El Departamento de Parques, Recreación y Servicios Vecinales de San José continúa luchando con recortes presupuestarios y atrasos, y el próximo año no será fácil.
La ciudad se enfrenta a un déficit presupuestario proyectado de 35.6 millones de dólares para el ejercicio 2025-26, y el departamento de parques no saldrá indemne. Se prevé que el presupuesto reduzca la financiación de los parques en 2.8 millones de dólares el próximo año, según Sheena Talosig, portavoz del departamento.
“Hacemos todo lo posible por optimizar nuestros recursos: subvenciones, colaboraciones, voluntarios y contratistas nos ayudan a mantener los parques”, declaró a San José Spotlight. “Siempre buscamos maneras de ser más eficientes, pero la realidad es que no contamos con suficiente personal para cubrir las necesidades. Con un déficit de mantenimiento de 550 millones de dólares , es evidente que la financiación sostenible para el personal de los parques es fundamental para mantenerlos seguros, limpios y accesibles”.
El mantenimiento y la preservación de los parques son la base del departamento, afirmó Avi Yotam, subdirector de parques, en una reunión de la Asociación Comunitaria del Valle de Almaden el 12 de mayo. Añadió que los recortes presupuestarios de $2.5 millones incluyen la pérdida de $100,000 para la silvicultura comunitaria.
Otros ahorros provendrán del cierre del Campamento Familiar Yosemite debido a los daños causados por los incendios forestales este verano, con un ahorro único de $240,000 durante las reparaciones, según Yotam. El Ayuntamiento también está considerando la privatización del Campamento Deportivo de Acción Lake Cunningham, un parque de patinetas y bicicletas, lo que podría ahorrarle a la ciudad $879,000 al año.
Para garantizar la equidad en el mantenimiento de los parques, el departamento utiliza el Índice de Lugares Saludables para orientar sus decisiones y priorizar el mantenimiento en los barrios con mayores necesidades, dijo Talosig.
Añadió que el departamento está analizando cómo reestructurar la financiación de los parques, luego de que la ciudad recortara las tarifas para desarrolladores, lo que redujo los fondos destinados a estos. Este verano, el departamento iniciará una campaña de participación comunitaria para comprender mejor las necesidades y deseos de los ciudadanos respecto a los parques de la ciudad. Según explicó, las opiniones recabadas ayudarán a definir una posible iniciativa electoral para garantizar una financiación sostenible para el mantenimiento y un nuevo plan maestro de parques centrado en cómo lograr un sistema más flexible y equitativo en toda la ciudad.
El atraso de mantenimiento existente ha afectado a centros comunitarios, parques, áreas de juegos, baños, áreas de picnic, instalaciones deportivas y senderos.
Los parques de la ciudad reciben financiación de la construcción, los impuestos sobre la transferencia de propiedades, las tasas de impacto urbanístico, las asignaciones del fondo general, las donaciones, las subvenciones y las colaboraciones. Aunque el departamento recibe 40 millones de dólares anuales de los impuestos sobre la construcción, los concejales, en un intento por acelerar la construcción de viviendas, han reducido las asignaciones presupuestarias.
Yotam dijo que el Plan Maestro de Parques y Recreación equilibrará las necesidades de mantenimiento inmediatas con las aspiraciones a largo plazo.
“Usando los estándares de la Sociedad de Parques y Recreación de California para el mantenimiento de parques, evaluamos la cantidad de personal necesario como departamento de parques y recreación de la ciudad”, dijo. “Descubrimos que nos faltan aproximadamente 100 personas”.
Kathy Kleinsteiber lleva años colaborando como voluntaria en la plantación de jardines polinizadores en parques locales. La ciudad le encargó seleccionar plantas y diseñar un jardín polinizador en el Parque Cahalan, que mantiene junto con otros voluntarios del vecindario.
“Sería bueno dar dinero a los parques porque no tienen suficiente para mantenerlos”, dijo Kleinsteiber a San José Spotlight. “La mayoría de nuestros parques están en un estado lamentable. Los recortes presupuestarios lo están empeorando aún más”.
La gerente de parques, Verónica Schulte, afirmó que el servicio de parques depende de los voluntarios y está buscando subvenciones adicionales. En el año fiscal 2002-03, contaban con aproximadamente 227 empleados a tiempo completo en mantenimiento de parques, cubriendo 1,475 acres, indicó. Esta cifra se redujo a 183 empleados a tiempo completo responsables de 1,801 acres de terrenos de parques durante el último año fiscal.
“Este año tenemos más superficie, pero menos personal. Estamos muy limitados con los parques adicionales”, dijo. “Tener más parques significa menos servicios a diario para cada uno de ellos, porque tienen más actividades en sus rutas que antes con menos gente”.
Historia actualizada el 28 de mayo a las 12:05 pm Historia original publicada el 27 de mayo a las 12 pm
Comuníquese con Lorraine Gabbert a través de [email protected].
Deje un comentario
Debes iniciar sesión para publicar un comentario.