Collins: Cơ hội chưa từng có để giải quyết cuộc khủng hoảng nhà ở

Cột tháng này rất riêng đối với tôi vì nó thực sự đại diện cho sự giao nhau giữa hai con đường sự nghiệp chuyên nghiệp của tôi — bán lẻ và nhà ở.

Trước khi đảm nhận vai trò Giám đốc điều hành của Hiệp hội Môi giới Santa Clara, tôi đã có gần một thập kỷ làm việc tại biểu tượng bán lẻ của San Jose, Mel Cotton's Sporting Goods. Năm 2005, tôi rời cương vị tổng giám đốc để thành lập cơ sở bán lẻ của riêng mình ở trung tâm thành phố Campbell có tên là Trailsloggers. Vào năm 2011, tôi đã đóng cửa tại Trailslogger vì nhận ra rằng xu hướng thị trường bán lẻ đã thay đổi mạnh mẽ khi ngày càng nhiều người mua sắm chuyển sang siêu xa lộ thông tin cho nhu cầu tiêu dùng của họ.

Nhanh chóng chuyển tiếp đến năm 2020, cùng với đại dịch đã buộc nhiều nhà bán lẻ nhỏ phải đóng cửa do các đơn đặt hàng tại chỗ.

Mặc dù Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ cung cấp các tùy chọn cứu trợ COVID-19 như Khoản vay Thảm họa Thương tật Kinh tế và Chương trình Bảo vệ Khoản lương, chỉ một phần nhỏ các doanh nghiệp nhỏ sẽ tồn tại. Sự tàn phá kinh tế chỉ đơn giản là nhiều hơn hầu hết các công ty có thể chịu đựng được. Ngay cả gã khổng lồ bán lẻ trong khu vực Fry's Electronics cũng không thể vượt qua cơn bão, đóng cửa vĩnh viễn tất cả các địa điểm bán lẻ vào đầu năm 2021.

Các chỉ số kinh tế trên thị trường bất động sản thương mại cho thấy sự gia tăng các vị trí trống thương mại và nhiều trung tâm mua sắm được dự đoán sẽ vẫn trống trong tương lai gần. Cũng như nhiều xu hướng do COVID-19 gây ra, đại dịch đã đẩy nhanh tỷ lệ đóng cửa bán lẻ và xu hướng rời khỏi bán lẻ truyền thống khi người tiêu dùng chuyển sang thương mại điện tử với số lượng lớn hơn.

Vậy chúng ta có thể làm gì với tất cả không gian trống này?

Chúng tôi có thể chuyển nó thành nhà ở rất cần thiết. Đây là một cơ hội duy nhất để chính phủ giải phóng đất đai để phát triển khu dân cư bằng cách quy hoạch lại để đáp ứng nhu cầu nhà ở. Dựa theo Byron Carlock, người lãnh đạo Thực hành Bất động sản Hoa Kỳ của PwC, “Nếu bạn nghĩ về nó, tất cả bất động sản bán lẻ đó không gặp khó khăn vì vị trí của nó. Nó có thể nằm ở vị trí khá tốt đối với những người dùng hấp dẫn về mặt nhân khẩu học, nhưng có quá nhiều thứ trong số đó. "

“Vì vậy, việc phá bỏ một trung tâm dải những năm 1950 hoặc 60 và xây dựng một tòa nhà chung cư hỗn hợp mới có ý nghĩa,” Carlock nói thêm.

Các trung tâm mua sắm này có bãi đậu xe rộng rãi, có thể tiếp cận theo truyền thống bằng phương tiện công cộng và có cơ sở hạ tầng cần thiết để hỗ trợ mọi loại hình nhà ở. Ví dụ về loại chuyển đổi này có thể được tìm thấy ở Seattle, nơi các nhà phát triển đang chuyển đổi một phần của 41 tuổi Alderwood Mall thành nhà ở.

Không gian văn phòng thương mại cũng đang được hình dung lại khi các công ty phát hiện ra rằng họ có thể tiếp tục cung cấp các sản phẩm và dịch vụ vượt trội trong khi hoạt động trong môi trường làm việc từ xa. Trong khi tương lai có thể là của một lực lượng lao động hỗn hợp linh hoạt thay vì một lực lượng lao động thuần túy từ xa, những ảnh hưởng lâu dài đến không gian văn phòng sẽ rất sâu sắc. Theo một bài báo gần đây trên Tạp chí Kinh doanh Thung lũng Silicon, San Jose có hơn 38 triệu feet vuông diện tích văn phòng trống. Có thể có thị trường cho một số tòa nhà văn phòng cũ này được tái định cư hoặc tái phát triển thành nhà ở nếu quy hoạch lại được cho phép.

Tại Sacramento, các quan chức đang cố gắng thực hiện điều đó từ góc độ toàn tiểu bang với Đạo luật Nhà ở Khu dân cư.

Dave Walsh, chủ tịch Hiệp hội Môi giới California cho biết: “Với đại dịch đang gia tăng thị trường văn phòng và bất động sản bán lẻ bằng cách khuyến khích làm việc từ xa và mua sắm trực tuyến nhiều hơn, những bất động sản chưa được sử dụng hết này có thể được tái sử dụng thành nhà ở mới mà California đang rất cần,” Dave Walsh, chủ tịch Hiệp hội môi giới California cho biết. “Trên thực tế, CAR đang ủng hộ Dự luật 6 của Thượng viện — do Thượng nghị sĩ Caballero, Eggman và Rubio của tiểu bang đưa ra — nhằm mục đích thực hiện chính xác điều đó.”

“Và bởi vì nhiều bất động sản này nằm gần phương tiện giao thông, cách tiếp cận táo bạo này sẽ giúp tạo ra các cộng đồng nhà ở mới có thể đi bộ và giảm nhu cầu đậu xe, giúp giảm chi phí phát triển và giữ cho các căn hộ có giá cả phải chăng hơn,” Walsh nói.

Tôi hiểu các chính quyền địa phương có thể e ngại về việc mất nguồn thu từ thuế bán hàng tiềm năng, nhưng chúng ta phải nhận ra xu hướng tất yếu là thị trường bán lẻ truyền thống và văn phòng sẽ tiếp tục có áp lực giảm. Chúng ta phải tự hỏi mình, "Đây có phải là cách sử dụng tốt nhất mảnh đất quý giá của chúng ta không?"

Tôi tin rằng câu trả lời chắc chắn là KHÔNG và rằng chúng ta phải tìm cách điều hướng các quy trình phân chia quyền lợi và quy hoạch lộn xộn vốn là rào cản. Chúng ta không nên ưu tiên các bãi đậu xe trống và không gian thương mại trống hơn nhà ở. Cuộc khủng hoảng nhà ở là có thật và chúng tôi có cơ hội chưa từng có để làm một điều gì đó mang tính biến đổi, sáng tạo và có ý nghĩa.

Neil Collins, người phụ trách chuyên mục của San José Spotlight là Giám đốc điều hành của Hiệp hội Môi giới Hạt Santa Clara, một hiệp hội thương mại đại diện cho hơn 6,000 chuyên gia bất động sản ở Hạt Santa Clara và các khu vực lân cận. Cột của anh ấy xuất hiện vào mỗi thứ Năm thứ tư của tháng. Liên hệ với Neil tại [email được bảo vệ] hoặc theo dõi @neilvcollins trên Twitter.