Vấn đề du lịch.
Năm ngoái tại Mỹ, du lịch chiếm 1.2 nghìn tỷ đô la chi tiêu trực tiếp, tạo ra tác động kinh tế trị giá 2.6 nghìn tỷ đô la. Ngành du lịch đã hỗ trợ gần 15 triệu người lao động và trực tiếp tạo việc làm cho 8 triệu người . Tại California, chi tiêu cho du lịch tăng lên 134.4 tỷ đô la, và ngành du lịch California đã hỗ trợ hơn 1 triệu việc làm.
Năm ngoái tại San Jose, số tiền 2.4 tỷ đô la do du khách chi tiêu đã tạo ra tổng tác động kinh tế là 3.2 tỷ đô la. Tổng tác động kinh tế này bao gồm 21,135 việc làm và 367 triệu đô la tiền thuế cho chính quyền tiểu bang và địa phương . Để dễ hình dung, số tiền thuế 367 triệu đô la này đủ để trả lương cho hơn 5,100 giáo viên trường công lập.
Theo Giám đốc điều hành Hiệp hội Trung tâm Thành phố San Jose, Alex Stettinski, tại cuộc họp thường niên gần đây của hiệp hội , lượng khách du lịch từ ngoài khu vực đến trung tâm thành phố đã đạt 105% so với trước đại dịch COVID-19. Đây là tin tốt, đặc biệt là khi chúng ta vẫn đang phải vật lộn để lấy lại những gì đã mất trên nhiều mặt trận nghiêm trọng trên toàn thành phố. Chúng ta khó có thể giải quyết được nhiều vấn đề kinh tế vĩ mô mà thành phố đang phải đối mặt – chúng ta không thể giải quyết được cuộc khủng hoảng thế chấp bất động sản thương mại. Hơn nữa, ý tưởng rằng tất cả mọi người sẽ quay trở lại với tuần làm việc 40 giờ tại văn phòng dường như ngày càng trở nên phi thực tế.
Khi chúng ta cùng nhau giải quyết các hiệu ứng hậu COVID giống như nhiều trung tâm thành phố, liệu đầu tư vào du lịch có phải là câu trả lời khả thi để khởi động lại nền kinh tế của San Jose một cách nhanh chóng không? Đặc biệt là ở trung tâm thành phố của chúng tôi? Tại sao không câu cá ở đâu? Điều gì xảy ra khi chúng ta đầu tư nhiều hơn vào những nơi chúng ta hiện đang thu được lợi nhuận kinh tế?
Chiến lược tiếp thị điểm đến là một chiến lược đúng đắn. Thông qua các nỗ lực bán hàng và tiếp thị, chúng tôi mời những người không cư trú đến gặp gỡ và ghé thăm San Jose để làm việc và vui chơi. Họ nghỉ qua đêm tại khách sạn và đóng thuế giường ngủ. Khi ở đây, họ dùng bữa tại nhà hàng của chúng tôi, gặp gỡ tại các cơ sở lao động của chúng tôi, khám phá các viện bảo tàng, tham dự các buổi biểu diễn văn hóa của chúng tôi—trong khi vẫn đóng thuế mà không sử dụng các dịch vụ của thành phố. Trước COVID, doanh thu do du khách tăng thêm giúp giảm gánh nặng thuế cho người dân gần 1,000 USD mỗi hộ gia đình.
Một số người nói không có lý do gì để ghé thăm San Jose. Rằng không có ở đó, ở đây. Đó là chuyện vớ vẩn và những vị khách của chúng tôi xác nhận điều này bằng sự tham dự và số đô la của họ. San Jose là nơi tốt nhất trong Vùng Vịnh, có thể là cả nước, để tổ chức cuộc họp công ty của bạn. Trước COVID, thông qua các cuộc họp thường niên của Apple, Facebook và các thương hiệu toàn cầu khác, thế giới đã thấy điều này. Khuôn viên hội nghị được tạo ra với trung tâm hội nghị hiện đại và các nhà hát tuyệt đẹp ở trung tâm thành phố là không thể sánh bằng và đặt ra những tiêu chuẩn không thể so sánh được trong ngành của chúng tôi.
Về phía việc ghé thăm của người tiêu dùng, một lần nữa, hãy thách thức tất cả những người nói rằng không có lý do gì để ghé thăm San Jose. Ngoài vẻ đẹp địa lý và kho tàng văn hóa, vị trí lịch sử của San Jose là lý do đủ để ghé thăm. Những điều đáng chú ý bắt đầu ở đây và xảy ra ở đây.
Cesar Chavez từng sống , tổ chức các hoạt động tại đây và tiến hành một trong những cuộc tẩy chay Safeway đầu tiên của ông ở San Jose. Giờ đây, địa điểm đó, Quảng trường Di sản Mexico, được dành riêng cho di sản của người Chicano và người Mỹ gốc Mexico.
Hai vận động viên của Đại học San Jose State, Tommie Smith và John Carlos, đã đến đây, đến “ Thành phố Tốc độ ”, nơi họ đưa ra những tuyên bố chính trị rõ ràng nhất trong lịch sử Thế vận hội hiện đại. Khi giơ nắm đấm lên trong lúc quốc ca vang lên, họ đã thu hút sự chú ý toàn cầu đến sự bất công và bất bình đẳng mà hàng triệu người Mỹ phải gánh chịu.
Ổ cứng đầu tiên được tạo ra được gắn trên vỉa hè trung tâm thành phố của chúng tôi. Thung lũng đáng kinh ngạc này, nằm bên dưới khu khám phá khoa học kéo dài hàng thế kỷ tại Đài quan sát Lick, là nơi khai sinh ra thời đại kỹ thuật số—thay đổi mãi mãi quỹ đạo trải nghiệm của con người.
Điều này là chưa đủ, “ở đó?” Còn rất nhiều lý do nữa.
Năm ngoái, lý do hàng đầu để ghé thăm San Jose là vì văn hóa—Taylor Swift, Beyonce và FanimeCon chiếm nhiều phòng khách sạn nhất. Các rạp hát ở San Jose tổ chức nhiều buổi biểu diễn hơn trước COVID và với số lượng người tham dự lớn hơn. Liệu việc đầu tư vào những lý do mới và mang tính văn hóa hơn để ghé thăm có tạo ra cơ hội lớn hơn nữa không?
Khi được thực hiện một cách liêm chính, du lịch không chỉ giảm bớt gánh nặng thuế cho người dân mà còn tạo ra sức sống cộng đồng. Nó làm tăng sự tương tác và hiểu biết đa văn hóa. Nó có thể giúp bảo tồn và bảo vệ nghệ thuật và truyền thống địa phương, đồng thời tạo ra sự trao đổi văn hóa cho người dân và du khách. Du lịch cũng xây dựng lực lượng lao động với các cơ hội việc làm đa dạng và khả năng di chuyển kinh tế đã được chứng minh.
Đây không phải là thời điểm hoàn hảo để đầu tư nhiều hơn vào chiến lược đang quay trở lại với tất cả chúng ta này sao?
John LaFortune, cộng tác viên chuyên mục của San José Spotlight, là chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Team San Jose, công ty phi lợi nhuận mẹ của Visit San Jose, tổ chức tiếp thị điểm đến chính thức của thành phố. Team San Jose cũng quản lý Trung tâm Hội nghị San Jose McEnery và các địa điểm giải trí bao gồm Nhà hát California, Trung tâm Biểu diễn Nghệ thuật, Nhà hát Montgomery và Trung tâm Hành chính San Jose. Liên hệ với John qua địa chỉ [email protected].



Bình luận
Bạn phải đăng nhập để bình luận.