El hotel del centro de San José quiere vender la torre sur

Los propietarios del antiguo hotel Fairmont en San José, rebautizado como Signia by Hilton el año pasado, planean vender alrededor de un tercio de las habitaciones del hotel.

Dependiendo de lo que un comprador potencial haga con la propiedad, algunos impulsores de la ciudad dijeron que el cambio podría ser positivo para el centro de la ciudad, aunque otros están preocupados por el efecto de la reducción en el marketing de la ciudad para convenciones y eventos.

Alex Stettinski, director general de la Asociación del Centro de San José, dijo que es desafortunado ver que se reduce el tamaño de un hotel importante, pero entiende que los hoteles enfrentan desafíos en general.

“Cuando me enteré me puse triste. Yo estaba como, 'Dios mío, ese era el Fairmont, ese es nuestro hotel icónico'”, dijo Stettinski a San José Spotlight. “Pero puedo ver que pueden pensar que será difícil llenar 800 camas de manera constante”.

Sam Hirbod, inversionista de bienes raíces y dueño del hotel en 170 S. Market St., dijo Las noticias de Mercury esta semana ha puesto a la venta la torre sur de 264 habitaciones, y que decenas de interesados ​​la han recorrido.

La torre sur se completó en 2002, una adición realizada por el antiguo propietario Lew Wolff, quien se había asociado con un príncipe heredero de Arabia Saudita para comprar el hotel original en 1996.

Todos los huéspedes del Signia se alojan actualmente en la torre sur, mientras que el resto da los toques finales a un renovación importante se destinan a la torre norte de 541 habitaciones, que también incluye todas las comodidades del hotel, como un lobby bar y lounge renovado, un gimnasio y un espacio para conferencias de 65,000 pies cuadrados.

Hirbod le dijo a The Mercury News que la torre sur bajo la nueva propiedad podría convertirse en un modelo de estadía prolongada, como un "concepto de apartamento corporativo".

Derrick Seaver, director de la Cámara de Comercio de San José, dijo que no puede comentar sobre el negocio específico que está haciendo el hotel actualmente, pero señaló los viajes de negocios siguen siendo significativamente más bajos que los niveles previos a la pandemia.

“Si no estamos teniendo el retorno de los viajes de negocios al área que tradicionalmente hemos tenido, entonces las empresas, particularmente la industria hotelera, tendrán que ser ágiles y eso es exactamente lo que están buscando”, dijo Seaver a San Foco José.

Él piensa que un modelo de estadía a largo plazo podría beneficiar el área del centro, especialmente si el hotel no se está llenando cerca de su capacidad de manera regular.

“El objetivo es la vitalidad, tener tanta gente aquí tan a menudo como sea posible”, dijo Seaver. “Y si el uso actual de esta instalación no se ajusta a eso, y hay otro mejor uso de esa instalación que se adapta a eso, sin duda seríamos optimistas de que pueden cumplir esa promesa”.

Hirbod no respondió a las solicitudes de comentarios. Un portavoz de Hilton dijo que la compañía continuará administrando la propiedad del hotel.

“Seguimos totalmente comprometidos a dar la bienvenida a los huéspedes con el servicio de calidad y la experiencia de hospitalidad exclusiva que han llegado a disfrutar”, dijo el portavoz.

John LaFortune, presidente y director ejecutivo de Equipo san jose, una organización de marketing de destinos destinada a atraer visitantes a la ciudad, dijo que la tasa de ocupación promedio de tres años en los hoteles del centro es de alrededor del 56% actualmente, alrededor de un 20% menos que los niveles previos a la pandemia.

No se espera que las tasas de ocupación del centro de la ciudad se recuperen hasta al menos 2025, y LaFortune dijo que perder una gran parte de las habitaciones retrasará esa recuperación y dañará la economía general. economía del visitante, especialmente para reservar eventos en el centro de convenciones cercano.

“La reserva de convenciones depende de asegurar bloques de habitaciones disponibles para los asistentes. Si hay menos habitaciones reservables, hay menos convenciones”, dijo LaFortune a San José Spotlight. "Una pérdida en las habitaciones grupales disponibles dañará aún más la vitalidad del centro y empujará las habitaciones grupales del centro de convenciones al aeropuerto o las afueras de la ciudad, lo que hará que San José sea más difícil de vender".

Si llegan menos convenciones al área, LaFortune también dijo que podría conducir a una disminución en las tarifas hoteleras generales en la ciudad, lo que agravaría el impacto potencial ya que la ciudad podría perder más impuestos hoteleros.

Stettinski dijo que está contento de que se mantenga la torre norte, la parte más grande del hotel, y que todavía tiene un tamaño decente con 541 habitaciones. También cree que un modelo de estadía prolongada podría funcionar para la torre sur y el centro de la ciudad.

“Si podemos llenar esta torre con personas que trabajan por contrato aquí en el área y se quedan durante seis meses, o incluso un año, eso traerá mucha vitalidad y dinamismo al centro de la ciudad”, dijo. “Estas personas desarrollarán hábitos y rutinas que reflejen las de los residentes”.

No está claro qué tan pronto podría venderse la torre, ni quién podría ser el comprador. Hirbod presentó la posible venta como un beneficio mutuo para la ciudad. A pesar de ser optimista, Stettinski dijo que la ciudad tendrá que esperar y ver.

“Queda por ver quién será el comprador y qué harán con esa torre”, dijo. "Siempre te arriesgas con una venta, solo podemos esperar lo mejor".

Póngase en contacto con Joseph Geha en [email protected] or @josephgeha16 en Twitter.