Spanish
Vietnamese
Trên đường vận động tranh cử năm ngoái, Nghị viên Matt Mahan của San Jose cam kết để làm cho Tòa thị chính minh bạch hơn, có trách nhiệm hơn và mang lại cách tiếp cận dựa trên dữ liệu cho chính quyền địa phương. Sau khoảng 100 ngày tại vị, ông vẫn đang phấn đấu để đạt được điều này
Mahan gần đây đã đề xuất thành phố đặt ra các mục tiêu có thể đo lường được khi nói đến những thứ như giảm tội phạm, dọn sạch bệnh bạc lá hoặc lấp đầy các hố và báo cáo thành công của họ cho công chúng. Bảng điều khiển dữ liệu KPI này - đo lường các chỉ số hiệu suất chính trong các lĩnh vực cốt lõi đó - sẽ giúp công chúng biết cách chi tiêu tiền thuế của họ.
“Tôi nghĩ điều đó quan trọng bởi vì nếu chúng tôi làm điều đó và chúng tôi hoàn toàn minh bạch hơn với công chúng về nơi chúng tôi chi tiêu đô la của họ và cách chúng tôi hoạt động như một thành phố, tôi nghĩ chúng tôi sẽ bắt đầu xây dựng lại niềm tin,” Mahan cho biết vào tháng Hai.
Nhưng hội đồng đã chọn không ưu tiên hệ thống này, và Mahan vẫn đang tìm cách làm cho chính quyền thành phố hoạt động nhanh hơn và hiệu quả hơn - giống như khu vực tư nhân.
San José Spotlight đã ngồi xuống với Mahan để hỏi về 100 ngày đầu tiên của anh ấy trong Hội đồng Thành phố.
Q: Phần thử thách nhất của công việc là gì?
A: Không giống như khu vực tư nhân, nơi bạn có thể đề xuất ý tưởng, mọi người có thể đồng ý rằng chúng đáng để thử và bạn có thể thử chúng một cách nhẹ nhàng và thử nghiệm và xem chúng đi như thế nào, chính phủ di chuyển cực kỳ chậm. Sự thay đổi lớn nhất đối với tôi, từ một công ty mà mọi người ít nhiều đều liên kết với nhau về cùng một mục tiêu và chúng tôi có ngôn ngữ chung xung quanh mục tiêu của mình và cách chúng tôi đo lường thành công… đó là chính phủ phi tập trung hơn nhiều, có nhiều lợi ích cạnh tranh hơn và có rất ít sự đồng thuận.
Q: Điều gì khiến bạn ngạc nhiên nhất?
A: Thật ngạc nhiên đối với tôi là mất bao lâu để đưa ra quyết định và thực sự thực hiện chúng và bao nhiêu phần trăm trong số đó được thúc đẩy bởi chu kỳ lập ngân sách hàng năm rất chậm và một khi bạn đã lập ngân sách, nó sẽ bị khóa lại.
Bộ máy hành chính của thành phố rất chậm thay đổi. Ngay cả một ý tưởng nhận được sự ủng hộ gần như nhất trí như chiến lược quản lý hàng rào… cũng cần một thời gian rất dài để thực hiện. Bạn có thể có một ý tưởng, hội đồng có thể đồng ý và nhân viên thành phố có thể nói rằng nó đầy hứa hẹn, nhưng có thể mất một thời gian rất dài để thực hiện một thử nghiệm nhỏ. Chúng ta cần nhanh hơn, phản ứng nhanh hơn, linh hoạt hơn và thử nghiệm nhiều hơn. Đó là những gì tôi đang mang lại từ khu vực tư nhân. Chúng tôi không thể đợi chu kỳ ngân sách hàng năm để quyết định rằng điều gì đó không hoạt động.
Q: Một số mục tiêu dài hạn của bạn trong học kỳ đầu tiên là gì?
A: Tôi đang ủng hộ các mục tiêu tập trung trong các lĩnh vực dịch vụ cốt lõi của chúng tôi. Ba vấn đề hàng đầu mà tôi đã nghe rõ ràng từ cộng đồng là an toàn công cộng, tình trạng vô gia cư và nhà ở, và duy trì bảo dưỡng cơ sở hạ tầng cốt lõi như đường xá và công viên. Chúng ta phải đặt ra các mục tiêu, đo lường chúng, báo cáo lại và tập trung toàn bộ sức lực của bộ máy hành chính này vào việc đạt được các mục tiêu có thể đo lường được. Mục tiêu và mục tiêu tăng trưởng của chúng tôi là gì? Chúng ta hiện đang làm gì để đạt được những mục tiêu đó? Đối với quá trình thiết lập mức độ ưu tiên, tôi đưa ra hai đề xuất. Một là bảng điều khiển KPI, Tôi đưa ra một đề xuất về quản lý đồn điền bởi vì đó là một vấn đề ngày càng tăng. Quản lý khu di tích đã được bình chọn là ưu tiên hàng đầu cho năm tới với tư cách là một dự án mới. Bảng điều khiển KPI đứng thứ 14 trên 40 và nhận được một vài phiếu bầu. Thị trưởng đã đề cập đến nó trong thông điệp ngân sách tháng XNUMX của mình và người quản lý thành phố đã tham khảo nó. Nó chắc chắn nhận được một số quan tâm.
Q: Thách thức lớn nhất mà học khu của bạn phải đối mặt cho đến nay là gì?
A: Tội phạm và tình trạng vô gia cư là hai thách thức lớn nhất mà cộng đồng phải đối mặt. Khi mọi người không cảm thấy an toàn, không có gì khác quan trọng. Nếu ô tô của bạn bị đột nhập, hoặc ô tô hoặc nhà của hàng xóm của bạn bị đột nhập, nếu có hành vi trộm cắp gói hàng trong khu phố, bạn cảm thấy bị đe dọa và bị xâm phạm. Nó thực sự làm bạn rung động.
Điều thứ hai mà mọi người quan tâm là tình trạng vô gia cư. Ý tưởng rằng ở một trong những nơi giàu có nhất trên trái đất, chúng ta có hàng nghìn người sống trên đường phố của chúng ta trong những điều kiện thực sự khủng khiếp làm đảo lộn mọi người. Giải pháp dài hạn thực sự là nhà ở các loại, thêm giường tạm trú, thêm giường trong cơ sở chăm sóc sức khỏe tâm thần, các chương trình điều trị bằng thuốc và… nhà ở hỗ trợ lâu dài.
Chúng tôi sẽ cần một số nhà ở khẩn cấp, có thể là những ngôi nhà nhỏ… chúng tôi sẽ phải sáng tạo hơn và tiết kiệm chi phí hơn.
Chúng tôi có 6,000 người sống trên đường phố của chúng tôi ngay bây giờ và chúng tôi đã không quản lý nó, đặc biệt là trong COVID, nó đã rất khó khăn và nó gây ra các vấn đề thực sự như hỏa hoạn và rác thải. Sau đó, có việc xây dựng nhà ở mà chúng ta cần, và câu hỏi luôn là vị trí và điều đó thật khó. Sau đó, có chi phí liên tục để cung cấp tất cả các dịch vụ.
Thứ ba, là cơ sở hạ tầng, cụ thể là đường xá. Tôi đã có người dắt tôi từ cửa trước của họ ra đường và chỉ vào ổ gà. Các vấn đề cơ sở hạ tầng khác là công viên và đường mòn. Chúng tôi có những gì có thể là mạng lưới công viên và đường mòn đô thị tốt nhất, nhưng mọi người không cảm thấy thoải mái với chúng vì chúng không được duy trì. Có hình vẽ bậy, rác rưởi và lò sưởi. Đó là một cơ hội bị bỏ lỡ.
Liên lạc với Lorraine Gabbert tại [email được bảo vệ].
Bình luận
bạn phải đăng nhập để viết bình luận.