Johnson: las franquicias pueden allanar el camino hacia una vida mejor

Es difícil sobrestimar el tremendo impacto positivo que tienen las franquicias locales en California y en nuestra calidad de vida.

A través del Estado Dorado, negocios de franquicia emplea a más de 728,000 28.8 residentes, paga más de $69.4 XNUMX millones en salarios y genera $XNUMX XNUMX millones en producción económica. Pero para los franquiciados y las personas que emplean, estos números no son solo hechos y cifras abstractas. Son la encarnación de una comunidad unida por un objetivo común: marcar una diferencia en la vida de las personas y brindar trabajos significativos a quienes buscan mayores oportunidades.

Esto es algo que mi familia sabe muy bien. En 1994, mis padres abrieron su primera tienda Auntie Anne's Pretzel en el Great Mall en Milpitas. Mientras pasaba el tiempo y las tendencias cambiaban, su negocio se mantuvo constante. Eventualmente, decidimos expandir el negocio y abrimos otras cuatro tiendas Auntie Anne's y cinco tiendas Cinnabon en centros comerciales en el sur y el este de la bahía.

Si bien inicialmente me vi teniendo una carrera legal con la esperanza de servir a mi comunidad, pronto me di cuenta de que no tenía que ir a la facultad de derecho para marcar una diferencia en la vida de los demás. Podría mejorar la vida de mis compatriotas californianos uniéndome al negocio familiar.

Nuestras franquicias locales emplean a más de 140 californianos, ayudando a más de 100 familias a poner comida en sus mesas, pagar sus cuentas y enviar a sus hijos a la universidad. Pero no termina ahí. En general, los trabajadores con franquicia ganan salarios más altos que los trabajadores sin franquicia, y muchos más tienen acceso a seguro médico, vacaciones y licencia por enfermedad a través de su empleador.

Los negocios de franquicia hacen más que generar empleos y también enviar cheques de pago. El modelo de negocio de franquicia asegura que cuando los empresarios eligen abrir una franquicia, no tienen que recorrer ese camino solos. Las empresas brindan a sus franquiciados todo tipo de herramientas, recursos y orientación, lo que ayuda a derribar las barreras a la propiedad comercial y allana el camino hacia el éxito, al mismo tiempo que les permite a los franquiciados poseer y tener control sobre su negocio y sus empleados de forma independiente.

Las herramientas y los recursos proporcionados resultaron invaluables para mi familia mientras trabajábamos para mejorar nuestros restaurantes. En los más de 28 años que mi familia ha estado en el negocio, hemos enfrentado numerosos desafíos, desde recesiones económicas hasta la reciente emergencia de salud pública que paralizó la economía y dificultó la búsqueda de trabajadores. Y cada vez, sabíamos que podíamos apoyarnos en el modelo comercial de franquicia para ayudarnos a encontrar una solución y salir fortalecidos del otro lado.

Sé que el sistema de apoyo creado por el modelo comercial de franquicia también ha ayudado a muchos otros empresarios y familias a encontrar el éxito. Si bien solo el 19 % de las pequeñas empresas son propiedad de minorías, el 26 % de los propietarios de pequeñas empresas en franquicia provienen de diversos orígenes, según la Asociación Internacional de Franquicias. De hecho, un tercio de todos los dueños de franquicias dicen que no serían dueños de negocios locales sin el modelo de franquicia, que es particularmente efectivo para abrir las puertas a las comunidades desatendidas y subrepresentadas.

Como miembro orgulloso de la comunidad LGBTQ, puedo dar fe de las oportunidades que se brindan a personas de todos los ámbitos de la vida. Y el modelo de franquicia me permite priorizar la diversidad y la equidad entre el personal y todas las personas a las que servimos.

Cuando la gente piensa en franquicias locales, es probable que les vengan a la mente restaurantes de servicio rápido como las tiendas Auntie Anne's o Cinnabon, de las que soy dueño y administro. Pero las franquicias también son más que restaurantes. Son tiendas minoristas, proveedores de servicios personales, gimnasios, salones y mucho más.

La Asociación Internacional de Franquicias Abierto para Roadshow de oportunidades llegará a la ciudad esta semana donde los funcionarios electos, los dueños de negocios locales como yo y los líderes comunitarios se reunirán para discutir el estado de la economía de las franquicias y cómo podemos trabajar juntos para fortalecerla. Porque si hay algo que he aprendido como dueño de un negocio local, es que debemos proteger el modelo de franquicia para que pueda continuar brindando oportunidades extraordinarias a personas de todos los ámbitos de la vida.

Alex Johnson es el director ejecutivo de Pretzel Power, Inc., propietaria de cinco restaurantes Auntie Anne's Pretzels y cinco Cinnabon en el sur y el este de la bahía. Reside en Menlo Park.