Các kế hoạch hưu trí ở San Jose đối mặt với tương lai nguy hiểm trong nền kinh tế COVID-19
Tòa thị chính San Jose có hình trong ảnh tập tin này.

Đại dịch coronavirus đã tàn phá sức khỏe tài chính của thành phố, với các quan chức thắt lưng buộc bụng tháng trước để bù cho Thiếu hụt 71 triệu đô la trong ngân sách 4.1 tỷ đô la của nó trong năm nay.

Nhưng câu hỏi vẫn còn đó là cuộc khủng hoảng ngân sách sẽ ảnh hưởng như thế nào đến hệ thống lương hưu của thành phố, vốn có khoản nợ chưa trả là 3.4 tỷ đô la trong thập kỷ tới. Hội đồng thành phố đã chấp nhận rủi ro khi phê duyệt ngân sách vào tháng 10, hy vọng nó có thể bù đắp hơn XNUMX phần trăm chênh lệch ngân sách trong năm nay bằng cách đầu tư sớm vào các tài khoản hưu trí của thành phố - có khả năng làm giảm các khoản đóng góp cần thiết của thành phố vào quỹ, nếu canh bạc thành công.

Giám đốc thành phố Dave Sykes nói với San José Spotlight rằng thành phố đã được cứu $ 7.4 triệu bằng cách đóng góp lương hưu vào đầu năm tài chính.

Một trong những chiến lược cân đối ngân sách của chúng tôi để giúp giải quyết sự thiếu hụt của Quỹ chung là tiền tài trợ cho một phần lớn đóng góp hưu trí của thành phố vào đầu năm tài chính, trái ngược với các khoản thanh toán hai tuần một lần trong suốt cả năm, ông Sy Sykes nói. trong một tuyên bố. Phần đóng góp cần thiết từ thành phố cho các hệ thống hưu trí có khả năng thấp hơn nếu một phần đóng góp được trả trước.

Trong năm tài chính vừa qua, San Jose đã trả hơn 369 triệu đô la cho các chương trình hưu trí an toàn công cộng và liên bang. Thành phố đã đóng góp mỗi kỳ lương, giống như cách nhân viên trả vào hệ thống hưu trí. Nhân viên năm ngoái đã đóng góp gần 53 triệu đô la cho các kế hoạch hưu trí, theo tài liệu ngân sách thành phố.

Năm nay, thành phố dự kiến ​​sẽ đóng góp gần 397 triệu đô la cho các kế hoạch lương hưu. Nhưng thay vì cứ sau hai tuần lại tiết kiệm từng khoản một, ngân sách được Hội đồng thành phố thông qua bao gồm một khoản dự trữ tiền mặt và các khoản vay ngắn hạn để cung cấp cho các khoản tiền hơn 359 triệu đô la, Sykes nói.

Tuy nhiên, tiền trợ cấp tiền tài trợ không đảm bảo tiết kiệm trong ngân sách, cựu thị trưởng Chuck Reed, người ủng hộ thực tiễn trong các đề xuất ngân sách của ông cách đây hàng chục năm.

Khi bạn đưa ra một kế hoạch lương hưu vào đầu năm, nó có thể được đầu tư vào thị trường ngay lập tức và tiền tiết kiệm trong ngân sách đến từ tiền lãi, ông Mitch Reed nói với San José Spotlight. Tuy nhiên, nếu kế hoạch mất tiền trong năm đó, bạn đã thực sự thụt lùi.

Mất tiền là một khả năng thực sự của các quỹ. Trong ba tháng đầu năm 2020, cả hai quỹ đều công bố lợi nhuận âm từ các khoản đầu tư của họ - mất từ ​​11 đến 2019% giá trị. Vào cuối tháng XNUMX, họ đã phục hồi trở lại vị trí của họ vào cuối năm XNUMX.

Nhưng ngay cả với sự không chắc chắn của thị trường trong bối cảnh đại dịch xảy ra, các quan chức thành phố điều hành kế hoạch lương hưu của San Jose nói rằng họ tin tưởng rằng các hội đồng hưu trí đã phản ứng thích hợp bằng cách chuyển các khoản đầu tư và mua lại tài sản ngay khi các nhà đầu tư khác tràn vào thị trường. ngày xảy ra đại dịch.

Chúng tôi cảm thấy mạnh mẽ rằng trong thời gian dài, chúng tôi đang đưa ra những quyết định đúng đắn, ông cho biết, ông Roberto Peña, giám đốc điều hành của hệ thống hưu trí của thành phố.

Reed nói, nhưng kế hoạch lương hưu của thành phố sẽ bị giãn ra khi suy thoái kinh tế tiếp tục, bởi vì các nghĩa vụ kế hoạch lương hưu chỉ tăng lên - ngay cả khi giá trị của các khoản đầu tư của nó so với cùng kỳ.

Trong nền kinh tế COVID, các kế hoạch lương hưu sẽ bị căng thẳng bởi vì lợi nhuận không được tốt lắm và có khả năng trở nên tồi tệ hơn, ông Reed Reed nói. Vấn đề lớn nhất là chi phí lương hưu tiếp tục tăng lên hàng năm và khi doanh thu giảm, điều đó có nghĩa là sẽ phải cắt giảm nhiều nơi khác trong ngân sách để đáp ứng các nghĩa vụ.

Tuy nhiên, các nhà quản lý của các kế hoạch hưu trí cho biết họ tuân theo hướng dẫn của hội đồng quản trị, những người đưa ra quyết định đầu tư, bao gồm cả việc có nhiều “tấm đệm” với nhiều tài sản thanh khoản hoặc gần như thanh khoản và “cách ly” khỏi sự biến động hàng ngày của thị trường có rủi ro thấp , các khoản đầu tư ngắn hạn.

Chúng tôi là người chấp nhận rủi ro nhưng chúng tôi phải đáp ứng với thực tế của thị trường, ông nói, ông Huihu Palani, giám đốc đầu tư của cả hai kế hoạch hưu trí. Chúng tôi đã dành tiền để trả các nghĩa vụ của mình trong năm năm tới, vì vậy chúng tôi không cần phải thưởng thức một vụ mua bán lửa.

Người quản lý thành phố không thể biết ngày hôm nay sẽ tăng bao nhiêu nghĩa vụ lương hưu của thành phố trong năm tới.

Một điều quan trọng cần lưu ý là, mỗi năm, các khoản đóng góp lương hưu dựa trên phân tích chuyên gia tính toán được thực hiện bởi các hội đồng độc lập của thành phố giám sát các hệ thống hưu trí của Liên bang và Cảnh sát và Cứu hỏa, một phần, dựa trên tình trạng của các hệ thống hưu trí cho trước năm tài chính, leo Sykes nói. Một số tác động đến thị trường trong nhiều tháng qua, chúng tôi hy vọng các khoản đóng góp hưu trí cần thiết sẽ tăng trong năm 2021-2022, mặc dù chưa biết là bao nhiêu.

Thành phố có thể đã có thể bù đắp một phần của sự thiếu hụt ngân sách trong năm nay bằng lương hưu trước khi tài trợ, nhưng tác động đầy đủ của suy thoái kinh tế đối với tài chính của thành phố vẫn chưa được cảm nhận, ông Sậy nói.

Cuộc khủng hoảng tài chính từ COVID-19 chỉ mới bắt đầu và sẽ không thực sự bắt đầu gây tổn thương cho đến năm tài chính tiếp theo, ông Reed Reed nói với San José Spotlight. Doanh thu của địa phương có xu hướng tụt hậu và khi bắt đầu khủng hoảng, bạn có thể làm tất cả những thứ sáng tạo bằng ngân sách để tạo ra sự khác biệt, nhưng cuối cùng bạn hết lựa chọn, và bạn phải bắt đầu cắt giảm.

Liên lạc với Adam F. Hutton tại [email được bảo vệ] hoặc theo @adamfhutton trên Twitter.

Bình luận

Chúng tôi sẽ không công khai email của bạn.