San Jose tài trợ chương trình tăng cường năng lực chăm sóc ban ngày

Khi nhu cầu về các trung tâm chăm sóc trẻ em ở San Jose tăng lên, một quan hệ đối tác mới giữa các thành phố có thể giúp tăng số lượng nhà trẻ.

Để giảm bớt một số thách thức đang diễn ra với các nhà trẻ vẫn hoạt động, San Jose đã trao 1 triệu đô la cho Upwards để giúp các trung tâm chăm sóc trẻ em tinh giản hoạt động và hiệu quả hơn. Chương trình Boost của họ sẽ hỗ trợ 133 trung tâm chăm sóc trẻ em tại San Jose phục vụ các gia đình có thu nhập thấp trong một năm, cung cấp dịch vụ huấn luyện kinh doanh một kèm một và giúp họ số hóa hoạt động. Các nhà cung cấp sẽ có thể theo dõi việc tham dự và thanh toán thông qua phần mềm của Upwards, giúp họ có thêm thời gian để tập trung vào việc chăm sóc trẻ em và cho phép họ ghi danh nhiều trẻ em hơn.

“Tại San Jose, chỉ có 20% trẻ em từ 0 đến 2 tuổi có cha mẹ đi làm được tiếp cận dịch vụ chăm sóc trẻ em”, Jeff Scott, người phát ngôn của bộ phận nhà ở thành phố, nói với San José Spotlight. “Bằng cách tăng cường các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em thông qua các khoản tài trợ cho các chương trình như Boost, chúng tôi đang hỗ trợ các điểm chăm sóc trẻ em mới có thể đáp ứng nhiều lịch trình và nhu cầu khác nhau của gia đình. Kết quả ban đầu từ Boost cho thấy chúng tôi đang đi đúng hướng”.

Giám đốc Chương trình Boost Judy Ahumana cho biết kể từ khi ra mắt chương trình vào tháng 8 năm ngoái, hơn một nửa số người tham gia đã mở rộng năng lực chăm sóc nhiều trẻ em hơn. Nhiều nhà cung cấp đang nỗ lực để trở thành nhà trẻ lớn, có thể phục vụ tối đa 14 trẻ em. Upwards cũng có thể cung cấp trợ cấp cho lương trợ lý giáo viên và phụ cấp để bù đắp chi phí hoạt động như phí cấp phép.

“Thông qua chương trình, chúng tôi thực sự muốn dạy những người chăm sóc cách trở nên tự chủ trong việc điều hành hoạt động của họ,” Ahumana nói với San José Spotlight. “Việc điều hành một doanh nghiệp cùng lúc (khi họ đang chăm sóc trẻ em) có thể trở nên rất cồng kềnh, vì vậy thật tuyệt vời khi thấy những người tham gia đã nắm bắt được công nghệ và kết nối với nhóm của chúng tôi để nhận được sự hướng dẫn kinh doanh.”

Nhu cầu về nhiều nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em hơn trên khắp Quận Santa Clara là rất cấp thiết. Khoảng 700 cơ sở chăm sóc ban ngày tại địa phương đã đóng cửa trong thập kỷ qua, với hơn 300 cơ sở đóng cửa trong thời gian đại dịch, theo các viên chức quận. Ngoài ra, những người giúp việc chăm sóc trẻ em đang bỏ việc để làm những công việc khác có mức lương cao hơn, chẳng hạn như thức ăn nhanh và bán lẻ, các viên chức cho biết. Những người khác đã rời khỏi khu vực hoàn toàn do chi phí sinh hoạt cao.

Với sự thiếu của những người làm việc trong nhà trẻ, các nhà cung cấp hiện tại sẽ khó cung cấp thêm chỗ cho trẻ em hơn. Tiểu bang yêu cầu một cơ sở chăm sóc ban ngày được trợ cấp phải có tỷ lệ người làm việc trên trẻ em nhất định, cũng như những người chuyên nghiệp có tín chỉ giáo dục trẻ nhỏ.

“Đó là con dao hai lưỡi. Ngay cả khi bạn có không gian, nếu bạn không có nhân viên, bạn cũng có thể không có không gian vì bạn không thể nhận trẻ em,” Trena Hudson, giám đốc điều hành chương trình học tập và chăm sóc sớm tại First5 Quận Santa Clara, nói với San José Spotlight. “Họ rất khó tìm được trợ lý vì bạn phải trả mức lương đủ sống. Có lẽ không có nhà cung cấp dịch vụ tại trung tâm nào ở quận của chúng tôi không có chỗ trống. Điều đó đúng với mọi người.”

Lakisha Harris, 46 tuổi, đang tìm cách phát triển doanh nghiệp của mình từ một nhà trẻ 14 trẻ em thành một cơ sở có thể chăm sóc 100 trẻ em. Cô cho biết Upwards đã giúp cô định hướng công việc kinh doanh.

Harris sử dụng ứng dụng Upwards để giao tiếp với phụ huynh và đặt tour tham quan cơ sở của cô. Cô cũng có hồ sơ trên trang web của công ty, cho phép phụ huynh dễ dàng tìm thấy doanh nghiệp của cô vì cô không có trang web riêng.

“Bây giờ tôi đang thực hiện những bước nhỏ này để thành công,” Harris nói với San José Spotlight.
Mặc dù cô đã điều hành nhà trẻ của mình từ năm 2010, nhưng mãi đến năm ngoái, cô mới mở một tài khoản ngân hàng riêng cho doanh nghiệp của mình, Brilliant Minds Daycare, với sự giúp đỡ của người quản lý trường hợp Upwards. Người quản lý trường hợp của cô cũng đã hướng dẫn cô về các quy định liên quan đến việc mở rộng và giúp cô soạn thảo kế hoạch cho cơ sở. Khi doanh nghiệp mở rộng của cô đã sẵn sàng ra mắt, Upwards sẽ hỗ trợ tuyển dụng nhân viên mới.

Harris có kế hoạch tập trung vào việc nâng cao năng lực chăm sóc trẻ mới biết đi, một trong những nhu cầu lớn nhất của khu vực.

"Vẫn chưa đủ", cô nói. "Đó là nơi có nhu cầu, vì vậy đó là nơi tôi muốn đến".

Liên hệ với Joyce Chu tại [email được bảo vệ] hoặc @joyce_speaks trên X.