El principal líder en salud de Silicon Valley reflexiona sobre las lecciones aprendidas a medida que se elevan las reglas de COVID-19
La Dra. Sara Cody ha sido el rostro del Departamento de Salud Pública del Condado de Santa Clara durante la pandemia de COVID-19 del año pasado. Foto de Vicente Vera.

Incluso después de las amenazas de muerte, la Dra. Sara Cody se mantiene firme.

Ella especialmente se mantuvo erguida el martes, el el mismo día que el estado reabrió, y por primera vez se quitó públicamente la máscara. Quince meses después de que Cody declaró un refugio en orden, el primero en el país en hacerlo, la principal funcionaria de salud del condado reflexionó sobre sus decisiones y lecciones aprendidas en una entrevista exclusiva con San José Spotlight.

Cuando la pandemia golpeó localmente, Cody rápidamente se puso en acción y ordenó a los 1.7 millones de residentes del condado que se quedaran en casa para frenar la propagación del virus mortal. A la decisión se le atribuyó el aplanamiento de la curva COVID-19 y le valió a Cody amplios elogios y entrevistas en casi todos los programas de noticias por cable nacionales. 

“Francamente, solo estaba pensando en las herramientas que tenía y las responsabilidades que tenía para tomar la mejor decisión que pudiera”, dijo Cody a San José Spotlight parado afuera de su oficina. "No estaba pensando en el resto del estado o país".

Pero más tarde, a medida que la pandemia se prolongó y los empleos desaparecieron y las empresas cerraron, esas elecciones convertirían a Cody en un blanco de vitriolo y odio. Un hombre de Gilroy enfrentó cargos por delitos graves por amenazar con matar a Cody. 

“Era difícil imaginar que, como funcionario de salud pública, alguien estaría lo suficientemente molesto o que eso sucedería alguna vez”, dijo Cody, y agregó que los colegas de salud de todo el país también recibieron amenazas de muerte. 

Reflexionando sobre el año pasado, Cody dijo que hay muchas cosas que desearía que sucedieran de manera diferente.

“Ojalá hubiéramos tenido pruebas para que pudiéramos entender con qué estábamos lidiando”, dijo. “Ojalá hubiéramos tenido más dirección por parte de los federales y el estado. Pero dada la información que teníamos y las herramientas que teníamos, creo que las decisiones que tomamos a nivel local probablemente las volvería a tomar ".

La medida agresiva del condado para cerrar a mediados de marzo puede haber salvó vidas y disminuyó la propagación de infecciones, pero tambien cambió el mundo tal como lo conocemos.

De la noche a la mañana, los trabajadores de Silicon Valley fueron enviados a trabajas desde casa, mientras que miles de otros fueron dejó sin trabajo. Muchos pequeños locales negocios luchado or cerrado. Se cancelaron conciertos, conferencias y eventos deportivos. Los estantes de comestibles vacíos y los patios escolares vacíos se convirtieron en sitios familiares. Bailes de graduación, graduaciones, bodasfunerales pasó sin celebración.

Para las empresas locales, los pedidos siempre cambiantes de apagar, volver a abrir y apagar de nuevo fueron especialmente difíciles.

“Era irreal lo amplios y prolongados que han sido los impactos de las órdenes”, dijo Scott Knies, director ejecutivo de la Asociación del Centro de San José, a San José Spotlight en marzo. "Los pedidos, a veces, solo nos avisaban con un día de antelación, y eso era muy difícil para las empresas".

Pero Cody dijo que escuchó la crítica opuesta de algunos: que sus órdenes de salud no eran lo suficientemente estrictas.

“Realmente no hay casi ninguna decisión política que haga felices a todos”, agregó.

El funcionario de salud pública del condado de Santa Clara reflexiona sobre el año pasado de la pandemia de COVID-19 el día en que reabrió el estado. Foto de Vicente Vera.

Cuando se le preguntó si se arrepiente de algo, Cody dijo que generalmente no es "una persona que piensa y se arrepiente". Pero, agregó el principal médico de South Bay, todos son humanos y están destinados a cometer errores.

“Ciertamente he aprendido mucho sobre cómo manejar la pandemia y trabajar con todos en ella”, dijo Cody. “Espero no dejar de aprender nunca. Solo trato de hacer todo lo posible con la información que tengo ".

Dado que la pandemia era global, Cody dijo que había muchas fuerzas más allá del control local. Hizo un llamamiento para fortalecer la infraestructura de salud pública y la preparación en todos los niveles.

"Creo que aprendimos que la infraestructura de salud pública en los Estados Unidos es muy frágil", dijo, "y requerirá una inversión significativa".

Cody dijo que el país, el estado y el condado deben trabajar para prepararse mejor para futuros desastres o pandemias.

Pero Cody dijo que no se sintió sola durante el año pasado, se consoló y encontró fuerza en los colegas que la apoyaron durante los largos días y las interminables horas de manejo de una pandemia. Aunque a menudo tenía la última palabra, Cody dijo que no tomaba decisiones sola. 

“El gobierno de nuestro condado se parece mucho a una familia”, dijo. “Es una familia que me apoya mucho y tuve una enorme cantidad de apoyo”.

Las reflexiones de Cody durante el año pasado se producen cuando California reabrió el martes, permitiendo que las empresas operen a plena capacidad y permitiendo que las personas vacunadas quitarse las máscaras mientras hace la compra, come en restaurantes o hace ejercicio en el gimnasio.

A partir del martes, 119,534 residentes del condado de Santa Clara dieron positivo por COVID-19 y 2,178 murieron. Aproximadamente el 79% de los residentes del condado mayores de 12 años están vacunados con al menos una dosis, y aproximadamente el 70% de los residentes mayores de 12 años están completamente inoculados. 

Cody dijo que la colaboración con otros departamentos de salud del Área de la Bahía marcó la diferencia en el liderazgo durante una crisis. Los líderes regionales de salud aquí han tenido una tradición de trabajar juntos en problemas de salud pública desde la lucha contra el VIH en la década de 1980, dijo Cody, y han enfrentado muchos desafíos de salud difíciles a lo largo de los años.

Ese espíritu de colaboración no solo fue fundamental, sino que también salvó vidas, agregó.

Sobre todo, Cody dijo que quiere que todos tengan la oportunidad de estar sanos y seguros.

“Entendimos desde el comienzo de la pandemia que, lamentablemente, no todos iban a estar tan seguros como los demás”, dijo, “por lo que tenemos que abordar la salud y la equidad racial”.

Contacte a Lorraine Gabbert en [correo electrónico protegido]


Deje su comentario.

Su dirección de correo electrónico no será publicada.