Transcripción completa: Estado de la ciudad 2021 del alcalde de San José, Sam Liccardo
En esta foto de archivo se muestra una vista aérea del centro de San José.

Nota del editor: Esta es una transcripción del discurso completo sobre el estado de la ciudad de 2021 del alcalde Sam Liccardo.

Buenas noches. Mientras cumplo con el mandato de nuestra carta municipal de articular un discurso anual sobre el estado de la ciudad, reflexiono sobre el dolor que muchos en nuestra ciudad han experimentado durante el último año. La pérdida de seres queridos a causa de una pandemia persistente, los horrores de los tiroteos masivos, la vista de campamentos y escaparates cerrados, y las luchas de demasiadas familias que no pueden pagar el alquiler.

A pesar de todo, nuestra comunidad ha respondido con resiliencia colectiva y fe. Los residentes de San José se han protegido a sí mismos y entre sí al vacunarse al índice más alto de cualquier ciudad importante de los Estados Unidos. Más de 4,000 de nosotros nos ofrecimos como voluntarios para ayudar a nuestros vecinos a través de siliconvalleystrong.org en formas grandes y pequeñas, entregando más de 200 millones de comidas a familias necesitadas o apoyando clínicas de prueba o alcance de vacunación. Como vimos los impactos de los campus escolares cerrados en los niños sin acceso a Internet en el hogar, conectamos a más de 100,000 habitantes de San José con Wi-Fi gratuito y equipamos a más de 60,000 estudiantes con computadoras portátiles. Estamos restaurando constantemente puestos de trabajo a medida que numerosos empleadores se expanden en San José, incluidas marcas conocidas como Amazon, Apple, Google, Roku, Tesla y Twitter. Y continuamos uniéndonos para enfrentar desafíos sin precedentes. Por eso, me siento profundamente agradecido con nuestra comunidad, nuestro equipo de la ciudad y con nuestros numerosos socios. Estoy profundamente orgulloso de servirle como su alcalde.

Personas sin hogar y vivienda

Ahora, las direcciones del estado de la ciudad suelen centrar la atención en los éxitos de la ciudad. Pero me gustaría iniciar una conversación honesta que comience con nuestro mayor fracaso, la falta de vivienda. Asumo la responsabilidad por ese fracaso y por cada vecino sin vivienda que se encuentra en campamentos en nuestros parques, arroyos y aceras. Ciertamente no es su culpa ni la culpa de ninguna de las ingeniosas organizaciones sin fines de lucro o de nuestro personal, que han colaborado para ayudar a más de 4,900 residentes sin vivienda a encontrar una vivienda permanente desde el comienzo de esta pandemia. Más bien es el fracaso de las decisiones basadas en la creencia de que si seguimos haciendo las mismas cosas de la misma manera, eventualmente vendría el progreso, contrariamente a la evidencia palpable en nuestras calles. En el espíritu de Silicon Valley de seguir fracasando, aceptamos las lecciones de nuestro fracaso y giramos hacia mejores soluciones. Aquí hay algunos.

Primero, hemos aprendido que necesitamos soluciones más inmediatas, en lugar de simplemente esperar a que se construya una vivienda de apoyo permanente para abordar esta crisis. La aprobación de la Medida A en 2016 ha sido útil, pero dio demasiadas falsas esperanzas de que solucionaría la falta de vivienda.

En realidad, el primer complejo de apartamentos financiado con esa medida de 2016 no abrió sus puertas en San José hasta 2020. A un costo de más de $ 750,000 por unidad, los enfoques convencionales para la construcción de viviendas no estirarán los recursos públicos para abordar nada más que un pequeña fracción de la necesidad. Esta crisis exige soluciones más rápidas, económicas y ágiles mientras construimos viviendas permanentes.

Cuando ocurrió la pandemia por primera vez, convoqué a nuestro equipo de la ciudad para usar nuestra autoridad de emergencia para probar un enfoque diferente, lo que yo llamo comunidades de apartamentos de construcción rápida, utilizando unidades modulares prefabricadas en terrenos públicos. Construimos tres proyectos de este tipo solo en el primer año, no en años sino en meses, y no a $ 800,000 110,000 por apartamento, sino a $ 15 2016 por apartamento. Tenemos dos más planeados en construcción, y lo lograremos gracias a la increíble generosidad de Peter y Susanna Pau y John y Sue Sobrato, quienes han comprometido casi $ XNUMX millones para impulsar nuestros esfuerzos, así como socios como Destination: Home y AllHome. . También estamos acelerando un concepto que probamos por primera vez en XNUMX, la compra de moteles para albergar a nuestras personas sin hogar, lo que nos ha permitido trasladar a cientos de moteles sin vivienda a viviendas permanentes.

Desde entonces, el estado de California ha adoptado este modelo y ahora tenemos fondos de la iniciativa Homekey del gobernador Newsom para expandir las conversiones de moteles. Ahora, debemos aceptar lo que hemos aprendido y escalar el impacto. He propuesto que consigamos 1,000 apartamentos Quick-Build en construcción o terminados para fines del próximo año y convirtamos 300 habitaciones de motel más para ese momento. Si lo hace, sacará a más personas de la calle de forma más rápida y rentable que antes.

Para construir estos y otros proyectos similares, necesitaremos identificar muchos más sitios, lo que requiere la colaboración de algunos vecindarios muy reacios. Eso me lleva a nuestro segundo fracaso. Nos hemos encadenado a procesos demasiado rígidos. Un proceso en todo el condado conocido como el sistema de entrada coordinada empareja a los residentes sin vivienda con los servicios y prioriza la vivienda para aquellos residentes del condado que parecen más vulnerables en la calle. Ambos son objetivos importantes, pero aplicados de manera demasiado rígida, este mandato de entrada coordinada evita que cualquier vecindario vea los beneficios directos de construir viviendas para las personas sin hogar cercanas, porque el sistema puede dar prioridad a las personas sin hogar de alguna otra ciudad sobre los residentes sin hogar en su propia comunidad. .

Esa rigidez socava el apoyo de los vecindarios a los proyectos de vivienda y también desincentiva a los pueblos suburbanos de hacer su parte para albergar a los que no tienen vivienda en sus propias comunidades. Trabajando con nuestro condado y la autoridad de vivienda, continuaremos impulsando la flexibilidad en la entrada coordinada para incentivar mejor a cada vecindario a participar en soluciones a nuestra crisis de personas sin hogar. Y ya hemos hecho un modesto progreso.

En tercer lugar, con demasiada frecuencia hemos construido estos proyectos para residentes sin vivienda sin comprender completamente sus necesidades y cuál es la mejor manera de ayudarlos a recuperarse. Con un proyecto de construcción rápida cerca del Parque del Río Guadalupe, estamos adoptando un enfoque diferente, incorporando los conocimientos de aquellos con experiencias vividas de la falta de vivienda en un consejo asesor creado por Destino: Hogar. Tampoco hemos podido crear suficientes caminos para los residentes sin vivienda que tienen la capacidad de recuperarse rápidamente.

Para algunas de nuestras personas sin hogar, un trabajo puede hacer mucho más que los programas mejor intencionados. Lanzamos el Puente San José, empleando a residentes sin vivienda para limpiar y embellecer la ciudad bajo la dirección de dos socios sin fines de lucro, Goodwill y Downtown Streets Team. Los participantes han eliminado 310,000 libras de escombros y basura en 70 de nuestros puntos de basura en toda la ciudad, y ganan cheques de pago y reciben servicios que han ayudado a varios a encontrar nuevos trabajos con empleadores locales como Caltrans, Greenways y Tesla. Ahora estamos ampliando el programa a 100 participantes no alojados. Echemos un vistazo a este programa innovador ahora.

En las próximas semanas, presionaremos para asegurarnos de que todos los miembros trabajadores del equipo del Puente de San José tengan alojamiento, y encontraremos formas de expandir el programa con dólares federales.

Finalmente, detrás de nuestros sin vivienda, muchos miles más de nuestras familias luchan cada mes para pagar el alquiler. Debemos hacer más para que San José sea más asequible para todos. Podemos comenzar expandiendo rápidamente la oferta de viviendas. Pero no inundando nuestros vecindarios con una densidad que simplemente exacerba la expansión descontrolada del tráfico, sino con la construcción de más viviendas de alta densidad cerca de los centros de tránsito. En asociación con Google, por ejemplo, veremos 4,000 apartamentos de alta densidad construidos alrededor del área de la estación de Diridon, 1,000 de los cuales serán de alquiler restringido y asequibles. También podemos poner fin a batallas legales de décadas con la ciudad de Santa Clara y cumplir planes de larga data para miles de hogares orientados al tránsito en medio de tiendas minoristas y empleos a lo largo del corredor del tren ligero en el norte de San José.

También podemos informar mejor a nuestras familias sobre la disponibilidad de viviendas asequibles en nuestra ciudad. Hemos lanzado un portal en línea para ayudar a las personas a encontrar viviendas de alquiler restringido aquí, y puede acceder a una versión anterior de este sitio en housing.sanjoseca.gov. Finalmente, utilizaremos mejor la escasez de tierra que tenemos fomentando la construcción de más casas en el patio trasero, o lo que se conoce como ADU. Desde que lanzamos nuestros esfuerzos para simplificar los permisos para las casas en el patio trasero y para asociarnos con los constructores de modelos prefabricados menos costosos, hemos visto cómo los permisos anuales para las casas en el patio trasero se dispararon de un puñado hace media década a casi 4 este año. En el próximo año, identificaremos socios financieros dispuestos a ayudar a los propietarios de viviendas de ingresos modestos a financiar sus propias casas en el patio trasero. Juntos, podemos construir un San José más asequible para todos.

Seguridad Pública

A continuación, me gustaría hablar sobre la seguridad de nuestra comunidad. Los residentes de San José han soportado una serie de amenazas diversas y desalentadoras en los últimos años, incluida una pandemia, tres tiroteos masivos, incendios en apartamentos, una inundación e incendios forestales. Y a pesar de todo, hemos invertido más que nunca en nuestra infraestructura de seguridad pública. Después de la pérdida de unos 6 agentes de policía de San José a causa de la gran recesión, hemos reconstruido nuestra fuerza policial con más de 3 agentes a través de un acuerdo histórico sobre la reforma de las pensiones y el apoyo de los votantes a dos medidas electorales.

Hemos ampliado nuestro cuerpo civil de oficiales de servicio comunitario que alivian la carga de trabajo de nuestra policía respondiendo a delitos no violentos y resolviendo problemas y recopilando pruebas en el lugar. Nuestro apoyo comunitario a la Medida T en 2018 nos ha permitido comenzar la construcción de un centro de comunicaciones de emergencia, varias estaciones de bomberos nuevas y una instalación de entrenamiento contra incendios. Bajo la dirección del Jefe Robert Sapien, la respuesta de nuestro departamento de bomberos a las llamadas médicas de emergencia ha mejorado dramáticamente debido al uso de nueva tecnología, nueva capacitación y protocolos mejorados.

Y hemos invertido en la infraestructura humana y tecnológica para mejorar nuestra preparación ante amenazas que van desde ciberataques hasta terremotos.

Ahora, el año pasado, me negué a escuchar las llamadas de los manifestantes para retirar fondos a nuestro departamento de policía porque San José ya tiene el departamento de la ciudad principal con el personal más escaso de Estados Unidos. Nuestros vecindarios invariablemente nos dicen que quieren ver más patrullas policiales en sus vecindarios, no menos. Sin embargo, los defensores de la desfinanciación tenían fundamentalmente razón en un hecho. Podemos mejorar la seguridad de formas creativas que no siempre requieren una placa o un arma. Es por eso que ampliamos el programa de oficiales de servicio comunitario al principio de mi mandato y, más recientemente, detuvimos la aplicación de la policía en los campus de las escuelas secundarias para permitir que los educadores tomen la iniciativa en la disciplina de los estudiantes. Nos asociamos con el condado para reclutar y capacitar a proveedores de salud mental para trabajar con SJPD para responder a los residentes que experimentan angustia mental, dando a luz al Equipo Móvil de Respuesta a Crisis en 2020.

Este año, estamos desplegando miembros del Cuerpo de Conservación para poner más ojos en el recién inaugurado Coyote Creek Trail para informar problemas y disuadir el crimen. Con un grupo de trabajo comunitario en marcha, exploraremos más alternativas a la vigilancia para mantenernos a todos más seguros. También podemos generar confianza mejorando la transparencia y la rendición de cuentas. En los últimos meses, hemos ampliado la autoridad y el alcance de nuestro auditor policial independiente, en parte a través de la reciente aprobación de la Medida G por parte de los votantes y mediante negociaciones con nuestro sindicato de oficiales. El auditor de la policía ahora puede interrogar de forma independiente a los agentes sospechosos de conducta indebida y tendrá acceso sin restricciones a los informes policiales y a los videos corporales.

También hemos mejorado el proceso disciplinario de la policía, asegurando que las conclusiones de los árbitros en los casos en disputa se hagan públicas y que los jueces retirados puedan resolver estas disputas. En el próximo año, presionaré para que el auditor de la policía independiente tenga más autoridad para investigar la mala conducta de los agentes.

También estamos encontrando formas novedosas de reducir la violencia armada en nuestra comunidad. En junio, el consejo aprobó una ordenanza que requiere que las tiendas de armas graben en video las ventas para disuadir a las pandillas y otras organizaciones criminales de utilizar compradores falsos para adquirir armas de fuego ilegalmente. También estamos avanzando con dos propuestas innovadoras.

El primero requeriría un seguro de responsabilidad para la propiedad de armas de la misma manera que los conductores deben tener un seguro de automóvil para compensar a las víctimas por los daños. Así como el seguro de automóvil hizo que la conducción fuera más segura al fomentar una conducción más segura y bolsas de aire y frenos ABS, el seguro de armas también puede incentivar las clases de seguridad de armas de fuego, seguros de gatillo y cajas fuertes de armas. Cada uno de esos pasos podría hacer que la posesión de armas sea más segura en una nación en la que 4.6 millones de niños viven en un hogar donde las armas se guardan cargadas y sin llave.

En segundo lugar, insté al consejo a convertir a San José en la primera ciudad del país en exigir a los propietarios de armas que paguen tarifas para compensar a los contribuyentes por el costo de la policía y la respuesta médica de emergencia a los disparos. Si bien nuestra Segunda Enmienda protege los derechos de los estadounidenses a poseer armas, no exige que los contribuyentes deban subsidiar ese derecho, y la respuesta a la violencia con armas de fuego le cuesta a la ciudad casi $ 40 millones por año y provoca un costo humano mucho más alto en nuestra comunidad. Sharon compartirá por qué este esfuerzo es tan crítico para nuestra comunidad.

Es importante que también hablemos de una amenaza de rápido crecimiento para nuestra seguridad colectiva, la metanfetamina. Aunque la epidemia de opioides capturó la atención de los medios nacionales durante los últimos años, las salas de emergencia de nuestro condado admiten tres veces más personas que usan metanfetaminas que opiáceos, y la insuficiencia cardíaca relacionada con la metanfetamina se ha multiplicado por seis en la última década. En el transcurso de unos pocos días en agosto, siete residentes sin vivienda murieron por usar una combinación tóxica de metanfetamina y fentanilo.

Todos los días, nuestros agentes de policía de San José se encuentran con episodios aparentemente psicóticos: gritos, amenazas, ventanas rotas y agresiones inducidas por alucinaciones, todo como resultado de una intoxicación aguda o prolongada por metanfetamina. En una encuesta, la droga se asoció con el 60 por ciento de los arrestos por nuestra unidad de delitos callejeros. Nuestro aumento de agresiones sexuales y agravadas durante el último año parece atribuible, al menos en parte, a esta droga, sobre todo cuando las víctimas no tienen hogar. Desafortunadamente, carecemos de opciones de tratamiento para los adictos a la metanfetamina, con una escasez de camas de desintoxicación y tratamiento para pacientes hospitalizados en todo el condado.

También carecemos de un sistema de justicia penal que haga mucho más con los arrestados adictos a la metanfetamina más allá de liberarlos pocas horas después del momento en que son arrestados. Y, por supuesto, son arrestados por oficiales de policía de San José comprensiblemente frustrados, que los ven de nuevo en la calle en un par de horas, en comunidades de residentes aún más frustrados.

Estas decisiones están mucho más allá de la autoridad del Ayuntamiento, por lo que en el próximo año me concentraré en reunir a las partes interesadas para abordar la epidemia de metanfetamina, en gran parte ignorada, que está cobrando demasiadas vidas y poniendo en peligro nuestra seguridad.

Enamorarse de San José

Si bien debemos enfocarnos en lo básico, como abordar la seguridad y la falta de vivienda, también debemos apreciar que San José es más que simplemente un lugar en el que vivimos. Es nuestro hogar, no solo para nosotros, sino también para nuestras familias, nuestros seres queridos, nuestros amigos. Nuestra ciudad natal debe capturar nuestro corazón. Si nos detenemos y pensamos en las ciudades que amamos, nuestros pensamientos no se dirigen a lo que sea que experimentamos mientras estamos encadenados al volante en una autopista. Saboreamos esos momentos caminando por una ciudad, quizás capturando una vista de un horizonte inspirador, pero más probablemente experimentando los espacios entre los edificios, en los parques, los paseos, las plazas.

Es en esos lugares donde podemos encontrarnos con un relajante café al aire libre o un bullicioso mercado de agricultores o un artista callejero entretenido. Son estos espacios públicos los que nos cautivan. Sin embargo, muchos de nuestros espacios públicos han sido todo menos encantadores cuando vemos basura, plagas y graffiti que hacen que nuestra ciudad se sienta menos digna de ser amada.

Me centraré primero en nuestros renovados esfuerzos para combatir la plaga. El Consejo aprobó mi propuesta de presupuesto este año para invertir en nuestros esfuerzos de limpieza de BeautifySJ como nunca antes. Nuestro equipo de transporte rápido de chatarra respondió a 23,707 llamadas de descarga ilegal, por un total de casi 6 millones de libras durante el último año. Y nuestros equipos de graffiti han limpiado más de 2.2 millones de pies cuadrados de graffiti de los espacios públicos. Instamos a todos a que descarguen nuestra aplicación gratuita 311 para solicitar la recogida de basura gratuita frente a su casa y que informen sobre cualquier vertido, grafiti o deterioro para que podamos responder.

Con demasiada frecuencia, nuestros vecinos sin vivienda a los que se culpa injustamente de los vertidos y el deterioro causado por contratistas sin escrúpulos u otros residentes, a menudo me dicen que quieren ser parte de la solución. Como mencioné anteriormente, estamos expandiendo nuestra iniciativa del Puente San José para emplear a más residentes sin vivienda para limpiar y embellecer nuestra ciudad. Sin embargo, las limitaciones de financiación limitan la escala de este esfuerzo, y las enfermedades mentales y físicas impiden que muchas personas sin vivienda trabajen de forma fiable.

Entonces, también estamos probando un enfoque diferente. Se llama Cash for Trash. Les proporcionamos a los residentes que no se encuentran en su hogar bolsas de basura y, si las llenan y las dejan en los lugares designados para la recogida, les pagaremos $ 4 por cada bolsa mediante la recarga digital de una tarjeta de débito proporcionada por Mastercard. Más de 300 participantes sin vivienda han recolectado más de 486,000 libras de basura desde que lanzamos la iniciativa hace unos meses. Se ha convertido en un modelo para decenas de otras ciudades que se enfrentan a los mismos desafíos en sus campamentos. Estas iniciativas, combinadas con otras asociaciones de BeautifySJ, se han forjado con miles de voluntarios y organizaciones sin fines de lucro como Conservation Corps, South Bay Clean Creeks Coalition, Keep Coyote Beautiful y Trash Punx, todas están comenzando a tener un impacto.

Obviamente, todavía tenemos mucho más trabajo por hacer para restaurar la belleza de San José, y lo haremos. A medida que las vacunas nos ayudan a resurgir en nuestros espacios públicos, estamos lanzando San José Abierto para celebrar nuestra apertura y reintroducir a nuestros residentes en nuestra ciudad. Nos hemos asociado con artistas y músicos para llevar a miles de personas a nuestros parques, calles y plazas. Ampliamos nuestro exitoso evento Viva Calle, transformando las calles de San José en el parque más grande de Estados Unidos para andar en bicicleta, patinar, andar en patineta y simplemente jugar cuatro veces al año.

A lo largo del año, miles han estado encantados con la reanudación de los conciertos Outdoor Pops de San José Symphony en la Universidad Estatal de San José, el Boombox Truck de San José Jazz visitando nuestros parques locales, el nuevo ballet actuando en un escenario al aire libre con San José Taiko y food trucks y vendedores de artesanías que crean un mercado nocturno emergente semanal en los campos de juego de Tully.

La pandemia nos ha enseñado a reinventar nuestros espacios públicos, aprovechando los 300 magníficos días de sol de San José. El año pasado creamos San José Al Fresco para llevar cientos de restaurantes y gimnasios, cafés y minoristas al aire libre en nuestras aceras, nuestras calles, nuestros estacionamientos para mantener vivas las pequeñas empresas mientras animan nuestro paisaje urbano. Como verá, abrir la calle San Pedro a restaurantes como Olla Cocina ha ayudado a mantener sus puertas abiertas.

También hemos redescubierto la importancia de nuestros senderos y parques, que se convertirán en un foco creciente en los próximos meses. Tenemos una oportunidad única en una generación de usar la música para revitalizar el único distrito histórico designado por el gobierno federal de San José, St. James Park, para llevar docenas de presentaciones en vivo a un teatro al aire libre.

En PayPal Park y el estadio, la presidenta de la Universidad Estatal de San José, Mary Papazian, ha forjado una asociación con la ciudad para que los estudiantes atletas traigan Speed ​​City al este de San José y creen nuevas oportunidades para que nuestros jóvenes se involucren con estos maravillosos modelos a seguir.

En el extremo occidental de nuestro centro, celebramos el enfoque inventivo de Google para la creación de lugares, conectando senderos públicos y parques mientras creamos espacios de reunión al aire libre alrededor de tiendas, restaurantes y talleres artesanales. Justo hacia el norte, hemos lanzado un esfuerzo para restaurar el Parque del Río Guadalupe, comenzando con el realojo de cientos de residentes allí. Y están surgiendo ideas para transformar el parque en una gran granja urbana. En el extremo sur de Coyote Valley, estamos planeando una increíble reserva de espacio abierto para el disfrute de las generaciones futuras.

Finalmente, mientras miramos hacia el espacio público más visible para todos nosotros, nuestro horizonte, nuestro centro de la ciudad sufrirá una transformación increíble en la próxima década. El trabajo reciente de Rob Steinberg y David Hart en las inspiradoras torres Miro ha establecido un nuevo estándar para nuestra ciudad. Cada vez más, constructores como Westbank, Urban Community, Jay Paul y Boston Properties están trayendo arquitectos visionarios a San José de todo el mundo, como Kengo Kuma de Tokio, James Chung de Vancouver y Bjark Ingels de Dinamarca, todos los cuales pintarán el lienzo del centro con diseño sorprendente y una explosión de vegetación vertical. Un horizonte inspirador proporciona otro ingrediente importante para una ciudad en la que todos podemos deleitarnos.

El futuro

Finalmente, me gustaría pasar a mi tema favorito, el futuro de nuestra ciudad. Dos componentes esenciales de ese futuro merecen nuestra atención: nuestro planeta y nuestra gente. Primero, nuestro planeta. Las ciudades generan el 70 por ciento de nuestras emisiones globales de gases de efecto invernadero. El trabajo más importante sobre el cambio climático se lleva a cabo en las comunidades locales. Este año, San José se convirtió en la ciudad más grande de Estados Unidos al establecer una meta de alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2030. Tenemos cuatro estrategias para alcanzar esa audaz meta. Primero, crecer de forma sostenible. En segundo lugar, poner verde la cuadrícula. En tercer lugar, electrificar la economía y cuarto, adaptarse a la sequía en medio de un clima cambiante.

Primero, crecer de manera sostenible: requiere reducir las emisiones relacionadas con el transporte deteniendo el desarrollo en nuestras laderas y espacios abiertos e intensificando el desarrollo denso en el centro y cerca de las líneas de tránsito. En 2018, trabajamos con éxito junto con una coalición de organizaciones ambientales y líderes vecinales y grupos comunitarios para proteger nuestras laderas y espacios abiertos en batallas por dos medidas de votación aprobadas por los votantes. El mismo año, armamos un plan con Peninsula Open Space Trust y Open Space Authority para preservar el bucólico Coyote Valley, y la aprobación de los votantes para nuestra Medida T permitió la compra de más de 900 acres en Coyote. Este año, el consejo aprobó revisiones del plan general que preservarán el resto del norte y medio del Valle de Coyote para senderos recreativos y espacios abiertos para nuestros niños, agua potable para nuestra ciudad y hábitat protegido para la vida silvestre local.

En segundo lugar, ecologizar la red: eso requiere encontrar alternativas de cero emisiones a los combustibles fósiles para nuestra energía. Con el lanzamiento en 2018 de nuestra empresa de energía eléctrica, San José Clean Energy, San José se convirtió en la ciudad más grande de los EE. UU. Con un programa de energía de elección comunitaria, lo que brinda a nuestros residentes la opción de elegir fuentes de electricidad más ecológicas. Como resultado, las fuentes renovables e hidroeléctricas producirán el 92 por ciento de nuestra electricidad este año, y continuaremos presionando para llegar al 110 por ciento en los próximos años.

Ahora que hemos creado una fuente de energía verde para nuestros residentes y negocios, nos enfrentamos a la tarea de electrificar nuestra economía de combustibles fósiles. Recientemente, nos convertimos en la ciudad más grande de Estados Unidos en requerir todos los servicios eléctricos en nuevos edificios residenciales y comerciales. Nuestro trabajo por delante se centrará en incentivar las renovaciones eléctricas para hogares y empresas. Los propietarios pueden aprovechar nuestras aplicaciones en línea para instalaciones de almacenamiento de baterías y energía solar en el hogar y obtener permisos emitidos el mismo día que solicitan en línea.

También estamos facilitando la conservación. Utilizando la plataforma de software de OhmConnect, hemos contratado a más de 3,000 residentes para reducir el uso de energía en los períodos pico en 40,000 kilovatios hora, ahorrándoles dinero y ahorrando a nuestro planeta 28 toneladas métricas de emisiones de dióxido de carbono.

Sin embargo, nuestra mayor fuente de emisiones es el transporte. Lograr la sostenibilidad requiere grandes inversiones en transporte público. Dejé mi trabajo hace años para trabajar en la primera medida electoral para traer BART a San José, y estoy orgulloso de haber trabajado con Carl Guardino en la defensa y recaudación de dólares para cada medida desde 2008, 2016 y 2018. VTA celebró recientemente su apertura de nuestra primera estación de BART en Berryessa, y este año, podemos comenzar la construcción del túnel para finalmente llevar BART al centro de la ciudad ya Santa Clara. También estamos en construcción en una extensión de tránsito a lo largo de Capitol Expressway hasta Eastridge. Y finalmente, este año tendremos la oportunidad de seleccionar un concepto de tránsito innovador en una asociación público-privada para construir una conexión tan esperada al Aeropuerto Internacional San José Mineta, mostrando una tecnología de tránsito futurista digna del centro urbano de Silicon Valley.

Sin embargo, el transporte público no es la única forma de avanzar hacia un futuro de cero emisiones. San José tiene la tasa más alta de despliegue de vehículos eléctricos en los Estados Unidos, y la instalación reciente de más de 2,000 cargadores para autos nuevos y de acceso público acelerará la transición de nuestra comunidad. Y para aquellos de nosotros que preferimos dos ruedas en lugar de cuatro, acabamos de completar 400 millas de carriles para bicicletas. Estamos agregando constantemente separaciones de carriles a nuestra infraestructura de calles en toda la ciudad para mejorar la seguridad.

Por supuesto, no podemos hablar de nuestro futuro medioambiental compartido sin hablar del agua. Las lluvias recientes traen un alivio modesto, pero esta sequía y las sequías futuras permanecen con nosotros. Necesitamos invertir los escasos dólares públicos en enfoques más sostenibles para proporcionar agua potable a nuestra ciudad, como a través del reciclaje y lejos de proyectos inflados como la presa Pacheco de $ 2 mil millones de Valley Water, porque los propios expertos del distrito concluyeron que el área de captación estrecha del embalse ganó ' t agregar una sola gota de nuevo suministro de agua a nuestra región. En cambio, tenemos una alternativa probada y eficaz, un extenso sistema de agua reciclada y una planta de purificación avanzada que ya produce 8 millones de galones de agua purificada al día. Expandir drásticamente esa capacidad de purificación puede permitirnos bombear agua limpia de regreso a nuestros acuíferos subterráneos, proporcionando un recurso de agua potable renovable para las generaciones futuras. Sin embargo, hasta que consigamos más agua reciclada y purificada para nuestro futuro, conserve y dé un descanso al riego del jardín.

Finalmente, compartimos la responsabilidad moral de invertir en nuestro recurso natural más valioso: nuestros jóvenes. Implícito en este compromiso hay un imperativo que con demasiada frecuencia ignoramos. Debemos dejar de contraer deudas que gastan el dinero de nuestros hijos en ellos. A lo largo de mi mandato, hemos reducido la carga financiera sobre las generaciones futuras al eliminar la deuda en los campos de golf y el hotel de nuestra ciudad, al eliminar cientos de millones de dólares de mantenimiento diferido en nuestras carreteras, reducir los costos de intereses mediante el refinanciamiento de miles de millones en deuda y asegurar un paquete de reforma de las pensiones que ahorrará a los contribuyentes casi $ 3 mil millones durante tres décadas.

Mucho mérito es para tres mujeres en el Ayuntamiento que han dirigido este trabajo, nuestra nueva Administradora Municipal Jennifer Maguire, la Directora de Finanzas Julia Cooper y la Directora de Recursos Humanos Jennifer Schembri. Nuestra responsabilidad con nuestros jóvenes también requiere un compromiso con su salud, como mediante la promulgación de una prohibición en toda la ciudad del tabaco con sabor o alistar a los estudiantes del estado de San José para construir un sitio web, onesj.org, para brindar acceso a los jóvenes a servicios de salud mental tan críticos. durante esta pandemia. Sin embargo, nuestra mayor contribución al futuro de nuestros niños radica en eliminar las disparidades de larga data en la educación y las oportunidades, como nuestras recientes expansiones de programas de aprendizaje de verano para jóvenes desatendidos. Sobre todo, estoy particularmente orgulloso de tres iniciativas: Inclusión digital, Resilience Corps y San José Aspires.

Hablemos de cada uno brevemente. Primero, inclusión digital. En medio de una pandemia que dejó a más de 60,000 estudiantes de San José sin poder aprender de forma remota, nos asociamos con el Distrito de Escuelas Secundarias East Side Union para acelerar la construcción de un sistema de Wi-Fi comunitario que brinda conectividad de banda ancha gratuita a más de 100,000 residentes en el este de San José . Estamos en camino de conectar a más de 300,000 residentes, una población equivalente a la ciudad del tamaño de St. Louis o Pittsburgh, para fines de 2022. Trabajando con nuestras escuelas y con restauradores de dispositivos como Revivn, hemos distribuido hotspots y computadoras portátiles a decenas de miles de estudiantes, cerrando efectivamente la brecha digital para nuestros estudiantes actuales. Por supuesto, muchos adultos todavía carecen de las habilidades informáticas necesarias en nuestra economía, pero como muestra este clip, nuestros esfuerzos de alfabetización digital con adultos a través de organizaciones comunitarias como Goodwill también ampliarán sus oportunidades.

En segundo lugar, con las tasas de desempleo entre los adolescentes y los adultos jóvenes que rondan el doble que el resto de la fuerza laboral, lanzamos Resilience Corps a principios de este año. Teníamos un objetivo simple: brindar a 500 adultos jóvenes de bajos ingresos la oportunidad de ganar un salario digno mientras prestamos servicios a nuestra comunidad para mejorar nuestra preparación para emergencias y respuesta ante una pandemia. Los miembros del cuerpo sirvieron como tutores para ayudar a los niños pequeños a recuperarse de la pérdida de aprendizaje. Limpiaron la maleza y la vegetación de los vecindarios vulnerables a los incendios forestales a lo largo de la interfaz urbano-silvestre y apoyaron los centros de vacunación y pruebas en todo el condado. Como jefe de la coalición Big City Mayors, presioné con 12 colegas para obtener fondos estatales para extender y expandir Resilience Corps en las ciudades más grandes de California para atender a más niños, y el gobernador Newsom incluyó $ 150 millones en su presupuesto de junio. Nuestros adultos jóvenes y su futuro merecen esta inversión y le agradezco al gobernador por ello.

Finalmente, nos hemos embarcado en una nueva y emocionante iniciativa, San José Aspires. Proporciona a 1,200 estudiantes de secundaria de familias con dificultades económicas una hoja de ruta adicional hacia la universidad y dinero para ayudar a compensar el costo de la matrícula. Si bien el estudiante promedio de una escuela secundaria pública de California recibe solo alrededor de 12 minutos de asesoramiento universitario entre su primer año y su graduación de la escuela secundaria, San José Aspires proporciona una plataforma digital que asigna dólares académicos virtuales a los logros y decisiones que están alineados con una universidad. camino que va.

Al graduarse, esos dólares académicos se convierten en dólares reales que los estudiantes pueden usar para compensar el costo de la educación postsecundaria con la ayuda de más de $ 8 millones en contribuciones de donantes como Jay Paul, Connie y Bob Lurie, Monica Bickert y David Wehner y empleadores locales como Adobe y Apple, Google, PayPal y Samsung. La Universidad de Stanford está estudiando los impactos de esta primera iniciativa en la nación, y el éxito de nuestros estudiantes puede hacer de San José un modelo nacional para apoyar el rendimiento estudiantil. Aquí hay un vistazo más de cerca a estos increíbles estudiantes y nuestra oportunidad colectiva.

A pesar de todos nuestros desafíos, el futuro de San José nunca ha brillado más. Las oportunidades para San José son la envidia de todas las demás ciudades del país. Les he proporcionado un vistazo de parte de nuestro trabajo hasta ahora y de nuestro trabajo conjunto durante el próximo año. Considero que mi servicio para usted es mi mayor honor profesional. Disfruto el privilegio de continuar sirviéndole. Dios los bendiga a ustedes y a nuestra Ciudad de San José. Felices vacaciones.

Lea nuestras cobertura del estado de la ciudad aquí.

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