San José está tratando de mejorar la vigilancia recurriendo a empresas privadas para el análisis a pesar de tener su propio auditor independiente.
La semana pasada, el Ayuntamiento escuchó tres informes subcontratados con más de 300 recomendaciones sobre cómo el Departamento de Policía de San José debía mejorar sus prácticas tácticas. Los informes, que costaron más de 230 000 dólares, hicieron que los residentes se preguntaran por qué la supervisión no se realizaba internamente.
La ciudad tiene un Auditor de Policía Independiente (IPA) para supervisar SJPD, pero no tiene la autoridad para realizar dicho trabajo. El auditor necesitaría acceso sin restricciones a la base de datos ya las investigaciones de la policía. Poderes que no tiene.
“Es muy difícil comprender el secretismo que rodea este asunto”, dijo Aaron Zisser, exfuncionario de la IPA de la ciudad y columnista de San José Spotlight . “Esta información pertenece a los residentes de San José y, sin embargo, la policía actúa como si fueran los únicos con derecho a ella”.
Los informes formaban parte del esfuerzo de la ciudad por mejorar la labor policial tras la respuesta del Departamento de Policía de San José (SJPD) a las protestas de George Floyd en 2020, que dieron lugar a cientos de quejas y dos demandas.
El auditor de policía independiente Shivaun Nurre no estuvo disponible para hacer comentarios.
¿Qué hace un auditor de policía?
El papel del auditor de la policía de San José, tal como existe ahora, es recibir quejas del público sobre la conducta del SJPD, asegurarse de que el departamento investigue esas quejas de manera exhaustiva y justa y hacer recomendaciones.
Cuando un residente presenta una queja ante el auditor de la policía, envía la queja de mala conducta al departamento de policía y se entrega a asuntos internos para su investigación.
El auditor de la policía puede sentarse y hacer preguntas durante las entrevistas de investigación, pero no toma la decisión final con respecto a la denuncia; SJPD lo hace. Si el auditor de la policía no está de acuerdo con los hallazgos, la oficina puede apelar al SJPD y al administrador de la ciudad.
"El objetivo de una IPA es asegurarles a los residentes que hicimos una investigación completa, este fue un proceso justo", dijo Zisser a San José Spotlight, "y espero que se sientan más seguros de ese resultado como resultado de la independencia". ”
En 2020, la oficina de auditoría policial recibió 269 quejas y 896 denuncias, de las cuales el 23 % de las quejas incluían denuncias por uso excesivo de la fuerza. Aproximadamente una cuarta parte de los agentes juramentados recibieron al menos una queja , según un informe anual. Se impusieron medidas disciplinarias a los agentes en 25 ocasiones, lo que indica que la mayoría de las quejas y denuncias quedaron sin sanción.
Ese mismo año, los votantes de San José eligieron ampliar la autoridad del auditor de la policía, dando a la oficina acceso a registros policiales no redactados relacionados con tiroteos e incidentes de uso de la fuerza en los que participaron agentes que resultaron en la muerte o lesiones corporales graves sin una denuncia. También puede revisar los registros policiales redactados para hacer recomendaciones sobre las políticas del departamento bajo ciertas condiciones y auditar las investigaciones de mala conducta iniciadas por SJPD.
Sin evolución
San José fue una de las primeras ciudades del país en implementar un Auditor de Policía Independiente en 1993 y en ese momento era una idea innovadora y única, dijo el presidente de NAACP San José/Silicon Valley, Bob Nuñez.
"Pero simplemente no he visto evolucionar el de San José", dijo Nuñez a San José Spotlight.
Dijo que el auditor de la policía es una excelente manera para que los residentes tengan un medio para expresar sus quejas sin temor a represalias, independientemente del resultado, pero eso por sí solo no es un medio de cambio estructural. En cambio, sería mejor un modelo híbrido, con énfasis en la participación de la comunidad.
Él y Zisser dijeron que incluso hacer que un tercero investigue y haga recomendaciones no conduce a una reforma significativa porque todavía depende del departamento de policía hacer y rastrear esos cambios.
William Armaline, profesor de la Universidad Estatal de San José e integrante del grupo asesor "Reimaginando la Seguridad Comunitaria" , encargado de analizar las reformas policiales, afirmó que 300 recomendaciones serían difíciles de implementar para cualquier departamento de policía; sin embargo, el problema no radica en la cantidad de recomendaciones, sino en la falta de supervisión sobre cómo se implementan.
“Literalmente nada cambió por el uso de la fuerza después de las protestas de George Floyd. Se niegan a prohibir las balas de goma, por ejemplo”, dijo Armaline a San José Spotlight. “Así que lucho por ver qué puede cambiar ahora”.
Puedes contactar con Jana Kadah en [email protected] o en Twitter a través de @Jana_Kadah.
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