Frederick Ferrer toma el timón en CASA de Silicon Valley

Después de consultar, enseñar y liderar programas de desarrollo infantil en todo el país, Frederick Ferrer asumió el cargo de CEO en Child Advocates of Silicon Valley a fines de febrero

Ferrer dijo que la organización le brinda la oportunidad de marcar una diferencia en las vidas de los residentes más vulnerables de Silicon Valley: los niños en riesgo. Pero para Ferrer, nunca hubo un momento de "ajá" que lo condujera a su carrera. Siempre supo que quería servir a los demás y sintió que la mejor manera de hacerlo era trabajando con niños.

Él recuerda estar particularmente inspirado por el programa Head Start del presidente Lyndon Johnson, un programa gubernamental integral basado en la creencia de que la mejor manera de ayudar a los niños necesitados es invirtiendo en oportunidades para sus familias. Ferrer ha mantenido esa creencia como un marco para gran parte de su carrera.

"Debía convertirme en una persona para los demás", dijo Ferrer. "Eso tomó luz en el trabajo que hice y la carrera que seguí".

El programa opera reclutando y emparejando defensores especiales designados por el tribunal (CASA) voluntarios con niños de crianza en el tribunal de dependencia. El objetivo de CASA es estar ahí para el niño y brindarle apoyo mientras esté a los caprichos de la corte.

Una vez nombrados, los CASA se convierten en guardianes a corto plazo del niño de crianza. Pueden llevar al niño adoptivo a ver una película, ir a un juego de béisbol o simplemente recogerlo de la escuela. Solo en 2018, los Defensores de los Niños han apoyado a las CAS voluntarias de 700 y, a su vez, han servido a un poco más que los niños de crianza temporal de 900.

“Nos corresponde a nosotros desarrollar estas experiencias [para los niños]”, dijo Ferrer, “La pregunta es; ¿Cómo podemos hacer que los niños vuelvan a encaminarse lo más rápido posible? "

Ferrer, quien anteriormente se desempeñó como CEO de Health Trust, se une a la organización con dos objetivos principales en mente. El primero es recaudar dinero y aumentar el personal para mantener el crecimiento que la organización ha visto en la última década. El segundo es establecer asociaciones duraderas con otros programas comunitarios en el área. Esto ayudará a la organización a expandir su capacidad para capacitar y apoyar a las CASA, dijo Ferrer, y para formar parte de una red de apoyo más amplia para los necesitados en Silicon Valley.

“Fred aporta mucha experiencia al puesto”, dijo la supervisora ​​del condado de Santa Clara, Cindy Chavez, quien conoce a Ferrer desde hace más de 20 años y se ha enfocado en los jóvenes de crianza temporal durante su tiempo en la junta del condado. "Se está uniendo a una organización realmente sólida y, junto con sus fortalezas como pensador operativo, lo convertirán en un sistema aún más sólido para Silicon Valley".

Después de graduarse con una Maestría en Consejería en Psicología en la Universidad Estatal de San José, Ferrer pasó gran parte de su carrera temprana promoviendo la comunidad y las oportunidades de acción en el condado de Santa Clara. Trabajando con familias inmigrantes a través de Gardener en el vecindario de Willow Glen (ahora conocido como Estrella Family Services), Ferrer desarrolló una comprensión de los patrones situacionales que ayudan, o dificultan, el éxito de las familias en situaciones difíciles.

En 1998, Ferrer fundó Manzanita Solutions, una firma de consultoría nacional centrada en el liderazgo familiar y la educación de la primera infancia, antes de dirigir The Health Trust durante diez años. Ayudó a liderar la fundación en su objetivo hacia la equidad en salud, que Ferrer ve como un aspecto inseparable del desarrollo infantil. Llegar a CASA de Silicon Valley parecía ser el siguiente paso natural en su carrera.

El puesto puede llevarlo a un nuevo capítulo en su carrera, pero Ferrer sostiene que está impulsado por los mismos objetivos que cuando comenzó. No importa la situación, dijo Ferrer, siempre se trata de empoderar a los niños y sus familias.

"Silicon Valley es una de las comunidades más saludables del mundo", dijo Ferrer. “Hacer el más saludable nunca fue el objetivo. Si tuviera que mejorar la salud de los más vulnerables, sería un éxito ".

Comuníquese con Yale Wyatt, pasante de San José Spotlight, en [email protected] o sigue @yalewhat en Twitter.