Mason và Tuttle: Xây dựng trở lại tốt hơn — một San Jose cho tất cả
Quang cảnh San Jose từ phía Đông-Evergreen của thành phố. Ảnh tập tin.

Thư viện, trung tâm cộng đồng, công viên đẹp, đèn giao thông, nước uống sạch và an toàn… Đây là một số dịch vụ công cộng tạo nên nền tảng của một cộng đồng.

Chính nhiều dịch vụ thiết yếu này đã giúp chúng tôi vượt qua đại dịch COVID-19, nhưng giờ đây chúng đang gặp rủi ro. Chúng tôi cần một cách tiếp cận mới đối với ngân sách của San Jose để công nhận giá trị của những dịch vụ này đối với cộng đồng của chúng tôi, và giúp chúng tôi dẫn đầu sự phục hồi kinh tế cho mọi người ở San Jose.

Khi đại dịch COVID-19 bắt đầu, các trường học đóng cửa. Các doanh nghiệp, dịch vụ chăm sóc ban ngày và những nơi khác theo sau. Nhưng đối với những nhân viên tuyến đầu, những người cung cấp các dịch vụ thiết yếu, chúng tôi không thể chỉ ở nhà hoặc trú ẩn tại chỗ. Khi ai đó gọi 911, bạn không thể teleconference nhập để lưu một cuộc sống hoặc đặt một ngọn lửa ra từ 50 dặm. Chúng tôi tiếp tục đi làm và tuân theo nghĩa vụ phục vụ cư dân của mình.

COVID đã có một tác động rất lớn đến các nhân viên cứu hỏa của chúng tôi. Hầu hết mọi người không biết rằng chúng tôi cung cấp các dịch vụ y tế, nhưng mọi trung tâm cứu hỏa đều có nhân viên y tế túc trực. Họ thực hiện các thủ thuật cứu sống người bệnh như truyền thuốc, bắt đầu truyền tĩnh mạch và đặt nội khí quản cho những người đã tắt thở. Đó là tất cả các dịch vụ chúng tôi cung cấp hàng ngày. Và tất cả các hoạt động này đều làm tăng nguy cơ mắc COVID vì chúng tôi không thực hiện các quy trình này trong ER mà tại hiện trường. Ít nhất 60 nhân viên của chúng tôi trong sở cứu hỏa đã ký hợp đồng với COVID. Một số đã phải nhập viện.

Chúng tôi không chỉ cảm nhận được tác động của COVID mà các nhân viên cứu hỏa của chúng tôi đã chiến đấu với một số đám cháy kinh hoàng nhất trong lịch sử California đang ảnh hưởng trực tiếp đến cộng đồng của chúng tôi.

Và không chỉ có những người lính cứu hỏa đã đặt mạng sống của chúng ta vào tình thế nguy hiểm.

Mary Morse, một quản lý cấp cao của Phòng Dịch vụ Môi trường, cho biết, “Nhóm của tôi đã được triển khai với tư cách là những nhân viên phục vụ thảm họa trong toàn cộng đồng. Một số người đã làm việc với Ngân hàng Thực phẩm Thu hoạch Thứ hai. Một số đã giao bữa ăn cho những người vô gia cư. Họ đã tăng cường để giúp đỡ cộng đồng của họ, và điều đó thực sự khó khăn, đối mặt với rủi ro mang COVID-19 về với gia đình của họ mỗi khi họ đi làm. ”

Các thanh tra viên thi hành luật như Steve Solorio sẽ đến các cộng đồng ở San Jose bị COVID-19 tác động nặng nề nhất để thực hiện công việc của mình. Nhóm của ông đã tiến hành kiểm tra và xác minh rằng các thương gia đã tuân thủ các nguyên tắc COVID-19 do quận đặt ra để tăng cường sức khỏe và an toàn. Nhóm của họ đã tiếp cận hơn 2,000 doanh nghiệp và nhà bán lẻ ở San Jose.

Araceli Delgado-Ortiz, một nhà quản lý giáo dục sớm ở bộ phận thư viện, đảm bảo rằng các chương trình dành cho trẻ em từ XNUMX đến XNUMX tuổi có chất lượng cao và dễ tiếp cận. Với việc các trường học đóng cửa, các chương trình như thời gian kể chuyện và giáo dục mầm non đã giúp các bậc cha mẹ và người chăm sóc bận rộn đang phải trở thành giáo viên và công nhân trong suốt đại dịch.

Tiffany Dong, người giám sát Trung tâm Cộng đồng Almaden, thực hiện các chương trình này tại địa điểm của cô ấy. Cô cho biết giáo viên và các nhà lãnh đạo giải trí là "cứu cánh cho lũ trẻ" khi chúng không thể nhìn thấy mọi người trong cuộc sống của chúng.

Tất cả chúng tôi đều cảm thấy căng thẳng của COVID-19. Điều đó khiến công việc của chúng tôi gặp nhiều thử thách, nhưng chúng tôi vẫn nỗ lực phục vụ cộng đồng với niềm tự hào mỗi ngày.

Chúng tôi đã thấy giá trị của các dịch vụ công của chúng tôi. Các nhân viên tuyến đầu của chúng tôi đã nỗ lực hết mình để cứu đói, hỗ trợ giáo dục cho các gia đình, ứng phó với các trường hợp khẩn cấp về y tế và hơn thế nữa.

Đã đến lúc phải thay đổi.

Trong khi các chủ ngân hàng được cứu trợ, việc cắt giảm các dịch vụ của thành phố sau cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 đã khiến chúng ta có mức nhân sự không bao giờ hồi phục. 743 vị trí tuyển dụng trong thành phố đại diện cho các dịch vụ không được cung cấp cho cư dân của chúng tôi.

Ngân sách của thị trưởng dự đoán thâm hụt như thường lệ, nhưng đó thực sự là một câu hỏi về các ưu tiên. Chúng tôi muốn cư dân của chúng tôi được an toàn trong cộng đồng của chúng tôi và thịnh vượng. Để xây dựng một tương lai tốt đẹp hơn cho San Jose, nó sẽ sử dụng các nguồn lực.

Với sự tài trợ của liên bang từ Kế hoạch Cứu hộ Hoa Kỳ, chúng tôi có cơ hội đầu tư vào các dịch vụ công cộng với khoảng 223 triệu đô la đang hướng tới San Jose. Các dịch vụ công đã bị định giá quá thấp trong một thời gian dài. Ngân sách phản ánh các giá trị của chúng tôi và chúng tôi cần tài trợ đầy đủ cho các dịch vụ ngay bây giờ.

Chúng ta không thể bỏ 80 triệu đô la dự trữ vào thời điểm mà mọi người chỉ đang cố gắng tồn tại. Hãy sử dụng số tiền này để xây dựng San Jose trở lại tốt đẹp hơn và biến San Jose trở thành nơi dành cho tất cả mọi người.

Matt Mason là đại diện và nhà tổ chức của Liên đoàn Quốc tế các Kỹ sư Chuyên nghiệp & Kỹ thuật Công đoàn Địa phương 21 tại San Jose. Matt Tuttle là chủ tịch của công đoàn Địa phương 230 của Lực lượng Phòng cháy chữa cháy San Jose.

Bình luận

Chúng tôi sẽ không công khai email của bạn.