Las cámaras de reuniones de la Junta de Supervisores del Condado de Santa Clara. Foto de archivo.
Las cámaras de reuniones de la Junta de Supervisores del Condado de Santa Clara. Foto de archivo.

    La Junta de Supervisores del Condado de Santa Clara tuvo la rara oportunidad de corregir un error después de violar dos veces las reglas de transparencia del estado en una reunión a puerta cerrada, y lo estropearon.

    Después de San José Spotlight este mes expuesto Violaciones de la Ley Brown vinculado a una decisión secreta de nombrar un nuevo ejecutivo del condado y cuestionó la prisa por contratar, los funcionarios admitieron el error dentro del plazo requerido Ventana de 30 días. Entonces ellos estampado de goma la decisión por segunda vez al volver a votar y volver a nombrar al abogado del condado James Williams como el próximo director ejecutivo del condado de Santa Clara para reemplazar ejecutivo que se jubila jeff smith.

    La nueva votación no hizo nada para abordar el problema de la transparencia y la solicitud de la comunidad de opinar sobre la decisión de contratación. Los cinco supervisores ya habían tomado una decisión, ignorando los aportes de un condado de casi dos millones de habitantes.

    Nuestros residentes merecen algo mejor.

    La debacle plantea la pregunta, ¿cuándo comenzó todo este besuqueo? ¿Cuándo comenzaron realmente los supervisores a discutir el reemplazo de Smith? Es difícil imaginar que durante la reunión a puerta cerrada del 17 de octubre un supervisor dijera al azar: “Está bien, Jeff se jubila el próximo junio. Tenemos que discutir su reemplazo. ¿Qué hay de James Williams? Entonces todos estuvieron de acuerdo y votaron.

    ¿O Smith arrojó el nombre de Williams en una fecha anterior, sin que nadie fuera de un círculo pequeño lo supiera, y dijo: "Aquí está el tipo que recomiendo para el trabajo", y la junta discutió y acordó durante la sesión cerrada votar sobre el nombramiento de Williams ?

    Eso sería bastante desconcertante, si fuera cierto, considerando la cantidad de temas críticos que quedaron en el limbo con la partida de Smith. Varios suben inmediatamente a la cima—Centro Médico del Valle de Santa Clara, la salud mental, la cárcel y el sinhogarismo.

    En su apogeo, Valley Medical Center (VMC) fue promocionado por su personal y atención. En 2012 recibió una donación de $ 5 millones del desarrollador y filántropo. Juan Sobrato. El dinero ayudó a equipar un edificio de 370,000 pies cuadrados durante la modernización sísmica de la instalación. Sobrato no lo habría hecho si no creyera en el futuro de VMC. Recuerdo estar allí para el anuncio. El estado de ánimo era francamente vertiginoso.

    Ahora VMC está luchando por mantener el personal y reemplazar el equipo viejo y obsoleto. La moral está en un punto bajo a medida que los empleados y los ejecutivos del condado se enfrentan por la atención al paciente, el comportamiento de los empleados y los niveles salariales.

    Luego tenemos el sistema de salud mental del condado, que la supervisora ​​Susan Ellenberg describe como “fundamentalmente roto.” Ellenberg y el supervisor Otto Lee declararon una crisis de salud mental en enero, pero aquí estamos 11 meses después con pocos cambios. El trabajo sobre el nueva sala psiquiátrica en VMC también languidece debido a la disfunción de la administración, lo que le cuesta al condado $85 millones adicionales y aumenta el precio de $233 millones.

    La saga de la nueva cárcel en curso podría haber sido hace más de una década. En 2008, el condado aseguró $80 millones en fondos estatales, pero la reconstrucción de las instalaciones anticuadas nunca despegó. A lo largo de los años, los costos se han disparado a más de 700 millones de dólares, y la nueva cárcel permanece en el limbo.

    Además de estos fiascos, la población sin hogar del condado sigue encabezando en el dirección incorrecta, creciendo un 3% durante la pandemia de 9,706 personas sin hogar en 2019 a 10,028 este año. Más la gente sigue aterrizando en las calles de lo que podemos ayudar, que se remonta al estancamiento de los servicios de vivienda y salud mental.

    Hay mucha culpa para repartir, pero Smith es responsable de administrar el gobierno del condado, supervisar los fondos y delegar las directivas aprobadas por los supervisores. Los supervisores, por otro lado, no pueden dar carta blanca al ejecutivo de su condado. El escrutinio es primordial. Las directivas deben ser seguidas. Los proyectos no se pueden retrasar interminablemente y no se puede permitir que los costos se disparen.

    Con la inminente jubilación de Smith, los supervisores se encuentran en una encrucijada. Su próximo director ejecutivo no se desviará. Habrá una curva de aprendizaje significativa.

    No está claro por qué la junta rechazó la idea de buscar en los rangos del condado a alguien con habilidades equivalentes, además de examinar a Williams. Lo que sí sabemos es que dentro de siete meses, una persona no probada tomará el timón, con aproximadamente 22,000 empleados bajo su supervisión y asuntos pendientes inmediatos. Williams actualmente supervisa a unos 200 empleados como abogado del condado.

    Esperemos que los supervisores hayan acertado.

    Moryt Milo es el asesor editorial de San José Spotlight. Póngase en contacto con Moryt en  o síguela en @morytmilo en Twitter. ponte al día con ella editoriales mensuales aquí.

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