En junio, cuatro políticos que competían por dos puestos vacantes en la Junta de Supervisores del Condado de Santa Clara recibieron decenas de preguntas de los asistentes a PolitiBeat , el festival político insignia de San José Spotlight, que duró todo el día.
Debido al tiempo limitado para el foro de candidatos —uno de los ocho debates en vivo en el Hammer Theater en el centro de San José— solo se seleccionaron algunas preguntas de los lectores. Por lo tanto, decidimos obtener las respuestas al resto en una sesión exclusiva de preguntas y respuestas con las candidatas del Distrito 2, Betty Duong y Madison Nguyen , y las aspirantes del Distrito 5, Margaret Abe-Koga y Sally Lieber.
Las contiendas de alto riesgo de noviembre garantizarán a dos de estas cuatro mujeres un asiento en la poderosa junta de cinco miembros, reemplazando a dos supervisores destituidos: Cindy Chávez en el Distrito 2 y Joe Simitian en el Distrito 5. La elección hará historia ya que los votantes elegir al primer supervisor vietnamita-estadounidense del condado en la carrera por el Distrito 2.
Desde la transparencia gubernamental hasta el apoyo a las personas mayores, estas son las preguntas de nuestra audiencia. Las respuestas de los candidatos se han editado ligeramente para mayor extensión y claridad.
P: ¿Ha apoyado la transparencia gubernamental en el pasado y cómo aumentará la transparencia en el futuro?
Duong: La transparencia y el gobierno abierto son esenciales para la democracia. Estoy tan profundamente comprometido con este principio que una de mis primeras acciones como supervisor del condado será solicitar la creación de una comisión para la revisión de la carta orgánica del condado. La principal prioridad de dicha comisión será incluir en la carta orgánica requisitos estrictos de transparencia en las operaciones gubernamentales.
Durante mucho tiempo he demostrado mi apoyo a la transparencia y la rendición de cuentas a lo largo de mi carrera en el servicio público, incluida la creación de oficinas específicas que promueven la rendición de cuentas, como la Oficina de Cumplimiento de Normas Laborales, y el apoyo al desarrollo del actual programa de denuncia de irregularidades del condado. En cuanto a la transparencia en el gobierno general del condado, reconozco el valor de la oficina del auditor de gestión independiente que informa a la junta de supervisores en lugar de a la administración. He utilizado los informes del auditor de gestión para promover recomendaciones políticas y presupuestarias a lo largo de mi trabajo en el condado.
Una parte importante de brindar transparencia es concienciar al público sobre las auditorías que ya se están realizando y que los residentes tal vez deseen revisar. Por ejemplo, el comité de supervisión del bono de vivienda de la Medida A de 2016, presidido por el asesor del condado, Larry Stone, ya gestiona una función de auditoría muy sólida. Este comité tiene su propio contrato con una firma de auditoría que produce auditorías independientes y objetivas de los gastos del condado, y el gran jurado civil del condado ha reconocido la solidez de esta auditoría. Me comprometeré a mantener este estándar de supervisión para todas las auditorías y haré más para publicitar las reuniones públicas de este comité y resaltar los informes de auditoría en el sitio web y las comunicaciones del condado para que la gente sepa que los fondos están produciendo viviendas según lo prometido.
Nguyen: Con demasiada frecuencia, vemos titulares sobre la falta de transparencia en el condado de Santa Clara. Hemos visto irregularidades graves: un contrato millonario por un libro plagiado, una investigación estatal no revelada sobre el Departamento de Servicios para la Familia y la Infancia, y el condado de Santa Clara gestionando una red ilegal de hogares grupales para niños con graves problemas.
El gobierno de nuestro condado se está quedando corto y los residentes y las empresas merecen más. Creo que eso comienza con una verdadera transparencia y rendición de cuentas.
No basta con hablar de hacerlo mejor la próxima vez. Es evidente que necesitamos establecer salvaguardias e implementar políticas que detecten y prevengan estos graves problemas. Para que nuestro condado funcione bien y tenga personas motivadas y orgullosas de su trabajo, fomentaré un ambiente basado en la confianza y pautas prácticas.
Cuando estaba en el Concejo Municipal de San José, aprobamos ordenanzas locales para aumentar la transparencia. Dispusieron la divulgación de mensajes de texto y correos electrónicos de funcionarios electos recibidos durante reuniones públicas, y designaron todos los mensajes relacionados con empresas de la ciudad recibidos en dispositivos de propiedad personal sujetos a solicitudes de registros públicos. Además, tomamos medidas para implementar pautas más estrictas para reuniones públicas, registros públicos, información sobre cabilderos y calendarios de citas en línea.
Como supervisor, celebraré reuniones públicas para discutir estrategias e iniciativas clave de manera continua, porque nuestros residentes saben qué es lo mejor para sus comunidades.
Además, presionaré para que se realicen auditorías externas de los programas principales y crearé métricas concretas para los departamentos y socios del condado, para garantizar que estemos trabajando para cumplir los objetivos compartidos de nuestros residentes. Daré prioridad a la publicación en línea de resultados significativos y fáciles de entender para nuestros residentes y haré que todos los contratos sean directamente accesibles en línea, porque la transparencia es el camino hacia la rendición de cuentas.
Abe-Koga: Sí, como alcalde durante la Gran Recesión, logré que la ciudad cerrara el déficit presupuestario.
Un componente importante del esfuerzo y mi función fue reunir a las personas para abordar estos problemas mediante la realización de una amplia divulgación a las partes interesadas, como los grupos de empleados y la comunidad en general. Realizamos varias sesiones de presupuesto 101, incluimos información en nuestro sitio web y realizamos encuestas. Trabajaría para implementar medidas similares en el condado. En particular, he observado que el presupuesto necesita ser más detallado.
Siempre he tenido una puerta abierta y me reuniré con cualquiera que quiera reunirse conmigo. Realicé sesiones de “Charla con MAK” mientras era alcalde, realizando horarios de oficina en cafeterías del vecindario. Actualmente estoy celebrando reuniones vecinales en todo el Distrito 5 del condado de Santa Clara para reunirme con los electores e identificar problemas únicos en cada vecindario a través del programa “Meet MAK” de mi campaña. Planeo llevar a cabo actividades de divulgación similares además de reuniones regulares estilo ayuntamiento, estar en mercados de agricultores y tener controles regulares con los líderes de las ciudades que conforman el Distrito 5 y otros grupos de partes interesadas.
Lieber: Soy un defensor de la transparencia gubernamental de toda la vida y un luchador por elecciones limpias, reformas en la financiación de campañas y la divulgación de información, así como por las leyes de reuniones públicas que protegen el derecho del público a saber cómo se toman las decisiones. La transparencia —en cuanto a datos, presupuestos, comunicación con grupos de presión y de interés, y desempeño— es esencial para tomar decisiones que beneficien al interés público.
He trabajado arduamente como miembro de la junta directiva de la Campaña de Dinero Limpio para aumentar la divulgación de información sobre correos y anuncios políticos, y para reforzar los límites de gastos de campaña, tanto a nivel estatal como local. Durante mi mandato en la Legislatura estatal y en el gobierno local, he visto cómo el dinero con intereses especiales da forma a las políticas públicas y determina qué temas se discuten.
La transparencia también incluye hacer que los datos gubernamentales estén disponibles en forma abierta y de manera que puedan beneficiar la calidad de vida de la comunidad. Los ejemplos incluyen el uso en aplicaciones de tránsito y tránsito, la salud y la cobertura de sombra de los árboles en la comunidad y para los tiempos de espera en agencias públicas.
Las políticas de datos abiertos también ayudan a los defensores de políticas en la comunidad a determinar la efectividad de los programas gubernamentales y evaluar las necesidades en la comunidad. El público se beneficia del trabajo de evaluación de políticas realizado por organizaciones benéficas sin fines de lucro y organizaciones de defensa.
La transparencia es especialmente vital a nivel de condado, donde están en juego decisiones que afectan la justicia penal, la respuesta a emergencias, la salud pública, el tránsito seguro y adecuado y la eficacia de nuestras respuestas a las personas sin hogar. Como supervisor del condado, lucharé para publicar más datos que nunca sobre resultados y gastos y garantizaré que los datos en tiempo real se utilicen para mejorar nuestra calidad de vida.
Las personas mayores de 50 años son el grupo demográfico de más rápido crecimiento en el condado de Santa Clara. Se estima que representarán más del 40 % de la población del condado para 2030. ¿Puede compartirnos una o dos iniciativas políticas que planea defender y que mejorarán la vida de la población de adultos mayores del condado?
Duong: Las personas mayores de 50 años constituyen el grupo demográfico de más rápido crecimiento entre la población sin hogar. El bienestar de esta población depende de nuestras políticas en materia de personas sin hogar, vivienda asequible, salud mental y servicios de salud que permitan a las personas mayores envejecer con dignidad en sus propios hogares.
Muchos de nuestros ancianos tienen numerosas necesidades con las que el condado puede ayudar, incluida la alimentación y la nutrición, la atención médica geriátrica y la vivienda para personas mayores.
Dos iniciativas políticas específicas que planeo defender son:
Asistencia a los cuidadores: Dado que cada vez más personas mayores requieren formas complejas de asistencia, los cuidadores requieren cada vez más capacitación, servicios de respaldo y tiempo de relevo. Necesitan trayectorias profesionales y un salario decente si son trabajadores de cuidados, a diferencia de los cuidadores familiares. En nuestro país hoy en día la tasa de rotación anual del personal de las instalaciones para personas mayores supera el 100%. No se debe permitir que esto continúe. Apoyaré y aprovecharé la iniciativa de cuidadores creada bajo el liderazgo del presidente Ellenberg y promoveré su aplicación para apoyar y mantener a los miembros de la familia y a nuestra fuerza laboral de Servicios de apoyo en el hogar (IHSS).
Vivienda: ayudar a las personas mayores a envejecer en el lugar: a medida que las personas experimentan mayores dificultades con las actividades de la vida diaria, les resulta difícil continuar residiendo en sus hogares actuales. Pero a menudo no quieren mudarse a una instalación que es un entorno desconocido. Propongo que el condado se convierta en un innovador en el desarrollo de programas piloto que ayuden a las personas mayores a envejecer en lugares donde se sientan cómodos durante el mayor tiempo posible. Una forma en que podemos ayudar a lograr esto es equipar mejor a nuestros trabajadores de Servicios de soporte en el hogar (IHSS) con capacitación, equipos y servicios auxiliares.
También creo que podemos promover la salud de las personas mayores que viven en casa mejorando los programas en los parques de nuestro condado y ciudad, como Tai Chi, caminatas y caminatas grupales para promover el ejercicio y la socialización, y mayores oportunidades de voluntariado para las personas mayores en nuestros parques y espacios públicos.
Nguyen: Si bien el Departamento de Servicios para Adultos Mayores del Condado ofrece programas como apoyo a domicilio, transporte, comidas y otros servicios vitales, me propondré como prioridad crear una iniciativa política centrada en brindar asistencia para el alquiler a las personas mayores.
Nuevos y alarmantes datos de la industria publicados esta semana muestran que Silicon Valley es el mercado de alquiler más competitivo de California y el sexto más competitivo a nivel nacional. El alquiler promedio en el condado de Santa Clara es de $3,085 al mes, con un tamaño de alquiler promedio de solo 892 pies cuadrados. La tasa de ocupación es del 95%, por lo que hay poco inventario disponible, lo que aumenta la competencia por las unidades disponibles. En Silicon Valley, 12 inquilinos potenciales compiten por cada unidad disponible. El mercado de alquiler en esta zona ha sido malo durante años, pero ha empeorado mucho con el repunte tecnológico de los últimos meses. Los trabajadores tecnológicos de Silicon Valley pueden permitirse estos alquileres inflados, pero muchas personas mayores no pueden pagarlos. La mayoría de las personas mayores reciben ingresos fijos y muchos solo tienen ingresos del Seguro Social.
El Condado debe colaborar con nuestras ciudades, la Autoridad de Vivienda y las organizaciones sin fines de lucro en una nueva iniciativa de asistencia para el alquiler para satisfacer las necesidades apremiantes de las personas mayores antes de que pierdan su vivienda y corran el riesgo de quedarse sin hogar.
También es alarmante la población de mayor edad entre las personas sin vivienda. El Informe puntual en el tiempo sobre personas sin hogar del condado de Santa Clara de 2022 muestra que el 40% de las personas sin vivienda en el condado de Santa Clara tienen más de 50 años. Es una de mis principales prioridades brindarles un entorno de vida seguro y digno con acceso a servicios. Ya sea vivienda provisional o vivienda permanente, no podemos esperar más para ocuparnos de ellos.
Abe-Koga: Oportunidades de vivienda, incluyendo opciones de vida asistida. La vivienda asequible es un desafío para las personas mayores que viven con ingresos fijos. Me enorgullece liderar Mountain View en la provisión de una amplia gama de opciones de vivienda y ser un líder en la construcción de unidades de vivienda asequible. Como cuidador de mis padres en sus últimos años, entiendo de primera mano los desafíos de encontrar asistencia para el cuidado de las personas mayores que desean envejecer en su propio hogar, y las limitadas oportunidades de vida asistida. El transporte también es un gran desafío para las personas mayores, ya que limita su movilidad y aumenta su aislamiento. He trabajado en el sector del transporte durante mis dieciséis años en el Ayuntamiento de Mountain View, representando a la ciudad en la Autoridad de Transporte del Valle (VTA) y al condado de Santa Clara en organismos regionales como la Comisión Metropolitana de Transporte y Caltrain, trabajando para mejorar el transporte público y promover modos de transporte alternativos. Me gustaría continuar mi trabajo en estos organismos regionales para hacer que el transporte sea más accesible y conveniente. Otro problema creciente es brindar oportunidades a las personas mayores más jóvenes que aún desean trabajar o necesitan trabajar para mantenerse productivas. Colaboraré con organizaciones comunitarias, instituciones educativas y empresas para fomentar oportunidades que permitan a las personas mayores continuar sus estudios o mantenerse activas en el mercado laboral.
Lieber: La población del condado mayor de 50 años tiene las mismas necesidades que todos los demás: un entorno seguro y limpio, acceso a parques, vivienda asequible, cuidado infantil, atención médica y transporte público.
También tienen las mismas expectativas que otras generaciones: que todos los niveles de gobierno tomen medidas significativas para revertir el cambio climático, que preparemos a nuestras comunidades para emergencias, brindemos seguridad pública real y brindemos atención médica de primer nivel, incluida una variedad de servicios de salud mental. oportunidades de salud.
Es probable que las personas mayores de 50 años en nuestro condado también formen parte de una 'generación sándwich', que cuiden a sus padres mayores, mantengan a sus propios hijos y adolescentes y/o cuiden a sus nietos. Debemos tomar todas las medidas posibles para ayudarlos a cumplir esas responsabilidades.
Por el bien de todas las generaciones que viven en nuestro condado, debemos centrarnos en un cuidado infantil y de ancianos asequible y de calidad, una respuesta rápida a las estafas que afectan tanto a los jóvenes como a las personas mayores, y abogando por alivio en cuestiones que incluyen viviendas asequibles para personas mayores, alivio de préstamos estudiantiles y acceso a salud mental, atención dental y otros cuidados de salud.
Para satisfacer las necesidades de nuestra comunidad diversa, debemos continuar e incrementar nuestros esfuerzos para buscar cambios en Sacramento y Washington DC. Empoderar una legislación que ayude a comunidades diversas, incluidas las comunidades de inmigrantes y refugiados, merece nuestro apoyo y defensa.
La falta de vivienda y la asequibilidad de la vivienda están indisolublemente ligadas. Ambos se ven afectados por la compra de viviendas por parte de capital privado con fines de lucro. ¿Qué piensa sobre la regulación del capital privado en el mercado inmobiliario?
Duong: Mis padres pudieron comprar una casa en el lado este de San José trabajando en empleos con salario mínimo. La posibilidad de comprar una casa se ha esfumado para muchos y esto amenaza el futuro de nuestro valle.
La creciente participación de los inversores institucionales en el mercado inmobiliario es motivo de grave preocupación. Los analistas estiman que hasta el 40% de las viviendas unifamiliares pronto podrían ser propiedad de estas grandes empresas.
Cuando la vivienda es propiedad de estas instituciones y no de familias, las decisiones sobre los niveles de alquiler, el mantenimiento y la gestión pueden tomarse mediante algoritmos centrados en las ganancias sin tener en cuenta los vecindarios.
El papel del condado al abordar este problema debe centrarse en su relación con los gobiernos federal y estatal. Debemos dirigir nuestra energía hacia niveles de gobierno que sí tienen autoridad. Se ha presentado un proyecto de ley federal, la Ley para poner fin al control de los fondos de cobertura de viviendas estadounidenses. A nivel estatal, se han presentado proyectos de ley tanto en el Senado como en la Asamblea. Uno de ellos, el AB 2584 del asambleísta Alex Lee, limita la capacidad de los inversores institucionales para ampliar sus participaciones. A nivel local, el Condado debe trabajar estrechamente con nuestras ciudades, socios estatales y federales para regular el capital privado en el mercado inmobiliario.
Como Supervisor, lideraré los esfuerzos para mantener a las personas en sus hogares. Podemos hacer más para prevenir la falta de vivienda, y hacerlo es mucho más eficiente, efectivo y económico que ayudar a las personas después de que se han quedado sin hogar.
Trabajaré estrechamente con mis colegas de la Junta, así como con el alcalde Mahan y el Concejo Municipal de San José para implementar otras políticas y programas que respondan a la falta de vivienda, incluida la producción y prestación de servicios de refugio, el establecimiento de viviendas de transición y viviendas de apoyo permanente. Todas estas son necesidades importantes y urgentes.
Nguyen: La asequibilidad de la vivienda es una de las principales preocupaciones de nuestros residentes. La compra por parte de fondos de capital privado se está produciendo en todo el país, especialmente en el sur, desde Florida hasta Arizona y en la región industrial del noreste de Estados Unidos, en ciudades como Detroit y Cleveland. Muchas viviendas fueron adquiridas por empresas de capital privado durante la pandemia y tras la crisis inmobiliaria de 2008. Como consecuencia, se están presentando proyectos de ley en muchos estados para limitar la compra de viviendas unifamiliares por parte de empresas. Estas restricciones tienen como objetivo mantener la vivienda a precios más asequibles para los residentes locales.
Muchas propiedades en California, que de otro modo podrían obtenerse para hogares más jóvenes, de clase trabajadora y de clase media, están siendo compradas por inversores de capital privado. Los inversores institucionales tienen una ventaja sobre el comprador típico porque pueden obtener tipos de interés mucho más bajos y pagar en efectivo.
En California, se introdujeron varios proyectos de ley a nivel estatal en 2023-2024, que limitarían la cantidad de viviendas que pueden comprar los inversores institucionales. Creo que es bueno que el estado esté tomando medidas para proteger el parque de viviendas y no permitir que Wall Street quite oportunidades a los compradores e inquilinos locales. Y trabajaré para apoyar estos esfuerzos. Necesitamos viviendas estables para nuestros jóvenes, personas mayores y familias trabajadoras.
Abe-Koga: Apoyo las iniciativas del Congreso, como la Ley para Acabar con el Control de los Fondos de Cobertura sobre las Viviendas Estadounidenses, que exigiría a los grandes fondos desinvertir en viviendas unifamiliares en un plazo de diez años. También apoyo la restricción de la inversión de fondos públicos en fondos de capital privado, como el sistema de la Universidad de California, o en préstamos federales a través de programas como Freddie Mac y Fannie Mae.
Lieber: El capital privado ha acaparado viviendas en California y en otras partes de Estados Unidos, lo que tiene un impacto desproporcionado en los precios en el Área de la Bahía.
Los inversores institucionales llevan mucho tiempo concentrando la propiedad de apartamentos, pero ahora también han puesto su atención en las viviendas unifamiliares. Su enfoque agrupa casas como inversiones, alquilándolas con poca supervisión o manteniéndolas vacías en vecindarios donde las familias no pueden acceder al mercado.
Para lograr calidad de vida en nuestras comunidades, debemos tomar medidas significativas para preservar la vivienda, para familias e individuos, y garantizar que no se la trate simplemente como un vehículo de inversión. Por esta razón, estoy a favor de un enfoque que prohibiría la venta de un gran número de propiedades 'agrupadas' a inversores y, en cambio, las pondría a disposición de compradores individuales.
Además, al planificar la vivienda, debemos asegurarnos de que la vivienda esté dirigida a las personas que viven y trabajan aquí, especialmente los trabajadores esenciales que hacen funcionar nuestras comunidades, y no solo a los inversores que pueden permitirse más y esperan obtener una ganancia inesperada más adelante. .
De cara al futuro, necesitamos todo tipo de viviendas, especialmente viviendas que sean asequibles para los jóvenes, los veteranos, las familias y las personas mayores. Para evitar disfunciones recientes en el espacio de refugios y viviendas asequibles, el Condado debe tomar medidas para aumentar la cantidad de proveedores de viviendas y ser más deliberativo en la búsqueda de los resultados que queremos.
¿Cuál considera cada candidato la mayor diferencia política entre ellos y su oponente?
Duong: Cuento con más de diez años de experiencia práctica en el desarrollo e implementación de políticas y programas del condado. Esta experiencia, sumada a ser residente de toda la vida del Distrito dos y a que mi familia dependió de los servicios del condado, me distingue como candidato a supervisor.
Esta distinción es clara en mi enfoque de la seguridad pública. Reconozco que se necesita un número adecuado de profesionales encargados de hacer cumplir la ley capacitados y con experiencia para mantener la seguridad pública.
La seguridad pública requiere prevención, aplicación de la ley, reingreso y detención de rehabilitación para aquellos que estén dispuestos a ello.
1) Prevención: las estrategias de prevención van desde la educación que conduce a buenos empleos hasta los servicios para jóvenes, la reducción del ausentismo escolar y más. El gobierno del condado debe hacer hincapié en detener los delitos antes de que ocurran.
2) Aplicación de la ley: a pesar de los programas de prevención, los delitos ocurren. El condado necesita contratar personal de primer nivel, brindar capacitación y supervisión que incluya el respeto por la diversidad de la población del condado y retener personal experimentado con una compensación adecuada. Estoy orgulloso de contar con el respaldo del Sheriff Jonsen del Condado de Santa Clara, la Asociación del Sheriff Adjunto del SCC, la Asociación de Oficiales de Paz Correccionales, el Sindicato de Oficiales de Paz en Libertad Condicional, los Bomberos del Condado y las enfermeras y médicos que trabajan en nuestras salas de emergencia y que informan y apoyan al Condado en nuestro trabajo
3) Reingreso: si liberamos a alguien de la cárcel sin trabajo, sin lugar para vivir, sin atención médica y, a menudo, sin amigos, tendrá dificultades para desarrollar un estilo de vida constructivo. Los servicios de reingreso del condado ayudarán al ex delincuente y mantendrán seguro el condado.
4) Instalaciones carcelarias: el condado debe construir y administrar instalaciones para brindar verdadera rehabilitación a quienes están abiertos a ellas para que se conviertan en personas respetuosas de la ley. Eso significa invertir en programas de salud mental informados sobre el trauma, servicios de abuso de sustancias y capacitación laboral.
Nguyen: Me postulo para Supervisor del Condado porque no podemos seguir con el statu quo. El Condado no ha logrado solucionar el problema de las personas sin hogar, la delincuencia sigue aumentando, cada vez más personas se mudan porque la vivienda asequible ya no está a su alcance y las pequeñas empresas siguen sufriendo.
Como concejal de San José, trabajé con la comunidad para traer más empleos, más viviendas, más parques y senderos a nuestro distrito. Trabajé con propietarios de pequeñas empresas para que sus negocios estuvieran en funcionamiento en el menor tiempo posible. He sido maestra, vicealcaldesa y trabajé en el sector privado y sin fines de lucro.
Mi formulación de políticas difiere de la de mi oponente porque se centrará en la responsabilidad, la transparencia y la urgencia de brindar resultados para nuestros residentes. Habiendo crecido en una gran familia de trabajadores agrícolas, conozco las luchas que implica apenas sobrevivir; es por eso que me aseguraré de que el dinero de nuestro condado se destine a donde pueda ayudar más.
Creo en dirigir un gobierno del condado que: se preocupe por resultados identificables y cuantificables, sea responsable y reconozca el fracaso cuando ocurre, y pueda girar y hacer cambios en respuesta a lo que está sucediendo en la comunidad.
Algunas de mis áreas políticas clave son:
Reducir la falta de vivienda trabajando con San José y otras ciudades para construir más viviendas provisionales y brindando servicios de salud mental y abuso de sustancias en el lugar.
Construir viviendas más asequibles para familias de bajos ingresos y personas mayores.
Defender a los residentes y empresas afectados por el crimen. Trabajar colectivamente con todas las agencias de seguridad pública para mejorar nuestro enfoque y tiempo de respuesta, y garantizar que brindemos un condado más seguro para todos los residentes.
Desarrollar nuevas oportunidades recreativas, educativas y laborales para nuestros jóvenes a través de la colaboración con distritos escolares y empresas locales para brindar programas vocacionales, técnicos y comerciales.
Escucho a demasiados residentes que sienten que no se escuchan sus voces. Una buena política requiere escuchar y brindar un camino hacia un cambio real y visible que conduzca a mejoras en la calidad de vida de nuestros niños, personas mayores y familias.
Abe-Koga: Seguridad Pública. Cuento con el respaldo exclusivo del Sheriff Bob Jonsen, el Fiscal de Distrito Jeff Rosen, los Alguaciles Adjuntos, la Asociación de Oficiales de Policía de San José y Mountain View, la Asociación de Oficiales de Paz Correccionales, la Asociación de Oficiales de Libertad Condicional, el Condado de Santa Clara, Mountain View, Palo Alto, Milpitas, la Ciudad de Santa Clara y los Bomberos Profesionales de San José. Soy reconocido por mi apoyo constante y mi defensa del personal, la capacitación y el equipo adecuados para nuestros departamentos de seguridad pública. Durante mi tiempo en el Concejo Municipal de Mountain View, he aumentado la plantilla, garantizado el mejor equipo y capacitación para nuestros bomberos y policías, así como salarios y beneficios competitivos para reclutar y retener al personal más calificado de manera fiscalmente responsable. Continuaré con prácticas similares en el condado.
Lieber: Fui concejal junto con mi rival y me di cuenta de que nuestra mayor diferencia radicaba en nuestro enfoque presupuestario.
La necesidad de ser fiscalmente responsables es mayor ahora que nunca y debemos hacer un mejor trabajo para identificar las necesidades críticas y satisfacerlas primero. No podemos contar con que fondos adicionales de los contribuyentes fluyan hacia los condados desde el gobierno federal o el estado, y debemos proteger a los más vulnerables y pagar al personal de primera línea un salario digno.
Me comprometo a gastar recursos cuidadosamente en servicios básicos de alta calidad y objetivos que valgan la pena. Estuve a favor de aumentar los servicios de salud mental para los jóvenes, garantizar que nuestros trabajadores esenciales, aunque peor pagados, recibieran un salario digno, y aumentar nuestra supervisión y aplicación de la ley sobre edificios sísmicamente inseguros.
En contraste, mi competidor quería dar los escasos recursos federales dirigidos a nuestra ciudad a los propietarios del centro que no habían cuidado físicamente sus edificios a lo largo del tiempo. Esta no es una opción protectora para nuestra ciudad.
Siempre me centraré en políticas protectoras y reflexivas para mis electores, haciendo hincapié en servicios de alta calidad para cumplir con las responsabilidades fundamentales del gobierno. Nunca pospondré el tratamiento de necesidades críticas ni adoptaré una actitud de "obtendremos más dinero el próximo año" ni apostaré por no estar preparado para emergencias.
Respeto los fondos de los contribuyentes y siempre involucraré a los miembros de la comunidad en mis decisiones. La necesidad de una formulación de políticas sólida es mi razón para presentarme.
Puedes contactar con Brandon Pho en [email protected] o en @brandonphooo en X, anteriormente conocido como Twitter.
Deje un comentario
Debes iniciar sesión para publicar un comentario.