Hotop: ¿Dónde está la responsabilidad por la crisis inmobiliaria de Silicon Valley?

"Se alquila en todo momento máximos!"

"Creciente población sin hogar"

"Los ingresos no se mantienen al día con los alquileres"

Todos hemos visto estos titulares en los últimos años y entendemos que hay un problema. Sin embargo, hay un problema subyacente más grande que no se ha abordado adecuadamente. Estos titulares se remontan a la década de 1970. En 2003, el Departamento de Vivienda de San José desarrolló una “estrategia para personas sin hogar” para trasladar a las 1600 personas sin hogar de la ciudad a viviendas permanentes. La población de personas sin hogar de San José es ahora cuatro veces mayor que en 2003. ¿Dónde está la responsabilidad?

Los contribuyentes de San José han confiado cientos de millones de dólares a nuestros líderes electos para resolver la crisis en vano. Hoy, vemos que el Departamento de Vivienda de San José se convierte en un gigante del presupuesto de la ciudad. El presupuesto operativo del Departamento de Vivienda FY 2014-15 fue de $ 9.4 millones.

¿Dónde están los resultados de ese crecimiento presupuestario? Como dijo una vez Rahm Emanuel, exjefe de gabinete de la Casa Blanca, "nunca dejes que una buena crisis se desperdicie". El director de vivienda de San José y el Ayuntamiento han prestado mucha atención al consejo del Sr. Emanuel. Ahora hay 82 empleados en el Departamento de Vivienda, frente a los 66 empleados del año pasado. Si el objetivo del Departamento de Vivienda es construir un imperio, podemos etiquetarlo como un éxito.

Estamos en camino de gastar más de $ 1 mil millones en los próximos nueve años en el presupuesto de capital del Departamento de Vivienda. ¿Podría alguien ponerse de pie y decirnos exactamente qué resultados deberíamos esperar de gastar mil millones de dólares en la crisis de la vivienda en San José? ¿Cuál es el punto de referencia para el éxito en esos $ 1 mil millones? Cuéntanos qué resultados esperar: ¿Una población sin hogar cero? Alquileres asequibles? ¿Más stock de viviendas? Queremos saber, cuéntanos. ¡Por favor!

Aquí hay un punto de referencia para el éxito por el cual los contribuyentes de San José pueden juzgar los resultados: El presupuesto de capital actual del Departamento de Vivienda de $ 87 millones subsidiaría completamente el alquiler anual de los apartamentos 2,900 a $ 2,500 por mes en alquiler. Asumiendo dos personas por apartamento, podríamos alojar PERMANENTEMENTE a más personas sin hogar 5,000 por esos $ 87 millones por año.

Eso es más del 80% de la población sin hogar actual de San José. ¡Eso es un punto de referencia para el éxito! Si los contribuyentes pudieran elegir, ¿tomamos ese resultado en lugar de más empleados con salarios altos en el Departamento de Vivienda, lo que sobrecarga aún más a los contribuyentes con sus pensiones y costos de atención médica de por vida?

Es hora de que los contribuyentes de San José tomen nota y comiencen a pedir esos puntos de referencia de éxito. Cualquier cosa menos que alojar permanentemente 80 +% de nuestra población sin hogar simplemente está demostrando ser un desperdicio de ese dinero. Elegimos un Ayuntamiento que promulgó abiertamente ese presupuesto. Obviamente, nosotros, los ciudadanos de San José, aceptamos el contrato social de gastar ese dinero para ayudar a las personas sin hogar y resolver la crisis de la vivienda. Ahora es tiempo de resultados.

Si el actual Ayuntamiento y el Departamento de Vivienda no pueden producir resultados tangibles con $ 87 millones al año, es hora de elegir nuevos líderes que puedan hacerlo. Período. Hemos arrojado todo el dinero que pidieron, ¡ahora es el momento para que nuestros líderes electos y servidores públicos entreguen! Los resultados importan. Entregarlos.

Dean Hotop es un residente de 25 de San José, contribuyente y propietario de una propiedad de alquiler de 20.

Nota del editor: El autor se refirió erróneamente al presupuesto de capital de $ 87 millones del Departamento de Vivienda como su presupuesto operativo. El artículo ha sido actualizado.