Hạt Santa Clara mở rộng các dịch vụ chăm sóc trẻ em trong cuộc khủng hoảng coronavirus

Các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em tại Hạt Santa Clara đang vật lộn để duy trì hoạt động vì chi phí của họ đã tăng lên trong đại dịch coronavirus.

Các doanh nghiệp chăm sóc trẻ em này có thể biến mất nếu chúng ta không tìm ra cách để họ tài trợ càng sớm càng tốt. Chúng tôi cần những doanh nghiệp nhỏ này phát triển mạnh, Giám sát viên Cindy Chavez nói với San Jose Spotlight.

Hôm thứ Ba, Hội đồng Giám sát đã nhất trí thông qua đề xuất dành hơn 2.5 triệu đô la cho các chương trình chăm sóc trẻ em trong quận, lấy nguồn vốn từ Đạo luật Hỗ trợ, Cứu trợ và An ninh Kinh tế liên quan đến Coronavirus của liên bang. Đề xuất do ông Chavez và Giám sát viên Susan Ellenberg soạn thảo sẽ giúp các chương trình chăm sóc trẻ em duy trì hoạt động và mở rộng giờ hoạt động trong tối đa 10 tuần.

Nhiều nhà chăm sóc trẻ em đã đóng cửa để đáp lại COVID-19. Và rất nhiều người trong số họ đang vật lộn để mở cửa trở lại, ông cho biết Dalenna Ruelas Hughes, giám đốc học tập sớm tại FIRST 5 Santa Clara County, một tổ chức hỗ trợ sự phát triển của trẻ em.

Trong khi đó, các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em hoạt động trong cuộc khủng hoảng cũng chịu những hạn chế tài chính không đáng có, cô nói thêm. Mua chất khử trùng và theo dõi nhiệt độ đã thêm vào chi phí của họ. Và tiểu bang đã bắt buộc giảm quy mô lớp học do COVID-19.

Ngay cả trước cuộc khủng hoảng sức khỏe cộng đồng, Hughes cho biết các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em ở Khu vực Vịnh Lớn hoạt động với lợi nhuận mỏng như dao cạo râu, kiếm được lợi nhuận hàng tháng khoảng 2,000 USD. Bây giờ, đại dịch đã đẩy họ qua bờ vực.

Mặc dù các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em một lần nữa có thể phục vụ tất cả các gia đình theo lệnh y tế cập nhật của quận, Hughes cho biết các gia đình sẽ đấu tranh để trả tiền cho các chương trình chăm sóc trẻ em vì đại dịch đã khiến nhiều người bị căng thẳng về tài chính. Theo Hughes, chi phí chăm sóc trẻ em trung bình cho trẻ em từ 0 đến 5 tuổi trong quận là 2,000 USD mỗi tháng.

Hầu như tất cả các gia đình của chúng tôi đều đứng sau hóa đơn của họ. Họ đang chơi đuổi kịp, Drake Hughes nói.

Nhưng có một rào cản tài chính lờ mờ khác: Chính phủ Gavin Newsom đề xuất giảm 10% trợ cấp chăm sóc trẻ em trong nỗ lực cân bằng ngân sách nhà nước bị tàn phá bởi đại dịch.

Mặc dù tiểu bang đã cấp cho quận sự linh hoạt trong việc sử dụng quỹ chăm sóc trẻ em và 100 chứng từ để trợ cấp cho các nhân viên thiết yếu tiếp cận các chương trình chăm sóc trẻ em cho đến tháng XNUMX, Ellenberg nói rằng sẽ không đủ để hỗ trợ những trẻ em và gia đình lao động dễ bị tổn thương nhất. Nó cũng sẽ không tạo ra doanh thu cần thiết cho các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em ở lại trong kinh doanh.

FIRST 5 Hạt Santa Clara bắt đầu phân phối đồ dùng như thực phẩm, tã lót và sữa bột cho trẻ em trong đại dịch. Nó cũng đã trao các tài liệu giáo dục như sách, bút đánh dấu và Play-Doh cho các gia đình. Và quận đang cam kết hơn 850,000 đô la để mở rộng các dịch vụ chăm sóc trẻ em cho các hộ gia đình có thu nhập thấp và trẻ em có nguy cơ như trẻ em nuôi, những người bị ngược đãi hoặc vô gia cư và trẻ em khuyết tật.

Các câu hỏi chúng ta phải tự hỏi mình là: Ai sẽ chăm sóc trẻ em của quận chúng ta khi các cơ sở chăm sóc trẻ em của chúng ta đóng cửa vì chúng không thể đảm bảo hỗ trợ tài chính để hoạt động? Ellenberg nói trong một tuyên bố. Các gia đình sẽ tái nhập lực lượng lao động như thế nào mà không được tiếp cận chăm sóc trẻ em? Khi chúng tôi chuẩn bị mở lại quận vào mùa hè này, điều quan trọng là chúng tôi phải thiết lập một kế hoạch với các vật phẩm có thể hành động để các gia đình vô địch có thể quay trở lại làm việc trong cuộc khủng hoảng sức khỏe COVID -19.

Hỗ trợ tài chính COVID-19

Hội đồng đã nhất trí thông qua đề xuất của ông Chavez và Giám sát viên Dave Cortese về việc cung cấp 5 triệu đô la cho Quỹ Cộng đồng Thung lũng Silicon, hỗ trợ Chương trình Cứu trợ Tài chính COVID-19 với hơn 25 triệu đô la đã được quyên góp từ các tập đoàn, quỹ, chính quyền địa phương và các nhà tài trợ tư nhân.

Khi Chương trình hỗ trợ tài chính COVID-19 được triển khai vào tháng 4,500, Điểm đến phi lợi nhuận có trụ sở tại San Jose: Trang chủ đã đạt đến giới hạn XNUMX đơn trong vòng ba ngày.

Chúng tôi đã thấy hàng ngàn và hàng ngàn tên được thêm vào danh sách quan tâm và chúng tôi đã nghe về những đau khổ mà mọi người đang phải chịu, đặc biệt là các hộ gia đình có thu nhập cực kỳ thấp không có quyền truy cập vào các lợi ích kích thích và đã được trả lương để được trả lương Ray Bramson, giám đốc tác động của Destination: Home.

Tổ chức phi lợi nhuận này đã bắt đầu nhận đơn đăng ký đợt thứ hai vào tháng trước, cấp khoản hỗ trợ 1,000 đô la cho các hộ gia đình có thu nhập cực thấp đủ điều kiện tham gia chương trình.

Có sự tham gia của Hội đồng giám sát với sự lãnh đạo của Giám sát viên Chavez, Giám sát viên Cortese và các thành viên còn lại của hội đồng quản trị là tuyệt vời vì tiền sẽ vào tay những người rất cần sự hỗ trợ, ông Bramson nói.

Mở rộng lợi ích CalFresh

Trong thời kỳ đại dịch, rất nhiều hộ gia đình lần đầu tiên tìm kiếm sự hỗ trợ về thực phẩm. Quận đã nhận được lượng đơn đăng ký tham gia chương trình hỗ trợ thực phẩm CalFresh tăng đột biến. Giờ đây, hội đồng đã nhất trí thông qua đề xuất của ông Chavez nhằm tìm cách mở rộng các quyền lợi của chương trình CalFresh.

Tracy Weatherby, phó chủ tịch chiến lược và vận động tại Second Harvest of Silicon Valley cho biết, Cal Calrresh là một hỗ trợ quan trọng cho những người không an toàn thực phẩm và chính phủ liên bang đã cung cấp lợi ích tối đa cho các gia đình thông qua tháng XNUMX. Nếu một quận có thể mở rộng lợi ích đó, chúng tôi biết rằng đó sẽ là một sự hỗ trợ rất mạnh mẽ cho sức khỏe của toàn bộ cộng đồng của chúng tôi.

Đề xuất cung cấp mức trợ cấp tối đa cho người nhận CalFresh sau tháng Năm, ông Chavez gợi ý rằng quận có thể bắt đầu với một chương trình thí điểm dành cho cựu chiến binh. Trong một bản ghi nhớ, ông Chavez viết rằng những cựu chiến binh thất nghiệp, tàn tật hoặc làm việc trong các công việc lương thấp thường không đủ điều kiện nhận mức trợ cấp CalFresh tối đa, là 194 đô la một tháng cho một hộ gia đình một người . Trước đại dịch, các nhân viên xã hội cho biết những cựu chiến binh sống một mình và vô gia cư thường chỉ đủ điều kiện nhận 16 đô la mỗi tháng để mua thực phẩm, theo văn phòng của ông Chavez. Nhân viên quận sẽ bắt đầu tìm kiếm các phương án để tối đa hóa lợi ích của CalFresh cho tất cả người nhận và báo cáo lại cho hội đồng.

Liên hệ với Nicholas Chan qua địa chỉ email [email protected] hoặc theo dõi @nicholaschanhk trên Twitter.

Lưu ý của biên tập viên: Jennifer Loving, giám đốc điều hành Destination: Home, phục vụ trong Ban giám đốc của San José Spotlight.