El personal de asesores del condado de Santa Clara gana la lucha para trabajar desde casa

Los trabajadores de la oficina del tasador del condado de Santa Clara ganaron una batalla clave el viernes por la tarde cuando se les permitió trabajar desde casa luego de una decisión del ejecutivo del condado, Jeff Smith.

El asesor Larry Stone había argumentado que quería que hubiera más trabajadores en la oficina en rotación, una política que llevó a más de 150 trabajadores a firmar una petición alegando que la oficina no es segura y debe cerrarse, un reclamo que Stone calificó como mentira.

“No puedo hacer el trabajo. Está tratando de administrar mi oficina por mí y tomar decisiones ... cómo desplegar a mi personal ”, dijo Stone sobre Smith. “Dije: 'Está bien, hagámoslo realmente seguro, es lo que quieren los empleados de todos modos, y envíelos a todos a casa'”.

Mullissa Willette, investigadora de exenciones y vicepresidenta del sindicato, presentó la petición a la Junta de Supervisores del Condado de Santa Clara el 11 de agosto, diciendo que la oficina del tasador está poniendo en riesgo la vida de los trabajadores y el público porque es no cumple con las órdenes de seguridad relacionadas con COVID-19. La petición pide que se permita a los empleados trabajar desde casa.

“Fue una total invención lo que le dijeron a la junta”, dijo Stone. “Esto es político. No se trata de seguridad en absoluto. La gente quiere quedarse en casa. Algunas personas funcionan bien trabajando de forma remota y otras no. Necesito que todos funcionen bien ".  

Hasta el 13 de agosto, Willette dijo que había tres casos confirmados de trabajadores con COVID-19 en la oficina.

“No quiero ser testigo de que nadie en la oficina del asesor cambie su vida o muera porque podrían haber trabajado desde casa y no lo hicieron”, dijo Willette.

Stone dijo que 75 personas, el 29% del personal, trabajaban en forma rotativa en la oficina. El asesor desde hace mucho tiempo quería aumentarlo al 44% (117 empleados de 260) para aumentar la productividad. Smith rechazó esa idea, lo que llevó a Stone a permitir que todos trabajen desde casa a partir del viernes.

Stone dijo que debido al teletrabajo, la oficina no pudo procesar 36 auditorías corporativas.

“Todos los días hay cosas que deben hacerse o informarse”, dijo Stone. “Cada vez que ocurre una interrupción, pone en peligro el plazo”.

Según Stone, la oficina es responsable anualmente de alrededor de $ 5.1 mil millones de ingresos, de los cuales alrededor de $ 1.1 mil millones van al condado. Dijo que si su oficina no lograba capturar el 20% de los ingresos habituales, resultaría en un déficit de $ 170 millones para el condado, que ya enfrenta un déficit de $ 350 millones.

"Si no puedo desplegar a mi personal de la manera que necesito para hacer mi trabajo, entonces les haré saber ... cuánto dinero dejamos en la mesa", dijo Stone. “Dejaré que las juntas escolares, las ciudades y todos los que dependan de los ingresos por impuestos a la propiedad sepan lo que sucedió”.

Stone dijo que la oficina estaba controlando la cantidad de personas en las salas de conferencias, salas de descanso y baños. La oficina también proporcionó a cada empleado 450 pies cuadrados de espacio personal, mientras que la orden de salud pública requiere 250 pies cuadrados.

Sin embargo, Willette dijo que trabajar en cubículos de 3½ pies de alto significaba que los empleados no podían mantener una distancia segura de seis pies. Dijo que los trabajadores estaban muy cerca caminando por los pasillos, junto a las impresoras y en las salas de descanso y los baños.

Willette dijo que 117 personas que compartían puntos de entrada únicos, ascensores, baños y salas de descanso eran demasiadas.

Ella añadió la aplicación de la máscara solo ocurrió en las últimas dos semanas y que Stone a veces se olvidaba de llevar una máscara.

"Desafortunadamente, cuando nuestros trabajadores lo ven sin máscara", dijo Willette, "les preocupa".

No es cierto, dijo Stone.

“Eso es una completa tontería”, dijo Stone a San José Spotlight. “Compramos 500 máscaras y 300 protectores faciales, y yo uso una máscara. Si estoy en mi oficina individual, no uso una máscara y nadie más está obligado a hacerlo mientras tengamos distanciamiento social. Ya he dicho que cuando estás solo en tu cubículo individual no es necesario usar una máscara ".

En cuanto a la seguridad pública, Stone dijo que las personas podían hacer citas en línea o en el área de detección en el primer piso. Una vez que llegaban a la oficina, los clientes y empleados debían usar máscaras, someterse a un control de temperatura por infrarrojos y confirmar que no tenían síntomas relacionados con COVID-19.

Stone dijo que se distribuyeron marcas en el piso, letreros sobre COVID-19, desinfectantes para manos y pañuelos por toda la oficina. También redujo el número de ventanas de atención al cliente de seis a dos para asegurar el distanciamiento social.

Pero Willette dijo que el público pudo presentarse sin usar una máscara en el primer piso, donde un trabajador primero intenta resolver el problema. Luego tomaron el elevador antes de tener un control de temperatura.

“El principio subyacente es que los miembros del público no deberían estar allí, ni tampoco los trabajadores”, dijo Willette. “Estos trabajadores podrían estar en el lugar más seguro, en casa. Para eso fue el pedido de refugio en lugar, quedarse en casa para aplanar la curva ".

David Ginsborg, asesor adjunto, dijo que el problema no era si la gente trabaja en la oficina, sino si la oficina es segura.

“Desafortunadamente, se trata más de un problema de teletrabajo que de si la oficina es segura”, dijo.

Roy Rivas, analista de sistemas de información de la Oficina del Tasador, dijo que las oficinas de otros evaluadores brindan servicio por teléfono, correo electrónico y chat en vivo. Rivas dijo que se cerraron muchas oficinas de asesores importantes, incluidas las de los condados de Los Ángeles y San Diego.

Stone dijo que en una reunión virtual de asesores de 36 condados, solo tres o cuatro oficinas estaban completamente cerradas, incluidas San Francisco y San Mateo.

Contacte a Lorraine Gabbert en [email protected].