Hạt Santa Clara thành lập bộ phận hỗ trợ trẻ em

Hạt Santa Clara muốn cung cấp cho trẻ em và gia đình những công cụ cần thiết để thành công trong cuộc sống. Để thực hiện điều này, các quan chức đã tạo ra một văn phòng mới.

Văn phòng Chính sách Trẻ em và Gia đình sẽ hỗ trợ và quản lý một loạt các ưu tiên tập trung vào các chương trình trẻ em, thanh thiếu niên và gia đình. Các ưu tiên này sẽ giám sát hiệu quả của các chương trình khác nhau thông qua dữ liệu và báo cáo. Văn phòng cũng sẽ hợp tác với một mạng lưới các tổ chức địa phương, tiểu bang và cộng đồng để đánh giá các nguồn tài trợ. Mặc dù chương trình hướng đến trẻ em từ 0 đến 18 tuổi, nhưng nó sẽ hỗ trợ các cá nhân từ 24 tuổi trở xuống, bao gồm nuôi dưỡng tuổi trẻ.

Rocio Luna, phó giám đốc điều hành quận, cho biết quận đầu tư rất nhiều vào trẻ em và gia đình, cung cấp hơn 180 chương trình khác nhau. Trong năm tài chính vừa qua, quận đã chi 1.05 tỷ đô la cho thanh niên, bao gồm vận động cho trẻ em, chăm sóc sức khỏe và nhà ở khẩn cấp, cô nói. Văn phòng mới sẽ được tài trợ bởi quỹ chung và điều hành thông qua Văn phòng Điều hành Quận.

“Việc có một văn phòng ở cấp cao nhất giúp tăng gấp đôi nỗ lực của chúng tôi trong việc hỗ trợ trẻ em và thanh thiếu niên,” cô nói.

Sự hỗ trợ đó là cần thiết ở Thung lũng Silicon, nơi chênh lệch giàu nghèo ngày càng tăng và khoảng 46% trẻ em sống trong các hộ gia đình không kiếm đủ tiền để trang trải các nhu cầu cơ bản, theo một báo cáo gần đây.

Bộ phận mới được lãnh đạo bởi Giám đốc trẻ em Sarah Duffy, một nhà phân tích, chiến lược gia và quản lý chương trình dành cho trẻ em. Trong số các ưu tiên của cô ấy là tạo ra lực lượng chăm sóc trẻ em và tạo ra một mô hình bền vững cho các trung tâm chăm sóc sức khỏe để đáp ứng nhu cầu sức khỏe tâm thần của sinh viên trong khuôn viên trường.

Duffy cho biết việc mở rộng các trung tâm chăm sóc sức khỏe trong trường học là điều cần thiết, vì đây là nơi tốt nhất để tiếp cận những người trẻ tuổi có thể đang gặp thử thách và cần hỗ trợ.

Bà nói với San José Spotlight: “Khi chúng ta vật lộn với những tác động của COVID, nhu cầu về các dịch vụ sức khỏe hành vi và sức khỏe tinh thần thậm chí còn cao hơn.

Duffy cho biết sứ mệnh của văn phòng liên quan đến việc lắng nghe thanh niên và gia đình về những gì họ cần, đặc biệt là trong các cộng đồng thường không được lắng nghe, cũng như áp dụng phương pháp tiếp cận thông tin dữ liệu vào các khoản đầu tư và tối đa hóa nguồn lực.

'Khủng hoảng lực lượng lao động'

Jennifer Kelleher Cloyd, Giám đốc điều hành của FIRST 5, cho biết cô ấy dự kiến ​​sẽ hợp tác với bộ phận mới ngay lập tức. Cô cho biết dịch vụ chăm sóc trẻ em đã bị tiêu diệt trong thời kỳ đại dịch. 5 ĐẦU TIÊN hỗ trợ sự phát triển lành mạnh của trẻ em từ trước khi sinh đến 5 tuổi. 

Khi các trường học bắt đầu chuyển sang đào tạo từ xa do đại dịch COVID-19, năng động chăm sóc trẻ em thay đổi hoàn toàn. Các bậc cha mẹ đã kéo con cái của họ ra khỏi trường học và nhà trẻ do lo ngại về việc phơi nhiễm COVID. Theo Cục Thống kê Lao động, trong một tháng, từ tháng 2020 đến tháng 344,300 năm XNUMX, XNUMX việc làm đã bị mất trên toàn quốc trong lĩnh vực chăm sóc trẻ em.

Đến nay lĩnh vực này vẫn chưa hoàn toàn phục hồi. Theo Cục Thống kê Lao động, số nhân viên chăm sóc trẻ em vào tháng 10 năm ngoái ít hơn XNUMX% so với con số trước đại dịch.

Kelleher Cloyd lo ngại nhiều công nhân sẽ rời bỏ công việc trả lương cao hơn làm việc trong trường mẫu giáo chuyển tiếp, sẽ được cung cấp cho trẻ 2025 tuổi trên khắp California vào năm 2021. Theo Cục Thống kê Lao động, mức lương trung bình cho nhân viên giữ trẻ vào năm 27,490 là 61,350 đô la mỗi năm trong khi giáo viên mẫu giáo kiếm được XNUMX đô la mỗi năm. Kelleher Cloyd cho biết đầu tư vào mức lương tốt hơn và hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ đó là một chiến thắng kép cho các gia đình và nền kinh tế địa phương.

“Chúng tôi đang gặp khủng hoảng về lực lượng lao động,” cô nói với San José Spotlight. “Đồng thời, chúng tôi có lĩnh vực chăm sóc trẻ em đang cạn kiệt này, đây là một rào cản bổ sung khiến các bậc cha mẹ quay lại làm việc sau đại dịch”.

Các Giám sát viên Hạt Santa Clara Cindy Chavez và Susan Ellenberg đã dẫn đầu nỗ lực thành lập Văn phòng Chính sách Trẻ em và Gia đình, bao gồm các yếu tố trong Lộ trình phục hồi của trẻ em, chẳng hạn như mở rộng các trung tâm chăm sóc sức khỏe tại các trường học và xây dựng lực lượng lao động mầm non.

Ellenberg nói với San José Spotlight, việc đầu tư vào XNUMX năm đầu của trẻ sẽ giảm bớt áp lực trong tương lai đối với hệ thống tư pháp hình sự, mạng lưới an toàn và bệnh viện. Bà cho biết tập trung vào phòng ngừa và can thiệp sớm sẽ tạo ra một dân số ổn định và thành công hơn.

Chavez cho biết việc có được dịch vụ giữ trẻ an toàn, đáng tin cậy, chất lượng với giá cả phải chăng là rất quan trọng đối với cộng đồng và không có dịch vụ này là lý do tại sao nhiều người không thể đi làm trở lại.

“Đó là vấn đề gia đình, vấn đề phát triển con người và một vấn đề kinh tế quan trọng,” cô nói với San José Spotlight.

Chavez cho biết Văn phòng Chính sách về Trẻ em và Gia đình sẽ đánh giá các ban ngành và chính sách trên toàn quận, từ sức khỏe cộng đồng đến an toàn công cộng và hệ thống tư pháp hình sự, để xác định xem trẻ em có nhận được sự hỗ trợ cần thiết để thành công hay không. Chavez cho biết nếu thanh niên không được hỗ trợ thích hợp khi còn trẻ, họ sẽ kết thúc với hệ thống của quận khi lớn hơn.

Bà nói: “Đây là một cơ hội để đào sâu và thực sự nhận ra rằng những khoản đầu tư quan trọng nhất mà chúng ta có thể thực hiện vào chính phủ là những khoản đầu tư cho trẻ em.

Liên lạc với Lorraine Gabbert tại [email được bảo vệ].