Bảng điểm đầy đủ: Tiểu bang năm 2022 của Thị trưởng San Jose Sam Liccardo

Ghi chú của người biên tập: Đây là bản ghi đầy đủ địa chỉ Tiểu bang năm 2022 của Thị trưởng Sam Liccardo.

Các bạn, buổi tối tốt lành.

Trong nhiệm kỳ của mình, tôi đã có may mắn được phục vụ một cộng đồng tuyệt vời, bên cạnh một đội ngũ đáng kinh ngạc. Tôi cũng được ban phước bởi một người vợ là người bạn tâm giao của tôi, một nhà phê bình trung thực, một cố vấn hiền triết và một đôi tai thông cảm. Cảm ơn Jessica, vì tình yêu và sự ủng hộ không ngừng của bạn. Những người bạn của tôi, Laura và Sal Liccardo, cũng tham gia cùng chúng tôi tối nay, và họ là những hình mẫu tuyệt vời cho tôi về sự hy sinh và tình yêu. Mẹ tôi cũng là một trong những người vui tính nhất mà bạn từng gặp. Lissa và Sam, cảm ơn bạn đã tái hợp để dẫn dắt chương trình của chúng tôi và để giữ cho nó luôn vui vẻ. Cũng xin cảm ơn Corinna, Victoria, Mục sư Ken, San Jose Jazz và Tabia vì đã chia sẻ những món quà của bạn với chúng tôi và đã làm phong phú thêm lễ kỷ niệm của chúng tôi. Cuối cùng, tôi xin gửi lời chúc mừng nồng nhiệt đến những người chiến thắng giải thưởng cộng đồng của chúng tôi.

Hiến chương Thành phố yêu cầu tôi phải báo cáo cho cộng đồng hàng năm về “Tình trạng của Thành phố”. Đối với nhiều thị trưởng, bài diễn văn cuối cùng của Tiểu bang thành phố mang đến cơ hội để khán giả cảm thấy kinh ngạc bằng cách khoe khoang không ngừng về bất cứ điều gì chúng tôi tin rằng chúng tôi đã hoàn thành trong nhiệm kỳ của mình. Tôi thấy không có lý do gì để rời khỏi truyền thống lâu đời đó. Tuy nhiên, tôi sẽ bắt đầu bằng cách xác định một điều mà tôi chưa bao giờ đạt được trong những năm làm thị trưởng của bạn: Tôi chưa bao giờ rửa xe của mình.

Chiếc Chevy Volt của tôi đã không được rửa kể từ ngày 3 tháng 2013 năm XNUMX. Đó là ngày tôi mua nó, và kể từ đó, chiếc Chevy đó chưa bao giờ nhìn thấy bên trong đồ rửa xe. Một số nhà phê bình có thể gọi tôi là “lười biếng”, vợ tôi có thể gọi tôi là “rẻ tiền”, nhưng tôi có một lời giải thích cao cả hơn.

Sở thích của tôi là sử dụng “tầm nhìn xa”. Bạn thấy đấy, tôi biết rằng chắc chắn trong nhiệm kỳ của mình, chúng ta sẽ phải chịu đựng một hoặc hai đợt hạn hán. Và Chevy Volt mười tuổi của tôi sẽ là một mô hình bảo tồn nước không mấy sáng sủa. Đây là một ví dụ không hoàn hảo được thừa nhận về việc sử dụng “cái nhìn dài hạn”. Tuy nhiên, đó là liều thuốc giải độc cho một căn bệnh hiện đang đeo bám thế giới của chúng ta: căn bệnh mà tôi gọi là “cận thị thái dương”. Nếu bạn chưa nghe nói về căn bệnh đó, đó là do tôi mới phát minh ra nó. Cận thị thái dương là suy nghĩ ngắn hạn làm giảm chất lượng cuộc sống lâu dài của chúng ta. Nó khiến chúng ta tiêu thụ nhiên liệu hóa thạch với tỷ lệ không bền vững và không đầu tư vào giáo dục công. Nó khiến các giám đốc điều hành công ty ám ảnh về kết quả hàng quý để xoa dịu Phố Wall, và các chính trị gia nhìn chằm chằm vào cuộc bầu cử tiếp theo. Nó tạo điều kiện cho chúng tôi phản ứng với mọi văn bản hoặc tweet, loại trừ giao tiếp chu đáo hơn.

Tuy nhiên, trong suốt lịch sử của chúng ta, San Jose đã phát triển mạnh mẽ bằng cách khắc phục tật cận thị thái dương, bằng cách tập trung vào tương lai. Tiết kiệm cho tương lai. Đầu tư cho tương lai. Đó là đặc tính của các thế hệ di dân đã hình thành nên tính cách của San Jose: hy sinh trong hiện tại - ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất - vì một tương lai tốt đẹp hơn cho con em chúng ta.

Trong nhiệm kỳ của tôi khi phục vụ Thành phố này, giữa rất nhiều cuộc khủng hoảng đau đớn mà chúng ta đã cùng nhau trải qua – đại dịch, vụ xả súng hàng loạt, bất ổn dân sự, hạn hán, hỏa hoạn và lũ lụt– Tôi tự hào về nhiều cách mà Thành phố của chúng ta đã chú ý đến bài học kinh nghiệm nhập cư của chúng tôi: nâng tầm nhìn của chúng tôi từ chân của chúng tôi đến đường chân trời. Cùng nhau, chúng ta đang xây dựng một San Jose sẵn sàng trở thành Thành phố Vĩ đại Tiếp theo của Hoa Kỳ– và chuẩn bị tốt hơn cho tương lai so với bất kỳ thành phố nào khác.

Tôi muốn nói về một số khía cạnh chính của tương lai đó:
● nhà của chúng tôi,
● nước của chúng tôi,
● sự an toàn của chúng tôi,
● tiền của chúng tôi,
● hành tinh của chúng ta,
● và quan trọng nhất là con cái của chúng ta.

1. Ngôi nhà của chúng tôi

Chúng ta sẽ bắt đầu với ngôi nhà của chúng ta – và những người hàng xóm không quen biết của chúng ta. Sau nhiều năm quay bánh xe, cuối cùng chúng ta cũng nhìn thấy những dấu hiệu đầy hy vọng. Cuộc điều tra dân số mới nhất cho thấy rằng cuối cùng chúng ta đã bắt đầu đảo ngược sự gia tăng nhiều thế hệ của dân số vô gia cư. Chúng tôi đang có được sức hút thông qua việc phát triển các giải pháp nhà ở sáng tạo hơn, nhanh nhẹn hơn, như Ludia Bernette đã trải nghiệm gần đây. Ludia và các cháu trai của cô đã phải chạy trốn khỏi tình trạng không an toàn ở nhà, và lăn lộn giữa những chuyến lướt sóng trên ghế dài và những nơi trú ẩn đông đúc trong vài tháng, cho đến khi họ chuyển đến Evans Lane. Ở đó, cô có một phòng ngủ và phòng tắm riêng, có quyền sử dụng phòng máy tính, các dịch vụ hỗ trợ và một cộng đồng thân thiện. Evans Lane có một trong ba cộng đồng tiền chế được Thành phố xây dựng trong những tháng đầu tiên của đại dịch, với một phần nhỏ chi phí và thời gian xây dựng một tòa nhà chung cư điển hình. Hiện tại, ba dự án này đã đưa 686 cư dân rời khỏi đường phố, và gần 80% vẫn được ở cho đến ngày hôm nay - giống như Ludia, người gần đây đã chuyển đến một căn hộ mới ở Tây San Jose. Hiện tại, chúng tôi có thêm hàng trăm đơn vị xây dựng nhanh đang được phát triển và Jim Ortbal, Omar Passons và James Stagi đang thúc đẩy mục tiêu đạt được 1,000 đơn vị đang được phát triển trong năm nay.

Cũng như vậy với việc chuyển đổi nhà trọ của chúng tôi, một sự đổi mới mà San Jose đã đi tiên phong vào năm 2016 khi nhóm của Jacky Morales-Ferrand dẫn đầu việc cải tạo hai nhà trọ đổ nát để làm nhà ở, với chi phí bằng một phần ba chi phí xây mới. Ý tưởng này đã được triển khai trên toàn tiểu bang, và kể từ đó, chương trình Homekey đã giúp tài trợ cho việc mua thêm 209 phòng ở đây, với sự hợp tác của Cơ quan Quản lý Nhà ở của chúng tôi. Với các giải pháp nhà ở linh hoạt hơn, chúng tôi đang tăng tốc nỗ lực di chuyển các thành viên cộng đồng không thích thú ra khỏi đường phố. Cảm ơn toàn bộ đội, bao gồm Rosalynn Hughey, Matt Cano, Ragan Henninger và Rachel Vanderveen vì những nỗ lực to lớn của họ.

Nói về công việc, nhiều cư dân không được phép của chúng tôi muốn làm việc để đạt được khả năng tự cung tự cấp. Sáng kiến ​​Cầu San Jose của chúng tôi đã thu hút sự tham gia của Goodwill để thuê gần 100 người hàng xóm vô gia cư để xử lý rác thải, vẽ bậy và vẽ bậy của chúng tôi, đồng thời cung cấp cho những người tham gia tiền lương, nhà ở, hiểu biết tài chính và kỹ năng việc làm. 326 cư dân không sử dụng khác tham gia vào sáng kiến ​​Rút tiền cho Thùng rác của chúng tôi để giúp dọn dẹp các khu vực gần trại giam. Đối với mỗi túi rác mà họ thu thập được, chúng tôi thêm tiền vào thẻ ghi nợ Mastercard mà họ có thể sử dụng cho các nhu cầu cần thiết – nhưng không phải rượu hoặc thuốc lá. Đặc biệt quan trọng, Cash-for-Trash đã giúp nhóm, do Olympia Williams, Sandra Murrillo và Jaime Marcel dẫn đầu, xây dựng lòng tin và mối quan hệ với những cư dân không được phép cần thiết để một số người chấp nhận nơi trú ẩn.

Tất nhiên, cuộc khủng hoảng khả năng chi trả của chúng tôi ảnh hưởng đến gần như tất cả mọi người trong cộng đồng của chúng tôi, có nhà và không có người ở. Chúng ta phải xây dựng nhiều nhà ở hơn ở mọi mức thu nhập, nhưng chi phí tăng nhanh đã đóng băng
tài trợ cho việc xây dựng nhà ở truyền thống trên toàn Vùng Vịnh. Vì vậy, chúng tôi đang khám phá mọi phương tiện thay thế để mở rộng nguồn cung nhà ở và khả năng chi trả. Chúng tôi đang cung cấp nhiều “nguồn tài chính thiếu hụt” cho việc xây dựng nhà ở giá rẻ hơn bao giờ hết. Được hỗ trợ bởi doanh thu từ Dự luật E được phê duyệt gần đây, chúng tôi đã trao 150 triệu đô la cho những người xây dựng 1,288 căn hộ bị hạn chế cho thuê vào tháng 600 này, hơn một phần ba trong số đó sẽ trực tiếp phục vụ chúng tôi thường xuyên không sử dụng. Kể từ khi chúng tôi bắt đầu hợp lý hóa việc cấp phép và lệ phí cho những ngôi nhà ở sân sau – hoặc ADU – chúng tôi đã thấy số đơn xin cấp phép hàng năm tăng vọt từ vài chục lên hơn XNUMX. Vào mùa thu này, chúng tôi sẽ công bố hợp tác với một công ty cho vay địa phương để giúp đỡ những chủ nhà có thu nhập khiêm tốn cung cấp tài chính cho những ngôi nhà ở sân sau với giá thuê giảm cho người thuê mới. Trong những tuần tới, tôi cũng hy vọng sẽ thông báo rằng giáo đoàn tôn giáo đầu tiên của chúng tôi sẽ bắt đầu phát triển nhà ở giá cả phải chăng trên bãi đậu xe của họ, hay còn được gọi là nhà ở “YIGBY” — như trong “Yes in God's Back Yard”. Cuối cùng, chúng ta có thể xóa băng đỏ ngay bây giờ để đẩy nhanh việc xây dựng nhà ở khi thị trường phục hồi. Các rào cản pháp lý đã ngăn cản việc xây dựng một ngôi nhà duy nhất ở Bắc San Jose trong một thập kỷ.

Tuy nhiên, chúng tôi đã đàm phán về một con đường phía trước với các thành phố Santa Clara và Milpitas, với cam kết hàng chục triệu đô la trong việc cải tạo đường. Chỉ có Quận Santa Clara vẫn dọa kiện để phong tỏa nhà ở. Tôi mong muốn được giải quyết vấn đề này tại bàn đàm phán, chứ không phải tại tòa án - cư dân của chúng tôi đã phải chịu đựng quá nhiều từ cuộc khủng hoảng nhà ở này và cũng không cần phải trả tiền cho các vụ kiện.

2. Nước

Tất nhiên, ngay cả khi chúng ta tránh được Scylla bằng cách xây thêm nhà ở, thì tình trạng thiếu nước ở Carybdis vẫn còn đáng sợ hơn trong tương lai của chúng ta. Hôm nay, tôi đang đề xuất một chiến lược để cung cấp nước cho San Jose trong tương lai. Thay vì đấu tranh với nông dân và các thành phố khác về việc các nguồn đang giảm dần ở Sierra và Delta, chúng ta có thể làm tốt hơn nhiều bằng cách tiết kiệm nhiều hơn và tái chế đáng kể nhiều hơn.

Thành công đòi hỏi Thành phố San Jose phải là một đối tác tốt hơn, với sự cộng tác của Valley Water, San Jose Water Company và các bên liên quan khác. Nó cũng đòi hỏi Thành phố phải là một nhà lãnh đạo tốt hơn, thu hút toàn bộ cộng đồng của chúng ta trong việc bảo tồn, và bắt buộc phải đổi mới.

Vào tháng XNUMX, Hội đồng đã chấp thuận đề xuất của tôi về việc thành lập một nhóm chuyên trách để đẩy nhanh công việc tăng cường khả năng phục hồi của chúng tôi, bắt đầu từ việc cung cấp nước. Nhóm đó - do Kip Harkness, Kerrie Romanow và Jeff Provenzano dẫn đầu - đã bắt đầu tập trung công việc của chúng tôi vào các giải pháp.

Hãy bắt đầu với loại quả treo thấp nhất và loại nước rẻ nhất mà chúng ta có thể tìm thấy: nước mà chúng ta không lãng phí. Yêu cầu bảo tồn chưa bao giờ mạnh mẽ hơn thế. Mặc dù gần đây chúng tôi đã đạt được mục tiêu giảm 15% của Valley Water, nhưng chúng tôi có thể làm tốt hơn, và chúng tôi phải làm. Viện Thái Bình Dương phát hiện ra rằng các thành phố ở California có thể giảm tiêu thụ nước hơn 40% bằng cách áp dụng các công nghệ sẵn có, sửa chữa rò rỉ, thay thế bãi cỏ và lắp đặt các thiết bị thông minh về nước. Hội đồng gần đây đã thông qua một sắc lệnh yêu cầu cảnh quan thông minh với nước trong tất cả các phát triển mới, chẳng hạn.

Chúng tôi có thể bảo tồn nhiều hơn nữa bằng cách trao quyền cho các cư dân và doanh nghiệp hiện tại của chúng tôi với “đồng hồ thông minh”. Hầu hết chúng ta chỉ biết đi tìm rác thải nước khi xem hóa đơn hai tháng một lần. Đồng hồ thông minh cho phép chúng tôi theo dõi việc sử dụng nước của mình trong thời gian thực, vì vậy chúng tôi có thể nhanh chóng xác định đường ống tưới tiêu bị hỏng trong sân, vòi nhà bếp bị rò rỉ hoặc thiếu niên còn sót lại trong vòi hoa sen. Công ty Nước San Jose gần đây đã nhận được sự chấp thuận của tiểu bang đối với đồng hồ thông minh cho khách hàng của mình. Chúng tôi phải lập một kế hoạch tài chính và quy định trong năm nay để tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai đồng hồ thông minh cho mọi hộ gia đình ở San Jose, bắt đầu từ các khách hàng Muni Water của chính chúng tôi.

Tiếp theo là tái chế. Chúng tôi có thể mở rộng hệ thống “ống màu tím” dài 150 dặm của mình để cung cấp nhiều nước tái chế hơn cho ngành công nghiệp và cảnh quan, được tài trợ bởi những người dùng mới, do đó giảm việc sử dụng nước uống của họ. Tuy nhiên, thậm chí còn tốt hơn: chúng ta có thể lọc nước tái chế để uống. Vào năm 2014, Valley Water và City đã cùng nhau mở một nhà máy tái chế nước tiên tiến sử dụng vi lọc, thẩm thấu ngược và khử trùng bằng tia cực tím, lọc sạch trung bình 8 triệu gallon mỗi ngày. Năm tới, Ban Kiểm soát Tài nguyên Nước California thông qua các tiêu chuẩn phân phối nước tái chế đến vòi bếp. Với đầu tư bổ sung, nhà máy lọc tiên tiến của riêng chúng tôi có thể sản xuất 18 triệu gallon nước uống mỗi ngày.

Và có, nước tái chế là an toàn. Tôi đã tự mình uống nó, và nó chắc chắn an toàn hơn bất cứ thứ gì tôi uống ở trường đại học.

Cuối cùng, chúng ta nên khám phá cách khử muối “moonshot:”. Chúng tôi hiện đang chi hàng triệu đô la mỗi năm để bơm và xử lý nước lợ ở Bắc San Jose trước khi đổ trở lại Vịnh. Với việc điều trị, chúng ta có thể chuyển đổi 20 triệu gallon nước đó thành nước uống mỗi ngày. Tất nhiên, tất cả những điều này sẽ tốn kém tiền bạc. Tuy nhiên, thời điểm này mang đến những cơ hội chưa từng có đối với nguồn tài trợ của tiểu bang và liên bang, với các đối tác sẵn sàng. Đối với trẻ em của chúng ta, cái giá của sự bền vững của nguồn nước sẽ là một món hời so với cái giá của việc không làm gì cả.

XUẤT KHẨU. Tiền bạc

Nói về chi phí, tiếp theo hãy thảo luận về số tiền của chúng tôi - cụ thể là số tiền bạn phải trả bằng thuế để hỗ trợ các dịch vụ của thành phố. Khi tôi nhậm chức vào năm 2015, Thành phố vẫn đang lấp liếm vết thương của mình từ cuộc Đại suy thoái, chi phí hưu trí tăng nhanh và các cuộc chiến chia rẽ về cải cách lương hưu. Chúng tôi đã mất gần 1,000 nhân viên do sa thải, rời đi và đóng băng tuyển dụng, cắt giảm nhiều dịch vụ cơ bản cho cư dân của chúng tôi. Cơ sở hạ tầng của chúng tôi cũng sụp đổ vì tình trạng thiếu hụt kinh niên — những con phố của thành phố đã không được cải tạo trong nhiều thập kỷ, những trạm cứu hỏa không hoạt động được và ánh sáng đường mòn mỏi
cúp điện.

Chúng tôi đã làm việc cùng với lực lượng lao động Thành phố, người dân và các doanh nghiệp địa phương trên tinh thần hy sinh chung. Nhân viên của chúng tôi đã tìm ra những cách sáng tạo để làm được nhiều việc hơn với ít chi phí hơn. Năm lần, cử tri đã tán thành những nỗ lực của chúng tôi tại thùng phiếu nhằm giải quyết những thách thức về ngân sách - bao gồm cả việc giải quyết lương hưu và tăng doanh thu. Còn nhiều công việc đang chờ phía trước, nhưng cho đến nay những kết quả đầy hứa hẹn đã xuất hiện. Ví dụ:
● Chúng tôi đang thêm giờ thư viện; vào tháng tới, các thư viện sẽ mở cửa lần đầu tiên vào Chủ nhật tại 16 khu vực lân cận có thu nhập thấp nhất của chúng tôi;
● Năm nay, chúng tôi sẽ khôi phục hoặc niêm phong hơn 400 dặm đường phố, hoặc gần gấp bốn lần so với năm 2015;
● Chúng tôi đã trang bị thêm cho gần như mọi đèn đường – hơn 64,000– bằng đèn LED tiết kiệm năng lượng, bền lâu;
● Chúng tôi đã triển khai dịch vụ nhận rác miễn phí cho mọi hộ gia đình và mở rộng các ngày bán rác tại các khu vực lân cận của chúng tôi; và
● Cuối cùng chúng tôi đã bắt đầu đảo ngược sự bùng nổ của việc đổ rác bất hợp pháp trong Thành phố của chúng tôi; năm ngoái, nhóm BeautifySJ mở rộng của chúng tôi và nhiều đối tác đã dọn dẹp 9.2 triệu pound rác khỏi các khu phố, đường phố và lạch của chúng tôi.

Hiện tại, chúng tôi đang thấy sự tiến bộ này bởi vì chúng tôi đã sắp xếp được nhà tài chính của mình, với sự trợ giúp của các nhóm làm việc chăm chỉ do Giám đốc Thành phố Jennifer Maguire, Jim Shannon, Julia Cooper và Jennifer Schembri dẫn đầu:

● Chúng tôi đã xóa nợ thành phố trên các sân gôn của mình, bán một khách sạn thua lỗ và nợ tái cấp vốn để giảm đáng kể chi phí lãi vay hàng năm;
● Chúng tôi đã nâng xếp hạng trái phiếu của thành phố, hiện là mức cao thứ hai trong số mười thành phố lớn nhất của quốc gia chúng ta;
● Cuối cùng, chúng tôi đã giảm khoản thanh toán hàng năm bắt buộc cho chi phí hưu trí của thành phố mỗi năm; và,
● Và lần đầu tiên sau hai thập kỷ, văn phòng ngân sách của Thành phố dự kiến ​​thặng dư khiêm tốn trong nửa thập kỷ tới.

Thay vì chỉ đơn giản là cắt giảm dịch vụ hoặc tăng thuế, chúng tôi đang cân bằng ngân sách bằng cách tăng việc làm và doanh thu. Trái ngược với câu chuyện kể về Cuộc di cư ở Thung lũng Silicon, kể từ năm 2015, San Jose đã chứng kiến ​​sự mở rộng của nhiều nhà tuyển dụng ở San Jose, bao gồm những cái tên quen thuộc như Adobe, Amazon, Apple, Aruba Networks, Broadcom, Bytedance, Google, Micron, Microsoft, NetApp, Nio, Roku, Supermicro, Yahoo, Western Digital và Zoom.

Và tất cả họ đều có một điểm chung: không ai trong số họ nhận được một xu của bạn khi cắt giảm thuế hoặc trợ cấp của Thành phố. Nhưng họ đã nhận được rất nhiều sự hối hả từ đội Thành phố của chúng tôi, dẫn đầu bởi Nanci Klein, Chris Burton, Chu Chang, Lisa Joiner, Emily Lipoma và Bill Mayne. Chúng tôi cũng đang học cách làm nhiều hơn với ít hơn. Kể từ khi ra mắt tầm nhìn Thành phố Thông minh và với sự lãnh đạo của những người như Rob Lloyd, John Ristow, Dolan Beckell, Matt Loesch và John Aitken, lực lượng lao động Thành phố của chúng tôi ngày càng tận dụng công nghệ và dữ liệu để giảm tắc nghẽn giao thông tốt hơn, cải thiện an toàn cho người đi bộ , đảm bảo việc thu gom rác, phân phối thực phẩm, và giảm sự chậm trễ của Hải quan tại sân bay. Hơn 40 loại giấy phép xây dựng hiện có thể được lấy trực tuyến mà không cần xếp hàng chờ đợi tại Tòa thị chính. Vào năm 2016, chúng tôi đặt mục tiêu làm cho Tòa thị chính của chúng tôi sáng tạo nhất ở Mỹ và bốn năm sau, Cuộc khảo sát các thành phố kỹ thuật số hàng năm đã xếp San Jose vào vị trí số 1 trên toàn quốc – hai năm liên tiếp. Tất nhiên, chúng ta phải làm nhiều hơn nữa. Nhưng thị trưởng tiếp theo của chúng ta — và cộng đồng của chúng ta — cuối cùng sẽ có các nguồn lực: để làm nhiều hơn, và ước mơ lớn hơn.

4. sự an toàn

Việc ổn định tình hình tài chính của chúng tôi cũng cho phép chúng tôi đầu tư nhiều hơn vào sự an toàn của bạn. Bất chấp xu hướng gia tăng tội phạm bạo lực trên toàn quốc, một số nghiên cứu xếp San Jose vào số ít các thành phố lớn an toàn nhất ở Mỹ.

Tuy nhiên, kể từ khi George Floyd bị sát hại, mọi thành phố đều gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và thuê các sĩ quan cảnh sát có năng lực. Mặc dù vậy, SJPD đã mở rộng thêm hơn 200 sĩ quan tuyên thệ trong nửa thập kỷ qua, ngay cả khi các thành phố khác đang tiêu diệt các sở cảnh sát của họ. Trong khi đó, việc tăng lương cho nhân viên đã làm giảm tỷ lệ trống của SJPD xuống 4.5%. Đúng, SJPD vẫn còn quá mỏng, nhưng Hội đồng Thành phố này đã cam kết bổ sung các vị trí sĩ quan mỗi năm trong nửa thập kỷ tới.

Tuy nhiên, nó không chỉ đơn giản là có thêm cảnh sát; đó là về việc kiểm soát chính sách tốt hơn. Chúng tôi đang khôi phục lại di sản của công tác trị an cộng đồng đã được tiên phong ở San Jose, bằng cách thực hiện các cuộc tuần tra đi bộ thay đổi thường xuyên nhằm xây dựng mối quan hệ và lòng tin với cư dân. Chúng tôi đang hợp tác với Quận để triển khai các chuyên gia sức khỏe hành vi với các sĩ quan của chúng tôi và để phản ứng tốt hơn với các giai đoạn sức khỏe tâm thần.

Và các sĩ quan cảnh sát của chúng tôi hiểu rằng khi làm việc cho SJPD, họ sẽ phải tuân theo một tiêu chuẩn cao hơn về trách nhiệm giải trình. Cảnh sát trưởng Tony Mata hiện yêu cầu các máy ảnh đeo trên người phải liên tục được kích hoạt và kiểm tra. Trong vài tuần, chúng tôi sẽ khởi chạy một cổng thông tin trực tuyến để tạo điều kiện thuận lợi cho công chúng truy cập vào các hồ sơ về hành vi sai trái nghiêm trọng của cảnh sát. Chúng tôi đã mở rộng quyền hạn của Văn phòng Kiểm toán Cảnh sát Độc lập, do Shivaun Nurre đứng đầu và trong vài tuần nữa, Hội đồng sẽ có cơ hội chuyển tất cả các cuộc điều tra về hành vi sai trái ra khỏi sở cảnh sát và sang Văn phòng Kiểm toán Cảnh sát Độc lập , như tôi đã đề xuất lần đầu tiên vào năm 2020– trong số những thành phố đầu tiên của Hoa Kỳ làm như vậy.

Trong bối cảnh đại dịch bạo lực súng đạn trên toàn quốc, chúng tôi cũng đang dẫn đầu quốc gia với các phương pháp tiếp cận sáng tạo để giảm tử vong liên quan đến súng. Để giảm lưu lượng súng bất hợp pháp cho tội phạm, chúng tôi đã phê duyệt lệnh cấm sở hữu súng ma và chúng tôi yêu cầu các cửa hàng súng quay video các giao dịch để ngăn chặn việc mua rơm. Để giảm tử vong do súng, chúng tôi đang tạo ra một dòng tài trợ cho các chương trình sức khỏe tâm thần và phòng chống bạo lực gia đình thông qua việc ban hành gần đây của chúng tôi về phí sở hữu súng đầu tiên của quốc gia. Việc Hội đồng phê duyệt nhiệm vụ bảo hiểm trách nhiệm sẽ khuyến khích các thực hành an toàn hơn cho chủ sở hữu súng, chẳng hạn như sử dụng két an toàn súng, khóa cò súng và các khóa học an toàn súng, rất cần thiết ở một quốc gia nơi ước tính có khoảng 4.6 triệu trẻ em sống trong một ngôi nhà có súng. tiếp tục được tải và mở khóa. Vì chúng tôi đã truyền cảm hứng cho các thành phố khác - và thậm chí cả cơ quan lập pháp California - đề xuất luật tương tự, chúng tôi cũng đã truyền cảm hứng cho các nhóm súng kiện chúng tôi. Nhưng với sự vận động thành công của Tamara Prevost và Luật sư thành phố Nora Frimann, chúng tôi sẽ tiếp tục đấu tranh để bảo vệ cuộc sống của những đứa trẻ của chúng tôi tại tòa án, tại Tòa thị chính và các khu vực lân cận của chúng tôi.

Tất nhiên, có nhiều thứ cho sự an toàn của chúng ta hơn là súng và cảnh sát:

● Dưới sự lãnh đạo của Cảnh sát trưởng Robert Sapien, Sở Cứu hỏa có nhân sự mỏng của chúng tôi đã sử dụng các khóa đào tạo, chiến thuật và công nghệ tốt hơn để giảm đáng kể thời gian phản ứng y tế khẩn cấp. Họ đang chống lại sự gia tăng các cuộc gọi khẩn cấp - vượt quá 103,000 cuộc gọi vào năm ngoái - với các công ty cứu hỏa mới và hai trạm mới, với ba trạm nữa đang được xây dựng.
● Vào tháng 900, chúng tôi đã hoàn thành việc xây dựng một trung tâm hoạt động khẩn cấp mới và Ray Riordan và nhóm của anh ấy đã cải thiện đáng kể khả năng ứng phó với thảm họa của chúng tôi, một phần bằng cách thu hút hơn XNUMX tình nguyện viên cho các Nhóm Ứng cứu Khẩn cấp Cộng đồng tại địa phương của chúng tôi.
● Chúng tôi đang tổ chức lại quan hệ đối tác phòng chống băng đảng của mình với nhiều tổ chức phi lợi nhuận và dựa trên tín ngưỡng dưới sự lãnh đạo của Mario Maciel và Andrea Flores-Shelton để đạt được kết quả tốt hơn cho thanh niên của chúng tôi.
● Và cuối cùng, để giải quyết sự gia tăng đột biến trên toàn quốc về số ca tử vong do tai nạn giao thông, nhóm do Laura Wells, Lily Lim Tsao và Jesse Mintz Roth dẫn đầu đã thực hiện 30 cải tiến an toàn đường phố vào năm ngoái. Năm nay, chúng tôi sẽ đầu tư hơn 100 triệu đô la vào những con phố an toàn hơn, bổ sung thêm 10 triệu đô la tài trợ của nhà nước do Nghị sĩ Ash Kalra vận động.

5. Hành tinh của chúng ta

Tiếp theo, chúng ta phải đương đầu với cuộc khủng hoảng khí hậu. Mối đe dọa không chỉ đơn thuần là có thể xảy ra hoặc có thể xảy ra, mà còn có thể sờ thấy được, vì chúng ta thường xuyên phải chịu đựng những đợt hạn hán, hỏa hoạn và nắng nóng khắc nghiệt. Những mối đe dọa này cũng mang đến cho San Jose một cơ hội duy nhất: các thành phố tạo ra 70% lượng khí thải carbon trên toàn cầu, vì vậy việc truyền cảm hứng cho hành động khí hậu giữa các thành phố khác có thể thay đổi thế giới theo đúng nghĩa đen. Chúng tôi đã bắt đầu bằng cách phủ xanh lưới của chúng tôi. Lần ra mắt Năng lượng Sạch San Jose năm 2018 của chúng tôi dựa trên các nguồn không phát thải như năng lượng mặt trời, gió và thủy điện để tạo ra 95% điện năng mà bạn sử dụng. Thống đốc gần đây đã công bố các mục tiêu về việc khử cacbon cho lưới điện của California vào năm 2045, nhưng dưới sự lãnh đạo của Lori Mitchell, San Jose sẽ đạt được mục tiêu đó trước thời hạn 20 năm.

Hiện chúng tôi đang thực hiện hành động để thúc đẩy nền kinh tế của mình thoát khỏi nhiên liệu hóa thạch thông qua điện khí hóa:

● Chúng tôi đã trở thành thành phố lớn nhất của Hoa Kỳ yêu cầu các tiện ích hoàn toàn bằng điện trong các tòa nhà mới xây,
● Chúng tôi đang hợp tác với những nhà đổi mới như Blocpower để trang bị thêm các căn hộ nhằm giúp những cư dân có thu nhập thấp nhất của chúng tôi tiết kiệm tiền nhờ sử dụng năng lượng hiệu quả.
● Chúng tôi đang mở rộng quá trình vận chuyển, với việc khai trương nhà ga BART vào năm 2020 ở Berryessa / Bắc San Jose, điện khí hóa trị giá 2 tỷ đô la của CalTrain và việc xây dựng hiện tại của phần mở rộng đường sắt nhẹ Capitol.

● Với sự hỗ trợ mạnh mẽ liên tục của các đối tác liên bang của chúng tôi, chúng tôi sẽ bắt đầu xây dựng BART đến Downtown vào năm 2024.
● Trong vài tuần, chúng tôi sẽ chọn một nhà thầu để thiết kế một kết nối vận chuyển tương lai tới Sân bay, xứng tầm với trung tâm đô thị của Thung lũng Silicon.
● Cuối cùng, chúng tôi cung cấp cho cư dân của mình nhiều lựa chọn không phải phương tiện hơn bằng cách mở rộng đáng kể việc sạc xe điện công cộng, làn đường dành riêng cho xe đạp và chia sẻ xe đạp điện.

Tất nhiên, chúng tôi chỉ có thể làm điều này với một mạng lưới đáng tin cậy, và quá nhiều máy biến áp bị nổ đã khiến hàng chục nghìn người San Joseans chìm trong bóng tối. Chúng tôi hiện đang thúc đẩy PG&E đưa ra kế hoạch vào tháng XNUMX để nâng cấp cơ sở hạ tầng cũ kỹ của mình, nếu không chúng tôi sẽ thực hiện hành động pháp lý. Giải pháp dài hạn nằm ở việc tạo ra và lưu trữ điện năng tại chỗ của chúng ta bằng các microgrid. Tháng XNUMX này, Hội đồng sẽ quyết định có khởi động tiện ích công cộng của riêng San Jose, hợp tác với Google hay không. Trong khi Google trả tiền để xây dựng cơ sở hạ tầng lưới điện siêu nhỏ, Thành phố có thể khám phá cách thức và liệu chúng tôi có thể mở rộng mạng lưới này để cung cấp dịch vụ điện giá rẻ, đáng tin cậy cho người dân xung quanh hay không. Sau khi cân nhắc cẩn thận tất cả các rủi ro và lợi ích, San Jose phải tiến lên với các microgrids để đạt được một tương lai năng lượng bền bỉ và đáng tin cậy hơn.

Cuối cùng, với những người ủng hộ môi trường và các đối tác cộng đồng khác, chúng tôi đã tạm dừng sự phát triển tràn lan, chống lại nỗ lực của các nhà phát triển nhằm lấp đầy các sườn đồi của chúng tôi bằng những ngôi nhà sang trọng, đồng thời làm việc với Cơ quan Không gian Mở và POST để bảo tồn Thung lũng Coyote mục vụ. Trong những tháng tới, chúng tôi sẽ thu hút cộng đồng hình dung về một tương lai mới cho Coyote, bao gồm các con đường mòn, nông nghiệp và phục hồi môi trường sống. Vui lòng tham dự với chúng tôi.

6. Con cái của chúng ta

Tất nhiên, con cái của chúng ta là nguồn tài nguyên thiên nhiên quý giá nhất của chúng ta và là phần xứng đáng nhất trong tương lai của chúng ta để chúng ta đầu tư. Leticia, mười lăm tuổi chia sẻ với tôi rằng cô ấy không biết bất cứ ai trong gia đình hoặc trong khu phố Wooster của cô ấy từng học đại học. Cô ấy học tốt ở trường, nhưng cô ấy không bao giờ tin rằng mình có thể vào đại học cho đến khi cô ấy tham gia San Jose Aspires, nơi cung cấp cho sinh viên một lộ trình kỹ thuật số cho hành trình giáo dục của họ. Con đường đến đại học được chiếu sáng bằng các giải thưởng “đô la học giả” nhận được cho những thành tích và nhiệm vụ hoàn thành quan trọng đối với việc đạt được đại học. Những “đô la học giả” đó trở thành “đô la thực” khi sinh viên tốt nghiệp, được tài trợ bởi 10 triệu đô la đóng góp tư nhân giúp bù đắp chi phí giáo dục sau trung học. “Tương lai thuộc về những ai có thể tưởng tượng ra nó,” nhà viết kịch Luis Valdez nhắc nhở chúng ta, và San Jose Aspires đã cho phép 1,700 sinh viên thế hệ đầu tiên như Leticia tưởng tượng lại tương lai của họ. Đại học Stanford hiện đang nghiên cứu cách đây có thể là một mô hình quốc gia để thúc đẩy thành tích của các sinh viên thế hệ đầu tiên.

San Jose Aspires là một ví dụ về nhiều sự hợp tác giữa Thành phố, trường học, người sử dụng lao động và các tổ chức để mở rộng cơ hội cho thanh thiếu niên bị ảnh hưởng bởi nghèo đói. Và chúng tôi hiện đang đầu tư nhiều hơn vào những đứa trẻ của chúng tôi so với bất kỳ thời điểm nào trong lịch sử của San Jose. Tương tự, chúng tôi đã khởi động các nỗ lực Hòa nhập kỹ thuật số của mình vào năm 2016 với các đối tác như Khu trung học East Side Union. Với việc mở rộng mà chúng tôi đang công bố trong tháng này, Học khu và Thành phố sẽ kết nối gần một phần tư triệu cư dân với băng thông rộng cộng đồng miễn phí trên khắp Đông San Jose. Trong khi chúng tôi giúp học sinh làm bài tập về nhà, chúng tôi cũng tạo điều kiện cho cha mẹ của chúng tìm việc làm trực tuyến, đồng thời kết nối ông bà của chúng với telehealth. Chúng tôi cũng đang đưa máy tính xách tay mới đến tay hàng nghìn sinh viên trẻ và nâng cao trình độ tin học với nhiều đối tác cộng đồng, đặc biệt là Quỹ Công nghệ mới nổi California.

Năm nay, chúng tôi tập trung đầu tư giáo dục vào trẻ em ở các khu vực nghèo đói cao, bằng cách:

● thêm giờ thư viện,
● mở rộng học tập sau giờ học và học hè,
● tung ra các chương trình dạy kèm để chống lại sự mất mát trong học tập, &
● giới thiệu gần 3,700 trẻ em về khoa học máy tính trong các trại viết mã của thư viện chúng tôi.

Chúng tôi cũng đang sử dụng đô la của Đạo luật Khôi phục để xây dựng các cơ sở chăm sóc trẻ em mới, giúp các nhà cung cấp hiện tại thêm chỗ cho 800 trẻ em khác và trợ cấp dịch vụ chăm sóc đó cho hàng trăm phụ huynh đang gặp khó khăn để quay trở lại lực lượng lao động. Đối với thanh thiếu niên lớn tuổi và thanh niên của chúng tôi, chúng tôi đang xây dựng những con đường mới cho sự nghiệp. San Jose Works đã có hơn 5,000 thanh thiếu niên làm công việc đầu tiên của họ, cùng với các lớp học về sẵn sàng việc làm, hiểu biết về tài chính và các hỗ trợ khác. Với sự ra mắt năm ngoái của Quân đoàn Chống chịu San Jose, chúng tôi đã tuyển dụng 460 thanh niên - nhiều người từ các khu dân cư đang gặp khó khăn - để hỗ trợ khả năng phục hồi của cộng đồng trong mọi việc, từ phân phối thực phẩm đến tiếp cận tiêm chủng và giảm thiểu cháy rừng. Cảm ơn Quân đoàn Bảo tồn San Jose và nhiều đối tác phi lợi nhuận khác.

Hầu hết các sáng kiến ​​này bắt đầu như một ý tưởng đơn thuần - được chôn sâu trong một thông điệp ngân sách của tôi, đã được Hội đồng tranh luận, cải tiến và thông qua, sau đó được đồng sáng tạo với nhân viên thành phố, trường học, các đối tác từ thiện và phụ huynh. Kudo với nhân viên thành phố của chúng tôi, đặc biệt là Jill Bourne và nhóm Thư viện tuyệt vời của cô ấy, cũng như các nhóm do Angel Rios, Jon Cicirelli, Jeff Ruster, Laura Buzo, và tại Quỹ Thư viện Công cộng San Jose, Tiến sĩ Dawn Coppin, dẫn đầu, vì đã mở rộng cơ hội và nâng tầm khát vọng của hàng vạn thanh niên chúng ta.

Tương lai của họ sẽ bao gồm di sản tập thể vĩ đại nhất của chúng ta.

Kết luận

Làm việc cùng nhau, chúng tôi đã làm được nhiều điều. Tôi biết ơn sự làm việc tận tâm của các đồng nghiệp trong Hội đồng của tôi, nhân viên Thành phố, và nhiều đối tác cộng đồng của chúng tôi. Trong những tháng còn lại, tôi và các đồng nghiệp sắp khởi hành - Phó Thị trưởng Chappie Jones, và các Ủy viên Hội đồng Magdalena Carrasco và Raul Peralez– sẽ tiếp tục chạy nước rút, làm mọi thứ có thể để thị trưởng tiếp theo và Hội đồng tiếp theo của chúng tôi thành công trong việc phục vụ thành phố vĩ đại này.

Tôi cảm ơn họ và tất cả các đồng nghiệp trong Hội đồng của tôi vì họ đã cam kết dẫn dắt San Jose đến một tương lai tốt đẹp hơn. Trên hết, gửi đến các bạn, các thành viên của cộng đồng tuyệt vời của chúng tôi, cảm ơn các bạn đã cho tôi niềm vinh dự cả đời được đồng hành cùng các bạn trong một số phần nhỏ của cuộc hành trình đó.

Chúa phù hộ cho bạn, và Chúa phù hộ cho quê hương San Jose của chúng tôi.

đọc của chúng tôi phạm vi bảo hiểm của Nhà nước Thành phố tại đây.