Transcripción completa: discurso de inauguración del alcalde de San José, Matt Mahan

Nota del editor: Esta es una transcripción del discurso de inauguración completo del alcalde de San José, Matt Mahan.

¡Buenas noches a todos y muchas gracias por estar aquí esta noche!

¡Buenas noches a todos y muchas gracias por estar aquí esta noche! ¡Me siento honrado de tenerlos aquí!

Kin-Chow Twan Tay Qwee Vee. Cahm Uhn Qwee Vee C-oh Matt H-Aw-mm Neigh (rima con trineo).

¡Me siento increíblemente honrado de estar aquí frente a ustedes como el alcalde número 66 de San José!

Antes de comenzar, quiero reconocer las tragedias que nos han plagado en el último mes, tanto a nivel nacional como cerca de casa.

La muerte de Tire Nichols en Memphis fue un brutal recordatorio de que nuestra nación aún tiene mucho camino por recorrer para cumplir su promesa de justicia para todos. Y más cerca de casa, las comunidades de todo nuestro estado han experimentado 4 tiroteos masivos en una semana. Empezamos a poner fin a este ciclo de violencia recordando a aquellos cuyas vidas han sido arrebatadas y reconociendo que algo está profundamente mal.

Únase a mí en un momento de silencio por todos aquellos que perdieron la vida por esta violencia sin sentido.

Gracias por su atención.

Ahora, para empezar, tengo que agradecer a la persona más importante de la sala: su maestro de ceremonias esta noche y mi increíble esposa, Silvia. No es por envejecernos, Silvia, pero he pasado los últimos 18 años enamorándome cada vez más de ti. Tú, Nina y Luke son las mejores partes de mí.

¡Y gracias a todos! A mis supervoluntarios, anfitriones de fiestas en casas, líderes vecinales y residentes de toda la ciudad que se unieron para construir la revolución del sentido común: no podía imaginar comenzar mi primer mandato sin todos y cada uno de ustedes aquí, celebrando que toda nuestra ciudad es , y todo lo que puede ser.

Hay, sin embargo, un miembro de mi familia cuya ausencia hoy siento fuertemente. Un hombre que siempre entregó. Un cartero que iba a trabajar 6 días a la semana, hasta los 73 años. Un hombre que creía que era el tipo más afortunado del mundo. Un hombre que falleció el año pasado, pero cuya memoria me inspira todos los días a dar lo mejor de mí, a tener una gratitud ilimitada y a concentrarme meticulosamente en los detalles de todo lo que hago.

Mi papá fue, y es, mi héroe. Y una cosa de la que se enorgullecía era la consistencia: un enfoque diligente para garantizar que brindara un servicio básico lo mejor que pudiera. Sabía qué buzones tenían fugas y, cuando llovía, colocaba con cuidado el correo de esa persona en una bolsa de plástico para que no se mojara. Sabía dónde vivían las personas mayores en su ruta y los controlaba si el correo comenzaba a acumularse. Tenía lo que algunos pueden ver como un trabajo pequeño, pero tuvo un impacto duradero en muchas vidas. En su último día antes de jubilarse, los buzones de su ruta estaban llenos de globos y sentidas notas de agradecimiento.

Gracias a mi papá, crecí en un hogar donde la entrega no era solo una promesa, era un principio rector. Donde las bendiciones grandes o pequeñas nunca se dan por sentadas y ningún trabajo es demasiado pequeño o trivial para darlo todo.

Mi papá y mi mamá, que está aquí esta noche, vieron a San José como una ciudad que personificaba la oportunidad, lo que inspiró mi decisión de asistir a Bellarmine con una beca de estudio y trabajo, a pesar del viaje de cuatro horas. Trabajé con mi matrícula como miembro del equipo de mantenimiento cada verano, donde apliqué las lecciones de mi padre mientras abordábamos los problemas literalmente desde cero. Nos enfocamos en lo que había que hacer, comenzando con lo básico. Tomamos lo que algunos pueden considerar pequeños trabajos (recoger basura, plantar árboles, pintar paredes) y cumplimos, logrando un impacto real en la calidad de la experiencia del campus para mis compañeros y maestros.

Traje este mismo enfoque en lo básico a la enseñanza, al mundo de los negocios, y ahora lo estoy trayendo al Ayuntamiento, donde, seamos honestos, lo necesitamos más. Hemos complicado demasiado a nuestro gobierno hasta el punto de que luchamos por lograr resultados en los problemas básicos de calidad de vida que afectan a nuestros residentes todos los días. Lo escuché tan claramente durante la campaña en miles de puertas y en cientos de reuniones vecinales que nosotros, como ciudad, debemos comenzar por abordar los aspectos básicos: personas sin hogar, deterioro y delincuencia.

Una de las mayores tentaciones en el gobierno es tratar de ser todo para todos. La verdad es que hay necesidades y deseos en nuestra comunidad que superan con creces la capacidad del Ayuntamiento. Y cuando intentamos resolver todos los problemas a la vez, la dura realidad es que tendemos a no resolver ninguno de ellos.

Pero, cuando volvamos a lo básico, podemos desbloquear el tremendo talento y la capacidad que existe en nuestro personal en el Ayuntamiento. Cuando estamos enfocados, somos más innovadores y más responsables.

Y en este momento, nuestros residentes no solo esperan sino que exigen que seamos responsables de cumplir con lo básico: dar vivienda a las personas sin hogar, limpiar nuestros vecindarios, hacer de San José la gran ciudad más segura de Estados Unidos una vez más. Y no solo sé que podemos entregar estos resultados, sino que sé que cuando lo hagamos, no habrá forma de detener lo que San José puede llegar a ser. En nuestro mejor momento, ninguna ciudad es un mejor lugar para estar que San José.

Desde la elección, me han preguntado una y otra vez cómo uniremos esta ciudad con tanta división política. Pero la verdad es que tenemos más cosas que nos unen de las que nos separan. En ese espíritu, estoy agradecido de que el Supervisor Chávez esté aquí esta noche. Espero trabajar con el presidente de la junta, Ellenberg, usted, Cindy, y sus colegas. Todos estamos aquí por la misma razón, elegidos por la gente de esta ciudad y dedicados a que se convierta en lo mejor que pueda ser.

Sé que nuestra administradora de la ciudad, Jennifer Maguire, nuestro asistente del administrador de la ciudad, Lee Wilcox, y cada uno de los miembros del consejo de la ciudad están comprometidos a crear una ciudad que funcione no solo para nosotros sino también para la próxima generación. Para hacer esto, necesitamos comenzar con lo básico.

Todos estamos de acuerdo en el futuro que queremos, y así es como propongo que lo logremos a través de políticas arraigadas en la esperanza pero guiadas por el sentido común. Hacemos esto arremangándonos y convirtiendo las palabras en acción.

Cuando se trata de lo básico, ninguna acción es más básica que limpiar nuestra ciudad. Esto comienza hoy: detrás de mí hay un código QR, tómese un momento para escanearlo e inscríbase en lo que llamamos nuestros Días de acción inaugural: limpiezas en toda la ciudad que dan inicio a una nueva era de participación de los residentes. Todos tenemos un papel que desempeñar en la creación de vecindarios más limpios y hermosos en los que queremos vivir, comenzando con los pequeños trabajos como lo hicimos en el equipo de mantenimiento: recoger basura, plantar árboles, pintar paredes. Nuestro primer día de acción inaugural es en el Distrito 7 este fin de semana.

Al sumergirnos en nuestros vecindarios y tomar posesión de su apariencia, aumentaremos el orgullo cívico en nuestra ciudad. A través del equipo recién creado de Alcance a los Vecindarios en mi oficina, en asociación con BeautifySJ y organizaciones excepcionales como el Cuerpo de Conservación de San José, limpiaremos nuestra ciudad, fortaleceremos nuestras asociaciones de vecinos y nos comprometeremos a hacer lo que sea necesario para garantizar una mejor calidad. de vida de cada residente.

El próximo paso es expandir los programas que funcionan como San Jose Bridge y Cash for Trash, que emplean a residentes sin hogar en esfuerzos de limpieza en toda la ciudad.

Quiero agradecer al ex alcalde Sam Liccardo (que disfruta de unas merecidas vacaciones) por su dedicación a estos programas innovadores. Bajo su liderazgo, se han retirado más de 500 toneladas de escombros de nuestras calles solo en el último año. Necesitamos construir sobre este éxito. En los próximos años, brindaremos a cientos de personas adicionales la dignidad del trabajo y la oportunidad de contribuir a una ciudad más limpia.

Todos sacaron sus teléfonos hace un momento para convertirse en parte de la solución, y pronto haremos que sea mucho más fácil para ustedes tomar una foto de la plaga en cualquier lugar de la ciudad y saber cuándo se ha solucionado con la actualización de San José. y la aplicación 311 más accesible. Nos aseguraremos de que sus informes de deterioro no solo se aborden rápidamente, sino que también le envíen una foto para demostrar el impacto que estamos generando. Esta es solo una parte de una visión más amplia que el administrador de la ciudad Maguire y yo compartimos para garantizar que todos los departamentos de nuestra ciudad incorporen una mentalidad de servicio al cliente al trabajo que hacemos para nuestros residentes.

Por supuesto, limpiar nuestra ciudad será una tarea interminable, de Sísifo, a menos que responsabilicemos a los infractores perpetuos por las propiedades deterioradas y los vertidos ilegales. Hoy, el 22% de nuestra división de cumplimiento de códigos está vacante. Nos responsabilizaremos de dotar completamente de personal a este equipo para trabajar con la acumulación de casi 4,000 casos de quejas de código. Las acciones deben tener consecuencias: es inaceptable que la negligencia de una persona sea una carga para toda la comunidad.

A continuación, entregamos lo básico al poner fin a la era de campamentos no administrados de San José. Es hora de que tratemos a las personas sin hogar como la crisis humanitaria que es, y amplíemos los lugares básicos, rentables y seguros para que vivan los residentes sin hogar como una alternativa a nuestras calles y arroyos.

Si tuviéramos un terremoto masivo mañana (¡toquemos madera que no lo tenemos!), un terremoto que desplazó a 4,975 personas (que es el número de vecinos que viven sin vivienda en nuestras calles), FEMA tendría refugios seguros alineados en terrenos públicos dentro de las 72 horas. Toda persona desplazada tendría acceso a un albergue. Si bien estoy de acuerdo en que la vivienda asequible y de apoyo permanente es el objetivo final, no podemos confiar en un enfoque incremental para una crisis de la magnitud que vemos en nuestras calles todos los días.

En este momento, la vivienda nueva para una persona que está en transición para salir de la falta de vivienda cuesta casi 1 millón de dólares por puerta y se tarda más de 5 años en construirla. Sabemos que mediante el uso de unidades modulares prefabricadas básicas ubicadas en terrenos propiedad del gobierno, podemos crear viviendas seguras por una fracción del costo actual. Nos hemos comprometido a construir 1,000 unidades de vivienda provisionales en San José y, gracias al arduo trabajo del personal de la ciudad, estamos en camino de completar estas unidades en los próximos dos años. Y juntos identificaremos sitios para las próximas 1,000 unidades, y las 1,000 unidades posteriores. Esto será transformador no solo para las personas que viven en ellos, sino para toda nuestra comunidad.

Aun así, no podemos esperar hasta que estas oportunidades de vivienda provisional estén completamente establecidas. Mientras tanto, necesitamos ampliar la capacidad de los refugios y las instalaciones de transición y reducir drásticamente las barreras para que nuestros vecinos sin hogar accedan a espacios seguros y administrados con baños y servicios básicos. Hemos tenido éxito al usar estas tácticas en las últimas semanas cuando San José se unió para convertir una orden de evacuación única debido a las tormentas en un impacto más duradero y positivo al albergar a más de 100 vecinos sin hogar en nuestra vivienda provisional existente. sitios No podemos esperar a que otra crisis nos empuje hacia una acción dramática: debemos actuar con valentía ahora.

Tampoco debemos perder de vista la importancia de la prevención. Es de sentido común que es mejor gastar unos pocos miles de dólares para mantener a alguien con una vivienda estable mientras busca un nuevo trabajo que gastar los $ 65k por año por persona que nos cuesta manejar la falta de vivienda sin protección.

Finalmente, debemos reconocer lo que no funciona lo suficientemente bien, y un gran ejemplo es nuestro sistema de tratamiento de adicciones y salud mental. Necesitamos impulsar la reforma, comenzando por apoyar el sistema judicial CARE del gobernador Newsom y los nuevos proyectos de ley de la senadora Susan Eggman en la Legislatura estatal que trabajan para actualizar nuestras leyes de tutela y mejorar el acceso al tratamiento para que nuestros residentes más vulnerables obtengan la atención que necesitan.

He visto de primera mano cómo la intervención temprana puede salvar vidas. Un amigo cercano mío en la universidad experimentó una grave crisis de salud mental y pensó que no necesitaba atención. Lo urgí a que buscara ayuda y, después de un año difícil con un tiempo significativo en la atención de pacientes hospitalizados, los profesionales de la salud mental encontraron un plan de atención que funcionó y hoy tiene un empleo remunerado con una hermosa familia. Necesitamos crear un sistema que ayude a los seres queridos, los socorristas y los transeúntes preocupados a brindar a las personas en crisis la ayuda que necesitan.

La última prioridad, y quizás la más fundamental, con la que comenzamos es la seguridad pública y estoy emocionado de asociarme con nuestro Jefe de Policía, Tony Mata, nuestro Jefe de Bomberos, Robert Sapien, y todo nuestro Concejo para trabajar juntos para hacer de nuestra ciudad la ciudad grande más segura. en América una vez más.

San José tiene uno de los departamentos de policía con menos personal del país. En este momento, el tiempo de espera promedio para una llamada de prioridad uno es de 7 minutos, y para las llamadas de prioridad dos, la gente espera 23 minutos, más del doble de nuestro objetivo de rendimiento. Esta es la consecuencia inaceptable de los bajos niveles de personal. El año pasado, nuestro concejo municipal se comprometió a agregar 15 oficiales por año durante los próximos cinco años. Pero eso no es suficiente. Necesitamos duplicar esa tasa a por lo menos 30 oficiales por año porque nadie en peligro debería tener que esperar tanto tiempo para que llegue la ayuda.

Para hacer esto, necesitaremos estrategias creativas para atraer a una nueva generación de oficiales que reflejen la comunidad a la que juraron servir y proteger. Esto requiere asignar fondos adicionales a los métodos de reclutamiento que funcionan, incluido el cambio de un programa de cadetes no remunerado a uno remunerado para permitir que los jóvenes con menos recursos económicos tengan la misma oportunidad de hacer carrera en la aplicación de la ley, lo que significa restablecer la bonificación otorgada a los oficiales por reclutar nuevos empleados. y aumentar nuestro alcance a las diversas comunidades que conforman nuestra ciudad.

Además de aumentar el reclutamiento y la contratación, reduciremos los tiempos de espera y los costos de horas extras y aumentaremos la moral de los oficiales invirtiendo en mejores herramientas de informes, digitalizando formularios engorrosos y trabajando con nuestros socios del condado para reducir los tiempos de admisión en la cárcel del condado.

También nos haremos responsables de esta prioridad básica prestando tanta atención a lo que no funciona como a lo que funciona. Nuestros oficiales de policía informan que arrestaron a las mismas personas una cantidad impactante de veces; de hecho, entre enero de 2020 y abril de 2022, SJPD arrestó o citó a 877 personas 5 o más veces cada una, 103 personas 10 o más veces cada una, y en ese mismo período de tiempo , una persona fue arrestada 27 veces. 27 veces Los sistemas que no intervienen en los ciclos de delincuencia nos cuestan más de lo que podemos permitirnos: monetariamente, en términos de moral de los oficiales y, lo que es más importante, en nuestra pérdida colectiva de seguridad.

Necesitamos interrumpir este patrón identificando el pequeño número de personas que necesitan intervención y creando un sistema que intervenga de manera temprana y adecuada.

Estoy comprometido a trabajar con los líderes de nuestro condado para garantizar que cuando un oficial lleve a alguien a la cárcel o al Centro Médico Valley, no lo devuelvan simplemente a la calle uno o dos días después cuando su situación requiera una mayor intervención. Cuando alguien que no se presentó a su cita en la corte o reincidió por segunda, tercera, cuarta o vigésima octava vez, debemos asegurarnos de que rinda cuentas por su ofensa y se le dé la oportunidad de seguir un mejor camino. Juntos, podemos construir un sistema de justicia penal más justo que haga un mejor trabajo al tratar, apoyar y rehabilitar a quienes lo deseen, pero nunca debemos olvidar que nuestra principal responsabilidad es proteger a los inocentes.

Hablando de inocentes, nuestra mejor estrategia para combatir el crimen a largo plazo es invertir en nuestra juventud. Como ex maestra de escuela pública de East Side, conozco las barreras y los desafíos que enfrentan nuestros jóvenes en riesgo. La vida no ha sido justa para muchos de los niños de San José, nuestros niños. Y aunque la Ciudad no puede hacer esto solo, juntos debemos, incluso y quizás especialmente durante tiempos económicamente débiles, invertir en programas extracurriculares, tutoría, oportunidades laborales, estrategias de prevención de pandillas y otras herramientas a nuestra disposición para brindarles a nuestros hijos acceso a un Un futuro mejor.

Calles Limpias. Fin de la era de los campamentos. Barrios seguros. Estos son objetivos claros con métricas claras de éxito. Estos son los conceptos básicos, y ahí es donde comenzaremos.

Para responsabilizarnos de cumplir con estas prioridades básicas, crearemos un "Panel de resultados" público que muestre exactamente qué progreso se está logrando, o qué no se está logrando en relación con el deterioro, la falta de vivienda y el crimen, para que USTED siempre sepa dónde se encuentra la ciudad.

Mi padre me enseñó que un cartero siempre entrega; creo que nuestro gobierno también debería hacerlo.

En estos días, San José es mucho más que esa gran y brillante ciudad sobre la colina para mí. Es el lugar al que mis hijos llaman hogar. Un lugar definido por nuestros vecindarios únicos. Un lugar que valora la innovación y la responsabilidad. Un lugar que se nutre de la diversidad y abraza el activismo comunitario. San José es un lugar donde cada residente, recién inmigrante o de quinta generación, obrero o fundador de tecnología, hijo de un cartero o hija de un alcalde, encontrará un futuro más brillante y una oportunidad infinita cuando regresemos y cumplamos con lo básico.

Gracias por su atención.

Lea nuestras cobertura de la inauguración aquí.