El organismo de control político del estado ha multado a un comité de acción política de Silicon Valley y al director administrativo de San Jose Water, Andrew Walters, con $ 5,000 por no presentar los informes financieros de campaña a tiempo.
El PAC de la Cámara de Cupertino y Walters, quien era el tesorero del comité en ese momento, no presentaron a tiempo dos informes de gastos que revelan un total de $ 11,021 y dos informes de contribuciones de campaña que revelan un total de $ 12,474 durante el ciclo electoral de noviembre de 2016, según el Fair Political Comisión de Prácticas. Los informes estaban relacionados con tres correos que el PAC envió menos de dos semanas antes de las elecciones.
Walters no estuvo disponible de inmediato para hacer comentarios.
“El incumplimiento en la presentación oportuna de los informes de contribuciones y gastos independientes de 24 horas puede causar graves perjuicios, ya que priva al público de la divulgación oportuna de las acciones del comité antes de una elección”, decía el comunicado de la FPPC .
El comité reportó los envíos por correo como una contribución de campaña apenas un día antes de las elecciones - varios días después de la fecha límite para reportarlos - y los envió “sin tener el efectivo disponible para pagarlos”, según la FPPC.
Después de que el comité de acción política de la Cámara de Comercio de Cupertino enviara los folletos, Sand Hill Property Company, la empresa constructora propietaria del entonces inactivo centro comercial Vallco, aportó 25 000 dólares al comité para ayudar a sufragar su coste. Sin embargo, la contribución de Sand Hill Property llegó demasiado tarde para modificar la información divulgada en los folletos.
Los mailers formaban parte de una campaña relacionada con dos propuestas centradas en el desarrollo en torno a Vallco. La contribución de Sand Hill ascendió al 94% de los fondos que recibió el comité de Cupertino en 2016.
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La Medida C, a la que se opuso la campaña , habría impuesto un límite de altura de 45 pies para los edificios cercanos al centro comercial inactivo y habría limitado el desarrollo en las inmediaciones a comercios, viviendas, restaurantes y entretenimiento. La Medida D, que contó con el apoyo de la campaña, habría exigido a Cupertino la adopción del Plan Específico del Centro Urbano de Vallco, que habría incluido viviendas para personas mayores, oficinas y locales comerciales, zonas verdes, una azotea verde de 30 acres, 30 millones de dólares para mejoras en el transporte y 40 millones de dólares para escuelas como parte de la reurbanización del sitio.
Ambas medidas terminaron fallando: la Medida C en 20 puntos porcentuales y la Medida D en aproximadamente 8.
Puedes contactar con Lloyd Alaban en [email protected] y seguirle en Twitter @lloydalaban.
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