Por qué San José no puede auditar completamente a su propia policía
Los manifestantes se enfrentaron a una línea de policías de San José en el tercer día de protestas por la muerte de George Floyd, un hombre negro desarmado en Minneapolis. Foto de archivo.

San José está tratando de mejorar la vigilancia recurriendo a empresas privadas para el análisis a pesar de tener su propio auditor independiente.

La semana pasada, el Ayuntamiento escuchó tres informes subcontratados con más de 300 recomendaciones sobre cómo el Departamento de Policía de San José necesitaba mejorar sus prácticas tácticas. Los informes, que costaron más de $230,000, hicieron que los residentes se preguntaran por qué la supervisión no se hizo internamente.

La ciudad tiene un Auditor de Policía Independiente (IPA) para supervisar SJPD, pero no tiene la autoridad para realizar dicho trabajo. El auditor necesitaría acceso sin restricciones a la base de datos ya las investigaciones de la policía. Poderes que no tiene.

"Es muy difícil entender el secreto en torno a estas cosas", dijo Aaron Zisser, ex IPA de la ciudad y San José Spotlight. columnista. “Esta información pertenece a los residentes de San José y, sin embargo, la policía actúa como si fuera la única con derecho a ella”.

Los informes fueron parte del esfuerzo de la ciudad para mejorar la vigilancia luego de la respuesta de SJPD a la Protestas de George Floyd 2020 que resultó en cientos de quejas y dos demandas.

El auditor de policía independiente Shivaun Nurre no estuvo disponible para hacer comentarios.

¿Qué hace un auditor de policía?

El papel del auditor de la policía de San José, tal como existe ahora, es recibir quejas del público sobre la conducta del SJPD, asegurarse de que el departamento investigue esas quejas de manera exhaustiva y justa y hacer recomendaciones.

Cuando un residente presenta una queja ante el auditor de la policía, envía la queja de mala conducta al departamento de policía y se entrega a asuntos internos para su investigación.

El auditor de la policía puede sentarse y hacer preguntas durante las entrevistas de investigación, pero no toma la decisión final con respecto a la denuncia; SJPD lo hace. Si el auditor de la policía no está de acuerdo con los hallazgos, la oficina puede apelar al SJPD y al administrador de la ciudad.

"El objetivo de una IPA es asegurarles a los residentes que hicimos una investigación completa, este fue un proceso justo", dijo Zisser a San José Spotlight, "y espero que se sientan más seguros de ese resultado como resultado de la independencia". ”

En 2020, el auditor policial recibió 269 denuncias y 896 denuncias, de las cuales el 23 % de las denuncias contenían denuncias de uso de la fuerza. Acerca de una cuarta parte de los oficiales juramentados recibió al menos una queja, según un informe anual. Se impusieron medidas disciplinarias a los oficiales 25 veces, lo que indica que la mayoría de las quejas y denuncias se realizaron sin disciplina.

Ese mismo año, los votantes de San José eligieron ampliar la autoridad del auditor de la policía, dando a la oficina acceso a registros policiales no redactados relacionados con tiroteos e incidentes de uso de la fuerza en los que participaron agentes que resultaron en la muerte o lesiones corporales graves sin una denuncia. También puede revisar los registros policiales redactados para hacer recomendaciones sobre las políticas del departamento bajo ciertas condiciones y auditar las investigaciones de mala conducta iniciadas por SJPD.

Sin evolución

San José fue una de las primeras ciudades del país en implementar un Auditor de Policía Independiente en 1993 y en ese momento era una idea innovadora y única, dijo el presidente de NAACP San José/Silicon Valley, Bob Nuñez.

"Pero simplemente no he visto evolucionar el de San José", dijo Nuñez a San José Spotlight.

Dijo que el auditor de la policía es una excelente manera para que los residentes tengan un medio para expresar sus quejas sin temor a represalias, independientemente del resultado, pero eso por sí solo no es un medio de cambio estructural. En cambio, sería mejor un modelo híbrido, con énfasis en la participación de la comunidad.

Él y Zisser dijeron que incluso hacer que un tercero investigue y haga recomendaciones no conduce a una reforma significativa porque todavía depende del departamento de policía hacer y rastrear esos cambios.

El profesor de la Universidad Estatal de San José, William Armaline, quien se sienta en el Grupo asesor de Reimaginando la Seguridad Comunitaria encargado de considerar las reformas policiales, dijo que 300 recomendaciones serían difíciles de implementar para cualquier departamento de policía, pero el problema no es la cantidad de recomendaciones. Es la falta de supervisión sobre cómo se implementan esas recomendaciones.

“Literalmente nada cambió por el uso de la fuerza después de las protestas de George Floyd. Se niegan a prohibir las balas de goma, por ejemplo”, dijo Armaline a San José Spotlight. “Así que lucho por ver qué puede cambiar ahora”.

Póngase en contacto con Jana Kadah en [correo electrónico protegido] o @Jana_Kadah en Twitter.

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