temporales. Por cada persona sin hogar que se aloja, dos personas más se quedan sin hogar. No podemos seguir el ritmo. En el lado positivo, de aquellos que reciben vivienda de apoyo permanente, el 90 por ciento permanece alojado.

El desafío al que nos enfrentamos ahora es proporcionar a nuestros residentes sin vivienda lugares seguros donde también puedan recibir la atención que necesitan. Pueden ser pequeñas aldeas, campamentos de tiendas aprobados por el gobierno, más refugios o un aumento significativo en las camas de los refugios, o todo lo anterior. El Grupo de Trabajo necesitará enfocarse claramente en lo que podemos hacer ahora para aliviar la miseria que sufren miles de personas en nuestra comunidad.

Espero que se tomen el tiempo de revisar el Informe de la Cumbre y las propuestas del Plan de Acción antes de la reunión del martes y háganme saber lo que piensan. Si asistió a la Cumbre, gracias por sus ideas reflexivas y su compasión.

Haga Clic en esta página para ser dirigido a la agenda del 28 de enero y los informes adjuntos a los puntos 11 y 29. Puede comunicarse con mi oficina al 408-299-5030 o enviarme un correo electrónico a [email protected].

Dave Cortese es un supervisor del condado de Santa Clara elegido por primera vez en 2008 para representar al Distrito 3, que abarca Berryessa, Evergreen, Alviso, Milpitas, el norte de Sunnyvale y las estribaciones del este.