Khamis: Bài học từ COVID-19 có thể giúp việc kinh doanh hiệu quả hơn

Đã năm tuần kể từ khi lãnh đạo Hạt Santa Clara ban hành lệnh tạm trú tại chỗ đầu tiên và yêu cầu tất cả những người lao động không cần thiết phải ở nhà. Tôi hoan nghênh những nỗ lực của họ thành công và đáng kể, làm chậm sự lây lan của coronavirus gây chết người và tôi hoan nghênh chuyên môn tiếp tục của họ về cách giữ an toàn cho chúng tôi.

Rõ ràng là thời gian thử thách đi kèm với những bài học quan trọng.

Những gì tôi đã học được là chính phủ không thể tiếp tục chi tiền để ổn định nền kinh tế của chúng tôi và bù đắp tổn thất công việc lớn, đặc biệt vì chính quyền địa phương và tiểu bang phụ thuộc chủ yếu vào thuế liên quan đến kinh doanh để cung cấp dịch vụ. Mặc dù chúng có thể hữu ích cho một số người, nhưng trong ngắn hạn, trợ cấp thường được trao cho những người giỏi giao dịch với chính phủ và có thể không giúp các doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp siêu nhỏ bị ảnh hưởng nhất. Do đó, chúng ta phải tìm ra những cách mới, hợp vệ sinh và hiệu quả để trở lại làm việc sớm hơn là muộn hơn.

Chúng tôi phải sử dụng một số công cụ mới mà chúng tôi đã có được, như hội nghị từ xa, để mang lại sự linh hoạt cho lực lượng lao động của chúng tôi. Đây là lý do tại sao tôi kêu gọi các quan chức y tế của quận và tiểu bang tìm kiếm những cách an toàn để đưa mọi người trở lại làm việc càng sớm càng tốt.

Các nhà lãnh đạo y tế công cộng phải đánh giá rủi ro và tìm cách giảm thiểu chúng, mỗi lần một phân loại công việc. Nhiều công việc có thể tiếp tục với các biện pháp bảo vệ và thủ tục đúng. Tôi nghĩ rằng các công việc ngoài trời thường không yêu cầu tương tác giữa các cá nhân hoặc đáp ứng tự nhiên các yêu cầu xa cách xã hội - các công việc như bảo trì hồ bơi và bãi cỏ, cũng như nhiều khía cạnh của công việc xây dựng.

Nếu chúng ta không thực hiện một cách tiếp cận dựa trên cơ sở khoa học để giúp mọi người trở lại làm việc, không có khoản trợ cấp nào của chính phủ sẽ hồi sinh lực lượng lao động của chúng ta hoặc giải cứu các doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp siêu nhỏ.

Chúng tôi đã học được rất nhiều trong hai tháng qua về cách làm việc tại nhà và tiến hành công việc của chúng tôi an toàn hơn.

Tôi tự hào về phòng kế hoạch San Jose, ví dụ, để thực hiện kiểm tra video. Cách tiếp cận này sẽ cách mạng hóa phòng kế hoạch vì nó tạo ra sự an toàn và hiệu quả trong khi cải thiện dịch vụ khách hàng. Đối với các nhà hàng, chúng tôi đã tạm thời cho phép họ giao đồ uống có cồn, miễn là họ được giao cùng với bữa ăn. Điều này đã cho phép một số nhà hàng đang gặp khó khăn đã từng là dịch vụ đầy đủ để mở và kiếm sống. Những bài học và chính sách này phải được chuyển tiếp khi chúng ta xuất hiện từ đại dịch COVID-19.

Chúng ta cũng không nên bỏ lỡ cơ hội suy nghĩ lại các chính sách của địa phương và nhà nước để chúng ta có thể gặp các thách thức nhanh hơn, chẳng hạn như cải cách CEQA, đầu tư vào học tập trực tuyến và xem xét lại luật lao động để giúp các doanh nghiệp nhỏ và tự làm chủ. Chúng tôi đã có những thách thức lớn xung quanh các vấn đề như nguồn cung nhà ở không theo kịp nhu cầu và khủng hoảng vô gia cư, trước khi COVID-19 xảy ra.

Những thay đổi tạm thời trong CEQA và luật hợp đồng đã thúc đẩy phát triển nhà ở khẩn cấp và vĩnh viễn. Nếu chúng ta tiếp tục đổi mới khi nói đến chính sách của địa phương và tiểu bang, chúng ta sẽ có thể đáp ứng những thách thức của cảnh quan hiện tại và sau COVID-19.

Johnny Khamis là một ủy viên hội đồng San Jose được bầu lần đầu tiên ở 2012 để đại diện cho quận 10, bao gồm các thung lũng Almaden và Blossom.