Chủ sở hữu của khách sạn Fairmont trước đây ở San Jose, được đổi tên thành Signia by Hilton vào năm ngoái, đang có kế hoạch bán bớt khoảng một phần ba số phòng của khách sạn.
Tùy thuộc vào những gì người mua tiềm năng làm với tài sản, một số người ủng hộ thành phố cho biết sự thay đổi này có thể là một điều tích cực cho khu vực trung tâm thành phố, mặc dù những người khác lo ngại về tác động của việc thu hẹp quy mô đối với việc tiếp thị thành phố cho các hội nghị và sự kiện.
Alex Stettinski, Giám đốc điều hành của Hiệp hội Trung tâm Thành phố San Jose , cho biết thật đáng tiếc khi chứng kiến một khách sạn lớn bị thu hẹp quy mô, nhưng ông hiểu rằng các khách sạn nói chung đang phải đối mặt với nhiều thách thức.
“Khi biết chuyện tôi rất buồn. Tôi giống như, 'Ôi chúa ơi, đó là Fairmont, đó là khách sạn mang tính biểu tượng của chúng tôi',” Stettinski nói với San José Spotlight. “Nhưng tôi có thể thấy rằng họ có thể nghĩ rằng sẽ khó có thể lấp đầy 800 giường bệnh liên tục.”
Sam Hirbod, một nhà đầu tư bất động sản và chủ sở hữu khách sạn tại số 170 đường S. Market, đã nói với tờ The Mercury News tuần này rằng ông đã rao bán tòa tháp phía nam gồm 264 phòng, và hàng chục bên quan tâm đã đến tham quan.
Tòa tháp phía nam được hoàn thành vào năm 2002, một phần bổ sung được thực hiện bởi chủ sở hữu cũ Lew Wolff, người đã hợp tác với một hoàng tử Ả Rập Saudi để mua khách sạn ban đầu vào năm 1996.
Tất cả khách lưu trú tại Signia hiện đang ở trong tòa tháp phía nam, trong khi những công đoạn hoàn thiện cuối cùng của đợt cải tạo lớn đang được tiến hành tại tòa tháp phía bắc gồm 541 phòng, nơi cũng bao gồm tất cả các tiện nghi của khách sạn như quầy bar và sảnh chờ được thiết kế lại, trung tâm thể dục và không gian hội nghị rộng 65,000 feet vuông.
Hirbod nói với The Mercury News rằng tòa tháp phía nam thuộc quyền sở hữu mới có thể được chuyển đổi sang mô hình lưu trú kéo dài, chẳng hạn như “khái niệm căn hộ công ty”.
Derrick Seaver, người đứng đầu Phòng Thương mại San Jose, cho biết ông không thể bình luận về hoạt động kinh doanh cụ thể hiện tại của khách sạn, nhưng lưu ý rằng lượng khách đi công tác vẫn thấp hơn đáng kể so với trước đại dịch.
“Nếu chúng tôi không thu được lợi nhuận từ việc đi công tác đến khu vực mà chúng tôi có truyền thống, thì các doanh nghiệp, đặc biệt là ngành khách sạn, sẽ phải nhanh nhẹn và đó chính xác là những gì họ đang xem xét,” Seaver nói với San Jose Spotlight.
Ông cho rằng mô hình lưu trú dài hạn có thể mang lại lợi ích cho khu vực trung tâm thành phố, đặc biệt nếu khách sạn không thường xuyên lấp đầy gần hết công suất.
“Mục tiêu là sự sôi động, để có càng nhiều người xuống đây thường xuyên càng tốt,” Seaver nói. “Và nếu việc sử dụng cơ sở này hiện tại không phù hợp với điều đó, và có một cách sử dụng cơ sở đó tốt nhất khác phù hợp với điều đó, thì chúng tôi chắc chắn sẽ lạc quan rằng họ có thể thực hiện được lời hứa đó.”
Hirbod đã không trả lời yêu cầu bình luận. Người phát ngôn của Hilton cho biết công ty sẽ tiếp tục quản lý tài sản của khách sạn.
Người phát ngôn cho biết: “Chúng tôi vẫn hoàn toàn cam kết chào đón khách bằng dịch vụ chất lượng và trải nghiệm hiếu khách đặc trưng mà họ đã đến để tận hưởng.
John LaFortune, chủ tịch kiêm CEO của Team San Jose , một tổ chức tiếp thị điểm đến nhằm thu hút du khách đến thành phố, cho biết tỷ lệ lấp đầy trung bình trong ba năm qua tại các khách sạn ở trung tâm thành phố hiện nay là khoảng 56%, thấp hơn khoảng 20% so với mức trước đại dịch.
Tỷ lệ lấp đầy phòng ở trung tâm thành phố dự kiến sẽ không phục hồi cho đến ít nhất năm 2025, và LaFortune cho biết việc mất đi một lượng lớn phòng sẽ làm chậm quá trình phục hồi đó và gây tổn hại đến toàn bộ nền kinh tế du lịch , đặc biệt là đối với việc đặt chỗ các sự kiện tại trung tâm hội nghị gần đó.
“Việc đặt trước hội nghị phụ thuộc vào việc đảm bảo các khối phòng có sẵn cho người tham dự. Nếu có ít phòng có thể đặt trước hơn, thì sẽ có ít quy ước hơn,” LaFortune nói với San José Spotlight. “Việc mất các phòng nhóm có sẵn sẽ càng làm tổn hại đến sự sôi động của trung tâm thành phố và sẽ đẩy các phòng nhóm của trung tâm hội nghị ra sân bay hoặc vùng ngoại ô thành phố, khiến San Jose khó bán hơn.”
Nếu có ít hội nghị hơn đến khu vực này, LaFortune cũng cho biết điều đó có thể dẫn đến việc giảm giá khách sạn nói chung trong thành phố, làm trầm trọng thêm tác động tiềm ẩn vì thành phố có thể mất nhiều thuế khách sạn hơn.
Stettinski cho biết ông rất vui vì tòa tháp phía bắc, phần lớn hơn của khách sạn, sẽ vẫn còn và nó vẫn có quy mô khá với 541 phòng. Ông cũng cho rằng mô hình thời gian lưu trú kéo dài có thể phù hợp với tòa tháp phía nam và khu vực trung tâm thành phố.
Ông nói: “Nếu chúng tôi có thể lấp đầy tòa tháp này bằng những người làm việc theo hợp đồng trong khu vực và ở lại trong sáu tháng, thậm chí một năm, thì điều đó sẽ mang lại nhiều sức sống và sự sôi động cho trung tâm thành phố. “Những người này sẽ phát triển các thói quen và thói quen phản ánh thói quen của cư dân.”
Không rõ tòa tháp có thể bán trong bao lâu, cũng như người mua có thể là ai. Hirbod đã trình bày khả năng mua bán như một cơ hội đôi bên cùng có lợi cho thành phố. Mặc dù rất lạc quan, Stettinski cho biết thành phố sẽ phải chờ xem.
Ông nói: “Vẫn còn phải xem ai sẽ là người mua và họ sẽ làm gì với tòa tháp đó. “Bạn luôn tận dụng cơ hội khi giảm giá, chúng tôi chỉ có thể hy vọng điều tốt nhất.”
Liên hệ với Joseph Geha qua email [email protected] hoặc @josephgeha16 trên Twitter.
Bình luận
Bạn phải đăng nhập để bình luận.