ACTUALIZACIÓN: El máximo líder del condado de Santa Clara presenta una hoja de ruta hacia la seguridad de la comunidad

La máxima líder del condado es optimista sobre el futuro, aunque reconoce que queda un largo camino por recorrer antes de que se logre su visión de prosperidad comunitaria.

Susan Ellenberg, presidenta de la Junta de Supervisores del Condado de Santa Clara, dijo en la discurso anual sobre el estado del condado el jueves que la seguridad comunitaria requiere una nueva definición de vecindario saludable; un sólido programa de cuidado infantil; formas de desarrollar capacidades para las necesidades de salud mental y los trastornos por uso de sustancias; y más viviendas para personas y familias sin hogar.

Pero esta visión tendrá que sortear decisiones difíciles para absorber una proyección Déficit presupuestario de $ 158 millones.

"Este año nos comprometeremos a mantener todos los servicios de la red de seguridad, pero habrá lugares en los que tendremos que decir que no, y no me gustará", dijo Ellenberg en el evento.

Su primer objetivo es construir un sistema de seguridad que no se base en el castigo. Dio el ejemplo de cómo una persona que es arrestada por la policía por un primer delito de DUI será llevada al Centro de Sobriedad de Mission Street en lugar de a la cárcel.

Kathy Cordova, residente de Santa Clara y directora ejecutiva de la organización sin fines de lucro Recovery Café San José, dijo que la visión de Ellenberg sobre alternativas de encarcelamiento y problemas de salud mental resonó en ella.

"Otra gran conclusión fue su perspectiva de que todos los departamentos del condado tienen algo que ver con la seguridad, por ejemplo, un departamento que trabaja en la diversidad, todo lo que se relaciona con la seguridad", dijo Cordova a San José Spotlight.

Ellenberg dijo que el condado logró grandes avances en los servicios de salud mental y uso de sustancias el año pasado. Mencionó la inauguración del nuevo Centro de salud mental con 77 camas en el Centro Médico del Valle de Santa Clara y agregando 53 camas en San Jose Behavioral Health, junto con Camas 28 al otro lado de la calle del Valley Medical Center que será operado por Momentum for Health. Pero abordar la cuestión de la capacidad sigue siendo primordial para lograr que las personas reciban tratamiento.

"Claramente no hemos terminado, porque el tratamiento aún no está disponible a pedido para cualquiera que esté listo para recibirlo", dijo Ellenberg.

El condado de Santa Clara tendrá una gran cantidad de desafíos de salud mental este año, incluido el lanzamiento del Ley CARE en diciembre, buscando una línea directa para CONFIANZA, un equipo móvil de crisis no policial y la implementación del nuevo reglas de tutela para aquellos con una enfermedad mental grave.

La supervisora ​​Cindy Chávez dijo después del evento que estaba firme en que el tratamiento de salud mental no sólo sobreviviría a los recortes presupuestarios, sino que se ampliaría.

Ellenberg centró su atención en la vivienda, donde dijo que la Medida A, un bono de vivienda asequible de $950 millones aprobado por los votantes en 2016, se ha asignado en su totalidad. Con esa asignación, el condado está construyendo más de 5,000 apartamentos, renovando 689 apartamentos y construyendo 56 desarrollos de viviendas en 10 ciudades.

"Estamos entregando más de lo prometido y lo estamos entregando más rápido", dijo.

Ellenberg, apasionado por los niños, dijo que el cuidado infantil asequible tiene una correlación con la prosperidad económica del condado.

"La narrativa del cuidado infantil está cambiando de una responsabilidad exclusiva de los padres a una de bien público", dijo Ellenberg. "El cuidado infantil asequible mantiene a las familias en nuestras ciudades y eso nos mantiene creciendo y prosperando".

Dijo que una combinación de costos que superan los ingresos, retrocesos estatales y federales e inversiones de COVID que tardarán una década o más en ser reembolsadas por la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias dificultarán lograr todo lo que el condado quiere hacer.

"Vamos a tener que tomar decisiones que seguramente no agradarán a nadie", dijo Ellenberg.

El déficit surge de la respuesta del condado a la pandemia de COVID-19, donde las inversiones en salud pública lograron una de las tasas de transmisión más bajas y tasas de vacunación más altas del país, dijo Ellenberg anteriormente a San José Spotlight. El condado todavía está esperando que el gobierno federal reembolse los gastos. Ellenberg dijo que espera que sea un proceso lento.

Después del evento, la supervisora ​​Sylvia Arenas dijo que estaba de acuerdo con cómo Ellenberg interpretó la situación del cuidado infantil. Pero después de las advertencias de Ellenberg sobre la crisis presupuestaria, Arenas le dijo a San José Spotlight que la financiación de los servicios de cuidado infantil no era negociable.

At dirección del año pasado, Ellenberg presentó una visión elevada para ampliar los servicios de salud mental y para las personas sin hogar para 2025. Prometió más salud conductual y referencias familiares a viviendas permanentes para lograr un “cero funcional”, lo que significa que la cantidad de colocaciones de vivienda para familias será mayor que la cantidad de familias que se quedarán sin hogar, para 2025.

"Tenemos que continuar el progreso para llegar a cero funcional", dijo Ellenberg. "Tenemos que centrarnos más intensamente en los esfuerzos de prevención (de las personas sin hogar)".

Póngase en contacto con Brandon Pho en [email protected] o @brandonphooo en X, anteriormente conocido como Twitter.