Collins: ¿Cuál es la posición de los candidatos a la alcaldía de San José sobre la vivienda y la falta de vivienda?

En diciembre pasado, encuesté a todos los candidatos a la alcaldía de San José y pregunté: "Como futuro alcalde de San José, ¿cuál sería su plan para reducir la falta de vivienda en nuestras calles?" Con las primarias en el pasado y las elecciones de noviembre a solo unos meses de distancia, revisé las respuestas de los principales candidatos Cindy Chavez y Matt Mahan y las comparé con lo que tienen actualmente en sus sitios web.

Chávez dijo: “La solución comienza con la construcción de viviendas permanentes. En 2016, lideré el esfuerzo para aprobar la Medida A, el bono de vivienda asequible de $950 millones que crea los recursos para construir el tipo de vivienda que necesitamos”. El enfoque de Mahan sobre el tema fue un poco diferente. Dijo: “Nuestro gobierno debe gastar el dinero de nuestros impuestos de manera más eficaz. El condado ahora está construyendo las llamadas "viviendas asequibles" a $850,000 por puerta. Podemos, a una décima parte de ese costo, construir unidades modulares, apartamentos seguros y dignos, ubicados en terrenos propiedad del gobierno”.

Hoy, cuando veo los sitios web de Chávez y Mahan, hay planes más completos que intentaré resumirlos. el plan de chavez se centra en la prevención, la vivienda provisional y la vivienda permanente. Para resumir cada categoría:

• Prevención: la forma más rentable de abordar la falta de vivienda es evitar que las personas se queden sin hogar en primer lugar.
• Vivienda provisional: la mayor prioridad será asegurarse de que todos los sitios de vivienda provisional (refugios para personas sin hogar) sean seguros tanto para las personas sin hogar que viven allí como para los residentes de los vecindarios circundantes. No podemos concentrar nuestra población sin hogar en un solo lugar como el recinto ferial. Al mantener los sitios de vivienda provisional en un tamaño manejable, podemos colaborar estrechamente con el condado y los socios sin fines de lucro para brindar a las personas sin hogar los servicios y el apoyo que necesitan.
• Vivienda permanente: la vivienda de apoyo permanente es la solución a largo plazo más efectiva y rentable para la falta de vivienda.

Mahan ha propuesto una Plan de 9 puntos para soluciones de sentido común en la vivienda de las personas sin hogar. Él dice que su plan se centrará en formas comprobadas y rentables para hacer la transición de las personas sin hogar fuera de las calles y fuera de los arroyos y parques a refugios e instalaciones de tratamiento. De acuerdo al plan:

1. El primer paso es crear viviendas a una fracción del costo actual. Al usar unidades modulares preconstruidas y colocarlas en terrenos propiedad del gobierno, como los terrenos de la feria del condado, podemos crear unidades seguras e individuales por tan solo $85,000 por unidad, o solo el diez por ciento del costo actual.
2. Si hay vivienda disponible, las personas sin hogar deben tener la responsabilidad de usarla. San José puede y debe hacer cumplir sus leyes de no acampar cuando haya un refugio individual seguro disponible para los residentes sin hogar.
3. San José debe hacer su parte, pero el condado de Santa Clara y todo el estado de California deberían hacer más.
4. Mucha gente dice que la falta de vivienda es un síntoma de desempleo. Matt ampliará los programas para pagar a las personas sin hogar para que limpien nuestras calles para que puedan llegar a ser autosuficientes.
5. Los desafíos de salud mental mantienen a muchas personas en la calle (hasta el 42% de las personas sin hogar en San José sufren de problemas de salud mental, según el censo de personas sin hogar más reciente). Matt exigirá que el condado invierta en la construcción de instalaciones para el tratamiento de la adicción a las drogas y la salud mental para pacientes hospitalizados como parte de un enfoque integral para las personas sin hogar.
6. La forma menos costosa de abordar la falta de vivienda es evitar que las personas se queden sin hogar en primer lugar. Matt dará prioridad a ayudar a las personas en peligro de desalojo en sus hogares, con programas que diagnostican y ayudan a resolver los problemas que conducen a la pérdida de una casa o apartamento.
7. Un alto porcentaje de nuestro dinero para personas sin hogar se gasta a través de proveedores de servicios externos. Matt se asegurará de que revisemos y auditemos estos contactos regularmente y vincularemos su renovación con la mejora continua de los resultados.
8. Matt trabajará para crear nuevas viviendas donde tenga sentido: en el centro de la ciudad y en corredores de tránsito muy bien atendidos para que aumente nuestra oferta general de viviendas. Esta es una solución a largo plazo para el costo de la vivienda. Si bien esto no aborda directamente la falta de vivienda en las calles, debemos recordar que hay muchas personas en peligro de quedarse sin hogar o que tienen una vivienda insegura debido al alto costo de la vivienda.
9. Y, sobre todo, Matt se responsabilizará a sí mismo, y al personal superior. Matt se asegurará de que si no reducimos el número de personas sin hogar en las calles todos los años, no habrá aumentos salariales para los políticos o los altos burócratas.

Tenemos dos personas muy talentosas que se postulan para convertirse en el próximo alcalde de San José, pero tienen enfoques claramente diferentes para abordar la falta de vivienda.  La falta de vivienda ha seguido aumentando en San José a pesar del fallecimiento de Medida A, el bono de $950 millones de dólares que se suponía que acabaría con las personas sin hogar. Los residentes locales se han cansado de cualquier dato que sugiera lo contrario, ya que ven que sus calles, parques y arroyos están invadidos por campamentos de personas sin hogar y basura.

Al emitir su voto este noviembre, hágase las siguientes preguntas importantes: ¿Está satisfecho con las tácticas que se han utilizado para abordar la falta de vivienda o cree que el liderazgo podría hacerlo mejor? Cuando viajo por el país por negocios, tomo nota de cómo se compara nuestra comunidad en lo que respecta a la falta de vivienda, el grafiti y el deterioro. Definitivamente creo que está dentro de nuestras capacidades producir mejores resultados.

Otras preguntas que debe hacerse: ¿Quién está mejor posicionado para ser un agente de cambio? Chávez actualmente cumple su segundo mandato como supervisora ​​del condado. Fue elegida por primera vez para el Concejo Municipal de San José en 1998 y en 2006, se postuló para alcaldesa y fue derrotada por Chuck Reed. También dirigió el Consejo Laboral de South Bay, que representa a 90 sindicatos y más de 100,000 miembros sindicales en los condados de Santa Clara y San Benito. Mahan es un recién llegado al panorama político. Se postuló con éxito para el Concejo Municipal de San José en 2020. Antes de eso, fue maestro de escuela pública, empresario tecnológico y director ejecutivo.

Una pregunta más que debe hacerse es, ¿quiere que los líderes de su gobierno se basen en datos, sean transparentes y rindan cuentas? Las anteriores son todas las preguntas a considerar al emitir su voto para elegir al próximo alcalde de San José.

El columnista de San José Spotlight, Neil Collins, es el director ejecutivo de la Asociación de Agentes Inmobiliarios del Condado de Santa Clara, una asociación comercial que representa a más de 6,000 profesionales de bienes raíces en el condado de Santa Clara y sus alrededores. Su columna aparece cada cuarto jueves del mes. Póngase en contacto con Neil en [email protected] o siga a @neilvcollins en Twitter.