Thiếu dịch vụ chăm sóc trẻ em: Các nhân viên của Hạt Santa Clara sẽ từ chối các chương trình khuyến mãi
Một đứa trẻ chơi với các khối. Tìm kiếm sự chăm sóc trong thời kỳ đại dịch là một cuộc đấu tranh đối với nhiều bậc cha mẹ đang đi làm. Hình ảnh do Shutterstock cung cấp.

Gần hai phần ba nhân viên Quận Santa Clara nói rằng công việc và công việc chăm sóc trẻ em bị xáo trộn khiến họ không thể đạt được mục tiêu nghề nghiệp — thậm chí nói rằng họ sẽ từ chối thăng chức.

Một nhân viên cho biết trong một nghiên cứu giấu tên: “Thật kinh khủng vì bạn cảm thấy mình là một người lao động tồi và một người cha mẹ tồi và về cơ bản bạn chỉ đang cố gắng giữ cho con mình sống sót”.

Theo nghiên cứu, khoảng 60 phần trăm nhân viên của quận có ít nhất một trẻ em trong hộ gia đình của họ và chỉ 43 phần trăm nhân viên có con cảm thấy họ cân bằng thành công công việc và chăm sóc trẻ em trong toàn bộ hoặc hầu hết thời gian.

Các giám sát viên đang xem xét một loạt các giải pháp để giải quyết mối quan tâm của nhân viên về việc chăm sóc trẻ em, nhưng một giải pháp có vẻ hiển nhiên: Cung cấp dịch vụ giữ trẻ tại chỗ, giá cả phải chăng ở một địa điểm thuận tiện cho những nhân viên có nhu cầu. Các quan chức của quận đã trình bày các phương án xem xét việc cải tạo không gian quận tại cả 70 West Hedding Street và Silver Creek Campus ở đông nam San Jose.

Giám sát Susan Ellenberg cho biết: “Như tất cả chúng ta đã thấy, đại dịch đã đặt ra nhu cầu về các lựa chọn chăm sóc trẻ em chất lượng để hỗ trợ những người lao động thiết yếu của chúng tôi. “Tôi muốn chúng tôi trở thành người tiêu chuẩn để hỗ trợ lực lượng lao động của chúng tôi (với dịch vụ chăm sóc trẻ em) liên tục.”

Tuy nhiên, không có ý tưởng nào là giải pháp tức thì. Các dự án, nếu được các giám sát viên phê duyệt, ước tính sẽ mất tới hai năm từ khi phê duyệt đến khi mở cửa và tiêu tốn khoảng 10 triệu USD cho mỗi dự án.

Nhiều nhân viên của quận đã đóng góp tiếng nói của họ vào bản báo cáo được trình bày cho người giám sát.

Một nhân viên cho biết: “Sinh con thứ hai là một điều xa xỉ. “Một số người đã phải thảo luận về việc có nên nghỉ việc hay không, tôi đã thảo luận rằng chúng tôi không thể sinh con thứ hai vì lý do cụ thể đó. Đó là mức độ nghiêm trọng của cuộc đấu tranh tài chính đối với người dân… ở quận này. ”

Các nhân viên cho biết họ đã trả trung bình 372 đô la mỗi tuần phí trông trẻ, tổng chi phí hàng năm lên tới hơn 19,000 đô la một năm.

Trả tiền cho việc trông trẻ và tìm thời gian để đưa trẻ và đón chúng từ nhà trẻ là những căng thẳng đối với đa số các bậc cha mẹ, những người được hỏi cho biết.

Yêu cầu hỗ trợ

Chỉ khoảng một nửa số nhân viên quận có con cái cảm thấy chủ nhân của họ nhận thức được nhu cầu của họ. Đa số nhân viên có con cái được hỏi về những điều cơ bản, đó là tính linh hoạt và sự hỗ trợ. Yêu cầu hàng đầu của nhân viên là có thể sử dụng thời gian nghỉ ốm được trả lương để chăm sóc con ốm của họ.

“Không có câu trả lời ma thuật nào ở đây. Đặc biệt là với quan điểm của đất nước chúng tôi về việc chăm sóc trẻ em, đặc biệt là chăm sóc trẻ sớm ”, một nhân viên cho biết. “Tôi nghĩ rằng chúng tôi chưa bao giờ thực sự ưu tiên nó, vì vậy quận không thể giải quyết mọi vấn đề về cơ cấu liên quan đến chăm sóc trẻ em. Nhưng những gì tôi nghĩ quận có thể làm là cung cấp khả năng tiếp cận thông tin, nguồn lực, hỗ trợ tốt nhất xung quanh bất kỳ loại hình linh hoạt nào cần thiết và trở nên lấy nhân viên làm trung tâm hơn. ”

Các quan chức của quận sẽ giải quyết lại vấn đề này tại cuộc họp của Ủy ban Trẻ em, Người cao niên và Gia đình của quận vào ngày 25 tháng Ba.

Ellenberg nói: “Chúng ta nên hành động một cách khẩn trương. “Khi nhân viên của chúng tôi vắng mặt vì lý do sắp xếp chăm sóc trẻ gặp khó khăn, chúng tôi không thể cung cấp dịch vụ tối ưu cho hàng chục nghìn khách hàng dựa vào các dịch vụ của quận mỗi ngày.”

Liên hệ với Madelyn Reese tại [email được bảo vệ] hoặc theo @MadelynGReese trên Twitter.

Bình luận

Chúng tôi sẽ không công khai email của bạn.