Los propietarios del antiguo hotel Fairmont en San José, rebautizado como Signia by Hilton el año pasado, planean vender alrededor de un tercio de las habitaciones del hotel.
Dependiendo de lo que un comprador potencial haga con la propiedad, algunos impulsores de la ciudad dijeron que el cambio podría ser positivo para el centro de la ciudad, aunque otros están preocupados por el efecto de la reducción en el marketing de la ciudad para convenciones y eventos.
Alex Stettinski, director ejecutivo de la Asociación del Centro de San José , dijo que es lamentable ver que un hotel importante se reduzca de tamaño, pero entiende que los hoteles se enfrentan a desafíos en general.
“Cuando me enteré me puse triste. Yo estaba como, 'Dios mío, ese era el Fairmont, ese es nuestro hotel icónico'”, dijo Stettinski a San José Spotlight. “Pero puedo ver que pueden pensar que será difícil llenar 800 camas de manera constante”.
Sam Hirbod, inversor inmobiliario y propietario del hotel situado en el número 170 de South Market Street, declaró esta semana a The Mercury News que ha puesto a la venta la torre sur, de 264 habitaciones, y que decenas de personas interesadas la han visitado.
La torre sur se completó en 2002, una adición realizada por el antiguo propietario Lew Wolff, quien se había asociado con un príncipe heredero de Arabia Saudita para comprar el hotel original en 1996.
Actualmente, todos los huéspedes del Signia se alojan en la torre sur, mientras se ultiman los detalles de una importante renovación en la torre norte, que cuenta con 541 habitaciones e incluye todas las comodidades del hotel, como un bar y salón en el vestíbulo rediseñados, un gimnasio y un espacio para conferencias de 65,000 pies cuadrados.
Hirbod le dijo a The Mercury News que la torre sur bajo la nueva propiedad podría convertirse en un modelo de estadía prolongada, como un "concepto de apartamento corporativo".
Derrick Seaver, presidente de la Cámara de Comercio de San José, dijo que no puede comentar sobre la actividad comercial específica que realiza actualmente el hotel, pero señaló que los viajes de negocios siguen siendo significativamente inferiores a los niveles previos a la pandemia.
“Si no estamos teniendo el retorno de los viajes de negocios al área que tradicionalmente hemos tenido, entonces las empresas, particularmente la industria hotelera, tendrán que ser ágiles y eso es exactamente lo que están buscando”, dijo Seaver a San Foco José.
Él piensa que un modelo de estadía a largo plazo podría beneficiar el área del centro, especialmente si el hotel no se está llenando cerca de su capacidad de manera regular.
“El objetivo es la vitalidad, tener tanta gente aquí tan a menudo como sea posible”, dijo Seaver. “Y si el uso actual de esta instalación no se ajusta a eso, y hay otro mejor uso de esa instalación que se adapta a eso, sin duda seríamos optimistas de que pueden cumplir esa promesa”.
Hirbod no respondió a las solicitudes de comentarios. Un portavoz de Hilton dijo que la compañía continuará administrando la propiedad del hotel.
“Seguimos totalmente comprometidos a dar la bienvenida a los huéspedes con el servicio de calidad y la experiencia de hospitalidad exclusiva que han llegado a disfrutar”, dijo el portavoz.
John LaFortune, presidente y director ejecutivo de Team San Jose , una organización de marketing turístico cuyo objetivo es atraer visitantes a la ciudad, dijo que la tasa de ocupación promedio de los hoteles del centro durante los últimos tres años es de aproximadamente el 56% actualmente, un 20% menos que los niveles previos a la pandemia.
No se espera que los índices de ocupación en el centro de la ciudad se recuperen hasta al menos 2025, y LaFortune dijo que la pérdida de una gran parte de las habitaciones ralentizará esa recuperación y perjudicará la economía turística en general , especialmente en lo que respecta a la reserva de eventos en el cercano centro de convenciones.
“La reserva de convenciones depende de asegurar bloques de habitaciones disponibles para los asistentes. Si hay menos habitaciones reservables, hay menos convenciones”, dijo LaFortune a San José Spotlight. "Una pérdida en las habitaciones grupales disponibles dañará aún más la vitalidad del centro y empujará las habitaciones grupales del centro de convenciones al aeropuerto o las afueras de la ciudad, lo que hará que San José sea más difícil de vender".
Si llegan menos convenciones al área, LaFortune también dijo que podría conducir a una disminución en las tarifas hoteleras generales en la ciudad, lo que agravaría el impacto potencial ya que la ciudad podría perder más impuestos hoteleros.
Stettinski dijo que está contento de que se mantenga la torre norte, la parte más grande del hotel, y que todavía tiene un tamaño decente con 541 habitaciones. También cree que un modelo de estadía prolongada podría funcionar para la torre sur y el centro de la ciudad.
“Si podemos llenar esta torre con personas que trabajan por contrato aquí en el área y se quedan durante seis meses, o incluso un año, eso traerá mucha vitalidad y dinamismo al centro de la ciudad”, dijo. “Estas personas desarrollarán hábitos y rutinas que reflejen las de los residentes”.
No está claro qué tan pronto podría venderse la torre, ni quién podría ser el comprador. Hirbod presentó la posible venta como un beneficio mutuo para la ciudad. A pesar de ser optimista, Stettinski dijo que la ciudad tendrá que esperar y ver.
“Queda por ver quién será el comprador y qué harán con esa torre”, dijo. "Siempre te arriesgas con una venta, solo podemos esperar lo mejor".
Puedes contactar con Joseph Geha en [email protected] o en Twitter a través de @josephgeha16.
Deje un comentario
Debes iniciar sesión para publicar un comentario.