Palo Alto aprueba objetivos de "misión crítica" para el próximo año

Los líderes de Palo Alto se prepararon para un año muy ocupado el lunes cuando aprobaron una lista de 42 objetivos mensurables para llevar a cabo durante el próximo año: una agenda que incluye adoptar un nuevo plan de área para los vecindarios alrededor de San Antonio Road, elaborar una política para la gestión de consultores, completar un nuevo plan maestro para bicicletas y avanzar en "zonas tranquilas" cerca de los cruces de ferrocarril.

El debate del Ayuntamiento sobre objetivos para 2026 da seguimiento a su adopción de prioridades anuales en enero y a su revisión de los valores del consejo, que se supone que son más permanentes.

Aunque la retroalimentación del consejo al personal sobre la lista de objetivos fue exhaustiva, solo se realizaron dos cambios sustanciales: la eliminación de un elemento de calma del tráfico debido a la falta de claridad y la adición de un puesto piloto de "apoyo del consejo" para ayudar a los líderes de la ciudad con la programación y otros elementos administrativos.

La aprobación del consejo sigue a la retiro anual en enero, donde la ciudad elaboró ​​una estrategia para anidar sus metas como “valores”, que son ideas que requieren atención especial ese año, “prioridades”, que se eligen en el retiro cada año, y “objetivos” que representan proyectos o hitos específicos.

Las prioridades se establecieron en el retiro y el Comité de Políticas y Servicios recomendado el mes pasado una actualización de los valores que se adoptaron por primera vez en 2022. El consejo redactó la lista de siete valores en la reunión del lunes, centrándose principalmente en las áreas de equidad y vivienda.

Debatiendo la equidad

Uno de los valores, "Equidad y Prosperidad Compartida", se refería específicamente a las políticas sociales y de vivienda, y al deseo de "centrar la equidad en cada decisión". El concejal Pat Burt cuestionó la viabilidad de la ciudad para hacerlo. Se refirió al calendario de consensos del orden del día de esa noche, donde varios puntos se votan como una sola moción, asumiendo que requieren poca o ninguna discusión.

La concejal Julie Lythcott-Haims rechazó esa caracterización.

“Estuve a punto de votar para retirar un punto del calendario de consenso relacionado con nuestro consejo de emergencia porque resulta que lo componen siete personas blancas”, dijo. “Es un ejemplo de cómo, a menos que se aplique una perspectiva de equidad en cada decisión, se pueden pasar por alto cosas”.

Al debatir la eliminación de la frase, el vicealcalde Greer Stone también cuestionó si había alguna decisión que el consejo pudiera tomar cuando la equidad no fuera parte del proceso.

El vocabulario de equidad finalmente se trasladó al valor de “Gobernanza responsable”, con la adición de la frase “centrar la equidad en la toma de decisiones”.

Los miembros del consejo también debatieron la prominencia de la vivienda en la lista de valores, y el valor de “Equidad y Prosperidad Compartida” se transformó en “Prosperidad Compartida y Liderazgo en Vivienda”, con la mención de la equidad en “cada decisión” eliminada del lenguaje después de cambiar un lenguaje similar a la descripción de “Gobernanza Responsable”.

Una agenda ocupada

Con los valores y prioridades definidos, el consejo procedió a la lista de objetivos. El personal dividió los objetivos en dos niveles, con el primer nivel de 42 objetivos descrito como “misión crítica” y el 24 en el segundo nivel reservado para partidas de "valor añadido" o proyectos en curso. Si bien los 66 objetivos se discutieron el lunes, solo el primer nivel requirió la aprobación del consejo, según el informe del personal.

“Si bien se hará un seguimiento del progreso de todos los objetivos de los Grupos 1 y 2, los informes trimestrales se centrarán en los objetivos del Grupo 1 para alinearse con las principales prioridades del Ayuntamiento”, afirma el informe del personal.

Como recordatorio, cada objetivo debe estar vinculado a una prioridad o valor específico del ayuntamiento. Las prioridades que el ayuntamiento estableció en enero fueron: «Lograr los hitos prioritarios de vivienda a corto plazo, financiar la adquisición y renovación de Cubberley, y mejorar el dinamismo empresarial y la eficiencia del gobierno». Doce de los 42 objetivos se enmarcan de forma más general en un valor del ayuntamiento, en lugar de una prioridad específica.

Los niveles ofrecen una visión más precisa de cómo la ciudad planea priorizar sus prioridades. Por ejemplo, todos los objetivos relacionados con la eficiencia gubernamental se incluyen en el "nivel 1", al igual que los dos objetivos de mejora en el Centro Comunitario Cubberley. Las otras tres categorías se dividen entre el nivel 1 y el nivel 2.

“Al final del día, este es realmente un ejercicio para intentar hacer coincidir lo que nos gustaría lograr con lo que creemos que nuestros recursos pueden hacer”, dijo el administrador de la ciudad, Ed Shikada, al consejo.

Los objetivos del nivel 1 incluyen la adopción de cambios de zonificación que fomenten distintos tipos de viviendas, incluidas las microunidades y las viviendas intergeneracionales, la apertura del complejo de “viviendas de transición” Homekey en 1237 San Antonio Road, la adopción de una ordenanza que amplíe las oportunidades de venta minorista y mejore la aplicación de la ley relacionada con los vehículos de gran tamaño, al tiempo que se añaden más servicios para los residentes que los ocupan.

Solo un puñado de los objetivos fueron objeto de acalorados debates en el estrado el lunes, incluidas las protecciones para los inquilinos, las vacantes en comercios minoristas y la calma del tráfico.

La mayoría de los comentarios del consejo coincidieron con la intención del personal respecto a los objetivos. Stone cuestionó por qué todos los objetivos de protección de inquilinos se ubicaban en segundo plano en lugar del primero, y el concejal George Lu preguntó sobre los objetivos de vivienda relacionados con la implementación de la ley estatal.

En desacuerdo sobre el tráfico

Pero el objetivo realmente polémico se relaciona con la pacificación del tráfico. Este objetivo, que se enmarca en la prioridad de eficiencia del gobierno, indica que el personal explorará opciones relacionadas con proyectos de "construcción rápida", como... luz natural y actualizar la Política de Calma del Tráfico de la ciudad para alinearla con otras políticas existentes, como la de Rutas Seguras a la Escuela.

“La ciudad cuenta actualmente con una política de moderación del tráfico, cuyo objetivo es filtrar las solicitudes que llegan a la ciudad para determinar cuáles merecen ser atendidas”, declaró al consejo la funcionaria jefa de Transporte, Ria Hutabarat Lo. “Desafortunadamente, se está filtrando todo, por lo que estamos realizando muchos análisis, pero como resultado, no estamos generando resultados en la calle”.

Pero al revisar el lenguaje propuesto para el objetivo, los miembros del consejo tuvieron dificultades para comprender los hitos específicos que podrían seguir el éxito del tema.

Lu ordenó al personal retirar el artículo y llevarlo de vuelta al consejo en una fecha posterior.

“Este punto es bastante amplio… pero aún no propone ningún marco ni objetivos para ejecutar X proyectos con X presupuesto”, dijo Lu.

En su lugar, varios concejales expresaron su interés en introducir un nuevo objetivo: contratar a un asistente ejecutivo temporal a tiempo parcial para ayudar con tareas administrativas como la programación. Stone también planteó por primera vez la idea de un puesto de asistente durante el retiro de enero.

No todo el mundo estuvo de acuerdo con ello.

"Creo que la imagen que se proyecta de nosotros agregando personal cuando le estamos diciendo al resto de la comunidad que lo recorte me haría sentir incómodo", dijo el concejal Keith Reckdahl.

Burt también expresó su oposición a la moción, pero los cinco concejales restantes prevalecieron en la votación.

Si bien el consejo esperaba aprobar también los planes de trabajo del Comité de Políticas y Servicios de la ciudad y el Comité de Finanzas y varias declaraciones de propósito de comités ad hoc, estos se pospusieron para una reunión futura debido a la falta de tiempo.

“Tenemos nuestros objetivos para principios de marzo. No es mayo como el año pasado”, dijo Veenker. “Al menos, ¡genial!, lo logramos”.

Esta historia apareció originalmente en Palo Alto WeeklyRiley Cooke es un reportero de Palo Alto Weekly y Palo Alto Online que se enfoca en el gobierno de la ciudad.