En el registro: Candidata a la elección especial del Distrito 3 de San José, Gabby Chávez-López

Si es elegido, ¿qué acciones y políticas priorizará en sus primeros 100 días en el cargo?

En mis primeros 100 días, me centraré en reconstruir la confianza entre la ciudad y nuestras comunidades, fortalecer las alianzas con el Condado de Santa Clara y obtener resultados concretos en materia de seguridad pública, vivienda y vitalidad económica. Recuperar la confianza comienza con la transparencia, la rendición de cuentas y una participación comunitaria significativa. Organizaré sesiones de consulta en todo el Distrito 3, garantizando que los residentes, las pequeñas empresas y los líderes comunitarios tengan voz en la búsqueda de soluciones. También trabajaré para aumentar la colaboración con el Condado de Santa Clara para alinear recursos y mejorar la coordinación en materia de vivienda, servicios de salud mental e iniciativas de seguridad pública.

Trabajaré de inmediato para fortalecer la colaboración con el Condado de Santa Clara mediante reuniones con sus líderes y la asignación de recursos para mejorar la coordinación en materia de vivienda, servicios de salud mental e iniciativas de seguridad pública. Esto incluye el lanzamiento de un equipo piloto conjunto de respuesta a personas sin hogar del Distrito 3, con profesionales de la salud conductual y trabajadores sociales del condado, para brindar apoyo en tiempo real a las personas sin hogar y reducir las intervenciones innecesarias de las fuerzas del orden.

Me moveré rápidamente para reunirme con los líderes del Departamento de Policía de San José, las partes interesadas en la aplicación de la ley y el auditor de la policía para revisar los datos y recopilar comentarios sobre las brechas en los servicios y, al mismo tiempo, aumentar las patrullas a pie en los corredores comerciales del Distrito 3 para mejorar la vigilancia comunitaria y construir relaciones más sólidas entre la aplicación de la ley, las empresas y los residentes.

Realizaré una revisión completa de nuestra inversión en programas de prevención de la violencia y la juventud para garantizar que el dinero de los impuestos financie iniciativas efectivas y basadas en datos que tengan un impacto real en la prevención y la intervención.

Las pequeñas empresas son la columna vertebral de nuestra economía local. Trabajaré con los propietarios de negocios para mejorar los procesos de permisos y brindarles apoyo directo para que aprovechen al máximo los recursos y la financiación municipal. Impulsaré un Grupo de Trabajo para la Dinamización del Centro, compuesto por líderes intersectoriales, que impulse e informe las iniciativas municipales de cara al futuro.

El verdadero progreso en 100 días requiere colaboración y alianzas. Mis primeros 100 días se centrarán en fortalecer nuestra alianza con el Condado de Santa Clara, los residentes del Distrito 3 y las partes interesadas del centro para alinear la financiación y los recursos en prioridades compartidas, desde servicios de salud mental hasta soluciones de vivienda. También estableceré actualizaciones públicas periódicas para garantizar la rendición de cuentas y la transparencia en el trabajo que realizamos para reconstruir la confianza y generar un cambio real para la población del Distrito 3.

¿Cómo debería San José cerrar su déficit presupuestario y generar nuevos ingresos para los servicios de la ciudad?

Solucionar el déficit presupuestario de San José comienza con un enfoque responsable y estratégico. Antes de realizar recortes que afecten a los residentes, debemos analizar detenidamente cómo se utilizan los recursos existentes. Esto implica revisar todos los saldos de los fondos, no solo el fondo general, para identificar oportunidades para un gasto más inteligente. También implica mirar más allá de la Reserva para la Incertidumbre Económica. Si bien esta reserva se ha agotado, la ciudad aún cuenta con otras reservas que deben evaluarse como parte de una estrategia presupuestaria integral. Además, San José cuenta con tres impuestos de capital dedicados; sin embargo, seguimos desviando entre 60 y 70 millones de dólares del fondo general para proyectos de capital. Necesitamos reevaluar si algunos de esos fondos pueden redirigirse para mantener los servicios esenciales de la ciudad.

Además de ajustar el presupuesto, debemos centrarnos en generar nuevos ingresos que fortalezcan a nuestra comunidad. Fortalecer nuestra colaboración con el condado de Santa Clara es clave para ello. A diferencia de San José, el condado no cuenta con impuestos de capital específicos, por lo que debemos colaborar para encontrar un enfoque más equilibrado para financiar servicios esenciales. Al mismo tiempo, debemos priorizar el crecimiento económico facilitando el desarrollo de las pequeñas empresas. Reducir la burocracia, mejorar los procesos de permisos y agilizar el desarrollo ayudará a generar los ingresos fiscales necesarios para financiar los servicios municipales sin aumentar la carga financiera de los residentes.

Las alianzas público-privadas son otra herramienta que debemos aprovechar para atraer inversión a los proyectos municipales. El objetivo no es solo cerrar la brecha presupuestaria por un año, sino crear una estrategia financiera a largo plazo que mantenga a San José fuerte. Al tomar decisiones presupuestarias más inteligentes, impulsar el crecimiento económico y colaborar con el condado, podemos proteger los servicios esenciales y, al mismo tiempo, construir un futuro financieramente más estable para nuestra ciudad.

Nombra tres cosas específicas que harás para abordar la falta de viviendas asequibles en San José.

La crisis de vivienda de San José no se resolverá con una sola política ni un solo proyecto: requiere un enfoque integral que se centre en la asequibilidad a largo plazo, la financiación responsable y en garantizar que las personas tengan vías reales para salir de la falta de vivienda. 

Primero, necesitamos aumentar la oferta de vivienda permanentemente asequible. Los albergues y las viviendas de transición son cruciales, pero solo una parte de la solución. Sin opciones de vivienda permanente, las personas seguirán recorriendo el sistema sin una estabilidad real. Priorizaré las inversiones en vivienda altamente asequible y agilizaré el proceso para construir más. 

En segundo lugar, la financiación es el mayor obstáculo para abordar la falta de vivienda y la asequibilidad de la misma. El Departamento de Vivienda de San José informó recientemente que dotar de personal a la capacidad de nuestros albergues para erradicar la falta de vivienda en las calles requeriría unos 234 millones de dólares anuales, dinero con el que la ciudad simplemente no cuenta actualmente. Necesitamos asegurar una financiación sostenible a largo plazo mediante el uso de fondos estatales y federales, la búsqueda de alianzas regionales y la exploración de nuevas fuentes de ingresos que no impongan la carga únicamente a los residentes.

En tercer lugar, impulsaré políticas que faciliten y agilicen la construcción de viviendas que satisfagan las necesidades de las familias trabajadoras. Esto implica reducir la burocracia, reformar las políticas de zonificación, ofrecer incentivos y colaborar estrechamente con promotores inmobiliarios, organizaciones sin fines de lucro y actores comunitarios para crear más oportunidades de vivienda en toda la ciudad. 

La vivienda asequible no se trata solo de edificios, sino de garantizar que las personas tengan una base sólida para construir sus vidas. Al centrarnos en soluciones permanentes, financiación responsable y la reducción de las barreras al desarrollo de viviendas, podemos lograr un progreso real hacia un San José más habitable y asequible. 

¿Cuál es su plan para hacer que el centro de San José sea más vibrante económicamente?

El futuro del centro de San José depende de tres elementos clave: una vibrante escena artística y cultural, un sólido ecosistema de pequeñas empresas e inversiones públicas inteligentes. Las artes no son solo entretenimiento; son un motor económico comprobado. Cada dólar invertido en arte y cultura genera un mayor gasto en restaurantes, hoteles y negocios locales. Un sector creativo fuerte se traduce en mayor afluencia de público, mayores ingresos por turismo y una mayor inversión en nuestra ciudad.

Sin embargo, San José ha estado funcionando sin una hoja de ruta clara para la cultura y el entretenimiento. Nuestro Plan de Conexión Cultural no se ha actualizado desde 2011 y expiró durante la pandemia. Necesitamos solucionar esto. Mi plan comienza con la actualización e implementación de una nueva y audaz visión para las artes y la cultura como pilar del desarrollo económico. Japantown, SoFA y San Pedro Square ya atraen gente al centro, pero pueden convertirse en motores económicos aún más importantes con recursos específicos. Esto significa apoyar a los artistas, invertir en programación cultural y garantizar que estos distritos sigan siendo accesibles y dinámicos.

El centro de San José tiene un enorme potencial, pero necesitamos convertirlo en un lugar donde la gente quiera vivir, trabajar y pasar el tiempo, no solo durante eventos, sino todos los días. Esto comienza por atraer a más residentes al centro, asegurándonos de contar con la combinación adecuada de viviendas —incluidas opciones asequibles y para personas de ingresos medios— junto con servicios esenciales como un supermercado, tiendas y espacios públicos.

Para atraer a estos negocios, la ciudad necesita simplificar los trámites burocráticos, incentivar la actividad comercial y utilizar financiación creativa para facilitar la llegada de servicios esenciales. También necesitamos mejorar la seguridad, la limpieza y la accesibilidad al transporte público para que el centro sea un lugar acogedor para todos. Un centro vibrante comienza por convertirlo en un lugar excelente para vivir, no solo para visitar.

Esta visión puede y debe integrarse en cualquier estrategia de desarrollo económico futura . Cualquier gran inversión en el centro de la ciudad prosperará si este es culturalmente rico, favorable a los negocios y con una vibrante vida urbana. Un centro próspero se caracteriza por la cultura, el entretenimiento, la creatividad y la comunidad. Al priorizar las artes y la cultura, podemos convertir a San José en un lugar donde los artistas quieran crear, las empresas quieran invertir y la gente quiera estar.

¿Cómo abordarías la crisis de falta de vivienda y salud mental que enfrenta la ciudad?

Las crisis de personas sin hogar y de salud mental en San José están profundamente interconectadas, y abordarlas requiere un enfoque integral y reflexivo. Creo que penalizar a las personas sin hogar —arrestándolas por negarse a recibir refugio— solo agrava el problema, alejándolas aún más del apoyo que necesitan, además de resultar extremadamente costoso a largo plazo.

En cambio, me centraré en ampliar las opciones de alojamiento y vivienda que incluyan servicios integrales. La falta de vivienda no se trata solo de proporcionar una cama, sino de abordar los problemas subyacentes que enfrentan las personas, como la salud mental, la adicción y la falta de estabilidad laboral. Daré prioridad al aumento de la capacidad de los albergues, especialmente los de emergencia y las viviendas de transición, que no solo ofrecen un lugar seguro donde alojarse, sino también acceso a servicios de salud mental, tratamiento para la adicción y capacitación laboral. Debemos garantizar que las personas no solo tengan un techo sobre sus cabezas, sino también el apoyo que necesitan para mantener su vivienda y prosperar.

No podemos abordar este problema de forma aislada. La ciudad de San José debe colaborar estrechamente con el condado de Santa Clara y las agencias estatales para asegurar financiación sostenible a largo plazo para los servicios para personas sin hogar y los programas de salud mental. Necesitamos fortalecer nuestras alianzas para crear una respuesta coordinada y eficaz, garantizando que los recursos se destinen donde más se necesitan. Podemos implementar este programa piloto en el Distrito 3, ya que es donde el problema es más acuciante. La supervisora ​​Betty Duong también se compromete a participar activamente en esta coordinación junto conmigo como concejal para brindar apoyo a nuestros residentes y a las personas sin hogar.

Debemos centrarnos en brindar servicios, no en imponer sanciones. Las personas sin hogar necesitan recursos y la oportunidad de reconstruir sus vidas. Al ampliar los servicios, fortalecer las alianzas y poner a las personas en el centro de la solución, podemos lograr avances reales para abordar tanto la falta de vivienda como los problemas de salud mental en nuestra ciudad.

¿Qué medidas tomaría para mejorar la seguridad pública en San José?

Mejorar la seguridad pública en San José requiere un enfoque integral que va más allá de simplemente aumentar la presencia policial. Si bien es importante contratar más agentes y garantizar que estén capacitados en la desescalada de situaciones y la respuesta a crisis de salud mental, también debemos centrarnos en la prevención. Esto implica invertir en programas para jóvenes, prevención de la violencia y vigilancia comunitaria que fomenten la confianza entre las fuerzas del orden, las empresas y los residentes. 

La seguridad pública consiste en crear un entorno de apoyo donde las personas se sientan seguras. Trabajaré para ampliar los recursos destinados a servicios de salud mental, recuperación de adicciones y refugio, garantizando que las fuerzas del orden formen parte de un sistema de apoyo más amplio. Las sólidas alianzas entre la ciudad, el condado y las organizaciones comunitarias son esenciales para abordar las causas profundas y mantener la seguridad en los barrios.

Al escuchar a los residentes y participar en asociaciones significativas, podemos crear una estrategia de seguridad pública que realmente satisfaga las necesidades de nuestra comunidad.