Trên hồ sơ: Ứng cử viên bầu cử đặc biệt của Quận 3 San Jose Gabby Chavez-Lopez

Nếu được bầu, bạn sẽ ưu tiên những hành động và chính sách nào trong 100 ngày đầu tiên nhậm chức?

Trong 100 ngày đầu tiên, tôi sẽ tập trung vào việc xây dựng lại lòng tin giữa thành phố và cộng đồng của chúng ta, củng cố quan hệ đối tác với Quận Santa Clara và mang lại kết quả thực sự về an toàn công cộng, nhà ở và sức sống kinh tế. Việc xây dựng lại lòng tin bắt đầu bằng sự minh bạch, trách nhiệm giải trình và sự tham gia có ý nghĩa của cộng đồng. Tôi sẽ tổ chức các buổi lắng nghe trên khắp Quận 3, đảm bảo rằng cư dân, doanh nghiệp nhỏ và các nhà lãnh đạo cộng đồng có tiếng nói trong việc định hình các giải pháp. Tôi cũng sẽ nỗ lực tăng cường hợp tác với Quận Santa Clara để sắp xếp các nguồn lực và cải thiện sự phối hợp về nhà ở, dịch vụ sức khỏe tâm thần và các sáng kiến ​​về an toàn công cộng.

Tôi sẽ ngay lập tức làm việc để tăng cường sự hợp tác với Quận Santa Clara bằng cách họp với ban lãnh đạo quận, sắp xếp các nguồn lực để cải thiện sự phối hợp về nhà ở, dịch vụ sức khỏe tâm thần và các sáng kiến ​​an toàn công cộng. Điều đó bao gồm việc thành lập một đội ứng phó tình trạng vô gia cư chung do Quận 3 thí điểm với các chuyên gia sức khỏe hành vi và nhân viên tiếp cận cộng đồng của quận để cung cấp hỗ trợ theo thời gian thực cho những cư dân vô gia cư, giảm các can thiệp không cần thiết của cơ quan thực thi pháp luật.

Tôi sẽ nhanh chóng gặp gỡ lãnh đạo Sở Cảnh sát San Jose, các bên liên quan trong cơ quan thực thi pháp luật và thanh tra cảnh sát để xem xét dữ liệu và thu thập phản hồi về những thiếu sót trong dịch vụ, đồng thời tăng cường tuần tra tại các hành lang thương mại của Quận 3 để tăng cường hoạt động tuần tra cộng đồng và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hơn giữa cơ quan thực thi pháp luật, doanh nghiệp và cư dân.

Tôi sẽ tiến hành đánh giá toàn diện khoản đầu tư của chúng ta vào các chương trình phòng ngừa bạo lực và thanh thiếu niên để đảm bảo tiền thuế được dùng để tài trợ cho các sáng kiến ​​hiệu quả, dựa trên dữ liệu, có tác động thực sự đến công tác phòng ngừa và can thiệp.

Các doanh nghiệp nhỏ là xương sống của nền kinh tế địa phương của chúng ta. Tôi sẽ làm việc với các chủ doanh nghiệp để cải thiện quy trình cấp phép và cung cấp hỗ trợ trực tiếp để giúp họ tận dụng các nguồn lực và nguồn tài trợ của thành phố. Tôi sẽ ủng hộ một Lực lượng đặc nhiệm về sự năng động của trung tâm thành phố bao gồm các nhà lãnh đạo liên ngành thúc đẩy và cung cấp thông tin cho các nỗ lực của thành phố trong tương lai.

Tiến bộ thực sự trong 100 ngày đòi hỏi sự hợp tác và quan hệ đối tác. 100 ngày đầu tiên của tôi sẽ tập trung vào việc củng cố quan hệ đối tác của chúng tôi với Quận Santa Clara, cư dân D3 và các bên liên quan ở trung tâm thành phố để điều chỉnh nguồn tài trợ và nguồn lực cho các ưu tiên chung, từ các dịch vụ sức khỏe tâm thần đến các giải pháp nhà ở. Tôi cũng sẽ thiết lập các bản cập nhật công khai thường xuyên để đảm bảo trách nhiệm giải trình và tính minh bạch trong công việc chúng tôi đang thực hiện để xây dựng lại niềm tin và mang lại sự thay đổi thực sự cho người dân Quận 3.

San Jose nên làm gì để giải quyết tình trạng thâm hụt ngân sách và tạo ra nguồn doanh thu mới cho các dịch vụ của thành phố?

Việc khắc phục tình trạng thiếu hụt ngân sách của San José bắt đầu bằng một cách tiếp cận có trách nhiệm và mang tính chiến lược. Trước khi thực hiện các khoản cắt giảm ảnh hưởng đến cư dân, chúng ta cần xem xét kỹ lưỡng cách sử dụng các nguồn lực hiện có. Điều đó có nghĩa là xem xét tất cả các khoản cân đối quỹ—không chỉ quỹ chung—để xác định các cơ hội chi tiêu thông minh hơn. Điều đó cũng có nghĩa là nhìn xa hơn Dự trữ bất ổn kinh tế. Mặc dù dự trữ đó đã được rút ra, thành phố vẫn giữ các khoản dự trữ khác cần được đánh giá như một phần của chiến lược ngân sách toàn diện. Ngoài ra, San José có ba loại thuế vốn chuyên dụng, nhưng chúng ta vẫn tiếp tục rút 60-70 triệu đô la từ quỹ chung cho các dự án vốn. Chúng ta cần đánh giá lại xem một số khoản tiền đó có thể được chuyển hướng để duy trì các dịch vụ thiết yếu của thành phố hay không.

Ngoài việc thắt chặt ngân sách, chúng ta cần tập trung vào việc tạo ra nguồn thu mới theo cách củng cố cộng đồng của chúng ta. Tăng cường quan hệ đối tác của chúng ta với Quận Santa Clara là một phần quan trọng trong đó. Không giống như San José, quận này không có thuế vốn dành riêng, vì vậy chúng ta nên hợp tác với nhau để tìm ra cách tiếp cận cân bằng hơn để tài trợ cho các dịch vụ quan trọng. Đồng thời, chúng ta cần ưu tiên tăng trưởng kinh tế bằng cách tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp nhỏ phát triển. Cắt giảm thủ tục hành chính, cải thiện quy trình cấp phép và hợp lý hóa quá trình phát triển sẽ giúp tạo ra nguồn thu thuế cần thiết để tài trợ cho các dịch vụ của thành phố mà không làm tăng gánh nặng tài chính cho cư dân.

Quan hệ đối tác công tư là một công cụ khác mà chúng ta nên tận dụng để đưa đầu tư vào các dự án của thành phố. Mục tiêu không chỉ là thu hẹp khoảng cách ngân sách trong một năm mà còn là tạo ra một chiến lược tài chính dài hạn giúp San Jose vững mạnh. Bằng cách đưa ra các quyết định ngân sách thông minh hơn, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và hợp tác với quận, chúng ta có thể bảo vệ các dịch vụ thiết yếu trong khi xây dựng một tương lai ổn định hơn về mặt tài chính cho thành phố của chúng ta.

Hãy nêu ba việc cụ thể bạn sẽ làm để giải quyết tình trạng thiếu nhà ở giá rẻ ở San Jose.

Cuộc khủng hoảng nhà ở tại San Jose sẽ không thể giải quyết chỉ bằng một chính sách hay một dự án mà cần một giải pháp toàn diện tập trung vào khả năng chi trả dài hạn, nguồn tài trợ có trách nhiệm và đảm bảo mọi người có con đường thực sự thoát khỏi tình trạng vô gia cư. 

Đầu tiên, chúng ta cần tăng nguồn cung nhà ở giá rẻ vĩnh viễn. Nhà tạm trú và nhà ở tạm thời là rất quan trọng nhưng chỉ là một phần của giải pháp. Nếu không có các lựa chọn nhà ở vĩnh viễn, mọi người sẽ tiếp tục luân chuyển qua hệ thống mà không có sự ổn định thực sự. Tôi sẽ ưu tiên đầu tư vào nhà ở giá rẻ sâu sắc và hợp lý hóa quy trình xây dựng thêm nhà ở. 

Thứ hai, tài trợ là rào cản lớn nhất đối với việc giải quyết tình trạng vô gia cư và khả năng chi trả nhà ở. Sở Nhà ở San Jose gần đây đã báo cáo rằng việc cung cấp đủ nhân sự cho năng lực nơi trú ẩn của chúng tôi để chấm dứt tình trạng vô gia cư trên đường phố sẽ cần khoảng 234 triệu đô la mỗi năm—số tiền mà thành phố hiện không có. Chúng tôi cần đảm bảo nguồn tài trợ bền vững, dài hạn bằng cách tận dụng tiền của tiểu bang và liên bang, theo đuổi quan hệ đối tác khu vực và khám phá các nguồn doanh thu mới không chỉ đặt gánh nặng lên người dân.

Thứ ba, tôi sẽ thúc đẩy các chính sách giúp xây dựng nhà ở dễ dàng và nhanh hơn, đáp ứng nhu cầu của các gia đình lao động. Điều đó có nghĩa là cắt giảm thủ tục hành chính, cải cách chính sách phân vùng, cung cấp các ưu đãi và hợp tác chặt chẽ với các nhà phát triển, tổ chức phi lợi nhuận và các bên liên quan trong cộng đồng để tạo ra nhiều cơ hội nhà ở hơn ở mọi nơi trong thành phố. 

Nhà ở giá rẻ không chỉ là về các tòa nhà—mà là về việc đảm bảo mọi người có nền tảng vững chắc để xây dựng cuộc sống của họ. Bằng cách tập trung vào các giải pháp lâu dài, tài trợ có trách nhiệm và giảm rào cản đối với phát triển nhà ở, chúng ta có thể đạt được tiến bộ thực sự hướng tới một San Jose đáng sống và giá cả phải chăng hơn. 

Kế hoạch của bạn để biến trung tâm thành phố San Jose trở nên sôi động hơn về mặt kinh tế là gì?

Tương lai của trung tâm thành phố San José phụ thuộc vào ba yếu tố chính: nghệ thuật và văn hóa phát triển mạnh mẽ cảnh, một hệ sinh thái doanh nghiệp nhỏ mạnh mẽ và đầu tư công thông minh. Nghệ thuật không chỉ là giải trí—chúng là động lực kinh tế đã được chứng minh. Mỗi đô la chi cho nghệ thuật và văn hóa tạo ra thêm chi tiêu tại các nhà hàng, khách sạn và doanh nghiệp địa phương. Một sáng tạo mạnh mẽ ngành này có nghĩa là nhiều người đi bộ hơn, doanh thu du lịch cao hơn và đầu tư nhiều hơn vào thành phố của chúng ta. 

Tuy nhiên, San José đã hoạt động mà không có lộ trình văn hóa và giải trí rõ ràng. Kế hoạch kết nối văn hóa chưa được cập nhật kể từ năm 2011 và đã hết hạn trong thời gian đại dịch. Chúng tôi cần phải sửa chữa điều đó. Kế hoạch của tôi bắt đầu bằng việc cập nhật và thực hiện một tầm nhìn mới táo bạo cho nghệ thuật và văn hóa như một trụ cột của phát triển kinh tế. Japantown, SoFA và Quảng trường San Pedro đã đưa mọi người vào trung tâm thành phố, nhưng họ có thể trở thành động lực kinh tế mạnh mẽ hơn với nguồn lực chuyên dụng. Điều đó có nghĩa là hỗ trợ nghệ sĩ, đầu tư vào chương trình văn hóa và đảm bảo các quận này vẫn dễ tiếp cận và sôi động. 

Trung tâm thành phố San Jose có rất nhiều tiềm năng, nhưng chúng ta cần biến nó thành nơi mà mọi người muốn để sống, làm việc và dành thời gian—không chỉ trong các sự kiện, mà là hàng ngày. Điều đó bắt đầu bằng việc mang lại nhiều cư dân hơn ở trung tâm thành phố bằng cách đảm bảo chúng ta có sự kết hợp phù hợp giữa nhà ở—bao gồm cả nhà ở giá cả phải chăng và các lựa chọn thu nhập trung bình—kết hợp với các tiện nghi thiết yếu như cửa hàng tạp hóa, bán lẻ và không gian công cộng. 

Để thu hút các doanh nghiệp này, thành phố cần cắt giảm thủ tục hành chính, khuyến khích kích hoạt cửa hàng và sử dụng tài chính sáng tạo để giúp đưa vào các dịch vụ thiết yếu. Chúng ta cũng cần cải thiện sự an toàn, sạch sẽ và khả năng tiếp cận phương tiện giao thông công cộng để làm cho trung tâm thành phố trở nên chào đón mọi người. Một trung tâm thành phố bắt đầu bằng việc biến nơi đây thành nơi tuyệt vời để sống, chứ không chỉ là nơi để tham quan. 

Tầm nhìn này có thể và nên được tích hợp vào bất kỳ chiến lược phát triển kinh tế nào đang chuyển động tiến về phía trước. Bất kỳ khoản đầu tư lớn nào vào trung tâm thành phố đều sẽ phát triển mạnh nếu trung tâm thành phố giàu văn hóa, thân thiện với doanh nghiệp và năng động với cuộc sống đường phố. Một trung tâm thành phố thịnh vượng là về văn hóa, giải trí, sáng tạo và cộng đồng. Bằng cách ưu tiên nghệ thuật và văn hóa, chúng ta có thể biến San José thành một nơi nghệ sĩ muốn sáng tạo, doanh nghiệp muốn đầu tư và con người muốn tồn tại.

Bạn sẽ giải quyết tình trạng vô gia cư và khủng hoảng sức khỏe tâm thần mà thành phố đang phải đối mặt như thế nào?

Tình trạng vô gia cư và khủng hoảng sức khỏe tâm thần ở San Jose có mối liên hệ chặt chẽ với nhau và việc giải quyết họ đòi hỏi một cách tiếp cận toàn diện, chu đáo. Tôi tin rằng việc trừng phạt những người vô gia cư—bằng cách bắt giữ họ vì từ chối nơi trú ẩn—chỉ làm trầm trọng thêm vấn đề, đẩy những cá nhân ở xa hơn sự hỗ trợ mà họ cần – chưa kể đến việc cực kỳ tốn kém Về lâu dài. 

Thay vào đó, trọng tâm của tôi sẽ là mở rộng các lựa chọn nhà ở và nơi trú ẩn bao gồm cả dịch vụ. Vô gia cư không chỉ là việc cung cấp một chiếc giường—mà là việc giải quyết những vấn đề cơ bản những thách thức mà mọi người phải đối mặt, bao gồm sức khỏe tâm thần, nghiện ngập và thiếu sự ổn định trong công việc. Tôi sẽ ưu tiên tăng cường năng lực nơi trú ẩn, đặc biệt là nơi trú ẩn khẩn cấp và nhà ở tạm thời, không chỉ cung cấp nơi ở an toàn mà còn cung cấp quyền tiếp cận các dịch vụ chăm sóc sức khỏe tâm thần, điều trị nghiện ngập và đào tạo nghề. Chúng ta cần đảm bảo rằng mọi người không chỉ có một mái nhà đầu của họ nhưng sự hỗ trợ họ cần để ở trong nhà và phát triển. 

Chúng ta không thể giải quyết vấn đề này một cách riêng lẻ. Thành phố San Jose phải hợp tác chặt chẽ với Santa Clara Các cơ quan của quận và tiểu bang đảm bảo nguồn tài trợ bền vững, lâu dài cho các dịch vụ dành cho người vô gia cư và các chương trình sức khỏe tâm thần. Chúng ta cần xây dựng quan hệ đối tác mạnh mẽ hơn để tạo ra sự phối hợp và phản ứng hiệu quả, đảm bảo các nguồn lực được chuyển hướng đến nơi cần thiết nhất. Chúng ta có thể thí điểm điều này trong D3 vì đây là nơi vấn đề trở nên nghiêm trọng hơn. Giám sát viên Betty Duong cũng cam kết tích cực tham gia vào sự phối hợp này cùng với tôi với tư cách là thành viên hội đồng để thực hiện người dân và những người vô gia cư. 

Trọng tâm phải là cung cấp dịch vụ, không phải là hình phạt. Những người đang trải qua tình trạng vô gia cư cần nguồn lực và cơ hội để xây dựng lại cuộc sống của họ. Bằng cách mở rộng các dịch vụ, tăng cường quan hệ đối tác và đặt con người vào trung tâm của giải pháp, chúng ta có thể đạt được tiến bộ thực sự trong giải quyết tình trạng vô gia cư và những thách thức về sức khỏe tâm thần ở thành phố của chúng ta.

Bạn sẽ thực hiện những bước nào để cải thiện an toàn công cộng ở San Jose?

Cải thiện an toàn công cộng ở San Jose đòi hỏi một cách tiếp cận toàn diện không chỉ dừng lại ở việc tăng cường sự hiện diện của cảnh sát. Mặc dù việc thuê thêm cảnh sát và đảm bảo họ được đào tạo về giảm leo thang và ứng phó với khủng hoảng sức khỏe tâm thần là rất quan trọng, chúng ta cũng cần tập trung vào công tác phòng ngừa. Điều này có nghĩa là đầu tư vào các chương trình dành cho thanh thiếu niên, phòng ngừa bạo lực và cảnh sát cộng đồng để xây dựng lòng tin giữa lực lượng thực thi pháp luật, doanh nghiệp và cư dân. 

An toàn công cộng là về việc tạo ra một môi trường hỗ trợ, nơi mọi người cảm thấy an toàn. Tôi sẽ làm việc để mở rộng các nguồn lực cho các dịch vụ sức khỏe tâm thần, phục hồi chứng nghiện và nơi trú ẩn, đảm bảo rằng thực thi pháp luật là một phần của hệ thống hỗ trợ rộng hơn. Quan hệ đối tác chặt chẽ giữa thành phố, quận, và các tổ chức cộng đồng đóng vai trò thiết yếu trong việc giải quyết nguyên nhân gốc rễ và giữ an toàn cho khu dân cư. 

Bằng cách lắng nghe người dân và tham gia vào các quan hệ đối tác có ý nghĩa, chúng ta có thể tạo ra một chiến lược an toàn công cộng thực sự phục vụ nhu cầu của cộng đồng.