Transcripción completa: Estado del condado de 2023 de la supervisora ​​del condado de Santa Clara, Susan Ellenberg

Nota del editor: Esta es una transcripción del discurso completo sobre el estado del condado de 2023 de la supervisora ​​del condado de Santa Clara, Susan Ellenberg.

Gracias por su atención.

Gracias a todos los que están aquí esta noche, llenando las cámaras, el corredor exterior e incluso el auditorio adyacente.

¡Estoy sintiendo el amor!

Gracias a todos los que miran de forma remota.

Gracias a todos los funcionarios electos, mis colegas, aquí esta noche. Sé que los martes son difíciles. Significa mucho verte aquí. Quisiera invitar a todos los funcionarios electos en la sala a que se pongan de pie para que podamos reconocerlos y ofrecerles un merecido aplauso.

Quiero ofrecer un agradecimiento especial y adicional a las mujeres que fueron supervisoras del condado de Santa Clara: Blanca Alvarado, Becky Morgan, Diane McKenna, Zoe Lofgren y Liz Kniss, muchas de las cuales están aquí esta noche, por hacer el trabajo duro para romper a través de esos techos y allanar el camino para mujeres como las supervisoras Chávez, Arenas y yo.

Gracias a los muchos empleados del condado que trabajaron incansablemente entre bastidores para hacer posible y accesible el programa de esta noche... y gracias a todos los empleados del condado, muchos de los cuales trabajan las XNUMX horas, por su servicio diario para mantener la salud, la seguridad y la salud de nuestra comunidad. próspero.

Gracias a los líderes de nuestro condado, el Dr. Jeff Smith, James Williams y Greta Hansen por mantenernos encaminados y en misión en toda la agencia.

Gracias a mi magnífico equipo D4 por traernos aquí esta noche. Y a los equipos D2 y D3 de mis colegas, el vicepresidente Lee y el supervisor Chavez, gracias por su continua colaboración y apoyo para preparar este Estado del Condado.

Y por último, gracias a mi maravillosa familia por todo lo que hacen para apoyarme a mí y al trabajo que es tan importante para todos nosotros. Esta ola es para mis espectaculares hijas Molly y Naava que han sintonizado desde Washington, DC

Y para cualquier otra persona a quien pueda haber extrañado, sepa que también estoy agradecido por usted.

¡Ahora vamos!

Mi tema para el Estado del Condado de este año es Construyendo Juntos.

Esto me habló porque, como muchos de ustedes saben, este no solo es mi primer año como Presidente de la Junta, sino también el primer año de mi segundo mandato.

Y mucho de lo que he podido lograr ha sido no solo gracias al apoyo de la administración del condado, sino, significativamente, a la asociación de mis colegas, las partes interesadas de nuestra comunidad y las innumerables organizaciones asociadas. Más sobre eso un poco más tarde...

Ahora, seré claro: los desafíos que enfrentamos no son exclusivos del condado de Santa Clara.

• Falta de vivienda y vivienda asequible.
• Salud mental y apoyos en crisis.
• Seguridad Pública y Justicia Restaurativa.
• Acceso a cuidado infantil asequible y de calidad.

Si bien no son únicos, son desalentadores. La mayoría tardó décadas en convertirse en los gigantes que son hoy.

Todos estos desafíos tocan la vida de todos los residentes de este condado.

Pero no me siento derrotado. Y tú tampoco deberías estarlo.

Porque juntos podemos encontrar soluciones que no solo alivian estos desafíos, sino que también mejoran a nuestras comunidades, a todos ustedes, para que todos se sientan mejor apoyados y mejor posicionados para prosperar en el condado de Santa Clara.

Juntos, podemos construir el futuro.

Construyendo sobre el éxito

Nuestro condado tiene un historial de enfrentar nuestros desafíos de frente y nuestro éxito colectivo ha construido una base sólida.

Ante la incertidumbre y mientras el mundo trabajaba para comprender un nuevo virus entre nosotros, nuestro condado posiblemente llevó a cabo la respuesta más sólida y exitosa al COVID-19 en los EE. UU.

Pero mientras respondíamos a CoVid y manteníamos a nuestra comunidad lo más segura y completa posible en un territorio desconocido, logramos mucho más trabajo durante el mismo período de tiempo.

Bajo el liderazgo del ex supervisor Dave Cortese y la supervisora ​​Cindy Chavez, declaramos el racismo como una crisis de salud pública.

Establecimos la Oficina de Diversidad, Equidad y Pertenencia (ODEB) en la Dirección General.

El supervisor Joe Simitian y yo defendimos el establecimiento de la Junta Comunitaria de Disparidades de Raza y Salud para guiar la acción enfocada en reducir las disparidades de salud y mejorar la calidad de la atención para todos nuestros residentes.

El supervisor Chávez defendió la creación de nuestra nueva Oficina de Asuntos de Discapacidad para garantizar el acceso equitativo a nuestros programas y recursos.

Ella y yo trabajamos juntos para establecer la Política de la Oficina de Niños y Familias para centrar mejor a estas poblaciones en todo lo que hacemos.

Hace un año, el vicepresidente Lee y yo defendimos la declaración de la salud mental y el trastorno por uso de sustancias como una crisis de salud pública y me enorgullece ver que nuestro condado amplió las inversiones para agregar camas, abordar la escasez crítica de mano de obra y aumentar el acceso a los servicios, incluidos :

• Lanzamiento de uno de los sistemas de crisis móviles comunitarios más robustos en los EE. UU., junto con el lanzamiento nacional de 988; y
• Ampliar la iniciativa de Servicios vinculados a la escuela a todos los distritos escolares del condado de Santa Clara y aumentar la inversión en servicios de salud en el campus, exámenes de detección y equipos de respuesta a crisis. Y mucho más de lo que te enterarás en breve.

Este condado se toma en serio el trabajo. Y sobre resultados.

Trust Building

Para continuar construyendo sobre estos éxitos, debemos tener la confianza del público. Tu confianza.

Debemos hacer lo que decimos, invertir en lo que se necesita y hacerlo al unísono unos con otros.

Las acusaciones y las excusas solo erosionarán esta confianza.

Yo se esto. Y tu sabes esto.

Las políticas de división no van a funcionar.

De hecho, son un factor sustancial en el hecho de que no afrontemos plenamente los desafíos que enfrentamos con soluciones reales y sostenibles.

No lo podemos hacer solos.

Las ciudades necesitan el condado. El condado necesita las ciudades. Y esa misma necesidad simbiótica se aplica a las organizaciones comunitarias, nuestros socios laborales, distritos escolares y distritos especiales, asociaciones de vecinos, pequeñas y grandes empresas y residentes: nos necesitamos unos a otros. Todos jugamos un papel crucial en la solución de los inmensos desafíos que tenemos por delante.

Para ganar y mantener su confianza, y brindar el servicio excepcional a nuestra comunidad que es nuestra responsabilidad principal, sé que el Condado debe ofrecer tres cosas:

• Transparencia
• Accesibilidad; y
• Responsabilidad

Un objetivo mío desde hace mucho tiempo ha sido brindar mayor transparencia al presupuesto del condado en cada ciclo e introducir nuevas políticas y expectativas para que la administración las incorpore a su práctica.

Como dice el adagio… somos aquello en lo que invertimos.

Hasta ahora, esos esfuerzos han traído a nuestro condado cosas como una guía de usuario de presupuesto e información completa de deuda y detalles de calificación de bonos, incluido el presupuesto base de cada departamento, junto con información sobre programas en cada uno, puestos agregados y eliminados.

También estoy orgulloso de la creación de nuestro primer presupuesto infantil del condado de Santa Clara para establecer claramente cómo y dónde estamos invirtiendo en programas, servicios, recursos e infraestructura para los niños y sus familias.

Según el presupuesto adoptado para 2022-23, el condado gastará $1.09 millones en programas para niños, jóvenes y familias en este año fiscal.

Y el gasto año tras año para Children's Budget aumentó un 3.5 % en el año fiscal 2022-23, el equivalente a más de $40 millones en fondos adicionales.

Todo lo cual es fundamental para servir mejor a los aproximadamente 411,000 niños menores de 18 años, o el 20% de nuestra población total, que llaman hogar a este condado.

La accesibilidad nunca fue más importante que cuando nos cerramos y comenzamos a llevar a cabo nuestras vidas de forma remota. Y cuando volvimos a las reuniones en persona este mes, las reuniones de la Junta se ofrecieron por primera vez en un formato híbrido. Después de escuchar a los residentes que también querían que se ofrecieran reuniones adicionales en ese formato, me complace informar que, a partir de febrero, extenderemos el modelo de reunión híbrida a los 5 comités de política de la Junta, así como a las reuniones de la Junta en pleno. .

¡Únase a mí para reconocer a nuestros secretarios del condado por su búsqueda incesante de formas nuevas y creativas para mantenerse al día con las demandas del día!

Último en la lista, pero ciertamente no menos importante: responsabilidad.

Quiero saber cuando me quedo corto. Quiero saber cuándo yo, mi oficina y nuestro condado podemos hacerlo mejor.

Los invito a todos a participar en el negocio de hacer que este condado funcione para todos asistiendo a una reunión de la Junta de Supervisores o del comité de políticas, ofreciendo comentarios públicos o enviando una carta apoyando u oponiéndose a las políticas y programas que están sujetos a discusión y votación.

Llame a nuestras oficinas, envíenos un correo electrónico, díganos qué es importante para usted, para sus vecindarios, para sus comunidades. Díganos si lo estamos haciendo bien o si estamos equivocados. Y luego trabaje con nosotros para hacerlo mejor.

Construyendo Edificios

Sin duda, la falta de vivienda es lo más importante para casi todos los residentes de nuestro condado.

Su impacto en los residentes que experimentan esa circunstancia, así como en los residentes alojados que pasan sus días, es real.

El año pasado, el Supervisor Chavez y yo lanzamos la campaña Heading Home para albergar familias con niños muy pequeños y personas embarazadas.

En el primer año de la campaña, más de 500 familias se conectaron a la vivienda y el tiempo de derivación a la vivienda disminuyó de 45 días a 11.

Hasta octubre de 2022, el programa ha albergado a 937 niños y sus familias.

Y no hemos terminado.

Durante los próximos años, trabajaremos con socios para continuar albergando a las familias que se encuentran sin hogar y evitar que otros caigan en esa circunstancia.

A través de Vales de Vivienda de Emergencia, Realojamiento Rápido y Estrategias de Prevención de la Falta de Vivienda, estamos trabajando para asegurarnos de alcanzar nuestro objetivo de lograr el "cero funcional" para 2025.

Esto significa que la cantidad de colocaciones de viviendas para familias será mayor que la cantidad de familias que se quedarán sin hogar.

Si bien la campaña Heading Home es un programa importante, es solo una parte de nuestro esfuerzo por terminar con la falta de vivienda en el condado de Santa Clara.

El Plan Comunitario para Acabar con la Falta de Vivienda 2020-2025 identifica las estrategias que se necesitan para abordar la falta de vivienda en nuestro condado.

Podemos mejorar la calidad de vida de nuestros residentes sin refugio y crear vecindarios saludables y seguros para todos al:

• Abordar las causas fundamentales de la falta de vivienda a través de cambios en el sistema, la infraestructura y las políticas;
• Apoyar a nuestros socios en el trabajo para desarrollar soluciones en cada parte del continuo, desde refugios de emergencia hasta opciones provisionales y viviendas permanentes; y
• Ampliar drásticamente los esfuerzos de prevención de la falta de vivienda.

Construyendo comunidades

Cada comunidad comienza con un niño y la capacidad de ese niño para prosperar.

Este año escolar es el primer año académico donde todos los niños tienen acceso a la alimentación escolar.

Déjame decirlo de nuevo…

Este año escolar es el primer año académico donde todos los niños tienen acceso a la alimentación escolar.

California es el primero en la nación en hacer este compromiso con el desayuno y el almuerzo escolar universal como una estrategia fundamental para reducir el hambre infantil, mejorar el aprendizaje en la escuela y promover la equidad y la comunidad en el campus.

Nuestro condado abogó por esta inversión en nuestros niños para desarrollar una propuesta para un programa local de comidas universales presentado antes de la pandemia por mí y el supervisor Simitian. La senadora estatal Nancy Skinner tomó nuestra propuesta piloto y la puso en esteroides para que no solo los niños del condado de Santa Clara sino los de todo el estado tuvieran acceso a esta necesidad básica.

Y en los últimos meses, el Condado ha lanzado nuevos modelos de servicio para integrar la evaluación socioemocional y del desarrollo en las visitas de niño sano para niños de 0 a 5 años, y para apoyar a sus padres y cuidadores. Los bebés saludables dependen de padres saludables.

A partir de enero, estos modelos de servicio se están expandiendo a nuestros socios de clínicas comunitarias: Clínicas de Salud Escolar y Salud Comunitaria del Área de la Bahía a través de asociaciones con el Condado, UCSF y FIRST 5.

Y a principios de este mes, el Centro de Especialidades de Desarrollo Pediátrico del Condado, que lleva años en desarrollo y es una prioridad del Sup. El de Chávez y el mío, abierto.

Este Centro de Especialidades de Desarrollo Pediátrico está ubicado junto al Hospital O'Connor y será un recurso crítico para el diagnóstico y apoyo de niños con retrasos en el desarrollo, problemas complejos de comportamiento y desafíos de aprendizaje, y sus familias. Los apoyos incorporados con Parents Helping Parents, las escuelas y las organizaciones de apoyo social se han integrado en el modelo de atención para brindar apoyo a los niños y las familias.

Construyendo Juntos

Y ahora, el trabajo duro, el buen trabajo, continúa. Y pido a otros que sean mis socios para lograr lo que necesitamos para mejorar la vida de nuestros residentes.

Vicepresidente Otto Lee –

Espero continuar el trabajo que hemos realizado durante el último año para apoyar la expansión vital de nuestros servicios, programas, fuerza laboral e instalaciones para el tratamiento de trastornos de salud mental y abuso de sustancias.

El Condado se compromete a aumentar y coordinar nuestra defensa ante los gobiernos estatal y federal para apoyar las inversiones continuas en un sistema coordinado de servicios de salud del comportamiento, incluidas las inversiones en la fuerza laboral y la infraestructura que son fundamentales para poder brindar servicios.

El personal del condado se ha fijado la meta ambiciosa de agregar 500 camas a nuestro sistema de atención de salud conductual para 2025 y espero que continúe trabajando conmigo para lograr esta métrica de éxito.

Hasta la fecha, se han agregado aproximadamente 40 camas a través de contratos, muchas más han sido financiadas a través de acciones de la junta y se espera que se abran casi 50 más en los próximos meses.

Seguir adelante con este objetivo es fundamental, para las 500 discutidas y para otras 100 o más camas de tratamiento residencial a largo plazo que están en proceso de planificación.

En apoyo de estos objetivos, el personal del condado ha obtenido aproximadamente $100 millones en fondos de subvenciones a través del estado y está aprovechando nuevos recursos disponibles a través de MediCal bajo CalAIM.

Los problemas de salud mental y los trastornos por uso de sustancias deben abordarse en conjunto, desde una perspectiva de tratamiento, no a través de un enfoque punitivo.

En junio pasado, la Junta aprobó la expansión de las camas de tratamiento por uso de sustancias que aumentarán la capacidad para que otras 700 personas por año accedan a los servicios de desintoxicación y comiencen el proceso de recuperación, y dentro de los próximos meses el condado de Santa Clara lanzará la Terapia de Manejo de Contingencias como parte de un piloto estatal, que es una de las pocas terapias basadas en evidencia para el abuso de metanfetamina y estimulantes.

Estos son grandes pasos, pero hay mucho más que podemos hacer.

Me gustaría ver lo siguiente como nuestro objetivo principal: que cualquier persona que esté lista para comenzar su recuperación pueda acceder a la atención y comenzar el proceso de recuperación el día que solicite ayuda. Esto implicaría la expansión de clínicas para el mismo día o sin cita previa para servicios de tratamiento asistido por medicamentos, agregando más camas para atención de desintoxicación de mayor nivel para nuestros pacientes más complejos y agregando más personal médico certificado en medicina de adicciones para apoyar las complejas necesidades de salud y recuperación. de pacientes en nuestros hospitales y clínicas.

Supervisor Lee, ¿está conmigo?

Supervisora ​​Cindy Chávez –

Ha sido un mentor importante y profundamente valioso para mí durante mi primer mandato y espero que esa relación sólida continúe. En nuestra sesión de establecimiento de prioridades hace un par de semanas, planteó la importancia del desempeño óptimo requerido de todos nuestros departamentos si queremos brindar siempre un servicio excelente a los residentes, ser y seguir siendo un empleador de elección y maximizar el valor de cada impuesto. dólar del que somos fiduciarios. Debemos responsabilizarnos a nosotros mismos y a nuestros socios contratados por el uso responsable de los dólares públicos y debemos observar nuestros sistemas internos y apoyar a la fuerza laboral donde necesiten modernización, mayor eficiencia, flexibilidad y mayor agilidad. Agradezco su profundo conocimiento de los negocios del Condado y agradezco su colaboración para asegurarse de que esta organización funcione para todos.

Supervisor Chávez, ¿está conmigo?

Supervisora ​​Sylvia Arenas –

Mi colega más reciente: estoy muy complacido de que se haya unido a la Junta y espero muchos años de sólida colaboración, particularmente en torno a nuestra pasión compartida por el bienestar de los niños y las familias. Me complace compartir hoy que, de acuerdo con la dirección anterior de la Junta, espero que la administración y nuestra Política de la Oficina de Niños y Familias traigan a la segunda reunión de la Junta en febrero una propuesta para invertir más de $ 30 millones de dólares de la asignación ARPA del Condado. en una mayor expansión de los apoyos escolares para la salud del comportamiento, una mayor inversión en la fuerza laboral de educación de la primera infancia y recursos significativos para mantener y expandir la infraestructura de cuidado infantil. Para aquellos de ustedes que no entiendan lo que la supervisora ​​Arenas y yo sabemos muy bien, es que el cuidado de los niños no es simplemente un desafío individual de los padres: es una preocupación de toda la comunidad y financiarlo como tal servirá al bien público. Las inversiones tempranas en la infancia son antipobreza, favorables al empleo y transforman el panorama económico, social y de bienestar comunitario. Cuando el cuidado infantil asequible y de alta calidad no está disponible, las economías locales se suprimen, hay menos gasto de consumo, menor productividad profesional y mayor pobreza, todo lo cual conduce a los desafíos sociales posteriores que discutí esta noche. Las primeras inversiones dan sus frutos en todas las direcciones imaginables, y el cuidado infantil de calidad financiado con fondos públicos es una de esas inversiones.

Supervisor Arenas, podemos mirar de cerca, primero en las instalaciones del condado y luego más allá, para identificar espacios que podrían usarse como instalaciones de cuidado infantil. Podemos trabajar con la comunidad empresarial para que entiendan que son beneficiarios directos del cuidado infantil financiado con fondos públicos. Podemos hacer esto y mucho más.

Supervisor Arenas, ¿está conmigo?

Supervisor Joe Simitian –

El supervisor Simitian no pudo unirse a nosotros esta noche, pero tengo muchas ganas de trabajar con él para ver que el "Centro de servicios de salud conductual/centro psiquiátrico para niños y adolescentes" que él ha dirigido se construya y abra sus puertas tan pronto como sea posible. posible. Joe ha sido un defensor constante de la salud mental y el bienestar de los jóvenes, y estoy agradecido de tenerlo como colega.

A nuestras organizaciones locales sin fines de lucro que brindan atención y servicios críticos en nuestras comunidades, a los propietarios de pequeñas y grandes empresas que impulsan nuestra economía, al movimiento laboral que defiende constantemente a las familias trabajadoras y a los activistas comunitarios, líderes de asociaciones de vecinos y gente que solo quiere hacer el bien, los necesitamos a todos. Podemos lograr mucho si construimos juntos.

Es una bendición sin medida estar en este papel. Tengo un trabajo en el que me presento todos los días y trabajo con otras personas que comparten este compromiso con el servicio público, para reparar nuestro mundo y aliviar la injusticia. Estoy lleno de energía y gratitud, así que permítanme concluir con este anuncio de servicio público:

Únete a nosotros. Únase a la organización que diría que hace más bien a los residentes del condado de Santa Clara que cualquier otra entidad individual.

Actualmente, el condado tiene más de 3,000 puestos vacantes en varios departamentos. Estamos buscando personas apasionadas que quieran mejorar sus vidas, las de sus familias, amigos y comunidades.

Elige una vida de servicio público. Considere aplicar. Trabaja con nosotros.

¡Vamos a construir juntos!

Lea nuestras cobertura del Estado del Condado aquí.