Hội nghị giải quyết các tai ương của Thung lũng Silicon sau COVID-19, bắt đầu với sự đa dạng nơi làm việc
Hình ảnh chụp từ trên không của trung tâm thành phố San Jose trong ảnh tệp này.

Các nhà lãnh đạo cộng đồng đã tụ tập tại hội nghị Bang of the Valley lần thứ 17 của Liên doanh để thảo luận về các chiến lược giúp Thung lũng Silicon giải quyết tình trạng bất bình đẳng.

Mỗi năm Liên doanh Thung lũng Silicon, một tổ chức phi lợi nhuận tại địa phương, tổ chức sự kiện này để thảo luận về những phát hiện của Chỉ số Thung lũng Silicon báo cáo: một mỏ vàng hơn 100 trang dữ liệu chi tiết về cách Vịnh Nam đang phát triển về mặt tăng trưởng kinh tế và thành công.

Đối mặt với đại dịch, báo cáo tiến độ năm 2021 của khu vực không có gì đáng ngạc nhiên. Nhưng các tham luận viên tại hội nghị đã có thể chiếu sáng hy vọng vào tương lai của Thung lũng Silicon bằng cách đưa ra các giải pháp cụ thể cho sự thay đổi.

Sự kiện hôm thứ Ba - nửa đầu của hội nghị kéo dài hai ngày - tập trung vào các diễn giả thảo luận về các ý tưởng giúp môi trường, cải thiện giao thông và tạo ra nhiều nơi làm việc đa dạng hơn.

Giám đốc điều hành của Liên doanh Russell Hancock đã khởi động hội nghị bằng cách tóm tắt chỉ số, minh họa mức độ phát triển mạnh mẽ của công nghệ vào năm 2020 trong khi người dân hàng ngày phải vật lộn để duy trì công việc và mái nhà của họ sau khi đại dịch tấn công.

Bên ngoài đại dịch, báo cáo cho thấy rõ khu vực này thiếu cơ hội cho người da màu và đã phải vật lộn để hỗ trợ các cộng đồng thu nhập thấp của mình trong bối cảnh chênh lệch tiền lương ngày càng gia tăng ngay cả trong những năm trước.

“Mục đích là để giáo dục bản thân, nhìn vào bức tranh lớn, nói về cuộc khủng hoảng, nói về sự phục hồi và suy nghĩ lớn về những gì có thể xảy ra,” Hancock nói.

Cải thiện sự đa dạng ở nơi làm việc là một vấn đề nổi cộm.

Theo Shellye Archambeau và Freada Kapor Klein, ngành công nghiệp này đã thất bại trong nỗ lực tuyển dụng nhiều nhân viên khác nhau, trong khi công nghệ phát triển mạnh, những người tham gia hội thảo có tên “Xây dựng Thung lũng Silicon toàn diện hơn”.

Họ nói rằng các nhà tuyển dụng cần phải giải quyết các vấn đề đa dạng.

“Tại sao chúng tôi không nói rằng chúng tôi mong đợi các nhà quản lý có thể xác định được tài năng đa dạng, thuê được tài năng đa dạng, phát triển tài năng đa dạng, giữ chân tài năng đa dạng, người cố vấn, nhà tài trợ và thúc đẩy tài năng đa dạng?” Archambeau nói.

“Nếu chúng tôi đặt điều đó làm kỳ vọng trong suốt quá trình công ty, và chúng tôi thực sự đo lường chống lại nó, và chúng tôi thực sự tuân theo các cam kết… đoán xem? Mọi người sẽ làm điều đó. Mọi người thường làm những gì họ được yêu cầu - khi nó thực sự có giá trị, ”cô nói thêm.

Kapor Klein cho biết lý do số 1 khiến nhân viên nghỉ việc là những gì họ cho là không công bằng. Họ nói rằng đàn ông da đen và La tinh có xu hướng rời bỏ công nghệ vì vi phạm và định kiến. Phụ nữ da màu, đặc biệt là kỹ sư, chủ yếu rời đi vì họ được chuyển qua để thăng chức. Họ nói rằng các cá nhân LGBTQ thường bỏ đi khi đối mặt với sự bắt nạt.

“Về mặt tích cực, có một số sáng kiến ​​DNI (đa dạng và hòa nhập), trên thực tế, có thể cải thiện văn hóa và giảm doanh thu không mong muốn này,” Kapor Klein nói.

Bà nói rằng những nỗ lực này cần phải bắt đầu từ những người trẻ tuổi ở Thung lũng Silicon, lưu ý rằng trẻ em Da đen và La tinh thiếu truy cập Internet thường xuyên hơn so với các bạn da trắng.

Kapor Klein thành lập SMASH, một tổ chức tìm cách trao quyền cho sinh viên da màu thành công trong khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học.

Archambeau cho biết các doanh nghiệp không nên đợi cho đến khi nhận thấy sự thiếu đa dạng mới bắt đầu tuyển dụng nhiều nhân viên hơn. Bà cho biết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể giúp xây dựng một Thung lũng Silicon công bằng và hòa nhập hơn nếu họ nghĩ đến việc xây dựng sự đa dạng trong công ty của mình ngay từ khi họ ra mắt. Điều này không chỉ bao gồm sự đa dạng về sắc tộc và văn hóa mà còn bao gồm sự đa dạng về giáo dục.

Archambeau cho biết các nhà tuyển dụng ở Thung lũng Silicon nên ngừng tập trung vào phả hệ và bắt đầu tập trung vào các bộ kỹ năng khi tuyển dụng để tạo cơ hội cho những người có kỹ năng chứng tỏ bản thân ngay cả khi họ chưa làm việc cho Google hoặc không có bằng Harvard. Họ cũng cần phân nhánh từ các mạng hiện có của họ, cô nói.

“Các HBCU - các trường cao đẳng và đại học của người da đen trong lịch sử - tốt nghiệp hơn 60% học sinh tốt nghiệp STEM (khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học) của người Mỹ gốc Phi ở đất nước này, nhưng bạn nói chuyện với hầu hết các công ty và họ không câu cá trong ao đó,” Archambeau nói . "Có 100 HBCU, vì vậy nó tồn tại, rằng tài năng tổng thể, kỹ năng, v.v., tồn tại, nhưng mọi người phải sẵn sàng di chuyển ra ngoài mạng lưới cá nhân của họ để có thể đến được đó."

Archambeau cho biết đối với những công ty đang gặp khó khăn trong việc làm thế nào để tăng sự đa dạng, họ không cần phải tìm ra các bước tiếp theo một mình. Ví dụ, Kapor Klein cho biết SMASH có một chương trình giúp các công ty khởi nghiệp tìm kiếm và đào tạo sinh viên thực tập ở trình độ đại học.

Kapor Klein nói: “Có rất nhiều con đường để xây dựng một công ty đa dạng và bạn phải xắn tay áo lên, chấp nhận rủi ro và yêu cầu sự giúp đỡ.

Các hội thảo khác hôm thứ Ba bao gồm “Thung lũng Silicon và cuộc chiến giành hành tinh” với diễn giả Sally M. Benson từ Đại học Stanford và “Giao thông vận tải trong thế giới hậu đại dịch” với những suy nghĩ của Shiloh Ballard từ Liên minh Xe đạp Thung lũng Silicon và Kevin Fang từ Mineta Viện Giao thông vận tải.

Nửa sau của sự kiện kéo dài hai ngày diễn ra vào thứ Tư. Để đăng ký, hãy nhấp vào nhấn vào đây.. Đăng ký là $ 35.

Liên lạc với Carly Wipf tại [email được bảo vệ] hoặc theo dõi @CarlyChristineW trên Twitter.

Bình luận

Chúng tôi sẽ không công khai email của bạn.