Conclusiones de las principales líderes femeninas durante el Día de la igualdad de las mujeres

El lunes se celebró el Día de la Igualdad de la Mujer y en Silicon Valley, más de 20 líderes empresariales y gubernamentales de alto rango se reunieron para compartir sus historias y lecciones aprendidas con tanto esfuerzo.

El evento, organizado en un edificio modesto de un solo piso en el Centro de Investigación Ames de la NASA, estuvo lleno de algunas de las mujeres más exitosas de Silicon Valley y del país, incluida la presidenta de la Cámara de Representantes, Nancy Pelosi. Se organizó no solo para celebrar la festividad, sino también para dar inicio a un año serie del Grupo de Liderazgo de Silicon Valley Reconociendo a las mujeres líderes mientras los Estados Unidos cumplen el centenario de que las mujeres obtienen el derecho al voto.

El día culminó con una charla junto al fuego con Pelosi y la representante Anna Eshoo, cuyo distrito incluye Silicon Valley. (Lea más sobre eso discusión aquí.) Pero primero, dos paneles animados y llenos de mujeres, uno llamado Mujeres en la innovación y otro llamado Mujeres líderes a través de generaciones, se extendieron durante la tarde.

Y a pesar de que los temas de las discusiones son tan diferentes, ambos paneles abordaron las disparidades existentes entre hombres y mujeres en la industria tecnológica y la tutoría, subrayando cuán actuales y de gran alcance son esas conversaciones hoy.

Estas son algunas de las conclusiones y palabras de sabiduría de esas mujeres influyentes y de alto rango:

Mujeres en innovación

Moderado por la editora en jefe de San Francisco Chronicle, Audrey Cooper, el panel de Mujeres en la Innovación incluyó:

• Zoe Cruz, asesora estratégica de Ripple y fundadora y directora ejecutiva de EOZ Global
• Marie Oh Huber, vicepresidenta senior de asuntos legales y asesora general y secretaria de eBay
• Rhonda Johnson, presidenta de AT&T para California
• Ruth Cotter, vicepresidenta sénior de marketing mundial, recursos humanos y relaciones con inversores de AMD
• Loni Mahanta, vicepresidenta de desarrollo de políticas públicas en Lyft
• Revathi Advaithi, director ejecutivo de Flex

Las mujeres están avanzando hacia el logro de una mayor paridad entre hombres y mujeres en la educación y la fuerza laboral, según un informe reciente del Centro de Investigación Pew, aunque todavía queda un largo camino por recorrer.

Un estudio reciente fuera de la Universidad de Cornell estimó que las mujeres tardarán un siglo en alcanzar a los hombres en el sector de la informática. Una parte de ese problema es que las niñas “optan por no participar” en los campos STEM desde el principio antes de darle una oportunidad en la universidad, dijo Advaithi, cuya hija de 14 años es un ejemplo de esa tendencia mientras sigue una carrera en fotografía.

“Es absolutamente importante”, dijo Advaithi sobre las mujeres que no ingresan a los campos de la tecnología. “Ves que muchas chicas jóvenes optan por no participar en los programas STEM en la escuela media y secundaria. Entreno y asesoro a muchos niños en la escuela secundaria y optan por no participar incluso antes de intentarlo porque piensan que es demasiado difícil ".

Esas mujeres jóvenes que sí realizan estos estudios, a menudo optan por abandonar la ingeniería pesada, como lo que hace Flex, que tiene un impacto en la cartera de talentos de la compañía, dijo.

Cruz mira el futuro con un poco más de optimismo. Ella ha visto que las brechas comienzan a cerrarse cuando se trata de apoyar a las mujeres a medida que asumen nuevos roles en las empresas.

“La canalización es importante, pero lo que sucede cuando estás subiendo de rango también es importante”, dijo. "Tiene mucho sentido para nuestra sociedad hacer eso bien, así que creo que habrá un punto de inflexión y ... será mucho antes de cien años".

¿Pero cómo acelerar ese proceso?

Mentores y defensores que quieren que las mujeres tengan un asiento en la mesa es un componente clave, según los panelistas.

Y cuando las mujeres entran en esas reuniones, es fundamental hablar, incluso cuando se las invitó inicialmente solo para tomar notas, dijo Johnson, hablando desde su propia experiencia. Ella aconseja encontrar "caras amigables" en la empresa y trabajar con ellos para avanzar.

“Parte de esto es que hablas con las personas que están organizando las sesiones y también necesitas pensar en lo que dices para agregar valor”, dijo Johnson. "No se limite a sentarse, tomar asiento".

Mujeres líderes en todas las generaciones

Moderado por Regan MacPherson, vicepresidenta y directora de cumplimiento de Marvell Technology Group, el panel Women Leaders Across Generations incluyó:

• Hannah Gordon, directora administrativa y asesora general de los 49ers de San Francisco
• April Arnzen, vicepresidenta sénior de recursos humanos de Micron
• Wendy Okolo, investigadora de ingeniería aeroespacial en la División de Sistemas Inteligentes de la NASA en el Centro de Investigación Ames
• Carla Boragno, vicepresidenta senior de ingeniería global e instalaciones y operaciones técnicas farmacéuticas en Genentech
• Judy Hamel, vicepresidenta sénior y consejera general y secretaria de Lumentum Holdings Inc.

Estados Unidos no tiene escasez de inspirar a las mujeres a lo largo de la historia, pero las líderes femeninas en el panel Women Leaders Across Generations estaban tan ansiosas por hablar sobre el pasado como por discutir cómo allanar el camino ahora para las mujeres y los grupos subrepresentados para las generaciones futuras.

A los panelistas no les faltaron ideas sobre cómo las empresas y agencias pueden volverse más inclusivas, mejorar la paridad de género y promover a las mujeres en los próximos años. Entre esas sugerencias: usar tecnología para eliminar identificadores demográficos, como género y etnia, de los currículos y usar programas de software que pueden ayudar a que las ofertas de trabajo sean más neutrales al género.

"Las investigaciones muestran que el lenguaje utilizado en las solicitudes de empleo ... se puede adaptar a un género específico", dijo Okolo. “Puede hacer que un puesto de trabajo sea neutral en cuanto al género o incluso adaptarlo a las mujeres y no impedirá que los solicitantes varones presenten su solicitud”.

Otros panelistas abogaron por que las empresas igualen el salario que ganan hombres y mujeres por hacer el mismo trabajo e inviertan en programas que alienten a las jóvenes a seguir carreras STEM.

"Sabemos que la forma de tener un salario igual para hombres y mujeres es realmente asegurarse de que las mujeres estén representadas en todos los niveles en una empresa", dijo Arnzen.

Servicios como guarderías en el lugar, habitaciones de madres y políticas flexibles de licencia parental también son clave para ayudar a cerrar la brecha, acordaron varios panelistas.

Pero una de las oportunidades más importantes para abrir caminos para las mujeres, según algunos, es abordar los prejuicios de larga data, a menudo inconscientes, antes y durante las entrevistas.

“Todos lo tenemos (sesgo inconsciente), es muy frecuente y es inconsciente, por lo que la gente ni siquiera es consciente de que está tomando esas decisiones”, dijo Hamel. "Pero a través de la educación y hacer que la gente sea consciente de eso, ese es el tipo de proceso de pensamiento por el que pueden estar pasando sin siquiera saberlo, comenzará a dar vueltas".

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