Transcripción completa: Estado de la ciudad 2022 del alcalde de San José, Sam Liccardo

Nota del editor: Esta es una transcripción del discurso completo sobre el estado de la ciudad de 2022 del alcalde Sam Liccardo.

Amigos, buenas noches.

En mi mandato, he tenido la bendición de servir a una comunidad maravillosa, al lado de un increíble equipo de personas. También he sido bendecido por una esposa que ha sido mi confidente, crítica honesta, sabia consejera y oído comprensivo. Gracias, Jessica, por tu amor y apoyo inquebrantables. Mis padres, Laura y Sal Liccardo, también se unieron a nosotros esta noche y han sido increíbles modelos a seguir para mí de sacrificio y amor. Mi mamá también es una de las personas más divertidas que jamás conocerás. Lissa y Sam, gracias por reunirse para dirigir nuestro programa y por mantenerlo divertido. Gracias también a Corinna, Victoria, Pastor Ken, San Jose Jazz y Tabia por compartir sus dones con nosotros y por enriquecer nuestra celebración. Finalmente, mis más sinceras felicitaciones a los ganadores de los premios de nuestra comunidad.

La Carta de la Ciudad requiere que informe a la comunidad anualmente sobre el "Estado de la Ciudad". Para muchos alcaldes, un discurso final sobre el estado de la ciudad ofrece la oportunidad de aburrir a la audiencia fanfarroneando interminablemente sobre lo que creemos que hemos logrado en nuestro mandato. No veo ninguna razón para apartarme de esa tradición tradicional. Sin embargo, comenzaré identificando una cosa que nunca logré en mis años como su alcalde: nunca lavé mi auto.

Mi Chevy Volt no se ha lavado desde el 3 de abril de 2013. Esa fue la fecha en que lo compré y, desde entonces, ese Chevy nunca ha visto el interior de un lavadero de autos. Algunos críticos podrían llamarme "perezoso", mi esposa podría llamarme "barato", pero tengo una explicación más noble.

Mi inclinación por tomar la "visión a largo plazo". Verá, sabía que inevitablemente durante mi mandato, soportaríamos una sequía o dos. Y mi Chevy Volt de diez años sería el modelo no tan brillante de conservación del agua. Este es un ejemplo ciertamente imperfecto de tomar la "visión a largo plazo". Sin embargo, es un antídoto para una enfermedad que actualmente se apodera de nuestro mundo: una dolencia que llamo "miopía temporal". Si no has oído hablar de esa enfermedad es porque yo la acabo de inventar. La miopía temporal es el pensamiento a corto plazo que socava nuestra calidad de vida a largo plazo. Nos tiene consumiendo combustibles fósiles a tasas insostenibles y subinvirtiendo en educación pública. Hace que los ejecutivos corporativos se obsesionen con los resultados trimestrales para apaciguar a Wall Street, y que los políticos tengan la mirada perdida hasta las próximas elecciones. Nos condiciona a reaccionar a cada texto o tweet, con exclusión de una comunicación más reflexiva.

Sin embargo, a lo largo de nuestra historia, San José ha prosperado al superar la miopía temporal, al fijar nuestro enfoque en el futuro. Ahorro para el futuro. Invertir para el futuro. Ese es el espíritu de las generaciones de inmigrantes que han dado forma al carácter de San José: sacrificarse en el presente, incluso en los momentos más difíciles, por un futuro mejor para nuestros hijos.

En mi mandato al servicio de esta Ciudad, en medio de las muchas crisis dolorosas que hemos experimentado juntos (pandemias, tiroteos masivos, disturbios civiles, sequías, incendios y una inundación), estoy orgulloso de las muchas formas en que nuestra Ciudad ha prestado atención a las lecciones de nuestra experiencia inmigrante: levantar la mirada de nuestros pies al horizonte. Juntos, estamos construyendo una San José lista para convertirse en la próxima gran ciudad de Estados Unidos, y mejor preparada para el futuro que cualquier otra ciudad.

Me gustaría hablar sobre varias dimensiones clave de ese futuro:
● nuestros hogares,
● nuestra agua,
● nuestra seguridad,
● nuestro dinero,
● nuestro planeta,
● y lo más importante, nuestros hijos.

1. Nuestras casas

Comenzaremos con nuestros hogares y nuestros vecinos sin hogar. Después de años de dar vueltas, finalmente estamos viendo señales esperanzadoras. El último censo mostró que finalmente hemos comenzado a revertir la expansión generacional de nuestra población sin hogar sin hogar. Estamos obteniendo impulso a través del desarrollo de soluciones de vivienda más innovadoras y ágiles, como lo experimentó recientemente Ludia Bernette. Ludia y sus nietos huyeron de una situación insegura en su hogar y estuvieron rebotando entre el sofá-surf y los refugios colectivos durante varios meses, hasta que se mudaron a Evans Lane. Allí, tenía un dormitorio y un baño privados, con acceso a un laboratorio de computación, servicios de apoyo y una comunidad acogedora. Evans Lane tiene una de las tres comunidades prefabricadas que construyó la Ciudad durante los primeros meses de la pandemia, a una pequeña fracción del costo y el tiempo de construcción de un edificio de apartamentos típico. Estos tres proyectos ya han sacado de la calle a 686 residentes, y casi el 80 % permanece alojado hoy, como Ludia, quien recientemente se mudó a un nuevo apartamento en el oeste de San José. Tenemos cientos de unidades más de construcción rápida en desarrollo ahora, y Jim Ortbal, Omar Passons y James Stagi están avanzando hacia nuestra meta de tener 1,000 unidades en desarrollo este año.

Lo mismo ocurre con nuestras conversiones de moteles, una innovación que San José fue pionera en 2016 cuando el equipo de Jacky Morales-Ferrand dirigió la rehabilitación de dos moteles en ruinas para viviendas, a un tercio del costo de la nueva construcción. La idea se arraigó en todo el estado y, desde entonces, el programa Homekey ha ayudado a financiar la adquisición de 209 habitaciones más aquí, en asociación con nuestra Autoridad de Vivienda. Con soluciones de vivienda más ágiles, estamos acelerando nuestros esfuerzos para sacar de las calles a los miembros de la comunidad sin vivienda. Gracias a todo el equipo, incluidos Rosalynn Hughey, Matt Cano, Ragan Henninger y Rachel Vanderveen por sus tremendos esfuerzos.

Hablando de trabajo, muchos de nuestros residentes sin hogar quieren trabajar para lograr la autosuficiencia. Nuestra iniciativa del Puente de San José ha comprometido a Goodwill a emplear a casi 100 vecinos sin hogar para abordar nuestra basura, deterioro y grafiti, al mismo tiempo que proporciona a los participantes salarios, vivienda, educación financiera y habilidades laborales. Otros 326 residentes sin hogar participan en nuestra iniciativa Cash-for-Trash para ayudar a limpiar las áreas cercanas a los campamentos. Por cada bolsa de basura que recolectan, agregamos dinero a una tarjeta de débito Mastercard que pueden usar para sus necesidades, pero no para alcohol ni tabaco. De manera crítica, Cash-for-Trash ha ayudado al equipo, dirigido por Olympia Williams, Sandra Murillo y Jaime Marcel, a construir la confianza y la relación con los residentes sin hogar necesarios para que algunos acepten un refugio.

Por supuesto, nuestra crisis de asequibilidad afecta a casi todos en nuestra comunidad, con y sin vivienda. Debemos construir más viviendas en todos los niveles de ingresos, pero los costos en rápido aumento se han congelado
financiamiento de la construcción de viviendas tradicionales en toda el Área de la Bahía. Por lo tanto, estamos explorando todos los medios alternativos para ampliar la oferta y la asequibilidad de la vivienda. Estamos proporcionando más "financiamiento de brecha" para la construcción de viviendas asequibles que nunca. Impulsados ​​por los ingresos de la Medida E recientemente aprobada, otorgamos $150 millones a los constructores de 1,288 apartamentos con alquiler restringido este marzo, más de un tercio de los cuales atenderán directamente a nuestros desalojados crónicos. Desde que comenzamos a simplificar los permisos y las tarifas para las casas con patio trasero, o ADU, hemos visto cómo las solicitudes de permisos anuales se disparan de un par de docenas a más de 600. Este otoño, anunciaremos una asociación con un prestamista local para ayudar a los propietarios de viviendas de ingresos modestos. financie casas en patio trasero con alquileres reducidos para nuevos inquilinos. En las próximas semanas, también espero anunciar que nuestra primera congregación religiosa comenzará el desarrollo de viviendas asequibles en su estacionamiento, o lo que se conoce como viviendas "YIGBY", como en "Sí, en el patio trasero de Dios". Finalmente, podemos eliminar los trámites burocráticos ahora para acelerar la construcción de viviendas cuando el mercado se recupere. Las barreras legales han impedido la construcción de una sola casa en el norte de San José durante una década.

Sin embargo, hemos negociado un camino a seguir con las ciudades de Santa Clara y Milpitas, con compromisos de decenas de millones de dólares en mejoras viales. Solo el condado de Santa Clara todavía amenaza con demandar para bloquear viviendas. Espero resolver este problema en la mesa de negociaciones, y no en los tribunales: nuestros residentes han sufrido suficiente por esta crisis de vivienda y no necesitan pagar demandas también.

2. Agua

Por supuesto, incluso si evitamos la Scylla construyendo más viviendas, el Carybdis de la escasez de agua se cierne aún más amenazante en nuestro futuro. Hoy, propongo una estrategia para preparar el suministro de agua de San José para el futuro. En lugar de luchar contra los agricultores y otras ciudades por la disminución de las fuentes en la Sierra y el Delta, podemos hacerlo mucho mejor conservando más y reciclando dramáticamente más.

El éxito requiere que la Ciudad de San José sea un mejor socio, en colaboración con Valley Water, San Jose Water Company y otras partes interesadas. También requiere que la Ciudad sea un mejor líder, involucrando a toda nuestra comunidad en la conservación y avanzando hacia el imperativo de innovar.

En marzo, el Consejo aprobó mi propuesta de crear un equipo dedicado para acelerar nuestro trabajo de aumento de la resiliencia, comenzando con el suministro de agua. Ese equipo, dirigido por Kip Harkness, Kerrie Romanow y Jeff Provenzano, ha comenzado a centrar nuestro trabajo en las soluciones.

Comencemos con la fruta más baja y el agua más barata que podamos encontrar: el agua que no desperdiciamos. El imperativo de la conservación nunca ha sido más fuerte. Aunque recientemente cumplimos con los objetivos de reducción del 15% de Valley Water, podemos hacerlo mejor y debemos hacerlo. El Pacific Institute descubrió que las ciudades de California pueden reducir el consumo de agua en más del 40 % implementando tecnologías fácilmente disponibles, reparando fugas, reemplazando el césped e instalando electrodomésticos inteligentes para el agua. El Concejo aprobó recientemente una ordenanza que requiere paisajismo inteligente con el agua en todos los nuevos desarrollos, por ejemplo.

Podemos conservar aún más al empoderar a nuestros residentes y negocios actuales con "medidores inteligentes". La mayoría de nosotros solo sabemos buscar el desperdicio de agua cuando vemos nuestra factura cada dos meses. Los medidores inteligentes nos permiten rastrear nuestro uso de agua en tiempo real, para que podamos identificar rápidamente la tubería de riego rota en el jardín, el grifo de la cocina que gotea o el adolescente persistente en la ducha. San Jose Water Company obtuvo recientemente la aprobación estatal para medidores inteligentes para sus clientes. Debemos crear un plan regulatorio y de financiamiento este año para facilitar la implementación de medidores inteligentes para todos los hogares de San José, comenzando con nuestros propios clientes de Muni Water.

Luego viene el reciclaje. Podemos extender nuestro sistema de “tubería morada” de 150 millas para proporcionar más agua reciclada a la industria y el paisajismo, financiada por nuevos usuarios, reduciendo así su uso de agua potable. Sin embargo, aún mejor: podemos purificar esa agua reciclada para beber. En 2014, Valley Water y la Ciudad abrieron conjuntamente una planta de reciclaje de agua avanzada que utiliza microfiltración, ósmosis inversa y desinfección ultravioleta, purificando un promedio de 8 millones de galones por día. El próximo año, la Junta de Control de Recursos Hídricos de California adopta normas para distribuir agua reciclada al grifo de la cocina. Con una inversión adicional, nuestra propia planta de purificación avanzada podría producir 18 millones de galones de agua potable por día.

Y sí, el agua reciclada es segura. Yo mismo lo bebí, y ciertamente era más seguro que cualquier cosa que bebiera en la universidad.

Finalmente, deberíamos explorar una desalinización “moonshot”. Actualmente estamos gastando millones de dólares cada año para bombear y tratar el agua salobre en el norte de San José antes de devolverla a la bahía. Con tratamiento, podríamos convertir 20 millones de galones de esa misma agua en agua potable todos los días. Por supuesto, todo esto costará dinero. Sin embargo, este momento presenta oportunidades sin precedentes para la financiación estatal y federal, con socios dispuestos. Para nuestros hijos, el precio de la sostenibilidad del agua será una ganga en comparación con el costo de no hacer nada.

3. Dinero

Hablando de costos, analicemos a continuación nuestro dinero, específicamente, el dinero que paga en impuestos para apoyar los servicios de la ciudad. Cuando asumí el cargo en 2015, la Ciudad todavía se estaba lamiendo las heridas de la Gran Recesión, el rápido aumento de los costos de jubilación y las batallas divisivas sobre la reforma de las pensiones. Perdimos casi 1,000 empleados a través de despidos, salidas y congelaciones de contratación, recortando muchos servicios básicos para nuestros residentes. Nuestra infraestructura también se derrumbó debido a la escasez crónica de fondos: calles de la ciudad que no habían sido repavimentadas en décadas, estaciones de bomberos inoperables y farolas languideciendo.
cortes.

Trabajamos junto con nuestra fuerza laboral de la Ciudad, los residentes y las empresas locales en un espíritu de sacrificio compartido. Nuestro personal encontró formas innovadoras de hacer más con menos. Cinco veces, los votantes aprobaron nuestros esfuerzos en las urnas para abordar estos desafíos presupuestarios, incluido un acuerdo de pensión y aumentos de ingresos. Queda mucho más trabajo por delante, pero hasta ahora han surgido resultados prometedores. Por ejemplo:
● Estamos agregando horas de biblioteca; el próximo mes, las bibliotecas abrirán por primera vez los domingos en 16 de nuestros vecindarios de más bajos ingresos;
● Este año, repavimentaremos o sellaremos más de 400 millas de calles, o casi cuatro veces más que en 2015;
● Hemos modernizado casi todas las farolas (más de 64,000 XNUMX) con luces LED duraderas y de bajo consumo;
● Lanzamos la recolección gratuita de basura para todos los hogares y ampliamos los días de recolección de basura en nuestros vecindarios; y
● Finalmente hemos comenzado a revertir la explosión de basura ilegal en nuestra Ciudad; el año pasado, nuestro equipo BeautifySJ ampliado y muchos socios limpiaron 9.2 millones de libras de basura de nuestros vecindarios, calles y arroyos.

Estamos viendo este progreso ahora porque hemos puesto nuestra casa financiera en orden, con la ayuda de equipos trabajadores liderados por la administradora de la ciudad Jennifer Maguire, Jim Shannon, Julia Cooper y Jennifer Schembri:

● Eliminamos la deuda de la ciudad en nuestros campos de golf, vendimos un hotel que perdía dinero y refinanciamos la deuda para reducir drásticamente los gastos de intereses anuales;
● Hemos elevado la calificación de bonos de la ciudad, ahora la segunda más alta entre las diez ciudades más grandes de nuestra nación;
● Finalmente estamos reduciendo el pago anual requerido para los costos de jubilación de la ciudad cada año; y,
● Y por primera vez en dos décadas, la oficina de presupuesto de la Ciudad proyecta excedentes modestos para la próxima media década.

En lugar de simplemente recortar los servicios o aumentar los impuestos, estamos equilibrando el presupuesto aumentando los empleos y los ingresos. Contrariamente a la narrativa del éxodo de Silicon Valley, desde 2015, San José ha visto la expansión de numerosos empleadores en San José, incluidos nombres familiares como Adobe, Amazon, Apple, Aruba Networks, Broadcom, Bytedance, Google, Micron, Microsoft, NetApp, Nio, Roku, Supermicro, Yahoo, Western Digital y Zoom.

Y todos tienen una cosa en común: ninguno de ellos obtuvo un centavo de su dinero en recortes de impuestos o subsidios de la Ciudad. Pero recibieron mucho ajetreo de nuestro equipo de la ciudad, dirigido por Nanci Klein, Chris Burton, Chu Chang, Lisa Joiner, Emily Lipoma y Bill Mayne. También estamos aprendiendo cómo hacer más con menos. Desde el lanzamiento de nuestra visión de Smart City, y con el liderazgo de personas como Rob Lloyd, John Ristow, Dolan Beckell, Matt Loesch y John Aitken, nuestra fuerza laboral de la ciudad está aprovechando cada vez más la tecnología y los datos para reducir mejor la congestión del tráfico y mejorar la seguridad de los peatones. , garantizar la recolección de basura, distribuir alimentos y reducir las demoras de Aduanas en el aeropuerto. Ahora se pueden obtener más de 40 tipos de permisos de construcción en línea, sin hacer fila en el Ayuntamiento. En 2016, establecimos el objetivo de convertir a nuestro Ayuntamiento en el más innovador de los Estados Unidos y, cuatro años después, la Encuesta anual de Ciudades Digitales clasificó a San José como el número 1 a nivel nacional, dos años seguidos. Por supuesto, debemos hacer mucho más. Pero nuestro próximo alcalde, y nuestra comunidad, finalmente tendrán los recursos: para hacer más y soñar en grande.

4. Seguridad

La estabilización de nuestra situación fiscal también nos ha permitido invertir más en su seguridad. A pesar de una tendencia nacional de aumento de los delitos violentos, varios estudios clasifican a San José entre un pequeño puñado de las grandes ciudades más seguras de los EE. UU.

Sin embargo, desde el asesinato de George Floyd, todas las ciudades luchan por reclutar y contratar policías calificados. A pesar de esto, SJPD se expandió en más de 200 oficiales juramentados en la última media década, incluso cuando otras ciudades estaban desfinanciando sus departamentos de policía. Mientras tanto, los aumentos salariales de los oficiales han reducido la tasa de vacantes de SJPD al 4.5%. Sí, SJPD sigue siendo demasiado escaso, pero este Concejo Municipal se ha comprometido a agregar puestos de oficiales cada año durante la próxima media década.

Sin embargo, no se trata simplemente de tener más policías; se trata de vigilar mejor. Estamos restaurando el legado de la vigilancia comunitaria iniciada en San José, mediante el lanzamiento de turnos regulares de patrullas ambulantes que construyen relaciones y confianza con los residentes. Nos estamos asociando con el condado para desplegar profesionales de la salud del comportamiento con nuestros oficiales y para responder mejor a los episodios de salud mental.

Y nuestros oficiales de policía entienden que al trabajar para SJPD, estarán sujetos a un estándar más alto de responsabilidad. El jefe de policía Tony Mata ahora requiere que las cámaras corporales permanezcan continuamente activadas y auditadas. En semanas, lanzaremos un portal en línea para facilitar el acceso público a los registros de mala conducta policial grave. Hemos ampliado la autoridad de la Oficina del Auditor Independiente de la Policía, encabezada por Shivaun Nurre, y en unas pocas semanas, el Concejo tendrá la oportunidad de trasladar todas las investigaciones de mala conducta fuera del departamento de policía a la oficina del Auditor Independiente de la Policía. , como propuse por primera vez en 2020, entre las primeras ciudades de EE. UU. en hacerlo.

En medio de una epidemia nacional de violencia armada, también estamos liderando la nación con enfoques innovadores para reducir las muertes relacionadas con armas. Para reducir el flujo de armas ilegales a los delincuentes, hemos aprobado prohibiciones sobre la posesión de armas fantasma y estamos exigiendo que las tiendas de armas graben en video las transacciones para disuadir a las compras ficticias. Para reducir las muertes por armas de fuego, estamos creando un flujo de fondos para programas de salud mental y prevención de la violencia doméstica a través de nuestra reciente promulgación de las primeras tarifas de propiedad de armas en la historia del país. La aprobación por parte del Consejo de un mandato de seguro de responsabilidad civil incentivará prácticas más seguras para los propietarios de armas, como el uso de cajas fuertes para armas, seguros de gatillo y cursos de seguridad con armas, esenciales en una nación donde se estima que 4.6 millones de niños viven en un hogar donde se guarda un arma. mantenido cargado y desbloqueado. Así como hemos inspirado a otras ciudades, e incluso a la legislatura de California, a proponer una legislación similar, también hemos inspirado a los grupos armados a demandarnos. Pero con la defensa exitosa de Tamara Prevost y la abogada municipal Nora Frimann, continuaremos luchando para proteger las vidas de nuestros niños en los tribunales, en el ayuntamiento y en nuestros vecindarios.

Por supuesto, nuestra seguridad es mucho más que armas y policías:

● Bajo el liderazgo del Jefe Robert Sapien, nuestro Departamento de Bomberos, que cuenta con poco personal, ha utilizado mejor capacitación, tácticas y tecnología para reducir sustancialmente los tiempos de respuesta médica de emergencia. Están contrarrestando el crecimiento de las llamadas de emergencia, que superaron las 103,000 llamadas el año pasado, con nuevas compañías de bomberos y dos nuevas estaciones, con tres estaciones más en construcción.
● En mayo, completamos la construcción de un nuevo centro de operaciones de emergencia, y Ray Riordan y su equipo mejoraron drásticamente nuestra preparación para desastres, en parte al involucrar a más de 900 voluntarios para nuestros Equipos Comunitarios de Respuesta a Emergencias locales.
● Estamos reorganizando nuestra asociación de prevención de pandillas con muchas organizaciones religiosas y sin fines de lucro bajo el liderazgo de Mario Maciel y Andrea Flores-Shelton para lograr mejores resultados para nuestra juventud.
● Y, por último, para hacer frente al pico nacional de muertes trágicas de tránsito, el equipo dirigido por Laura Wells, Lily Lim Tsao y Jesse Mintz Roth implementó 30 mejoras de seguridad en las calles el año pasado. Este año, invertiremos más de $100 millones en calles más seguras, complementados con $10 millones en fondos estatales defendidos por el asambleísta Ash Kalra.

5. Nuestro Planeta

A continuación, debemos enfrentar nuestra crisis climática. La amenaza no es simplemente posible o probable, sino palpable, ya que habitualmente soportamos episodios de sequía, incendios y calor extremo. Estas amenazas también le presentan a San José una oportunidad única: las ciudades producen el 70% de las emisiones de carbono del mundo, por lo que inspirar la acción climática entre otras ciudades puede literalmente cambiar el mundo. Hemos comenzado por ecologizar nuestra red. Nuestro lanzamiento en 2018 de San Jose Clean Energy se basa en fuentes de cero emisiones como la solar, la eólica y la hidroeléctrica para generar el 95 % de la electricidad que utiliza. Los objetivos recientemente anunciados por el gobernador para descarbonizar la red de California para 2045, sin embargo, bajo el liderazgo de Lori Mitchell, San José logrará ese objetivo 20 años antes de lo previsto.

Ahora estamos tomando medidas para alejar nuestra economía de los combustibles fósiles a través de la electrificación:

● Nos convertimos en la ciudad más grande de Estados Unidos en requerir servicios totalmente eléctricos en edificios recién construidos,
● Nos estamos asociando con innovadores como Blocpower para modernizar apartamentos y ayudar a nuestros residentes de ingresos más bajos a ahorrar dinero a través de la eficiencia energética.
● Estamos ampliando el tránsito, con la apertura en 2020 de la estación BART en Berryessa/Norte de San José, la electrificación de $2 mil millones de CalTrain y la construcción actual de la extensión del tren ligero Capitol.

● Con el fuerte apoyo continuo de nuestros socios federales, comenzaremos la construcción de BART hasta el centro de la ciudad en 2024.
● En semanas, seleccionaremos un contratista para diseñar un conector de tránsito futurista al aeropuerto, digno del centro urbano de Silicon Valley.
● Finalmente, estamos brindando a nuestros residentes más opciones que no sean de transporte público al expandir drásticamente la carga de automóviles eléctricos públicos, los carriles para bicicletas segregados y las bicicletas eléctricas compartidas.

Por supuesto, solo podemos hacer esto con una red confiable, y demasiados transformadores quemados han dejado a decenas de miles de habitantes de San Jose en la oscuridad. Ahora estamos presionando a PG&E para que elabore un plan en octubre para actualizar su infraestructura obsoleta, o emprenderemos acciones legales. La solución a largo plazo pasa por generar y almacenar nuestra energía localmente, con microrredes. Este diciembre, el Consejo decidirá si lanza la propia empresa de servicios públicos de San José, en asociación con Google. Si bien Google paga para construir la infraestructura de la microrred, la Ciudad puede explorar cómo y si podemos expandir esta red para brindar un servicio eléctrico confiable y de bajo costo a los residentes de los alrededores. Después de sopesar cuidadosamente todos los riesgos y beneficios, San José debe avanzar con las microrredes para lograr un futuro energético más resistente y confiable.

Finalmente, con defensores ambientales y otros socios de la comunidad, hemos detenido el desarrollo en expansión, rechazando los esfuerzos de los desarrolladores para llenar nuestras laderas con casas de lujo y trabajando con Open Space Authority y POST para preservar el pastoril Coyote Valley. En los próximos meses, involucraremos a nuestra comunidad en la visualización de un nuevo futuro para Coyote, incluidos los senderos, la agricultura y la restauración del hábitat. Por favor únete a nosotros.

6. Nuestros hijos

Por supuesto, nuestros hijos constituyen nuestro recurso natural más valioso y la parte de nuestro futuro más digna de nuestra inversión. Leticia, de quince años, me dijo que no conocía a nadie en su familia o en su vecindario de Wooster que asistiera a la universidad. Le fue bien en la escuela, pero nunca creyó que podría ir a la universidad hasta que participó en San Jose Aspires, que brinda a los estudiantes una hoja de ruta digital para su viaje educativo. El camino a la universidad está iluminado por premios de "dólares académicos" recibidos por logros y tareas completadas críticas para el logro universitario. Esos “dólares académicos” se convierten en “dólares reales” cuando los estudiantes se gradúan, financiados por $10 millones en contribuciones privadas que ayudan a compensar los gastos de educación postsecundaria. “El futuro pertenece a aquellos que pueden imaginarlo”, nos recuerda el dramaturgo Luis Valdez, y San Jose Aspires ha permitido que 1,700 estudiantes de primera generación como Leticia reinventen su futuro. La Universidad de Stanford ahora está estudiando cómo esto puede ser un modelo nacional para catalizar el rendimiento entre los estudiantes de primera generación.

San Jose Aspires es un ejemplo de muchas colaboraciones entre la ciudad, las escuelas, los empleadores y las fundaciones para ampliar las oportunidades de los jóvenes afectados por la pobreza. Y estamos invirtiendo más en nuestros niños ahora que en cualquier otro momento de la historia de San José. De manera similar, lanzamos nuestros esfuerzos de Inclusión Digital en 2016 con socios como el Distrito de Escuelas Secundarias East Side Union. Con las expansiones que estamos anunciando este mes, el Distrito y la Ciudad habrán conectado a casi un cuarto de millón de residentes a banda ancha comunitaria gratuita en todo el Este de San José. Mientras ayudamos a los estudiantes a hacer su tarea, también permitimos que sus padres encuentren trabajo en línea, mientras conectamos a sus abuelos con la telesalud. También estamos poniendo nuevas computadoras portátiles en manos de miles de jóvenes estudiantes y fomentando la alfabetización informática con muchos socios de la comunidad, especialmente el Fondo de Tecnologías Emergentes de California.

Este año, estamos enfocando nuestras inversiones educativas en niños en vecindarios de alta pobreza, al:

● añadir horas de biblioteca,
● expandir el aprendizaje después de la escuela y durante el verano,
● lanzamiento de programas de tutoría para contrarrestar la pérdida de aprendizaje, y
● introduciendo a casi 3,700 niños a la informática en los campamentos de codificación de nuestra biblioteca.

También estamos utilizando dólares de la Ley de Recuperación para construir nuevas instalaciones de cuidado infantil, ayudar a los proveedores actuales a agregar espacios para 800 niños más y subsidiar ese cuidado para cientos de padres más que luchan por regresar a la fuerza laboral. Para nuestros adolescentes mayores y adultos jóvenes, estamos construyendo nuevos caminos hacia las carreras. San Jose Works ha logrado que más de 5,000 adolescentes obtengan su primer trabajo, junto con clases de preparación para el trabajo, educación financiera y otro tipo de apoyo. Con el lanzamiento del Cuerpo de Resiliencia de San José el año pasado, hemos empleado a 460 adultos jóvenes, muchos de vecindarios en dificultades, para apoyar la resiliencia de nuestra comunidad en todo, desde la distribución de alimentos hasta la vacunación y la mitigación de incendios forestales. Gracias al Cuerpo de Conservación de San José y muchos otros socios sin fines de lucro.

La mayoría de estas iniciativas comenzaron como una mera idea, enterrada profundamente en un mensaje presupuestario mío, que fue debatido, mejorado y aprobado por el Concejo, y luego creado conjuntamente con el personal de la ciudad, las escuelas, los socios filantrópicos y los padres. Felicitaciones al personal de nuestra ciudad, en particular a Jill Bourne y su increíble equipo de la Biblioteca, así como a los equipos dirigidos por Angel Rios, Jon Cicirelli, Jeff Ruster, Laura Buzo y, en la Fundación de la Biblioteca Pública de San José, la Dra. Dawn Coppin, por expandir las oportunidades y elevando las aspiraciones de decenas de miles de nuestros jóvenes.

Su futuro comprenderá nuestro mayor legado colectivo.

Conclusión

Trabajando juntos, hemos hecho mucho. Estoy agradecido por el trabajo dedicado de mis colegas del Concejo, el personal de la Ciudad y nuestros muchos socios comunitarios. En los meses restantes, mis colegas salientes y yo, el vicealcalde Chappie Jones y los concejales Magdalena Carrasco y Raúl Peralez, seguiremos avanzando a toda velocidad, haciendo todo lo posible para que nuestro próximo alcalde y el próximo Concejo tengan éxito en el servicio a esta gran ciudad.

Les agradezco a ellos y a todos mis colegas del Consejo por su compromiso de llevar a San José a un futuro mejor. Sobre todo, a ustedes, los miembros de nuestra increíble comunidad, gracias por brindarme el honor de mi vida al acompañarlos en una pequeña parte de ese viaje.

Dios los bendiga, y Dios bendiga a nuestra ciudad natal de San José.

Lea nuestras cobertura del estado de la ciudad aquí.