Preguntas y respuestas con Carl Guardino como CEO de Silicon Valley Leadership Group se prepara para renunciar
Carl Guardino, presidente y CEO del Silicon Valley Leadership Group habla en el Capital Club sobre el área de Faster Bay. Foto de Janice Bitters.

Carl Guardino hizo un anuncio sorpresa el martes que dejaría su cargo de 23 años con el Grupo de Liderazgo de Silicon Valley, donde se desempeña como CEO y ejerce una enorme influencia en toda el Área de la Bahía.

Pero las preguntas sin respuesta sobre su próxima transición del grupo empresarial clave, que se espera que tome hasta nueve meses, impregnaron la conversación el martes, incluidas las relacionadas con el momento de su renuncia, su futuro en la región y la dirección del liderazgo. grupo.

Guardino ha ayudado a guiar iniciativas importantes relacionadas con el transporte y la vivienda. El CEO ayudó a impulsar una iniciativa en 2000 que trajo BART a la región y luego presionó por otra medida exitosa para extender el sistema de transporte a South Bay. También ha sido un gran defensor de FASTER Bay Area, una medida impositiva de $ 100 mil millones para la inversión de tránsito que puede terminar en la boleta electoral de noviembre de 2020.

San José Spotlight se reunió con Guardino entre sus reuniones para recibir un correo electrónico de preguntas y respuestas para hacer esas preguntas. Las siguientes respuestas se han editado ligeramente por motivos de extensión y claridad.

P: ¿Por qué tenía sentido profesionalmente renunciar ahora, antes de la iniciativa FASTER Bay Area ... y una elección importante? ¿Dime cómo estas dos cosas influyeron o no en tu decisión?

R: Si bien nunca hay un momento perfecto para dejar un trabajo que amamos, el comienzo del año, con una nueva Sesión Legislativa Estatal, una nueva Sesión del Congreso, el plan de trabajo de la Compañía Miembro recientemente aprobado, parecía el mejor momento para comenzar estos cuatro - a la transición de nueve meses. He codirigido apasionadamente nuestros esfuerzos MÁS RÁPIDOS en el Área de la Bahía desde enero de 2017, ya tres años, y continuaré co-liderando hasta mi partida, y luego seguiré ayudando de cualquier manera posible.

Nadie debe dar por sentado la profundidad de la campaña y la fuerza de la banca en las principales iniciativas de votación que son internas en el Grupo de Liderazgo. No se limita a mí. La gente a menudo olvida que hemos dirigido y liderado 14 campañas exitosas de iniciativas locales, regionales y estatales durante mi mandato, y ninguna de ellas han sido actos en solitario. Somos un equipo, y el equipo aquí continuará ayudando a liderar esfuerzos como FASTER.

P: Usted ha sido un prolífico recaudador de fondos para iniciativas importantes y medidas de votación en las últimas dos décadas. ¿Planea continuar el trabajo de recaudación de fondos? Si es así, ¿tiene algún problema específico en el que espera seguir involucrado?

Me he centrado especialmente en el puesto que se me ha confiado como director ejecutivo de Silicon Valley Leadership Group. Desde mi propio sentido personal de la ética, eso también significa que aún no he empezado a pensar en "lo que sigue", y mucho menos en tener algo preparado. Espero que un puesto futuro combine mis pasiones gemelas: la economía de innovación de Estados Unidos y un profundo compromiso con las comunidades y familias en las que hacemos negocios. Si ese es el caso, imagino que seguirá habiendo formas específicas en las que pueda apoyar causas y esfuerzos importantes que beneficien a nuestras comunidades, especialmente a nuestras familias más vulnerables.

P: ¿Tienes alguna idea sobre lo que harás después? 

R: Realmente no sé qué sigue, ya que no creía que fuera apropiado comenzar a buscar de ninguna manera mientras todavía se me confiaba la dirección del Grupo de Liderazgo. Durante las próximas semanas, Leslee (la esposa de Guardino) y yo iniciaremos esas conversaciones interna y externamente. Estamos entusiasmados con nuestro futuro y cómo puedo contribuir en mi próximo rol de liderazgo de servicio. En nuestra tradición de fe, tenemos un profundo consuelo en cualquier camino que Dios nos haya marcado.

P: ¿Cuáles son sus principales objetivos para usted y el Grupo de Liderazgo entre ahora y su transición fuera de la organización? 

R: Nuestra Junta y los miembros acaban de aprobar nuestro ambicioso y emocionante “Plan comercial trienal renovable” para 2020 a 2022, y estoy entusiasmado de trabajar con nuestro personal profesional y miembros para garantizar que cada nueva iniciativa se lance con éxito.

P: ¿Cuáles son sus esperanzas para el grupo de liderazgo en el futuro, digamos dentro de una década? 

R: Mi esperanza y mi convicción es que los miembros y el personal del Grupo de Liderazgo de Silicon Valley se mantendrán basados ​​en la sabiduría de nuestro Fundador, David Packard: para construir grandes empresas con culturas corporativas solidarias, mientras también trabajan para mejorar las comunidades en las que estamos ubicados y nuestros empleados y sus familias viven. El éxito empresarial y el servicio comunitario nunca ha sido un "esto o lo otro", siempre debe ser un "y".

Póngase en contacto con Janice Bitters en [correo electrónico protegido] o seguir @JaniceBitters en Twitter.

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