Taylor: Cómo la discriminación por edad borra el valor que tanto nos costó ganar

Durante el último siglo, la población estadounidense de 65 años o más creció cinco veces más rápido que los estadounidenses en general.

No es sorprendente que las estadísticas laborales reflejaran que el crecimiento (el empleo de las personas de 65 años o más) creció 117% durante ese mismo período. Y si bien muchos estadounidenses mayores abandonaron la fuerza laboral durante la pandemia como parte de la "Gran Jubilación", algunos ahora desean "retirarse.” Dado que la esperanza de vida es más larga, las normas sociales en evolución y la inflación contribuyen a un cambio social hacia una jubilación retrasada, es una tendencia que probablemente llegó para quedarse. Desafortunadamente, también ha ido en aumento una tendencia relacionada y perniciosa: la discriminación por edad.

Mientras nos esforzamos por crear fuerzas laborales más inclusivas y productivas, la discriminación por edad persiste como una barrera formidable, aunque a menudo pasada por alto. La discriminación por edad en el lugar de trabajo puede manifestarse de muchas formas. Desde la contratación, donde las solicitudes de empleo requieren personas "conocidas en tecnología", hasta las políticas de jubilación obligatoria y la falta de capacitación continua, los adultos mayores se ven regularmente disuadidos de involucrarse en la fuerza laboral.

Cuando los adultos mayores pueden conseguir un trabajo, la discriminación por edad afecta negativamente la experiencia laboral y la cultura organizacional al crear inseguridad laboral continua, baja autoestima y disminución de la moral en el lugar de trabajo. Esto deja poco espacio o motivación para avanzar en la carrera y tiene ramificaciones negativas más amplias para las organizaciones de gran tamaño. A pesar de décadas de experiencia, la experiencia y la tutoría de nuestros trabajadores más experimentados no se aprovechan.

Empleadores admiten que están buscando talentos más jóvenes: casi la mitad dice que les preocupan las habilidades tecnológicas de los trabajadores mayores, y una cuarta parte reconoce que elegirían a un candidato más joven si ambos estuvieran igualmente calificados. Estas acciones no sólo hacen que las organizaciones sean vulnerables a implicaciones legales, sino que también las privan de talento valioso. Investigación créditos Los trabajadores de mayor edad deben permanecer en el trabajo por más tiempo, tener una ética de trabajo más sólida y ser leales y apasionados por su trabajo. Los adultos mayores también desempeñan un papel papel crítico en la tutoría de los empleados a medida que aprenden nuevas habilidades o realizan la transición a roles.

A medida que la población estadounidense siga envejeciendo, el número de personas que se enfrentarán a la discriminación por edad en nuestras comunidades y lugares de trabajo también aumentará, a menos que tomemos medidas. Si bien los desafíos son muchos, hay algunos pasos críticos que las organizaciones y comunidades estatales y locales pueden tomar para lograr diferencias notables.

A nivel organizacional, podemos trabajar para garantizar que la edad se incluya en las iniciativas de diversidad e inclusión. Sólo una estimación 10% de las iniciativas de diversidad tienen la edad como criterio. Incorporar la edad como un elemento de diversidad valorado puede ser tan simple como alentar a todos los miembros de su equipo a aprovechar las oportunidades de capacitación mediante observación laboral o reembolso de matrícula. También puedes crear conciencia tomando evaluaciones de sesgo inconsciente en todas las áreas, incluido el envejecimiento y el uso la guía de AARP para eliminar el sesgo en las descripciones de contratación.

A nivel comunitario, podemos promover una cultura de aprendizaje permanente que brinde oportunidades para perfeccionar o aprender nuevas habilidades. Aquí en el norte de California, el distrito de colegios comunitarios West Valley-Mission ha lanzado un programa piloto que aborda la intersección del envejecimiento, la educación y el desarrollo de la fuerza laboral. Este proyecto recapacitará a los trabajadores mayores para prepararlos para la fuerza laboral moderna, aumentará la oferta de cuidadores calificados y certificados para satisfacer la creciente demanda y establecerá un Centro para el Envejecimiento dentro del distrito que servirá como un hito para la inclusión y la equidad.

Necesitamos replantear nuestro enfoque sobre el envejecimiento centrándonos en prepararnos para envejecer con éxito, en lugar de prepararnos para la jubilación. Nos animo a todos a analizar más profundamente el costo de la discriminación por edad. Si tenemos suerte, nos convertimos en adultos mayores. La propuesta de valor debe reflejar el futuro brillante que queremos ver para nosotros mismos. Juntos podemos hacer realidad esa visión.

Tylor Taylor es el director ejecutivo de Successful Aging Solutions & Community Counseling, un proveedor de servicios directos sin fines de lucro y consultoría comunitaria que colabora con municipios e instituciones para ofrecer un conjunto integrado de programas para personas a lo largo de su vida.