ratas Basura. Desesperación. Enfermedad mental. Crisis humanitaria. Estas palabras definen las condiciones en el extenso campamento para personas sin hogar de Columbus Park en San José.
No importa cuántos millones de dólares arrojen San José y el condado de Santa Clara a las personas sin hogar, si la premisa de la solución es defectuosa, entonces el problema no se puede solucionar. Y ahí está el problema, porque aplicar una plantilla única para las personas sin hogar no funciona.
El condado y la ciudad han realizado un esfuerzo. San José ha construido viviendas provisionales: minicasas , casas prefabricadas y contenedores de transporte adaptados . El condado ha aprobado 75.5 millones de dólares para construir seis proyectos de vivienda asequible y ha financiado 3,648 unidades, de las cuales 830 ya están operativas. San José planea invertir 113 millones de dólares para convertir cuatro moteles en viviendas provisionales y permanentes mediante una subvención del Proyecto Homekey. Ambos invertirán millones más a través de la Medida A , un bono de 950 millones de dólares para vivienda asequible aprobado por los votantes en 2016.
Sin embargo, la vivienda por sí sola no resolverá el problema. Un techo nunca ha sido la solución, sino solo una parte de ella. La otra parte fundamental son los servicios de apoyo, y su implementación y prestación han sido un rotundo fracaso.
Por eso existen campamentos para personas sin hogar como el de Columbus Park . Décadas de servicios comunitarios inadecuados —falta de vivienda tutelada y servicios de salud mental, dependencia de la policía y las cárceles— han empujado a las personas más vulnerables de la región a condiciones inhumanas.
En el informe del auditor estatal de 2021, titulado "La falta de vivienda en California", que analizó la eficacia de cada condado para abordar este problema, se señalan las deficiencias del condado de Santa Clara en la continuidad de los servicios de atención . El condado "no identifica de manera integral los servicios necesarios que no están disponibles".
Necesitamos renovar la infraestructura de servicios humanos y de salud del condado para crear un verdadero sistema continuo de atención. No podemos continuar operando servicios críticos a través de silos departamentales. Deben integrarse a la perfección.
Con la asignación de 14 mil millones de dólares por parte del gobernador Gavin Newsom durante dos años para abordar la crisis de personas sin hogar y de salud mental del estado , tenemos una oportunidad única en la vida para corregir décadas de negligencia y hacer las cosas bien.
Entonces, dónde empezamos? Para empezar, necesitamos centralizar los servicios bajo un mismo techo: vivienda, atención médica, salud conductual y legal. Estas piezas están todas interconectadas.
Luego, dentro de esta centralización, necesitamos navegadores que puedan guiar a las personas sin hogar a las organizaciones apropiadas. Los trabajadores de apoyo entre pares, que tienen experiencia vivida, pueden ser una parte vital de esta fuerza laboral.
En conjunto, el condado necesita clasificar a las personas sin hogar mediante el despliegue de trabajadores sociales, profesionales de la salud y trabajadores de apoyo entre pares para realizar encuestas e identificar porcentajes y necesidades demográficas. Hay múltiples estudios del gobierno federal que citan que más del 30% de las personas sin hogar sufren de un trastorno de enfermedad mental. Eso afecta la forma en que se deben dividir los dólares para servicios críticos y tipos de vivienda.
Por ejemplo, la vivienda de apoyo permanente para personas con problemas de salud mental o uso de sustancias incluye administración de casos, consejeros de salud mental y trabajadores de apoyo entre pares en el lugar. Sin este componente incorporado, la mayoría de estas personas volverán a la calle. Este elemento de continuidad de la atención no siempre se tiene en cuenta.
La vivienda provisional para personas sin hogar cierra la brecha hasta que la vivienda permanente asequible esté en línea. Sin embargo, la cantidad de tipos de unidades debe depender de una relación de necesidad, con o sin servicios de apoyo. Los servicios de apoyo pueden incluir comidas, asistencia laboral y de vivienda permanente, administración de medicamentos, atención médica, trabajadores sociales, terapeutas, apoyo de pares y asistencia legal.
Los grupos más difíciles de sacar de las calles son las personas sin hogar crónicas y las que luchan contra enfermedades mentales graves y el uso de sustancias. La grave escasez de instalaciones de desintoxicación y camas de hospitales psiquiátricos de atención aguda en todo el condado exacerba el problema. La proporción de camas de agudos debería ser de 50 por cada 100,000 habitantes. Estamos en 18 a 100,000 en un condado de 2 millones de habitantes.
Esto significa que se necesitan soluciones alternativas. Debemos construir más centros de tratamiento residencial, ya que los hospitales en California tardan al menos una década en entrar en funcionamiento. No podemos seguir metiendo a la gente en cárceles, que se han convertido en hospitales improvisados para enfermos mentales. Eso criminaliza una enfermedad y es tan cruel como hacinar a la gente en campamentos insalubres para personas sin hogar.
Si el condado de Santa Clara realmente quiere lograr su objetivo de sacar a 20 000 personas de la calle para 2025 —dentro de tan solo tres años—, tiene que hacer algo muy poco convencional para un gobierno. Tiene que adaptarse rápidamente y centralizar sus sistemas para ayudar a los miles de personas que no saben a dónde acudir en busca de ayuda.
Tom Insel, exdirector del Instituto Nacional de Salud Mental, dijo que ayudar a una persona se reduce a tres P: Personas, Propósito y Lugar. El significado es simple aunque lograrlo es complicado. Dijo que las personas necesitan apoyo, un lugar seguro y necesitan encontrar un propósito. Esta filosofía puede aplicarse a cualquier persona.
¿Qué tal si agregamos una letra más, específicamente para el condado de Santa Clara: "W" para testamento? Eso es lo que se necesita para cambiar la forma en que siempre se ha hecho.
Moryt Milo es la asesora editorial de San José Spotlight. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el periodismo de Silicon Valley, incluyendo su labor como editora del Silicon Valley Business Journal y como reportera y editora en Silicon Valley Community Newspapers. Sigue a Moryt en Twitter en @morytmilo y lee sus editoriales mensuales aquí.
Deje un comentario
Debes iniciar sesión para publicar un comentario.