Huttenhoff: Đời sống công cộng nên trở thành trọng tâm trong chiến lược phục hồi kinh doanh của San Jose

Trong nhiều tuần qua, chúng ta đã thấy những hiệu ứng gợn sóng mà đại dịch đã mang đến cho các khu phố trên khắp San Jose.

Với các đơn đặt hàng tại nơi trú ẩn trải dài khắp khu vực, cuộc sống hàng ngày của chúng tôi đã hoàn toàn bị đảo lộn. Đại dịch này đã phóng đại những thách thức và chênh lệch sâu sắc trong cộng đồng doanh nghiệp của chúng tôi; nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ là người da màu. Chúng ta cần hành động nhanh chóng để đảm bảo các doanh nghiệp này có thể mở cửa trở lại và tạo điều kiện cho hoạt động đổi mới của họ.

Mặc dù có sự không chắc chắn về việc cuộc sống sẽ diễn ra như thế nào trong dài hạn, chúng tôi biết rằng chúng tôi sẽ cần phải nhanh nhẹn và sáng tạo để hỗ trợ tái kích hoạt cuộc sống công cộng. Kết nối cộng đồng ngoài trời rất cần thiết cho sức khỏe, chất lượng cuộc sống và sức khỏe thể chất của chúng ta trong đại dịch này. Khi các đơn đặt hàng tại nơi trú ẩn được nới lỏng, chúng tôi phải xem xét cách chúng tôi xuất hiện từ thời kỳ này một cách an toàn trong khi hỗ trợ sáng tạo cho hoạt động kinh doanh.

Đó là lý do tại sao chúng tôi vui mừng bởi đề xuất Sáng kiến ​​San Jose Al Fresco. Chúng tôi hoan nghênh Thị trưởng Sam Liccardo và Ủy viên Hội đồng Dev Davis đã đề xuất chương trình này trong nỗ lực giảm bớt gánh nặng cho cộng đồng doanh nghiệp của chúng tôi.

Chúng tôi kêu gọi Hội đồng Thành phố đóng gói sáng kiến ​​này với các biện pháp bổ sung và sử dụng cơ hội này để thí điểm các ý tưởng mới có thể trở thành vĩnh viễn. Đây là thời điểm San Jose dẫn đầu - biến cuộc sống công cộng trở thành trọng tâm trong chiến lược phục hồi của chúng tôi. Chúng tôi có thể hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ của mình bằng cách tận dụng thời tiết tuyệt vời của thành phố, chiến lược cuộc sống công cộng hiện có và bài học kinh nghiệm từ chương trình đường phố mở Viva Calle SJ thành công và cho phép các doanh nghiệp phục vụ cư dân của chúng tôi một cách an toàn và theo cách cho phép chúng tôi hỗ trợ chúng trong khi kết nối lại với nhau.

SPUR khuyến nghị như sau:

Tạo vùng phục hồi doanh nghiệp

Hội đồng thành phố nên tạo ra các khu vực phục hồi kinh doanh tại các khu vực trên khắp San Jose với mật độ hoạt động thương mại tầng trệt cao. Vì các nhà hàng và quán bar sẽ không được phép duy trì cùng mức công suất trong nhà, chúng tôi đề nghị nhân viên tạm thời đóng cửa các đường phố liền kề hoặc tạm thời chuyển làn đường đỗ xe hoặc giao thông để cho phép các doanh nghiệp này tràn ra đường.

Do các tiêu chuẩn xa xã hội, chúng ta cần tăng sức chứa chỗ ngồi ngoài trời. Ở hầu hết các khu thương mại, chiều rộng của vỉa hè không đủ rộng để chứa thêm chỗ ngồi cộng với cho phép sử dụng cho người đi bộ có thể tiếp cận. Trong nỗ lực triển khai các đóng cửa này một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí, chúng tôi đề nghị thành phố tận dụng các nguyên tắc và công cụ của đô thị chiến thuật - sơn đường phố, trồng cây như phong tỏa, công viên và đồ nội thất ngoài trời dễ dàng phân phối - như những cách nhanh chóng và rẻ tiền để kiểm tra các thay đổi môi trường xây dựng.

Để cân bằng các dịch vụ tiếp cận và đưa hàng ăn ngoài trời, chúng tôi khuyên các con hẻm và bãi đỗ xe bề mặt nên được sử dụng làm trạm đón khách được chỉ định cho các dịch vụ giao hàng như UberEats, Grubhub, v.v.

Giảm phí và cho phép sử dụng tạm thời

Các doanh nghiệp nhỏ của chúng tôi đang chịu áp lực gia tăng trong việc lặp lại mô hình kinh doanh và dịch vụ hiện có của họ để có thể thích nghi trong suốt đại dịch. Có một sự căng thẳng giữa nhu cầu cho phép xa cách xã hội và cần mật độ của con người để tạo ra sức sống kinh tế. Điều này cũng gây tốn kém cho các doanh nghiệp của chúng tôi. Chúng tôi đề nghị Hội đồng thành phố từ bỏ quán cà phê vỉa hè và parklet cho phép thu phí trong thời gian này.

Ngoài ra, chúng tôi khuyên nhân viên thành phố cho phép các doanh nghiệp cung cấp các ưu đãi và dịch vụ bổ sung ngoài các trạng thái cho phép sử dụng tích cực của họ. Để đáp ứng nhu cầu tài chính của họ, các quán bar, nhà hàng và các hoạt động thương mại mặt phố khác của chúng tôi sẽ cần phải phát triển. Điều này có thể có nghĩa là họ bắt đầu phân phối và bán thêm hàng hóa và dịch vụ cũng như tổ chức các hoạt động giải trí.

Xem xét giới hạn phí giao hàng

Chúng tôi đề nghị nhân viên phân tích tác động của phí cung cấp dịch vụ đối với các doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống. Các công ty giao hàng bên thứ ba thường tính phí nhà hàng và quán bar lên tới 30% phí hoa hồng từ mỗi đơn đặt hàng của khách hàng, điều này có thể gây khó khăn cho các nhà hàng địa phương để kiếm lợi nhuận. Các thành phố như San Francisco, Seattle và Washington, DC đã bắt đầu giới hạn mức phí dịch vụ ở mức 15%; Thành phố New York đang kiểm tra giới hạn này ở mức 10%.

Mặc dù chúng tôi không muốn ngăn cản hoàn toàn dịch vụ giao hàng, vì các nền tảng này phục vụ nhu cầu và sử dụng cư dân địa phương, chúng tôi phải xác định bất kỳ và tất cả các biện pháp để tạo điều kiện cho việc nối lại hoạt động tại chỗ.

Suy nghĩ lại về công viên và bãi đỗ xe như là không gian đa dụng

Trong nỗ lực tối đa hóa không gian trên toàn thành phố, chúng ta nên cho phép các công viên, bãi đỗ xe và đường hẻm được giới thiệu lại để sử dụng thêm chỗ ngồi ngoài trời. Nhiều cơ sở thực phẩm và đồ uống của chúng tôi ở San Jose không nằm trong khu kinh doanh truyền thống, nơi tràn ra đường sẽ được cho phép.

Những không gian công cộng này cũng có thể lưu trữ các tác phẩm nghệ thuật tạm thời như một cách để tạo ra những khoảnh khắc vui vẻ trên toàn thành phố. Khi chúng ta bắt gặp nhiều bãi đậu xe trống và mặt tiền cửa hàng trống rỗng, nghệ thuật có thể tạo ra kết nối trực quan dọc theo mạng lưới đường phố của chúng ta để giữ mọi người tham gia.

Michelle Huttenhoff là giám đốc chính sách cho việc đánh dấu và đời sống công cộng cho SPUR ở San Jose.