Primeros 100 días: ¿Ha cumplido el concejal de San José Matt Mahan sus promesas de campaña?
El concejal Matt Mahan busca que el Ayuntamiento sea más transparente y responsable. Foto de Lorraine Gabbert.

En la campaña electoral el año pasado, el concejal de San José Matt Mahan comprometido para hacer que el Ayuntamiento sea más transparente, responsable y para llevar un enfoque basado en datos al gobierno local. Después de aproximadamente 100 días en el cargo, todavía se esfuerza por lograrlo.

Mahan propuso recientemente que la ciudad establezca metas medibles cuando se trata de cosas como reducir el crimen, eliminar la plaga o llenar los baches e informar al público sobre su éxito. Este panel de datos de KPI, que mide los indicadores clave de desempeño en esas áreas centrales, ayudaría al público a ver cómo se gastan sus dólares de impuestos.

"Creo que es importante porque si hacemos eso y somos radicalmente más transparentes con el público sobre dónde gastamos su dinero y cómo nos desempeñamos como ciudad, creo que comenzaremos a reconstruir la confianza", dijo Mahan. dijo en febrero. 

Pero el consejo decidió no priorizar este sistema, y ​​Mahan todavía está buscando formas de hacer que el gobierno de la ciudad se mueva más rápido y de manera más eficiente, al igual que el sector privado.

San José Spotlight se sentó con Mahan para preguntarle sobre sus primeros 100 días en el Ayuntamiento. 

P: ¿Cuál ha sido la parte más desafiante del trabajo?

A: A diferencia del sector privado, donde puede proponer ideas, la gente puede estar de acuerdo en que vale la pena probarlas, y puede probarlas de una manera liviana y experimentar y ver cómo funcionan, el gobierno se mueve increíblemente lento. El mayor cambio para mí, pasar de una empresa en la que todos están más o menos alineados en torno al mismo objetivo y tenemos un lenguaje común en torno a nuestros objetivos y cómo medimos el éxito ... es que el gobierno está mucho más descentralizado, hay muchos más intereses en competencia. y hay mucho menos consenso.

P: ¿Qué es lo que más te ha sorprendido?

A: Me sorprende cuánto tiempo lleva tomar decisiones e implementarlas y cuánto de eso se debe a un ciclo presupuestario anual muy lento y, una vez que se ha presupuestado, está un poco bloqueado.

La burocracia de la ciudad cambia muy lentamente. Incluso una idea que obtiene un apoyo casi unánime como la estrategia de gestión de campamentos ... lleva mucho tiempo implementarla. Puede tener una idea, el ayuntamiento puede estar de acuerdo y el personal de la ciudad puede decir que es prometedora, pero puede llevar mucho tiempo incluso hacer una pequeña prueba. Necesitamos ser más rápidos, más reactivos, flexibles y experimentar más. Eso es lo que traigo del sector privado. No podemos esperar a que un ciclo presupuestario anual decida que algo no está funcionando.

Q: ¿Cuáles son algunas de sus metas a más largo plazo para su primer mandato?

A: Abogo por objetivos enfocados en nuestras áreas de servicio centrales. Los tres principales que he escuchado alto y claro de la comunidad son la seguridad pública, la falta de vivienda y la vivienda, y el mantenimiento del mantenimiento de la infraestructura básica, como carreteras y parques. Tenemos que establecer metas, medirlas, informar y concentrar toda la energía de esta burocracia en alcanzar objetivos mensurables. ¿Cuáles son nuestros objetivos y metas de crecimiento? ¿Qué estamos haciendo actualmente para lograr esos objetivos? Para el proceso de establecimiento de prioridades, presento dos propuestas. Uno era el panel de KPI, Presenté uno sobre la gestión de campamentos porque ha sido un problema cada vez mayor. La gestión del campamento fue votada como la máxima prioridad para el próximo año como un nuevo proyecto. El panel de KPI ocupó el puesto 14 de 40 y obtuvo algunos votos. El alcalde lo mencionó en su mensaje de presupuesto de marzo y el administrador de la ciudad lo mencionó. Ciertamente está recibiendo algo de interés.

Q: ¿Cuál es el mayor desafío al que se enfrenta su distrito hasta ahora?

A: El crimen y la falta de vivienda son los dos mayores desafíos que enfrenta la comunidad. Cuando las personas no se sienten seguras, nada más importa. Si han asaltado su automóvil, o el automóvil o la casa de sus vecinos, si hay un robo de paquetes en el vecindario, se siente amenazado y violado. Realmente te sacude.

La segunda cosa que preocupa a la gente es la falta de vivienda. La idea de que en uno de los lugares más ricos del mundo hay miles de personas viviendo en nuestras calles en condiciones realmente terribles molesta a todos. La verdadera solución a largo plazo es la vivienda de todo tipo, más camas de refugio, más camas de centros de salud mental, programas de tratamiento de drogas y… viviendas de apoyo permanente.

Necesitaremos algunas viviendas de emergencia, tal vez casas diminutas ... tendremos que ser más creativos y más rentables.

Tenemos 6,000 personas viviendo en nuestras calles en este momento y no lo hemos estado manejando, especialmente durante COVID, ha sido muy fácil y ha causado problemas reales como incendios y basura. Luego está la construcción de las viviendas que necesitamos, y la pregunta siempre es la ubicación y eso es difícil. Luego está el costo continuo de proporcionar todos los servicios.

En tercer lugar, estaba la infraestructura, específicamente las carreteras. Hice que la gente me acompañara desde la puerta principal hasta la calle y me señalaran los baches. Otros problemas de infraestructura son los parques y senderos. Tenemos lo que podría ser el mejor parque urbano y red de senderos, pero la gente no se siente cómoda con ellos porque no se mantienen. Hay grafitis, basura y campamentos. Es una oportunidad perdida. 

Contacte a Lorraine Gabbert en [correo electrónico protegido]

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