Từ sân vận động Levi's đến máy bay không người lái: Cuộc trò chuyện với cảnh sát trưởng mới của Santa Clara

Sau một kỳ nghỉ tháng XNUMX bất ngờ, cuộc bầu cử chưa được kiểm chứng và đại dịch toàn cầu chưa từng thấy, Cảnh sát trưởng Pat Nikolai đã ổn định với vai trò mới là người đứng đầu Sở Cảnh sát Santa Clara.

Lớn lên ở Nam San Jose, cư dân Santa Clara 51 tuổi đã dành toàn bộ sự nghiệp thi hành luật pháp 28 năm của mình phục vụ Thành phố Mission, hiện giám sát 139 sĩ quan và nhân viên phòng ban.

Nikolai, cựu chủ tịch Hiệp hội Cảnh sát Santa Clara, đã chứng kiến ​​các cuộc gọi phục vụ giảm mạnh 40% mỗi tháng trong cuộc khủng hoảng coronavirus, trong khi tội phạm tài sản và lạm dụng gia đình gia tăng. Bây giờ anh ấy cũng sẽ cắt giảm tài chính sâu để chiến đấu trong những tháng tới.

Nikolai đã ngồi xuống với San Jose Spotlight hôm thứ Hai để thảo luận về quá trình chuyển đổi bất thường của anh ta, tiếp tục các ưu tiên và tầm nhìn dài hạn cho Sở Cảnh sát Santa Clara.

Làm thế nào là tuần đầu tiên là trưởng?

Vài tháng trước khi thời hạn nộp đơn trôi qua và không ai khác đưa (tên của họ) vào, rõ ràng điều này đang đến.

Lúc đó tôi bắt đầu chuyển sang một vai trò khác. Mặc dù Trợ lý Giám đốc Dan Winter là gương mặt đại diện của bộ phận, nhưng trong nội bộ tôi vẫn tham gia và bắt kịp tốc độ. Đó là một đường cong học tập dốc - ngân sách là một ví dụ hoàn hảo.

Bây giờ với coronavirus và những con số mà chúng ta đang thấy, tôi không thể chỉ nhìn vào sở cảnh sát trên một hòn đảo - bạn phải xem nó như một phần của toàn bộ thành phố. Vì vậy, khi thành phố nói rằng chúng tôi cần bù đắp khoản thâm hụt 10 triệu đô la, đó rõ ràng là một nỗ lực của nhóm.

Trước đây bạn đã nói rằng các ưu tiên của bạn đang có thêm nhiều sĩ quan trên đường phố cũng như đưa vào công nghệ mới. Làm thế nào để những ý tưởng đó bây giờ?

Chúng tôi đang nói về việc đưa vào một chương trình máy bay không người lái và tôi nghĩ rằng điều đó sẽ giúp chúng tôi giải quyết các vấn đề về nhân sự - về cơ bản một máy bay không người lái là người phản hồi đầu tiên.

Khi một cuộc gọi yêu cầu xuất hiện, chúng tôi khởi động máy bay không người lái và bởi vì nó bay theo đường thẳng, thường là thời gian ở đó trước khi các sĩ quan đến để họ có thể cung cấp cho bạn dữ liệu thời gian thực tại hiện trường. May mắn thay, số tiền đó đã được dự trù và chi tiêu. Nhưng quá trình thiết lập và vận hành diễn ra chậm chạp, trải qua tất cả các yêu cầu và khóa đào tạo của FAA.

Ủy ban Cố vấn và hội đồng của Trưởng ban đã rất ủng hộ nó, và chúng tôi sẽ chỉ sử dụng nó cho các cuộc gọi phục vụ. Chúng tôi sẽ không chỉ để máy bay không người lái đi lang thang trong thành phố để tìm kiếm tội phạm.

Levi's Stadium: Ý nghĩ đầu tiên nảy ra trong đầu bạn là gì?

Một trong những vấn đề lớn đang được tranh tụng là giới hạn chi phí an toàn công cộng. Khi sân vận động ban đầu được lên kế hoạch và phát triển, có một số tiền được quy định cho chi phí an toàn công cộng cho các sự kiện NFL. Thành phố có ý kiến ​​rằng 49 người nên trả cho những mức trung bình đó, và 49 người cho rằng họ chỉ nên trả cho số tiền giới hạn.

Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã tiến rất gần đến việc một số quyết định được đưa ra thông qua tòa án cho đến khi COVID có hiệu lực, và bây giờ mọi thứ đang bị trì hoãn. Nhưng điểm mấu chốt là sở cảnh sát ở đó để đảm bảo an toàn công cộng và chúng tôi sẽ tiếp tục làm điều đó 100% thời gian khi sân vận động mở cửa trở lại - tuy nhiên nó vẫn mở cửa trở lại.

Sân vận động mở cửa không có người hâm mộ? Tôi không biết. Khi họ bắt đầu thu hút người hâm mộ, họ có phải có sự xa cách với xã hội không? Đó thực sự là một ẩn số rất lớn. Nhưng tôi nghĩ rằng một khi vụ kiện tụng được giải quyết, điều đó sẽ tạo ra sự khác biệt lớn và chúng tôi sẽ có thể tiếp tục.

Có bất kỳ thay đổi nào đối với bộ phận mà bạn thấy ngay mà bạn sẽ phải thực hiện không?

Tôi muốn tăng quy mô của đơn vị đào tạo của chúng tôi và chúng tôi đã bắt đầu điều đó. Tôi nghĩ rằng rất nhiều khi các bộ phận gặp rắc rối, đó là do thiếu đào tạo, và bất cứ khi nào có vụ kiện, điều đầu tiên họ làm là xem lại hồ sơ đào tạo của bạn. Vì vậy, tôi muốn đảm bảo rằng bộ phận của chúng tôi được đào tạo tốt nhất trong tiểu bang.

Nó có thể là một cái gì đó giống như sử dụng vũ lực, liên tục thay đổi những gì được phép. Với camera cơ thể, đó là một khía cạnh hoàn toàn mới vì mọi thứ không chỉ có trên camera của chúng tôi mà còn trên camera giám sát hoặc điện thoại di động của mọi người.

Việc huấn luyện sử dụng vũ lực được cập nhật hàng năm, và đó là điều mà tôi muốn đảm bảo rằng chúng ta không bao giờ đi sau đường cong.

Vì vậy, nó không giống như bạn bắt đầu từ đầu?

Không, đó không phải là tình huống. Khi tôi điều hành ba năm trước, tôi nghĩ bộ phận này cần thay đổi lãnh đạo. Tôi nghĩ rằng chúng tôi đã không lắng nghe nhân viên của mình nhiều như chúng tôi nên làm. Tôi nghĩ đó là một trong những điểm mạnh của tôi.

Một trong những sĩ quan có ý tưởng về một chương trình mới để tăng đơn vị chó của chúng tôi. Chúng tôi có những con chó cắn và cũng có những kẻ đánh hơi - chúng tôi gọi chúng là những con chó tai mềm. Tại sao chúng ta không mang thêm vài con chó tai mềm? Chúng tôi sử dụng chúng ở sân vận động mọi lúc, nhưng chúng tôi phải mang nhiều chó đến từ nhiều cơ quan vì chúng tôi có quá ít.

Nó sẽ là một tài sản khác ở đây tại bộ phận mà tôi nghĩ sẽ có chi phí tương đối thấp. Khi bạn có một người mất tích, có thể một người nào đó bị bệnh Alzheimer chỉ đi lang thang, thật tuyệt nếu bạn có thể mang một con chó ra và ngay lập tức truy tìm họ.

Bây giờ là trưởng phòng, bạn là trưởng phòng. Làm thế nào để bạn đưa câu chuyện về các sở cảnh sát trên khắp đất nước - những điều họ đã làm tốt, những điều chưa hoàn thành tốt - và đưa điều đó vào công việc của bạn ở đây?

Khi bạn nhìn thấy một bộ phận bị báo chí xấu, nó không chỉ là báo chí xấu cho bộ phận đó, mà còn là báo chí xấu cho toàn bộ ngành nghề. Chúng tôi sẽ sử dụng nó như một công cụ đào tạo để hiểu ra rằng, 'Đây là những gì đã xảy ra, chúng ta đừng làm điều đó.'

Tôi nghĩ điều quan trọng là, với tư cách là một bộ, nếu có điều gì xấu xảy ra, bạn cần phải thừa nhận nếu các nhân viên của chúng tôi đã mắc sai lầm. Bạn cần phải nhận ra sai lầm đó.

Ngày xưa, trước khi video thịnh hành, về cơ bản, người ta thường nói: 'Đừng nói gì cho đến một năm sau khi cuộc điều tra hoàn tất.' Bạn không thể làm điều đó ngày nay, bạn cần đưa thông tin ra sớm hơn là muộn hơn. Chúng tôi vẫn sẽ tiến hành điều tra, chúng tôi sẽ đi đến sự thật của vấn đề - nhưng bạn cần phải giải quyết nhận thức ngay lập tức, bởi vì chúng tôi là con người giống như bạn, và chúng tôi sẽ phạm sai lầm.

Liên lạc với Katie Lauer tại [email được bảo vệ] hoặc theo @_katielauer trên Twitter.