El regulador estatal multa al ejecutivo de San José Water y al comité político de Cupertino por violaciones de campaña

El organismo de control político del estado ha multado a un comité de acción política de Silicon Valley y al director administrativo de San Jose Water, Andrew Walters, con $ 5,000 por no presentar los informes financieros de campaña a tiempo.

El PAC de la Cámara de Cupertino y Walters, quien era el tesorero del comité en ese momento, no presentaron a tiempo dos informes de gastos que revelan un total de $ 11,021 y dos informes de contribuciones de campaña que revelan un total de $ 12,474 durante el ciclo electoral de noviembre de 2016, según el Fair Political Comisión de Prácticas. Los informes estaban relacionados con tres correos que el PAC envió menos de dos semanas antes de las elecciones.

Walters no estuvo disponible de inmediato para hacer comentarios.

“No presentar a tiempo los informes de contribuciones y gastos independientes de 24 horas puede causar un daño grave, ya que priva al público de la divulgación oportuna de las acciones del comité antes de una elección”, dijo el Declaración de FPPC dijo.

El comité reportó los envíos por correo como una contribución de campaña apenas un día antes de las elecciones - varios días después de la fecha límite para reportarlos - y los envió “sin tener el efectivo disponible para pagarlos”, según la FPPC.

Después de que el PAC de la Cámara de Cupertino envió los correos, Sand Hill Property Company, el desarrollador que era dueño del entonces inactivo Centro Comercial Vallco, contribuyó con $ 25,000 al comité para ayudar a pagarlos. Pero la contribución de Sand Hill Property llegó demasiado tarde para cambiar las divulgaciones en los anuncios publicitarios.

Los mailers formaban parte de una campaña relacionada con dos propuestas centradas en el desarrollo en torno a Vallco. La contribución de Sand Hill ascendió al 94% de los fondos que recibió el comité de Cupertino en 2016.

Medida C, que la campaña se opuso, habría impuesto un límite de altura de 45 pies para los edificios cerca del centro comercial inactivo y limitado el desarrollo cercano a tiendas, viviendas, restaurantes y entretenimiento. La Medida D, que la campaña apoyó, habría requerido que Cupertino adoptara el Plan Específico del Centro Urbano de Vallco, que habría incluido viviendas para personas de la tercera edad, oficinas y espacios comerciales, espacios verdes, un techo verde de 30 acres, $ 30 millones para mejoras de transporte y $ 40 millones para escuelas como parte de la remodelación del sitio.

Ambas medidas terminaron fallando: la Medida C en 20 puntos porcentuales y la Medida D en aproximadamente 8.

Póngase en contacto con Lloyd Alaban en [email protected] y le siguen en Twitter @lloydalaban.