Op-ed: Ngăn chặn các cuộc tấn công chính trị vào các tổ chức phi lợi nhuận ở Thung lũng Silicon
Corin McCoy, giám sát viên tại The Jerry Larson Food Basket, được mô tả trong bức ảnh tập tin này. Hình ảnh lịch sự của The Health Trust.

    Với vai trò của các tổ chức phi lợi nhuận tại địa phương đối với tiền tuyến của phản ứng đại dịch- phân phối thực phẩm đến tận nhà người lớn tuổi, cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em cho những người lao động thiết yếu, củng cố các gia đình thông qua dịch vụ sức khỏe tâm thần và kiểm tra sức khỏe tận nhà, và tiêm chủng cho hàng ngàn cư dân dễ bị tổn thương — chúng tôi rất ngạc nhiên khi nhiều ứng cử viên ở San Jose cho chức vụ dân cử đã miệt thị giá trị của công việc trong khu vực phi lợi nhuận.

    Tuần trước, một ứng cử viên đã đăng trên phương tiện truyền thông xã hội của cô ấy rằng thực tế là đối thủ của cô ấy “chỉ làm việc trong chính phủ và các tổ chức phi lợi nhuận - khiến anh ấy muốn giải quyết các vấn đề của thế giới thực”.

    Một ứng cử viên khác đã gửi một email hàng loạt, tuyên bố rằng “các giám đốc điều hành phi lợi nhuận không được trả tiền để giải quyết các vấn đề của thành phố chúng ta - chỉ để quản lý họ. Họ không có động cơ để mang lại kết quả ”.

    Chúng tôi không thể không đồng ý hơn với những khẳng định này.

    Chúng tôi chưa bao giờ gặp một nhân viên tổ chức phi lợi nhuận không phải là một chuyên gia nỗ lực cải thiện cuộc sống. Nhân viên tổ chức phi lợi nhuận muốn giải quyết các nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề xã hội, đồng thời nhận thức rằng một số vấn đề trong số này có thể được giải quyết trong một sớm một chiều bởi một tổ chức. Thường từ chối vai trò của khu vực tư nhân và khu vực công với mức thù lao sinh lợi cao hơn đáng kể, các nhân viên của tổ chức phi lợi nhuận được hướng tới việc giúp đỡ người khác.

    Nhân viên tổ chức phi lợi nhuận có đam mê phục vụ; tạo ra các cộng đồng thịnh vượng, lành mạnh và bình đẳng; và làm việc cùng nhau để tạo ra kết quả. Các nhà lãnh đạo tổ chức phi lợi nhuận phải thông thạo quản lý ngân sách phức tạp với nhiều nguồn tài trợ, các khoản tài trợ và hợp đồng có thời hạn, các hạn chế chi tiết và chi phí bị ràng buộc chặt chẽ. Họ cũng phải có kỹ năng huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau: cá nhân, tập đoàn, quỹ và chính phủ. Một số đồng nghiệp của chúng tôi đang quản lý ngân sách hàng năm hàng triệu đô la; những người khác đang cứu sống với những phương tiện tài chính cực kỳ hạn chế.

    Nhân viên của tổ chức phi lợi nhuận được định hướng theo kết quả; trên thực tế, nhiều nhà tài trợ thường yêu cầu các tổ chức phi lợi nhuận chứng minh kết quả định lượng và định tính hàng năm. Từ các cuộc khủng hoảng như Lũ coyote vào năm 2017 với sự hỗn loạn ban đầu ngày của đại dịch, chính quyền địa phương đã ngay lập tức chuyển sang các tổ chức phi lợi nhuận để được giúp đỡ vì thành tích của các tổ chức phi lợi nhuận trong việc mang lại kết quả nhanh chóng.

    Các tổ chức phi lợi nhuận là các doanh nghiệp. Trên thực tế, họ là những doanh nghiệp mà nhu cầu thường vượt quá nguồn tài chính, và các nhà lãnh đạo phi lợi nhuận phải căng ra mọi hướng để phục vụ các bên liên quan của họ. Nhiều nhà lãnh đạo tổ chức phi lợi nhuận không được hưởng sự sang trọng của một bộ phận chuyên trách chuyên trách về nhân sự, quản lý cơ sở vật chất, tuân thủ, tiếp thị hoặc chiến lược— có nghĩa là các nhà lãnh đạo tổ chức phi lợi nhuận phải chịu trách nhiệm về tất cả— và đôi khi thậm chí bỏ rác vào cuối 14 giờ ngày.

    Trong các tổ chức phi lợi nhuận ở Thung lũng Silicon của chúng tôi, bạn sẽ tìm thấy các nhà lãnh đạo có bằng tiến sĩ, bằng luật, chứng chỉ Ivy League và MacArthur Genius Grants. Bạn cũng sẽ tìm thấy những nhà lãnh đạo có kinh nghiệm trực tiếp trong các cộng đồng mà họ phục vụ, thông thạo nhiều ngôn ngữ và tài năng giao tiếp giữa các cá nhân giúp họ ngay lập tức tạo dựng niềm tin với khách hàng và bệnh nhân.

    Khi nơi trú ẩn của đại dịch được đặt hàng theo yêu cầu của chúng tôi cộng đồng vào tháng 2020 năm XNUMX, khu vực phi lợi nhuận đã không ngần ngại. Nó bắt đầu hoạt động để mở rộng quy mô dịch vụ theo cấp số nhân để đáp ứng nhu cầu của cộng đồng. Nhiều nhân viên tổ chức phi lợi nhuận tiếp tục trực tiếp đến làm việc bảy ngày một tuần, chịu rủi ro đáng kể cho chính họ và những người thân yêu của họ. Những người khác ngay lập tức chuyển hướng sang cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe và giáo dục trực tuyến. Họ giải quyết các vấn đề trong thế giới thực, thời gian thực mà cư dân địa phương đang phải đối mặt. Và họ đã làm công việc này trước đại dịch và sẽ tiếp tục công việc này sau đại dịch.

    Cộng đồng của chúng tôi phát triển mạnh khi doanh nghiệp, tổ chức phi lợi nhuận và chính phủ hợp tác với nhau. Khu vực tư nhân và công cộng là một phần cực kỳ quan trọng của giải pháp giải quyết các vấn đề mà Thung lũng Silicon đang phải đối mặt. Những thách thức rất lớn và sâu đến mức chúng ta cần tất cả mọi người trên boong tàu để giải quyết chúng. Chúng tôi cần các quan chức và ứng cử viên được bầu làm việc với khu vực phi lợi nhuận của chúng tôi, không đưa ra những lời chỉ trích không có cơ sở theo cách của chúng tôi.

    Khu vực phi lợi nhuận đóng vai trò thiết yếu trong việc làm cho thế giới của chúng ta trở nên tốt đẹp hơn. Chê bai những người lao động phi lợi nhuận là điều khiến người lao động thất vọng, thiếu tôn trọng và chỉ là sai lầm rõ ràng. Chúng tôi kêu gọi tất cả các ứng cử viên cho chức vụ cùng tham gia với chúng tôi để chào các đồng nghiệp phi lợi nhuận của chúng tôi và cảm ơn họ vì công việc anh hùng của họ.

    Michele Lew là Giám đốc điều hành của The Health Trust. Alison Brunner là Giám đốc điều hành của Quỹ Luật của Thung lũng Silicon.

    Chính sách bình luận (cập nhật 11/1/2021): Chúng tôi có quyền xóa nhận xét hoặc cấm người dùng tham gia vào các cuộc tấn công cá nhân, ngôn từ kích động thù địch, ngôn từ tục tĩu quá mức hoặc đưa ra những tuyên bố sai sự thật. Nhận xét được kiểm duyệt và phê duyệt bởi quản trị viên.

    Bình luận

    Chúng tôi sẽ không công khai email của bạn.