Bethel: Bỏ phiếu cho một thẩm định viên mới của Hạt Santa Clara

Hầu hết các cử tri có thể không biết những gì văn phòng của Thẩm định viên Hạt Santa Clara không, hoặc tại sao họ nên quan tâm. Một số cử tri có thể nghĩ, "Tôi chưa nghe nói về bất kỳ vụ bê bối nào với cơ quan này nên tôi đoán tôi sẽ tiếp tục và bỏ phiếu cho người đương nhiệm." Đừng làm điều đó! Đây là lý do tại sao.

Giám định viên đương nhiệm, Larry Stone, là một thành viên có mối quan hệ tốt của Mạng lưới những chàng trai cũ nhưng, theo ý kiến ​​của nhân chứng của tôi, anh ta đã thất bại thảm hại trong vai trò lãnh đạo. Tôi căn cứ vào ý kiến ​​của mình về sự nghiệp 20 năm làm việc với ông Stone trong văn phòng giám định viên. Trong thời gian đó, tôi đã đạt được vị trí thẩm định viên cao cấp, và tôi đã từng vinh dự được vinh danh là Nhân viên của tháng của Quận.

Theo ý kiến ​​của tôi và theo ý kiến ​​của đa số những người đồng nghiệp giàu kinh nghiệm và tận tụy nhất của tôi, ông Stone thường đưa ra những quyết định quan trọng dựa trên những gì ông cho là tốt nhất cho sự nghiệp chính trị của mình. Bằng cách này, anh ta đã thiết lập một hồ sơ tiêu cực và lâu dài về việc đưa ra những lựa chọn sai lầm. Đây là hai ví dụ tai hại nhất của anh ta.

Một trong những thất bại liên tục và tốn kém nhất của ông bắt đầu từ hai thập kỷ trước và hàng năm gây lãng phí hàng chục nghìn đô la tiền thuế. Sự lãng phí này phát sinh từ những nỗ lực để điều chỉnh những sai lệch có thể tránh được do máy tính tạo ra trong chương trình theo dõi giá trị tài sản được đánh giá.

Xin lưu ý rằng ông Stone đã nhận thức rõ nguyên nhân của những sai lệch có thể tránh được này và chi phí lãng phí liên tục của chúng. Khi tôi đưa một giải pháp tiềm năng tới sự chú ý của một trong những quản lý hàng đầu của ông Stone, tôi được thông báo rằng văn phòng đã quyết định không thực hiện bất kỳ hành động nào. Việc cố tình bỏ qua một giải pháp đơn giản này đảm bảo những tổn thất hàng năm này sẽ tiếp tục vô thời hạn. Sự lãng phí tiền của công không cần thiết như vậy chẳng phải là định nghĩa của sự thất bại trong văn phòng sao?

Ông Stone đã thất bại trong việc giải quyết các vấn đề cả nhỏ và lớn. Một công ty tư vấn được Hội đồng Giám sát Quận Santa Clara giữ lại vào năm 2004 đã kết luận rằng với khả năng quản lý tốt, hệ thống máy tính của giám định viên có thể được thay thế trong vòng bảy đến mười năm. Ngược lại, sau hai thập kỷ nỗ lực, ông Stone vẫn không thể hoàn thành công việc.

Một thất bại lớn khác khiến sức khỏe của nhân viên và công chúng của ông gặp nguy hiểm. Do đại dịch COVID-19, Ban Giám sát tạm thời yêu cầu tất cả nhân viên của quận sử dụng máy tính phải làm việc từ xa. Sau đó, vào giữa năm 2021, chống lại mọi lời khuyên và sự lo lắng của nhân viên bộ phận, ông Stone kiên quyết yêu cầu tất cả nhân viên bộ phận trở lại văn phòng để thực hiện công việc của họ. Trong khi đó, nhân viên ở hầu hết các cơ quan khác của quận vẫn tiếp tục làm việc từ xa, vì sự an toàn của chính họ và sự an toàn của công chúng.

Hậu quả của sự cứng đầu của Mr. Stone là một bùng phát nhiễm trùng COVID-19 giữa các nhân viên bộ phận ngay sau khi họ trở về.

Đây không phải là sai lầm công khai đầu tiên của ông Stone. Ông đã từng yêu cầu Ban Giám sát trì hoãn việc biến Ngày Cesar Chavez thành một kỳ nghỉ được trả lương cho nhân viên của quận. Lời biện minh khập khiễng của ông là việc thêm một kỳ nghỉ nữa sẽ khiến văn phòng của ông không thể hoàn thành công việc trước thời hạn hàng năm. Hội đồng kiểm soát đã từ chối yêu cầu của anh ta.

Ông Stone cũng cho thấy rằng ông không phải là bạn của những công nhân trong bộ phận của mình. Anh đơn phương rút lui khỏi các cuộc họp hàng tháng giữa đoàn viên và ban lãnh đạo. Sau đó, ông thay thế các cuộc họp đó bằng cách thành lập ủy ban cố vấn của riêng mình bao gồm các nhân viên do chính tay ông lựa chọn. Mau! Ông đã loại bỏ diễn đàn và trách nhiệm giải trình của các cuộc họp trước đó.

Trong một trường hợp khác, anh ta so sánh công khai và lăng mạ hai nhân viên của bộ phận bằng cách tuyên bố trong một cuộc phỏng vấn được công bố rằng một nhân viên đáng giá mười nhân viên kia. Nhân viên “khác” được đề cập tình cờ là quản lý trưởng của công đoàn cho văn phòng giám định viên.

Ông Stone cũng không phải là bạn với những người quản lý cấp trung của chính mình. Ví dụ, anh ta đưa ra cà rốt trả tiền thưởng dựa trên sản lượng - nhưng chỉ khi những người quản lý đó từ bỏ tư cách thành viên công đoàn và thay vào đó “phục vụ theo niềm vui của người đánh giá.” Sau khi từ bỏ công việc đảm bảo theo cách này, chính những người quản lý đó đã rất ngạc nhiên khi bị cắt giảm lương trong thời kỳ Đại suy thoái.

Tệ hơn nữa là thực tế là những người quản lý đó hiện đang dễ bị tổn thương và có thể ngần ngại nói ra sự thật trước quyền lực của ông Stone. Công việc của một nhà lãnh đạo là khuyến khích giao tiếp thẳng thắn và phê bình mang tính xây dựng. Thay vào đó, ông Stone đã xa lánh công nhân, công đoàn của họ và những người quản lý của chính ông.

Nhiều nhân viên quận làm việc trong văn phòng giám định viên coi ông Stone là nguồn gốc chính khiến họ không hài lòng trong công việc. Tính cách hống hách và thái độ tập trung của ông khiến nhân viên khó có thể tham gia vào công việc với toàn bộ tài năng và sự sáng tạo của họ. Ngay cả những nhân viên giỏi nhất trong số đó đôi khi cũng khó mà không cảm thấy nản lòng và không có động lực. Nhiều nhân viên cảm thấy như vậy đã nghỉ hưu sớm hơn họ sẽ có, hoặc chuyển đến các phòng ban khác của Quận.

Trong tất cả những điều này, chúng tôi, công chúng, là những người thua thiệt nhiều nhất. Chúng tôi xứng đáng nhận được tốt hơn những gì ông Stone thấy phù hợp để cung cấp. Tháng sáu tới đây, chúng ta có thể lựa chọn tốt hơn.

David Bethel là thẩm định viên cấp cao tại Văn phòng Thẩm định viên Quận Santa Clara trước khi nghỉ hưu sau 20 năm phục vụ công chúng.