Funk: Sacramento có khuyến khích hay hối lộ để mở lại trường học không?

Thống đốc Gavin Newson và Cơ quan lập pháp vào ngày 1 tháng XNUMX đã đạt được một thỏa thuận nhằm đẩy nhanh việc mở cửa trở lại các trường học.

Thỏa thuận này bao gồm 2 tỷ đô la tiền thưởng cho các trường học nếu chúng ta mở cửa ít nhất một cấp học ở trường trung học và cung cấp hỗ trợ trực tiếp cho những học sinh bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi đại dịch. Những học sinh này bao gồm trẻ em được nuôi dưỡng, học sinh vô gia cư, học sinh học tiếng Anh như ngôn ngữ thứ hai và những học sinh không hứng thú học tập.

Định nghĩa về sự khuyến khích là thứ gì đó thúc đẩy hoặc thúc đẩy một người làm điều gì đó hoặc hành xử theo một cách nhất định. Hối lộ là thuyết phục (ai đó) hành động có lợi cho mình, bằng một món quà tiền bạc hoặc những lời dụ dỗ khác. Đối với Học khu East Side Union, sự khuyến khích này từ thống đốc và Cơ quan lập pháp trị giá khoảng $ 7.9 triệu đô la tiền thêm một lần. Đó chắc chắn là rất nhiều tiền để bỏ đi.

Thách thức mà chúng ta phải đối mặt là thống đốc có quyền đóng cửa các trường học và đóng cửa các doanh nghiệp bằng quyền lực hành pháp của mình, nhưng ông từ chối sử dụng quyền lực của mình để mở cửa trở lại trường học. Thay vào đó, ông và Cơ quan Lập pháp lôi kéo các khu học chánh bằng cách cung cấp các ưu đãi tài chính để mở cửa trở lại.

Nhân viên trường học là những người lao động thiết yếu và, theo định nghĩa của Bộ luật Chính phủ California, mục 3100-3109, do đó, chúng tôi thuộc bộ phận Nhân viên Dịch vụ Thảm họa. Ngoài ra, với tư cách là nhân viên công quyền, chúng tôi đã thực hiện Tuyên thệ hoặc Khẳng định Trung thành với Hiến pháp California để hỗ trợ tiểu bang của chúng tôi trong trường hợp khẩn cấp của tiểu bang hoặc thảm họa thiên nhiên.

Chúng tôi đã có một may mắn là duy trì tình trạng được trả lương, giữ các lợi ích sức khỏe của chúng tôi, duy trì một mái nhà trên đầu của chúng tôi và cung cấp thực phẩm cho gia đình của chúng tôi. Là một học khu, chúng tôi đã cho phép tất cả nhân viên có thể hoàn thành công việc của họ ở nhà được ở nhà, nhưng không phải tất cả nhân viên của trường đều có cơ hội đó. Nhiều người đã đến làm việc kể từ tháng XNUMX năm ngoái mặc dù lịch trình làm việc giảm, nhưng vẫn thực hiện tốt nhiệm vụ của họ.

Bằng cách cung cấp động cơ trị giá 2 tỷ đô la cho các học khu và không bắt buộc phải đi học trở lại, thống đốc và Cơ quan lập pháp đã thúc đẩy 1,100 khu học chánh với từng Hội đồng Giáo dục và từng đơn vị thương lượng để họ thương lượng trở lại mở trường. Đây là một cơ hội hoàn toàn bị bỏ lỡ từ các nhà lãnh đạo của chúng tôi ở Sacramento.

Tôi đã chủ trương một phản ứng thận trọng đối với đại dịch này. Chúng tôi ưu tiên sức khỏe và sự an toàn của nhân viên, học sinh và gia đình vì khu vực East Side có bốn mã vùng bưu chính bị ảnh hưởng cao nhất với tỷ lệ dương tính với COVID-19. Là một học khu trung học, việc mở cửa trở lại khó khăn hơn nhiều so với việc mở cửa các trường tiểu học (từ mẫu giáo đến lớp 8); do đó, cách tiếp cận của chúng tôi phải thận trọng hơn.

Tuy nhiên, khi chúng ta sắp kỷ niệm một năm học trực tuyến và đối phó với dịch bệnh này, chúng ta biết rằng với các biện pháp giảm thiểu rủi ro được áp dụng nhiều lớp và vắc-xin được cung cấp rộng rãi cho nhân viên, đã đến lúc cần có phương pháp từng bước để quay lại học trực tiếp, điều này sẽ giúp đảm bảo an toàn cho tất cả mọi người. Đó chính xác là kế hoạch mở cửa trở lại của Học khu Trung học East Side Union.

Tôi đồng ý với Newson rằng phương pháp tiếp cận theo từng giai đoạn cho phép các trường “nhúng ngón chân vào nước” và xây dựng sự tự tin để cuối cùng quay trở lại trường học. Mục tiêu của chúng tôi là xây dựng sự tự tin vào mùa xuân này, dẫn đến việc hướng dẫn trực tiếp nhiều hơn trong thời gian học hè và chuẩn bị cho chúng tôi trở lại trường học đầy đủ vào mùa thu.

Tôi vô cùng biết ơn rằng chính phủ liên bang và tiểu bang California đã cung cấp thêm các nguồn lực để hỗ trợ các khu học chánh giải quyết đại dịch COVID-19 và chuẩn bị cho các trường học của chúng tôi trở lại với chương trình giảng dạy trực tiếp.

Với những nguồn tài chính này, ESUHSD đã có thể mua mặt nạ N95 cho tất cả nhân viên. Chúng tôi có ba lớp mặt nạ dùng một lần cho sinh viên và bất kỳ ai khác đến khuôn viên trường của chúng tôi mà không đeo mặt nạ. Chúng tôi có tấm che mặt cho bất kỳ ai muốn đeo tấm che mặt. Chúng tôi có các vách ngăn rõ ràng cho không gian làm việc của giáo viên và bàn học sinh. Chúng tôi có đủ 1,000 cho mỗi trường và sẽ đặt hàng thêm nếu cần. Chúng tôi có nguồn cung cấp nước rửa tay liên tục cho mọi lớp học. Chúng tôi đã nâng cấp các bộ lọc được sử dụng trong hệ thống HVAC của chúng tôi lên chất lượng cao nhất hiện có. Chúng tôi áp dụng mọi biện pháp giảm thiểu theo từng lớp để giúp giữ cho mọi người được an toàn và khỏe mạnh.

Tôi cũng vô cùng biết ơn Sở Y tế Công cộng Quận Santa Clara, phối hợp với Văn phòng Giáo dục Quận Santa Clara, vì đã cung cấp lịch hẹn tiêm chủng cho tất cả nhân viên ESUHSD có nhu cầu. Điều đó thực sự là một bước ngoặt. Việc cung cấp vắc-xin rộng rãi cho nhân viên của chúng tôi luôn là một phần trong kế hoạch từng bước mở cửa lại trường học của chúng tôi.

Trong suốt hai năm, tôi đã giảng trong cột này rằng nguồn tài trợ cho giáo dục của chúng ta đã bị phá vỡ và cần phải được chuyển đổi để California, với tư cách là nền kinh tế lớn thứ năm trên thế giới, ưu tiên hệ thống giáo dục của chúng ta và biến nó thành hệ thống được tài trợ tốt nhất trong Hoa Kỳ.

Tôi muốn nói rõ, tôi thực sự biết ơn bất kỳ khoản tài trợ mới nào cho các trường học, nhưng ESUHSD có thể đáp ứng các yêu cầu của AB/SB 86 mà không cần khoản tiền khuyến khích 2 tỷ đô la để mở cửa lại trường học. Chúng ta chỉ cần sự lãnh đạo mạnh mẽ hơn từ Sacramento. Hãy mạnh dạn và minh bạch về những kỳ vọng. Các vị có quyền đó với sắc lệnh hành pháp.

Chris Funk, cộng tác viên chuyên mục của San José Spotlight, là hiệu trưởng của Học khu Trung học East Side Union. Các bài viết của ông được đăng tải vào thứ Hai tuần thứ ba mỗi tháng. Liên hệ với Chris qua địa chỉ [email protected] hoặc theo dõi @chrisfunksupt trên Twitter.