Những gã khổng lồ công nghệ ở Thung lũng Silicon cắt giảm nỗ lực đa dạng hóa

Với cuộc bầu cử tổng thống sắp diễn ra chưa đầy 100 ngày nữa và Tòa án Tối cao rút lui khỏi hành động khẳng định, những gã khổng lồ công nghệ ở Thung lũng Silicon đang quay cuồng với các chương trình và hoạt động đa dạng nhằm nâng cao tinh thần cho người da màu.

Các công ty vùng Vịnh như Google, Siêu dữ liệu và Zoom được cho là đã sa thải những công nhân tập trung vào các chính sách đa dạng, công bằng và hòa nhập, hoặc DEI. Các biện pháp cắt giảm chi phí và sự chỉ trích ngày càng tăng từ các nhà bình luận bảo thủ, bao gồm cả cựu Tổng thống Donald Trump, cũng khiến việc mở rộng các chính sách đó trở nên khó khăn chỉ vài năm sau khi DEI trở thành ưu tiên hàng đầu của các công ty tập trung vào việc cải thiện nền kinh tế. văn hóa cho lực lượng lao động của họ.

“Bạn có các công ty ở cả hai bên hàng rào, cũng có một số công ty không biết nên chuyển sang bên nào của hàng rào nên họ chỉ chờ đợi. Tháng 11 sẽ rất đáng chú ý,” nhà tư vấn DEI và người sáng lập Elevate Diversity Rhonda Moret nói với San José Spotlight.

Một mệnh lệnh hành pháp do Trump ban hành gần cuối nhiệm kỳ tổng thống của ông đã cấm các nhà thầu, nhà thầu phụ và người nhận trợ cấp của chính phủ liên bang cung cấp một số chương trình đào tạo DEI nhất định, mô tả đó là “hệ tư tưởng ác ý”.

“Tùy thuộc vào người được bầu vào chức vụ, chúng ta có thể thấy một số (DEI) chuyển hướng theo hướng này hay hướng khác. Tôi hiểu tại sao một số tổ chức chỉ chờ xem điều gì sẽ xảy ra với cuộc bầu cử,” Moret nói.

Các công ty ở Thung lũng Silicon đã tạo ra các chương trình DEI sau vụ sát hại George Floyd vào năm 2020 và sự phân biệt chủng tộc sau đó.

Zoom, có trụ sở tại San Jose, đã thừa nhận trong báo cáo tác động 2024 rằng 0% lãnh đạo của nó là người da đen mặc dù các sáng kiến ​​​​đang diễn ra.

Công ty đã sa thải nhóm DEI nội bộ của mình trong bối cảnh sa thải nhiều người hơn vào đầu năm nay, The Washington Post đã báo cáo và Meta đã cắt giảm ít nhất 50% đội ngũ của mình. Báo cáo tác động gần đây nhất của Meta được xuất bản vào năm 2022 chỉ cho thấy 2.4% nhân viên công nghệ là người da đen và 4.8% là người Latinh.

Đại diện của Meta đã không trả lời yêu cầu bình luận.

Các tài liệu được San José Spotlight xem xét cho thấy COO Aparna Bawa của Zoom đã nói với các nhân viên vào đầu năm nay rằng công ty nhận ra rằng họ cần thay đổi cách tiếp cận DEI và có kế hoạch thuê các công ty DEI để thông báo về cách tiếp cận trong tương lai của họ.

“Zoom cam kết với DEI và đảm bảo các nguyên tắc của nó vẫn bám chặt vào DNA của chúng tôi trong toàn bộ công ty. Chúng tôi tiếp tục hợp tác với các chuyên gia hàng đầu bên ngoài để giúp cung cấp thông tin cho các chương trình DEI của chúng tôi và đảm bảo chúng tôi đang sử dụng các phương pháp hay nhất,” người phát ngôn của Zoom nói với San José Spotlight.

Google báo cáo năm ngoái 5.6% nhân viên của họ là người da đen và 6.9% là người Latinh. Dữ liệu của Google về nhân viên LGBTQ+ cũng cho thấy 7% lực lượng lao động của họ được xác định là như vậy, trong khi chưa đến 1% được xác định là phi nhị phân. CNBC gần đây đưa tin Google đã cắt giảm các nhóm và chương trình nội bộ nhằm hỗ trợ những tài năng ít được đại diện, gây ra sự phản đối từ những người học việc.

Người phát ngôn của Google nói với San José Spotlight: “Hoàn toàn rõ ràng, cam kết của chúng tôi đối với công việc DEI của chúng tôi không thay đổi và chúng tôi đầu tư vào nhiều chương trình và quan hệ đối tác”.

Google gần đây đã cam kết hơn 5 triệu đô la cho các trường cao đẳng và đại học dành cho người da đen trong lịch sử để giúp xây dựng một mạng lưới mạnh mẽ hơn cho ngành công nghệ nhằm thu hút những tài năng ít được đại diện, cùng với việc ra mắt Quỹ sáng lập Google dành cho phụ nữ khởi nghiệp để giúp đỡ các doanh nhân nữ.

Từ đỉnh xuống

Với cắt giảm công nghệ làm gợn sóng Thung lũng Silicon, giáo sư danh dự xã hội học bang San Jose Scott Myers-Lipton cho biết các chương trình nhằm trao quyền cho phụ nữ và người lao động da màu nên được duy trì.

A Khảo sát nguồn nhân lực VC năm 2023 của Deloitte, Hiệp hội Đầu tư mạo hiểm Quốc gia và Venture Forward cho thấy nhân viên Da đen chỉ chiếm khoảng 5% lực lượng lao động đầu tư mạo hiểm – tăng nhẹ so với khoảng 4% vào năm 2020.

Scott Myers-Lipton, giáo sư xã hội học đã nghỉ hưu của Bang San Jose, cho biết: “Đầu tư mạo hiểm tạo ra việc làm công nghệ cao, nhưng người Mỹ gốc Phi chỉ nhận được 1% trong số 20 tỷ USD được cung cấp hàng năm cho các công ty khởi nghiệp công nghệ mới, dẫn đến việc thiếu khả năng tạo ra của cải”. . “Kết hợp điều này với khả năng tiếp cận hạn chế mà người Mỹ gốc Phi, cũng như những người da màu khác, phải nắm giữ các vị trí quản lý cấp trung và cấp cao trong các công ty công nghệ, và việc tạo ra của cải gần như bị cắt đứt hoàn toàn.”

Sản phẩm 2024 Chỉ số Đau ở Thung lũng Silicon, trong đó nêu bật sự bất bình đẳng của khu vực, cho thấy công nhân công nghệ da đen từ 25 đến 44 tuổi chiếm 1% lực lượng lao động trong ngành, trong khi công nhân công nghệ Latinh cùng độ tuổi chiếm 4%.

Các báo cáo như Chỉ số Đau đớn ở Thung lũng Silicon dựa vào báo cáo tự nguyện của các công ty công nghệ. Nếu không có quy định pháp lý yêu cầu các công ty báo cáo tất cả tiến độ của họ về mục tiêu DEI hoặc sự đa dạng về việc làm, công chúng có thể không biết gì về sự thiếu đa dạng trong công nghệ.

Myers-Lipton nói: “Họ sẽ không nói rằng họ đang phân biệt đối xử dựa trên chủng tộc, nhưng có những điều kiện và thông lệ khiến họ không khuyến khích và không cho phép tất cả mọi người đảm nhận các vị trí lãnh đạo”.

Các sáng kiến ​​đa dạng đã được thực hiện và nghiên cứu từ những năm 1960 khi Hoa Kỳ áp dụng luật hành động khẳng định đầu tiên cho trường học và đối xử bình đẳng với tất cả mọi người tại nơi làm việc. Các triết lý đã phát triển trong những thập kỷ tiếp theo thành cái mà ngày nay chúng ta gọi là DEI.

“Chúng tôi đã đi từ quản lý sự đa dạng đến coi trọng sự đa dạng,” giáo sư kinh doanh SJSU và chuyên gia DEI Monica Gavino nói với San José Spotlight. “Bạn đang tạo ra những nơi làm việc tuyệt vời, nơi mọi người đều phát triển, nơi mọi người muốn làm việc và ở lại. Vì vậy, bạn sẽ không đánh mất tài năng tốt nhất của mình và trở thành thỏi nam châm thu hút nhân viên ”.

Chủ tịch và Giám đốc điều hành Liên doanh Thung lũng Silicon, Russell Hancock cho biết bất kể điều gì xảy ra trong tháng 11, các công ty công nghệ đều phải đối mặt với áp lực phải cân bằng nhu cầu tuyển dụng nhanh chóng với thời gian cần thiết để đảm bảo lực lượng lao động đa dạng.

“Điều đó không dễ dàng, không có gì dễ dàng cả,” anh nói. “Các công ty của chúng tôi phải chịu áp lực rất lớn trong việc cạnh tranh để có được những tài năng tốt nhất. Họ cần tài năng đó ngày hôm qua và đôi khi không thể trải qua các quy trình kéo dài và dành thêm thời gian.”