Bảng điểm đầy đủ: Tiểu bang năm 2021 của Thị trưởng San Jose Sam Liccardo

Ghi chú của người biên tập: Đây là bản ghi đầy đủ địa chỉ Tiểu bang năm 2021 của Thị trưởng Sam Liccardo.

Chào buổi tối. Khi tôi hoàn thành nhiệm vụ của hiến chương thành phố của chúng tôi là nêu rõ tình trạng hàng năm của địa chỉ thành phố, tôi suy nghĩ về nỗi đau mà rất nhiều người trong thành phố của chúng tôi đã phải trải qua trong năm qua. Sự mất mát của những người thân yêu vì một đại dịch kéo dài, nỗi kinh hoàng của những vụ xả súng hàng loạt, cảnh tượng của những ngôi nhà và cửa hàng đóng kín, và cuộc đấu tranh của quá nhiều gia đình không có khả năng trả tiền thuê nhà.

Thông qua tất cả, cộng đồng của chúng tôi đã đáp lại bằng sự kiên cường của tập thể và bằng niềm tin. Cư dân San José đã tự bảo vệ mình và lẫn nhau bằng cách tiêm phòng với tỷ lệ cao nhất so với bất kỳ thành phố lớn nào của Hoa Kỳ. Hơn 4,000 người trong số chúng tôi đã tình nguyện giúp đỡ những người hàng xóm của mình thông qua siliconvalleystrong.org theo nhiều cách lớn và nhỏ, cung cấp hơn 200 triệu bữa ăn cho các gia đình có nhu cầu hoặc hỗ trợ các phòng khám xét nghiệm hoặc tiếp cận tiêm chủng. Khi chúng tôi thấy tác động của các trường học đóng cửa đối với trẻ em không có Internet ở nhà, chúng tôi đã kết nối hơn 100,000 người San Joséans với Wi-Fi miễn phí và trang bị máy tính xách tay cho hơn 60,000 học sinh. Chúng tôi đang dần khôi phục việc làm khi nhiều nhà tuyển dụng mở rộng ở San José, bao gồm các thương hiệu quen thuộc như Amazon, Apple, Google, Roku, Tesla và Twitter. Và chúng tôi tiếp tục kéo nhau để đối đầu với những thử thách chưa từng có. Vì điều đó, tôi cảm thấy biết ơn sâu sắc đến cộng đồng của chúng tôi, đội ngũ thành phố của chúng tôi và nhiều đối tác của chúng tôi. Tôi vô cùng tự hào được phục vụ bạn với tư cách là thị trưởng của bạn.

Vô gia cư và nhà ở

Giờ đây, các địa chỉ của thành phố thường tập trung tiêu điểm vào những thành công của thành phố. Nhưng tôi muốn bắt đầu một cuộc trò chuyện trung thực bắt đầu từ thất bại lớn nhất của chúng tôi, tình trạng vô gia cư. Tôi xin chịu trách nhiệm về sự thất bại đó và cho mọi người hàng xóm bất cần đang cắm trại trong công viên, các con lạch và vỉa hè của chúng tôi. Đó chắc chắn không phải là lỗi của họ cũng như lỗi của bất kỳ tổ chức phi lợi nhuận tháo vát nào hoặc nhân viên của chúng tôi, những người đã cộng tác để giúp hơn 4,900 cư dân không quen biết tìm được nhà ở lâu dài kể từ khi đại dịch này bắt đầu. Thay vào đó, đó là sự thất bại của các quyết định dựa trên niềm tin rằng nếu chúng ta cứ tiếp tục làm những việc giống nhau theo cùng một cách, thì cuối cùng sự tiến bộ sẽ đến, trái ngược với những bằng chứng có thể sờ thấy trên đường phố của chúng ta. Theo tinh thần thất bại về phía trước của Thung lũng Silicon, chúng tôi tiếp thu những bài học thất bại của mình và hướng tới những giải pháp tốt hơn. Ở đây có một ít.

Đầu tiên, chúng tôi nhận thấy rằng chúng tôi cần nhiều giải pháp tức thời hơn thay vì chỉ chờ đợi xây dựng nhà ở hỗ trợ lâu dài để giải quyết cuộc khủng hoảng này. Đoạn văn của Biện pháp A vào năm 2016 đã rất hữu ích, nhưng nó mang lại quá nhiều hy vọng sai lầm rằng nó sẽ giải quyết được tình trạng vô gia cư.

Trên thực tế, khu chung cư đầu tiên được tài trợ với biện pháp năm 2016 đó đã không mở cửa ở San José cho đến năm 2020. Với chi phí hơn 750,000 đô la một căn, các phương pháp xây dựng nhà ở thông thường sẽ không kéo dài nguồn lực công để giải quyết bất cứ điều gì hơn là một phần nhỏ của nhu cầu. Cuộc khủng hoảng này đòi hỏi các giải pháp nhanh hơn, rẻ hơn và linh hoạt hơn trong khi chúng ta xây dựng nhà ở kiên cố.

Khi đại dịch lần đầu tiên xảy ra, tôi đã triệu tập nhóm thành phố của chúng tôi sử dụng cơ quan khẩn cấp của chúng tôi để thí điểm một cách tiếp cận khác, cái mà tôi gọi là các cộng đồng căn hộ Xây dựng nhanh, sử dụng các đơn vị mô-đun đúc sẵn trên đất công. Chúng tôi đã xây dựng ba dự án như vậy chỉ trong năm đầu tiên, không phải trong năm mà tính bằng tháng, và không phải ở mức 800,000 đô la cho mỗi căn hộ, mà ở mức 110,000 đô la cho mỗi căn hộ. Chúng tôi có hai kế hoạch khác đang được xây dựng và chúng tôi sẽ thành công nhờ sự hào phóng đáng kinh ngạc của Peter và Susanna Pau và John và Sue Sobrato, những người đã cam kết gần 15 triệu đô la để thúc đẩy nỗ lực của chúng tôi, cũng như các đối tác như Destination: Home và AllHome . Chúng tôi cũng đang thúc đẩy một khái niệm mà chúng tôi đã thử nghiệm lần đầu tiên vào năm 2016, mua nhà trọ để làm nơi ở cho những người vô gia cư của chúng tôi, điều này đã cho phép chúng tôi chuyển hàng trăm người không ở thông qua các nhà trọ thành nhà ở lâu dài.

Bang California kể từ đó đã áp dụng mô hình này và hiện chúng tôi có nguồn vốn từ sáng kiến ​​Homekey của Thống đốc Newsom để mở rộng chuyển đổi nhà trọ. Bây giờ, chúng ta cần nắm bắt những gì chúng ta đã học được và mở rộng tầm ảnh hưởng. Tôi đã đề xuất rằng chúng tôi nhận 1,000 căn hộ Quick-Build đang được xây dựng hoặc hoàn thành vào cuối năm sau và chuyển đổi thêm 300 phòng trọ vào thời điểm đó. Làm như vậy sẽ khiến nhiều người ra đường nhanh hơn và tiết kiệm chi phí hơn so với trước đây.

Để có được những dự án này và những dự án khác như vậy được xây dựng, chúng tôi sẽ cần xác định thêm nhiều địa điểm khác, đòi hỏi sự hợp tác của một số khu vực lân cận rất miễn cưỡng. Điều đó đưa tôi đến thất bại thứ hai của chúng tôi. Chúng tôi đã tự trói mình vào những quy trình quá cứng nhắc. Một quy trình toàn quận được gọi là hệ thống nhập cảnh phối hợp khớp những cư dân không được sử dụng với các dịch vụ và ưu tiên nhà ở cho những cư dân quận có vẻ dễ bị tổn thương nhất khi ra ngoài đường. Cả hai đều là những mục tiêu quan trọng, nhưng được áp dụng quá cứng nhắc, nhiệm vụ nhập cảnh phối hợp này ngăn cản bất kỳ vùng lân cận nào thấy được lợi ích trực tiếp của việc xây dựng nhà ở cho người vô gia cư ở gần đó, bởi vì hệ thống có thể ưu tiên người vô gia cư từ một số thành phố khác hơn những người không quen sống ở giữa họ trong cộng đồng của họ .

Sự cứng nhắc đó làm suy yếu sự ủng hộ của các khu vực lân cận đối với các dự án nhà ở, và nó cũng không khuyến khích các thị trấn ngoại ô thực hiện vai trò của mình để cung cấp nhà ở cho những người không ở trong cộng đồng của họ. Làm việc với quận của chúng tôi và cơ quan quản lý nhà ở, chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy sự linh hoạt trong việc phối hợp nhập cảnh để khuyến khích tốt hơn mọi khu vực lân cận tham gia vào các giải pháp cho cuộc khủng hoảng vô gia cư của chúng tôi. Và chúng tôi đã đạt được tiến bộ khiêm tốn.

Thứ ba, chúng tôi thường xây dựng những dự án này cho những người dân không có nhu cầu mà không hiểu đầy đủ về nhu cầu của họ và cách tốt nhất chúng tôi có thể giúp họ bình ổn trở lại. Với dự án Xây dựng nhanh gần Công viên sông Guadalupe, chúng tôi đang áp dụng một cách tiếp cận khác, kết hợp những hiểu biết sâu sắc của những người có kinh nghiệm sống về tình trạng vô gia cư vào ban cố vấn do Destination: Home tạo ra. Chúng tôi cũng đã không tạo đủ lối đi cho những cư dân không có tâm hồn có khả năng đi lại nhanh chóng.

Đối với một số người vô gia cư của chúng tôi, một công việc có thể làm được nhiều hơn những chương trình có thiện chí nhất. Chúng tôi đã ra mắt Cầu San José, sử dụng những cư dân không có nhu cầu để làm sạch và làm đẹp thành phố dưới sự chỉ đạo của hai đối tác phi lợi nhuận, Goodwill và Downtown Streets Team. Những người tham gia đã loại bỏ 310,000 pound mảnh vụn và thùng rác tại 70 điểm rác thải của chúng tôi trên khắp thành phố, đồng thời họ kiếm được tiền lương và nhận các dịch vụ đã giúp một số người tìm được việc làm mới với các nhà tuyển dụng địa phương như Caltrans, Greenways và Tesla. Chúng tôi hiện đang mở rộng chương trình cho 100 người tham gia không bị gián đoạn. Hãy cùng nhìn lại chương trình đổi mới này ngay bây giờ.

Trong những tuần tới, chúng tôi sẽ thúc đẩy để đảm bảo mọi thành viên chăm chỉ của nhóm San José Bridge đều có chỗ ở và chúng tôi sẽ tìm cách mở rộng chương trình bằng đô la liên bang.

Cuối cùng, đằng sau sự bất cần của chúng tôi, hàng ngàn gia đình của chúng tôi phải vật lộn mỗi tháng để trả tiền thuê nhà. Chúng tôi phải làm nhiều hơn nữa để San José có giá cả phải chăng hơn cho tất cả mọi người. Chúng ta có thể bắt đầu bằng cách nhanh chóng mở rộng nguồn cung nhà ở. Nhưng không phải bằng cách làm ngập các khu dân cư của chúng ta với mật độ chỉ làm trầm trọng thêm tình trạng giao thông nghẹt thở, mà bằng việc xây dựng nhiều nhà ở mật độ cao hơn gần các trung tâm giao thông. Chẳng hạn, khi hợp tác với Google, chúng ta sẽ thấy 4,000 căn hộ mật độ cao được xây dựng xung quanh khu vực Ga Diridon, 1,000 căn hộ trong số đó sẽ bị hạn chế cho thuê và có giá cả phải chăng. Chúng ta cũng có thể kết thúc các cuộc chiến pháp lý kéo dài hàng thập kỷ với thành phố Santa Clara và thực hiện các kế hoạch lâu dài cho hàng nghìn ngôi nhà hướng đến phương tiện công cộng trong bối cảnh bán lẻ và việc làm dọc theo hành lang đường sắt nhẹ ở phía bắc San José.

Chúng tôi cũng có thể thông báo tốt hơn cho các gia đình của chúng tôi về sự sẵn có của nhà ở giá cả phải chăng trong thành phố của chúng tôi. Chúng tôi đã khởi chạy một cổng thông tin trực tuyến để giúp mọi người tìm nhà ở có giới hạn tiền thuê tại đây và bạn có thể truy cập phiên bản đầu tiên của trang web này tại housing.sanjoseca.gov. Cuối cùng, chúng tôi sẽ tận dụng tốt hơn quỹ đất khan hiếm mà chúng tôi có bằng cách khuyến khích xây dựng nhiều ngôi nhà ở sân sau, hay những gì được gọi là ADU. Kể từ khi chúng tôi phát động nỗ lực để hợp lý hóa việc cấp phép cho các ngôi nhà ở sân sau và hợp tác với các nhà xây dựng các mô hình nhà tiền chế ít tốn kém hơn, chúng tôi đã thấy việc cấp phép hàng năm cho các ngôi nhà ở sân sau đã tăng vọt từ một nửa thập kỷ trước lên gần 4 năm nay. Trong năm tới, chúng tôi sẽ xác định các đối tác tài chính sẵn sàng giúp các chủ nhà có thu nhập khiêm tốn tài trợ cho những ngôi nhà ở sân sau của riêng họ. Cùng nhau, chúng ta có thể xây dựng một San José hợp túi tiền hơn cho tất cả mọi người.

An toàn công cộng

Tiếp theo, tôi muốn thảo luận về sự an toàn cộng đồng của chúng tôi. Cư dân San José đã phải chịu đựng một loạt các mối đe dọa đa dạng và đáng sợ trong những năm gần đây, bao gồm một đại dịch, ba vụ xả súng hàng loạt, cháy chung cư, lũ lụt và cháy rừng. Và thông qua tất cả, chúng tôi đã đầu tư hơn bao giờ hết vào cơ sở hạ tầng an toàn công cộng của mình. Sau khi mất khoảng 6 sĩ quan cảnh sát San José do cuộc đại suy thoái, chúng tôi đã xây dựng lại lực lượng cảnh sát của mình với hơn 3 sĩ quan thông qua một thỏa thuận lịch sử về cải cách lương hưu và sự ủng hộ của cử tri đối với hai biện pháp bỏ phiếu.

Chúng tôi đã mở rộng đội ngũ dân sự gồm các nhân viên phục vụ cộng đồng, những người giúp cảnh sát của chúng tôi giảm bớt khối lượng công việc bằng cách ứng phó với tội phạm phi bạo lực, giải quyết vấn đề và thu thập bằng chứng tại hiện trường. Sự hỗ trợ cộng đồng của chúng tôi đối với Biện pháp T vào năm 2018 đã giúp chúng tôi bắt đầu xây dựng một trung tâm liên lạc khẩn cấp, một số trạm cứu hỏa mới và một cơ sở huấn luyện chữa cháy. Dưới sự chỉ đạo của Giám đốc Robert Sapien, phản ứng của sở cứu hỏa đối với các cuộc gọi y tế khẩn cấp đã có những cải tiến đáng kể do sử dụng công nghệ mới, đào tạo mới và các giao thức cải tiến.

Và chúng tôi đã đầu tư vào cơ sở hạ tầng con người và công nghệ để cải thiện khả năng sẵn sàng đối phó với các mối đe dọa từ tấn công mạng đến động đất.

Bây giờ, năm ngoái, tôi đã từ chối những lời kêu gọi từ những người biểu tình nhằm phá hoại sở cảnh sát của chúng tôi bởi vì San José đã có sở thành phố lớn có biên chế mỏng nhất của Mỹ. Các khu dân cư của chúng tôi luôn nói với chúng tôi rằng họ muốn thấy nhiều cảnh sát tuần tra hơn trong khu phố của họ, chứ không phải ít hơn. Tuy nhiên, những người ủng hộ việc phá hoại về cơ bản đã đúng về một thực tế. Chúng tôi có thể cải thiện sự an toàn theo những cách sáng tạo mà không phải lúc nào cũng cần huy hiệu hoặc súng. Đó là lý do tại sao chúng tôi mở rộng chương trình sĩ quan phục vụ cộng đồng sớm trong nhiệm kỳ của tôi và gần đây là lý do tại sao chúng tôi tạm dừng việc cưỡng chế của cảnh sát trong các trường trung học để để các nhà giáo dục đi đầu trong việc kỷ luật học sinh. Chúng tôi hợp tác với quận để tranh thủ và đào tạo các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe tâm thần làm việc với SJPD để ứng phó với những cư dân gặp phải tình trạng đau khổ về tinh thần, thành lập Nhóm Ứng phó Khủng hoảng Di động vào năm 2020.

Năm nay, chúng tôi đang triển khai các thành viên của Quân đoàn Bảo tồn để mắt nhiều hơn đến Đường mòn Coyote Creek mới mở để báo cáo các vấn đề và ngăn chặn tội phạm. Với một lực lượng đặc nhiệm cộng đồng đang được triển khai, chúng tôi sẽ khám phá thêm các lựa chọn thay thế cho việc kiểm soát chính sách để giữ cho tất cả chúng ta an toàn hơn. Chúng tôi cũng có thể xây dựng lòng tin bằng cách cải thiện tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. Trong những tháng gần đây, chúng tôi đã mở rộng quyền hạn và phạm vi của kiểm toán viên cảnh sát độc lập của mình, một phần thông qua việc cử tri phê duyệt Dự luật G gần đây và thông qua các cuộc đàm phán với liên minh sĩ quan của chúng tôi. Kiểm toán viên cảnh sát giờ đây có thể thẩm vấn độc lập các sĩ quan bị nghi ngờ có hành vi sai trái và sẽ có quyền truy cập không bị kiểm soát vào các báo cáo của cảnh sát và video đeo trên người.

Chúng tôi cũng đã cải thiện quy trình xử lý kỷ luật của cảnh sát, đảm bảo rằng các phát hiện của trọng tài trong các vụ tranh chấp sẽ được công khai và các thẩm phán đã nghỉ hưu có thể xét xử các tranh chấp này. Trong năm tới, tôi sẽ thúc đẩy kiểm toán viên cảnh sát độc lập có thẩm quyền rộng hơn để điều tra hành vi sai trái của sĩ quan.

Chúng tôi cũng đang tìm những cách mới để giảm bạo lực súng đạn trong cộng đồng của mình. Vào tháng XNUMX, hội đồng đã thông qua một sắc lệnh yêu cầu các cửa hàng súng bán băng video để ngăn chặn các băng nhóm và các tổ chức tội phạm khác sử dụng những người mua rơm để mua súng trái phép. Chúng tôi cũng đang đi trước với hai đề xuất đột phá.

Đầu tiên sẽ yêu cầu bảo hiểm trách nhiệm đối với quyền sở hữu súng giống như cách mà người lái xe được yêu cầu phải có bảo hiểm ô tô để bồi thường thiệt hại cho nạn nhân. Cũng giống như bảo hiểm ô tô giúp lái xe an toàn hơn bằng cách khuyến khích lái xe an toàn hơn và túi khí và phanh ABS, vì vậy bảo hiểm súng cũng có thể khuyến khích các lớp an toàn súng, khóa cò và két súng. Mỗi bước trong số đó có thể giúp việc sở hữu súng an toàn hơn ở một quốc gia có 4.6 triệu trẻ em sống trong một ngôi nhà, nơi súng được cất và mở khóa.

Thứ hai, tôi kêu gọi hội đồng đưa San José trở thành thành phố đầu tiên trên toàn quốc yêu cầu chủ sở hữu súng trả phí để bồi thường cho người đóng thuế chi phí cảnh sát và ứng phó y tế khẩn cấp khi có tiếng súng. Mặc dù Tu chính án thứ hai của chúng tôi bảo vệ quyền sở hữu súng của người Mỹ, nhưng nó không bắt buộc người nộp thuế phải trợ cấp quyền đó và phản ứng bạo lực súng khiến thành phố tiêu tốn gần 40 triệu đô la mỗi năm và gây ra thiệt hại về người cao hơn nhiều từ cộng đồng của chúng tôi. Sharon sẽ chia sẻ lý do tại sao nỗ lực này lại có ý nghĩa quan trọng đối với cộng đồng của chúng tôi.

Điều quan trọng là chúng ta cũng thảo luận về một mối đe dọa đang phát triển nhanh chóng đối với sự an toàn tập thể của chúng ta, methamphetamine. Mặc dù đại dịch opioid thu hút sự chú ý của giới truyền thông quốc gia trong vài năm qua, nhưng các phòng cấp cứu của quận chúng tôi tiếp nhận số người sử dụng methamphetamines nhiều hơn gấp ba lần so với opiates, và chứng suy tim liên quan đến meth đã bùng nổ gấp sáu lần trong thập kỷ qua. Chỉ trong vài ngày của tháng XNUMX, bảy cư dân không được chăm sóc đã chết vì sử dụng hỗn hợp độc hại giữa meth và fentanyl.

Mỗi ngày, các sĩ quan cảnh sát San José của chúng tôi gặp phải những giai đoạn dường như bị loạn thần - la hét, đe dọa, cửa sổ vỡ và các cuộc tấn công do ảo giác gây ra, tất cả đều xuất phát từ cơn say cấp tính hoặc lâu dài. Trong một cuộc khảo sát, ma túy có liên quan đến 60% số vụ bắt giữ bởi đơn vị tội phạm đường phố của chúng tôi. Sự gia tăng các vụ tấn công tình dục và trầm trọng hơn của chúng ta trong năm qua ít nhất một phần là do loại thuốc này, đặc biệt là khi nạn nhân là người vô gia cư. Thật không may, chúng tôi thiếu các lựa chọn điều trị cho những người nghiện methamphetamine, với tình trạng khan hiếm giường cai nghiện và điều trị nội trú trên toàn quận.

Chúng tôi cũng thiếu một hệ thống tư pháp hình sự có thể làm bất cứ điều gì với những người bị bắt vì nghiện ma túy ngoài việc thả họ trong vòng vài giờ sau khi họ bị bắt. Và tất nhiên, họ bị bắt bởi các sĩ quan cảnh sát San José thất vọng có thể hiểu được, những người nhìn thấy họ trở lại đường phố trong vài giờ, vào cộng đồng của những cư dân thậm chí còn thất vọng hơn.

Những quyết định này nằm ngoài thẩm quyền của Tòa thị chính, vì vậy trong năm tới, tôi sẽ tập trung vào việc tập hợp các bên liên quan để giải quyết đại dịch methamphetamine bị bỏ qua phần lớn đang cướp đi sinh mạng của quá nhiều người và đe dọa quá nhiều đến sự an toàn của chúng ta.

Yêu San Jose

Trong khi chúng ta phải tập trung vào những điều cơ bản, như giải quyết vấn đề an toàn và tình trạng vô gia cư, chúng ta cũng nên đánh giá cao rằng San José không chỉ đơn giản là một nơi chúng ta sống. Đó là nhà của chúng ta, không chỉ đối với chúng ta mà còn là gia đình của chúng ta, những người thân yêu của chúng ta, bạn bè của chúng ta. Quê hương của chúng tôi nên nắm bắt trái tim của chúng tôi. Nếu chúng ta dừng lại và nghĩ về những thành phố mà chúng ta yêu thích, thì suy nghĩ của chúng ta sẽ không hướng đến bất cứ điều gì chúng ta trải nghiệm khi bị xích vào tay lái trên đường cao tốc. Chúng tôi thưởng thức những khoảnh khắc đi dạo trong thành phố, có lẽ là chụp quang cảnh đường chân trời đầy cảm hứng, nhưng nhiều khả năng là trải nghiệm không gian giữa các tòa nhà, trong công viên, các paseos, quảng trường.

Đó là ở những nơi mà chúng ta có thể bắt gặp một quán cà phê thư giãn ngoài trời hoặc một khu chợ nông sản nhộn nhịp hoặc một nghệ sĩ biểu diễn đường phố giải trí. Chính những không gian công cộng này đã thu hút chúng tôi. Tuy nhiên, quá nhiều không gian công cộng của chúng ta đã không còn gì thú vị khi chúng ta thấy rác rưởi và những bức vẽ bậy và vẽ bậy làm cho thành phố của chúng ta trở nên kém đáng yêu hơn.

Trước tiên, tôi sẽ tập trung vào những nỗ lực đổi mới của chúng tôi để chống lại bệnh bạc lá. Hội đồng đã phê duyệt đề xuất ngân sách của tôi trong năm nay để đầu tư vào các nỗ lực dọn dẹp BeautifySJ của chúng tôi hơn bao giờ hết. Nhóm vận chuyển rác nhanh chóng của chúng tôi đã trả lời 23,707 cuộc gọi bán phá giá bất hợp pháp, tổng trị giá gần 6 triệu bảng Anh trong năm ngoái. Và các đội graffiti của chúng tôi đã làm sạch hơn 2.2 triệu bộ vuông graffiti khỏi các không gian công cộng. Chúng tôi kêu gọi mọi người tải xuống ứng dụng 311 miễn phí của chúng tôi để yêu cầu nhận rác miễn phí trước cửa nhà của bạn và báo cáo bất kỳ hành vi bán phá giá, vẽ bậy hoặc bạc màu nào để chúng tôi có thể phản hồi.

Những người hàng xóm bất cần đời của chúng tôi thường bị đổ lỗi một cách bất công cho việc đổ thải và bạc màu do các nhà thầu vô đạo đức hoặc những người dân khác gây ra, thường nói với tôi rằng họ muốn tham gia giải pháp. Như tôi đã đề cập trước đó, chúng tôi đang mở rộng sáng kiến ​​Cầu San José để tuyển dụng thêm nhiều cư dân không có nhu cầu làm sạch và làm đẹp thành phố của chúng tôi. Tuy nhiên, những hạn chế về kinh phí đã hạn chế quy mô của nỗ lực này, và bệnh tật về tinh thần và thể chất cản trở nhiều người không có tâm lý làm việc một cách đáng tin cậy.

Vì vậy, chúng tôi cũng đang thử một cách tiếp cận khác. Nó được gọi là Tiền mặt cho Thùng rác. Chúng tôi cung cấp cho những cư dân không sử dụng túi rác và nếu họ đổ đầy chúng và để chúng tại các điểm được chỉ định để nhận hàng, chúng tôi sẽ trả cho họ 4 đô la cho mỗi túi bằng cách nạp lại kỹ thuật số vào thẻ ghi nợ do Mastercard cung cấp. Hơn 300 người tham gia không sử dụng đã thu gom hơn 486,000 pound rác kể từ khi chúng tôi đưa ra sáng kiến ​​này vài tháng trước. Nó đã trở thành hình mẫu cho hàng chục thành phố khác đang vật lộn với những thách thức tương tự xung quanh các đồn điền của họ. Những sáng kiến ​​này, kết hợp với các mối quan hệ đối tác BeautifySJ khác, đã tạo dựng được với hàng nghìn tình nguyện viên và các tổ chức phi lợi nhuận như Conservation Corps, South Bay Clean Creeks Alliance, Keep Coyote Beautiful và Trash Punx, tất cả đều bắt đầu có tác động.

Rõ ràng, chúng tôi vẫn còn nhiều việc phải làm để khôi phục vẻ đẹp của San José, và chúng tôi sẽ làm. Vì việc tiêm phòng giúp chúng ta tái xuất hiện trong các không gian công cộng của mình, chúng tôi sẽ ra mắt San José Abierto để kỷ niệm ngày khai trương và giới thiệu lại cư dân của chúng ta với thành phố của chúng ta. Chúng tôi đã hợp tác với các nghệ sĩ và nhạc sĩ để đưa hàng nghìn người bên ngoài đến công viên, đường phố và quảng trường của chúng tôi. Chúng tôi đã mở rộng sự kiện Viva Calle cực kỳ thành công của mình, biến các đường phố San José thành công viên lớn nhất nước Mỹ để đạp xe, trượt patin, trượt ván và chỉ chơi bốn lần một năm.

Trong suốt năm qua, hàng nghìn người đã rất vui mừng khi San José Symphony nối lại các buổi hòa nhạc Outdoor Pops tại Đại học Bang San José, Xe tải Boombox của San José Jazz đến thăm các công viên địa phương của chúng tôi, vở ba lê mới biểu diễn trên sân khấu ngoài trời với San José Taiko và xe bán đồ ăn và những người bán hàng thủ công tạo ra một khu chợ đêm mở hàng tuần tại các sân bóng Tully.

Đại dịch đã dạy chúng ta hình dung lại không gian công cộng của mình, tận dụng 300 ngày nắng đẹp hàng năm của San José. Năm ngoái, chúng tôi đã thành lập San José Al Fresco để đưa hàng trăm nhà hàng và phòng tập thể dục, quán cà phê và cửa hàng bán lẻ ngoài trời đến vỉa hè, đường phố, bãi đậu xe của chúng tôi để giữ cho các doanh nghiệp nhỏ tồn tại trong khi họ làm sống động cảnh quan đường phố của chúng tôi. Như bạn sẽ thấy, việc mở đường San Pedro cho các nhà hàng như Olla Cocina đã giúp giữ cho cửa mở của họ.

Chúng tôi cũng đã khám phá lại tầm quan trọng của những con đường mòn và công viên của chúng tôi, chúng sẽ trở thành tâm điểm ngày càng tăng trong những tháng tới. Chúng tôi có một cơ hội duy nhất trong một thế hệ để sử dụng âm nhạc để hồi sinh khu lịch sử được liên bang chỉ định duy nhất của San José, St. James Park, mang hàng chục buổi biểu diễn trực tiếp đến một nhà hát ngoài trời.

Tại Công viên và sân vận động PayPal, Chủ tịch Đại học Bang San José, Mary Papazian, đã hợp tác với thành phố để có các vận động viên sinh viên đưa Speed ​​City đến Đông San José và tạo cơ hội mới cho thanh niên của chúng ta tham gia với những hình mẫu tuyệt vời này.

Tại rìa phía tây của trung tâm thành phố của chúng tôi, chúng tôi ca ngợi cách tiếp cận sáng tạo của Google trong việc tạo vị trí, kết nối các con đường công cộng và công viên đồng thời tạo ra các không gian tụ họp ngoài trời xung quanh các cửa hàng bán lẻ, nhà hàng và xưởng thủ công. Ở phía bắc, chúng tôi đã khởi động một nỗ lực để khôi phục Công viên sông Guadalupe, bắt đầu bằng việc sử dụng lại hàng trăm cư dân ở đó. Và những ý tưởng đang xuất hiện để biến công viên thành một trang trại đô thị lớn. Xa về phía nam trong Thung lũng Coyote, chúng tôi đang lên kế hoạch bảo tồn không gian mở đáng kinh ngạc cho thế hệ tương lai tận hưởng.

Cuối cùng, khi chúng ta nhìn về phía không gian công cộng dễ thấy nhất đối với tất cả chúng ta, đường chân trời của chúng ta, trung tâm thành phố của chúng ta sẽ trải qua một sự thay đổi đáng kinh ngạc trong thập kỷ tới. Tác phẩm gần đây của Rob Steinberg và David Hart về các tòa tháp Miro đầy cảm hứng đã tạo nên một dấu ấn mới cho thành phố của chúng ta. Càng ngày, các nhà xây dựng như Westbank, Urban Community, Jay Paul và Boston Properties đang đưa các kiến ​​trúc sư có tầm nhìn xa đến San José từ khắp nơi trên thế giới, chẳng hạn như Kengo Kuma của Tokyo, James Chung của Vancouver và Bjark Ingels của Đan Mạch, tất cả đều sẽ vẽ bức tranh của trung tâm thành phố với thiết kế đáng ngạc nhiên và sự bùng nổ của cây xanh thẳng đứng. Một đường chân trời đầy cảm hứng cung cấp một thành phần quan trọng khác cho một thành phố mà tất cả chúng ta đều có thể tìm thấy niềm vui.

Tương lai

Cuối cùng, tôi muốn chuyển sang chủ đề yêu thích của tôi, tương lai của thành phố của chúng ta. Hai thành phần thiết yếu của tương lai đáng được chúng ta quan tâm: hành tinh của chúng ta và con người của chúng ta. Đầu tiên, hành tinh của chúng ta. Các thành phố tạo ra 70% lượng khí thải nhà kính toàn cầu của chúng ta. Công việc quan trọng nhất về biến đổi khí hậu sau đó được thực hiện ở các cộng đồng địa phương. Năm nay, San José đã trở thành thành phố lớn nhất của Hoa Kỳ thiết lập mục tiêu đạt mức phát thải khí nhà kính ròng bằng 2030 vào năm XNUMX. Chúng tôi có bốn chiến lược để đạt được mục tiêu táo bạo đó. Đầu tiên, để phát triển bền vững. Thứ hai, để làm xanh lưới. Thứ ba, điện khí hóa nền kinh tế, và thứ tư, thích ứng với hạn hán trong bối cảnh khí hậu thay đổi.

Thứ nhất, phát triển bền vững: nó đòi hỏi phải giảm lượng khí thải liên quan đến giao thông vận tải bằng cách ngừng phát triển ở các sườn đồi và không gian mở của chúng ta, đồng thời tăng cường phát triển dày đặc ở trung tâm thành phố và gần các tuyến đường giao thông. Vào năm 2018, chúng tôi đã hợp tác thành công cùng với liên minh các tổ chức môi trường, lãnh đạo khu phố và các nhóm cộng đồng để bảo vệ sườn đồi và không gian mở của chúng tôi trong các cuộc chiến về hai biện pháp bỏ phiếu được cử tri chấp thuận. Cùng năm đó, chúng tôi đã lập một kế hoạch với Tổ chức Không gian Mở Bán đảo và Cơ quan Không gian Mở để bảo tồn Thung lũng Coyote bucolic, và sự chấp thuận của cử tri đối với Dự luật T của chúng tôi đã cho phép mua hơn 900 mẫu Anh ở Coyote. Năm nay, hội đồng đã thông qua các sửa đổi kế hoạch chung sẽ bảo tồn phần còn lại của phía bắc và giữa Thung lũng Coyote để có những con đường mòn giải trí và không gian mở cho trẻ em của chúng ta, nước uống an toàn cho thành phố của chúng ta và môi trường sống được bảo vệ cho động vật hoang dã địa phương.

Thứ hai, xanh hóa lưới điện: đòi hỏi phải tìm ra các giải pháp thay thế không phát thải cho nhiên liệu hóa thạch cho năng lượng của chúng ta. Với sự ra mắt vào năm 2018 của tiện ích điện của chúng tôi, San José Clean Energy, San José đã trở thành thành phố lớn nhất của Hoa Kỳ với chương trình năng lượng do cộng đồng lựa chọn, mang đến cho cư dân của chúng tôi tùy chọn để lựa chọn các nguồn điện xanh hơn. Do đó, các nguồn năng lượng tái tạo và thủy điện sẽ sản xuất 92% điện năng của chúng ta trong năm nay và chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy để đạt 110% trong những năm tới.

Bây giờ chúng tôi đã tạo ra một nguồn năng lượng xanh cho người dân và doanh nghiệp của mình, chúng tôi phải đối mặt với nhiệm vụ điện khí hóa nền kinh tế nhiên liệu hóa thạch của mình. Gần đây chúng tôi đã trở thành thành phố lớn nhất của Hoa Kỳ yêu cầu tất cả các tiện ích điện trong các tòa nhà dân cư và thương mại mới. Công việc sắp tới của chúng tôi sẽ tập trung vào việc khuyến khích trang bị điện cho gia đình và doanh nghiệp. Chủ nhà có thể tận dụng các ứng dụng trực tuyến của chúng tôi để lắp đặt bộ lưu trữ pin và năng lượng mặt trời tại nhà và nhận giấy phép được cấp ngay trong ngày họ nộp đơn trực tuyến.

Chúng tôi cũng đang làm cho việc bảo tồn dễ dàng hơn. Bằng cách sử dụng nền tảng phần mềm của OhmConnect, chúng tôi đã thu hút hơn 3,000 cư dân để giảm 40,000 kilowatt giờ sử dụng năng lượng trong thời kỳ cao điểm, giúp họ tiết kiệm tiền trong khi tiết kiệm cho hành tinh của chúng ta 28 tấn khí thải carbon dioxide.

Tuy nhiên, nguồn phát thải lớn nhất của chúng ta là giao thông vận tải. Để đạt được tính bền vững đòi hỏi phải đầu tư lớn vào vận tải công cộng. Tôi đã nghỉ việc cách đây nhiều năm để làm việc dựa trên biện pháp bỏ phiếu đầu tiên để đưa BART đến San José và tôi tự hào đã làm việc với Carl Guardino trong việc vận động và quyên góp đô la cho mọi biện pháp kể từ năm 2008, 2016 và 2018. VTA gần đây đã kỷ niệm khai trương trạm BART đầu tiên của chúng tôi ở Berryessa và trong năm nay, chúng tôi có thể bắt đầu xây dựng đường hầm để cuối cùng đưa BART đến trung tâm thành phố và đến Santa Clara. Chúng tôi cũng đang xây dựng một phần mở rộng chuyển tuyến dọc theo Đường cao tốc Capitol đến Eastridge. Và cuối cùng, năm nay chúng ta sẽ có cơ hội lựa chọn một khái niệm vận chuyển sáng tạo trong quan hệ đối tác công tư nhằm xây dựng một kết nối được mong đợi từ lâu với Sân bay Quốc tế San José Mineta, giới thiệu một công nghệ vận chuyển tương lai xứng tầm trung tâm đô thị của Thung lũng Silicon.

Tuy nhiên, quá cảnh không phải là cách duy nhất để chúng ta hướng tới một tương lai không phát thải. San José có tỷ lệ triển khai xe điện cao nhất ở Hoa Kỳ và việc lắp đặt hơn 2,000 bộ sạc xe hơi mới, có thể truy cập công khai sẽ thúc đẩy quá trình chuyển đổi của cộng đồng chúng ta. Và đối với những người thích hai bánh hơn bốn bánh, chúng tôi vừa hoàn thành 400 dặm đường dành cho xe đạp. Chúng tôi đang dần bổ sung các dải phân cách làn đường vào cơ sở hạ tầng đường phố trên toàn thành phố để cải thiện độ an toàn.

Tất nhiên, chúng ta không thể thảo luận về tương lai môi trường chung của chúng ta mà không nói về nước. Những trận mưa gần đây mang lại sự cứu trợ khiêm tốn, nhưng hạn hán này và hạn hán trong tương lai vẫn còn với chúng ta. Chúng ta cần đầu tư số đô la công khan hiếm vào các phương pháp tiếp cận bền vững hơn để cung cấp nước uống cho thành phố của chúng ta, chẳng hạn như thông qua tái chế và tránh xa các dự án cồng kềnh như Đập Pacheco trị giá 2 tỷ đô la của Valley Water, bởi vì các chuyên gia của chính quận đã kết luận rằng diện tích lưu vực hẹp của hồ chứa đã chiến thắng ' t thêm một giọt cấp nước mới cho khu vực của chúng ta. Thay vào đó, chúng tôi có một giải pháp thay thế hiệu quả đã được chứng minh, một hệ thống nước tái chế rộng rãi và một nhà máy lọc tiên tiến đã sản xuất 8 triệu gallon nước tinh khiết hàng ngày. Việc mở rộng đáng kể công suất lọc đó có thể cho phép chúng tôi bơm nước sạch trở lại các tầng chứa nước dưới lòng đất của mình, cung cấp nguồn nước uống tái tạo cho các thế hệ tương lai. Tuy nhiên, cho đến khi chúng ta đảm bảo được nhiều nước tái chế và tinh khiết hơn cho tương lai của mình, hãy bảo tồn và cho sân tưới nước nghỉ ngơi.

Cuối cùng, chúng tôi chia sẻ trách nhiệm đạo đức là đầu tư vào nguồn tài nguyên thiên nhiên quý giá nhất của chúng tôi: những người trẻ của chúng tôi. Sự ẩn chứa trong cam kết này là một mệnh lệnh mà chúng ta thường bỏ qua. Chúng ta phải ngừng gánh những khoản nợ đã tiêu tiền của con cái chúng ta cho chúng. Trong suốt nhiệm kỳ của tôi, chúng tôi đã giảm bớt gánh nặng tài chính cho các thế hệ tương lai bằng cách xóa nợ cho các sân gôn và khách sạn của thành phố, bằng cách loại bỏ hàng trăm triệu đô la bảo trì trì hoãn trên đường của chúng tôi, giảm chi phí lãi suất thông qua tái cấp vốn hàng tỷ đô la nợ và đảm bảo một gói cải cách lương hưu sẽ tiết kiệm cho người đóng thuế gần 3 tỷ đô la trong ba thập kỷ.

Phần lớn tín nhiệm dành cho ba phụ nữ tại Tòa thị chính, những người đã lãnh đạo công việc này, Giám đốc Thành phố mới của chúng tôi Jennifer Maguire, Giám đốc Tài chính Julia Cooper và Giám đốc Nhân sự Jennifer Schembri. Trách nhiệm của chúng ta đối với thanh thiếu niên cũng đòi hỏi sự cam kết đối với sức khỏe của họ, chẳng hạn như bằng cách ban hành lệnh cấm thuốc lá có hương vị trên toàn thành phố hoặc kêu gọi các sinh viên của Bang San José xây dựng một trang web, onesj.org, để cung cấp cho thanh thiếu niên quyền truy cập vào các dịch vụ sức khỏe tâm thần rất quan trọng. trong đại dịch này. Tuy nhiên, đóng góp lớn nhất của chúng tôi đối với tương lai của trẻ em nằm trong việc loại bỏ sự chênh lệch lâu đời về giáo dục và cơ hội, chẳng hạn như việc mở rộng gần đây của chúng tôi về các chương trình học tập mùa hè cho thanh thiếu niên chưa được phục vụ. Trên hết, tôi đặc biệt tự hào về ba sáng kiến: Hòa nhập kỹ thuật số, Quân đoàn khả năng phục hồi và San José Aspires.

Hãy nói về từng cái một cách ngắn gọn. Đầu tiên, sự bao gồm kỹ thuật số. Trong bối cảnh đại dịch khiến hơn 60,000 học sinh San José không thể học từ xa, chúng tôi đã hợp tác với Học khu East Side Union để đẩy nhanh việc xây dựng hệ thống Wi-Fi cộng đồng cung cấp kết nối băng thông rộng miễn phí cho hơn 100,000 cư dân ở phía đông San José . Chúng tôi đang tiến hành kết nối hơn 300,000 cư dân, dân số tương đương với thành phố có diện tích như St. Louis hoặc Pittsburgh, vào cuối năm 2022. Làm việc với các trường học của chúng tôi và với những người tân trang thiết bị như Revivn, chúng tôi đã phân phối các điểm phát sóng và máy tính xách tay cho hàng chục nghìn sinh viên, đóng lại một cách hiệu quả khoảng cách kỹ thuật số đối với sinh viên hiện tại của chúng ta. Tất nhiên, nhiều người trưởng thành vẫn thiếu các kỹ năng máy tính cần thiết trong nền kinh tế của chúng ta, nhưng như clip này cho thấy, những nỗ lực xóa mù chữ kỹ thuật số của chúng tôi với người lớn thông qua các tổ chức cộng đồng như Goodwill cũng sẽ mở rộng cơ hội cho họ.

Thứ hai, với tỷ lệ thất nghiệp ở thanh thiếu niên và thanh niên cao gấp đôi so với phần còn lại của lực lượng lao động, chúng tôi đã ra mắt Đội phục hồi vào đầu năm nay. Chúng tôi có một mục tiêu đơn giản: mang đến cho 500 thanh niên có thu nhập thấp cơ hội kiếm tiền đủ sống trong khi phục vụ cộng đồng để cải thiện khả năng sẵn sàng ứng phó với đại dịch và tình trạng khẩn cấp của chúng tôi. Các thành viên của quân đoàn đóng vai trò trợ giảng để hỗ trợ trẻ nhỏ phục hồi sau tình trạng mất học tập. Họ dọn sạch bàn chải và Thảm thực vật khỏi các khu dân cư dễ bị cháy rừng dọc theo giao diện đô thị-đất hoang và họ hỗ trợ các trung tâm tiêm chủng và xét nghiệm trên toàn quận. Với tư cách là người đứng đầu liên minh Thị trưởng các thành phố lớn, tôi đã cùng với 12 đồng nghiệp kêu gọi tài trợ của tiểu bang để mở rộng và mở rộng Đội phục hồi ở các thành phố lớn nhất của California để phục vụ nhiều trẻ em hơn, và Thống đốc Newsom đã bao gồm 150 triệu đô la vào ngân sách tháng XNUMX của mình. Những người trẻ tuổi của chúng tôi và tương lai của họ xứng đáng với khoản đầu tư này, và tôi cảm ơn thống đốc vì điều đó.

Cuối cùng, chúng tôi đã bắt tay vào một sáng kiến ​​mới thú vị, San José Aspires. Nó cung cấp cho 1,200 học sinh trung học từ các gia đình khó khăn về tài chính một bản đồ bổ sung cho con đường đến đại học và tiền để giúp bù đắp chi phí học phí. Trong khi học sinh trung học công lập California trung bình chỉ nhận được khoảng 12 phút tư vấn đại học từ năm thứ nhất đến khi tốt nghiệp trung học, San José Aspires cung cấp một nền tảng kỹ thuật số chỉ định tiền học giả ảo cho các thành tích và quyết định phù hợp với trường đại học- con đường đang đi.

Sau khi tốt nghiệp, số đô la học giả đó trở thành đô la thực mà sinh viên có thể sử dụng để bù đắp chi phí giáo dục sau trung học với sự trợ giúp của hơn 8 triệu đô la đóng góp từ các nhà tài trợ như Jay Paul, Connie và Bob Lurie, Monica Bickert và David Wehner và các nhà tuyển dụng địa phương như Adobe và Apple, Google, PayPal và Samsung. Đại học Stanford đang nghiên cứu tác động của sáng kiến ​​đầu tiên trong nước này và sự thành công của sinh viên chúng tôi có thể biến San José trở thành một mô hình quốc gia hỗ trợ thành tích của sinh viên. Dưới đây là một cái nhìn sâu hơn về những sinh viên tuyệt vời này và tìm cơ hội tập thể của chúng tôi.

Đối với tất cả những thách thức của chúng tôi, tương lai của San José chưa bao giờ sáng sủa hơn. Các cơ hội dành cho San José là niềm ghen tị của mọi thành phố khác trong cả nước. Tôi đã cung cấp cho bạn cái nhìn sơ lược về một số công việc của chúng tôi cho đến nay và công việc của chúng tôi cùng nhau trong năm tới. Tôi coi sự phục vụ của tôi đối với bạn là niềm vinh dự nghề nghiệp lớn nhất của tôi. Tôi tận hưởng đặc ân được tiếp tục phục vụ bạn. Xin Chúa phù hộ cho bạn và Thành phố San José của chúng ta. Kỳ nghỉ vui vẻ.

đọc của chúng tôi phạm vi bảo hiểm của Nhà nước Thành phố tại đây.