Artículo de opinión: Luchando por un San José asequible

Silicon Valley ha llegado a un momento decisivo. Estamos generando cantidades récord de riqueza, pero la mayoría de las personas que viven aquí siguen luchando para llegar a fin de mes.

Esa fue la cruda conclusión del Índice de Silicon Valley 2026, publicado recientemente por Joint Venture Silicon Valley . Es una mirada aleccionadora a nuestras ciudades y confirma lo que muchas familias de San José ya experimentan.

Actualmente, el precio medio de una vivienda en nuestra región ronda los 2 millones de dólares , casi cinco veces el promedio nacional. Los inquilinos pagan un promedio de 3,000 dólares al mes por apartamentos y 4,200 dólares por casas. El 40 % de los inquilinos destina más de un tercio de sus ingresos únicamente a la vivienda. Los costos del cuidado infantil, que pueden ascender a unos 2,900 dólares por bebé, son tan elevados que obligan a muchas familias a abandonar nuestras ciudades.

Las personas más afectadas son aquellas que mantienen esta ciudad en funcionamiento: enfermeras, maestros, policías, bomberos, cocineros, cuidadores de niños, trabajadores de la construcción y empleados del comercio minorista. Están abandonando Silicon Valley para vivir en zonas más asequibles, como Tracy y Los Banos, y pasan horas al día viajando al trabajo en lugar de estar con sus familias.

Las familias con ingresos de seis cifras —personas que deberían pertenecer a la clase media acomodada— viven al día. Los ancianos que construyeron esta ciudad luchan por sobrevivir aquí.

No se trata de personas marginadas. Se trata de la mayoría de San José.

Según el informe , en la última década la población infantil menor de 18 años en Silicon Valley ha disminuido un 15% . Como consecuencia, el Distrito Escolar Unificado de San José es uno de los muchos distritos escolares que afrontan las consecuencias de la disminución de la matrícula y se ven obligados a tomar decisiones difíciles para equilibrar su presupuesto, como el cierre de escuelas de barrio muy apreciadas.

Estamos al borde del precipicio. Sin embargo, el Ayuntamiento lo ha tratado como algo inevitable. La respuesta ha sido apostar por el crecimiento económico en la cima y esperar que se extienda a todos los sectores.

Como concejales, hemos impulsado y aprobado políticas de salario digno, protección para los inquilinos, protección para los inmigrantes e inversiones en seguridad pública y en la lucha contra la falta de vivienda. Estas luchas son importantes. Sin embargo, las protecciones más sólidas no bastan para retener a las personas en una ciudad que ya no pueden costear. Para ello, necesitamos un cambio radical en la forma en que invertimos en nuestras comunidades, en nuestros trabajadores esenciales y en cómo cuidamos a los niños y a nuestros adultos mayores.

San José enfrenta un déficit presupuestario de 60 millones de dólares este año. Priorizar a las familias trabajadoras es fundamental. Como miembros del Ayuntamiento de San José, respondemos a esta situación con la Agenda de Asequibilidad de San José. Nos enfocamos en los tres principales gastos que afectan a las familias: vivienda, cuidado infantil y servicios públicos. Al integrar estos factores fundamentales de costo en nuestra estructura de prioridades, podemos abordar los problemas que nuestros residentes suelen señalar como áreas problemáticas para nuestra ciudad.

La Agenda de Asequibilidad aborda de frente los tres grandes desafíos. En materia de vivienda, pondremos a prueba un nuevo modelo para construir viviendas asequibles, construidas por sindicatos, de forma más rápida y a menor costo, al tiempo que ampliamos la asistencia de emergencia para evitar que las familias caigan en la indigencia.

Para que el cuidado infantil sea más asequible, buscaremos incluirlo en el área prioritaria de “Desarrollo Económico”. Esto permitirá establecer la infraestructura y las inversiones necesarias para estabilizar y expandir los programas de educación infantil y actividades extraescolares.

Para proteger los presupuestos familiares, protegeremos a los residentes y a las pequeñas empresas de los aumentos repentinos en los costos de la energía cuando los centros de datos entren en funcionamiento, y modernizaremos nuestros programas para pequeñas empresas para que los trabajadores puedan generar un verdadero poder económico. Estos son solo los puntos clave; el plan completo va mucho más allá.

San José se encuentra en un punto de inflexión. Un nuevo auge económico está transformando nuestra ciudad, y tenemos la opción de decidir a quién beneficia. Nos negamos a permitir que el aumento de los precios deteriore nuestros barrios, expulse a nuestros trabajadores esenciales y deje fuera del alcance de la próxima generación.

En cambio, proponemos construir un San José donde cada barrio esté enriquecido con oportunidades, cada persona pueda prosperar y desarrollarse plenamente, y cada niño tenga la seguridad de convertirse en un adulto sano y resiliente.

Pamela Campos representa al Distrito 2 en el Ayuntamiento de San José. Peter Ortiz representa al Distrito 5 en el ayuntamiento.